在全面深化改革的大背景下，集团公司进入从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型期。油田公司把效益增长作为第一追求，全力打好保增长、保效益攻坚战。面对新形势新任务，我们重新审视各项工作，辨症施治，做到从思想深处提高认识，从观念层面引导行为，以科学管理破解发展难题，推动采油厂实现有质量有效益可持续发展。
　　一、思想引领是实现质量效益发展的先决条件
　　实现质量效益发展，必须要发挥政治核心作用。在推进质量效益发展，全面深化改革的新形势下，必须充分认识到发挥政治核心作用是中央对国有企业党委职能的根本定位，是实现党对国有企业领导的重要途径。只有在找准根本定位，明確政治属性的基础上，认真贯彻上级组织的决策部署，强化党的意识和党的干部意识，加强党员领导干部的监督管理，立原则、循程序、讲方法、重效果，肩负起应尽的职责，才能为实现质量效益发展提供坚强的政治保证和组织保证。
　　实现质量效益发展，必须要及时转变思想观念。油田公司树立“以经济效益为中心”理念，对传统经营方式进行调整，体制机制迎来新的变革。我们在确保完成原油稳产任务的同时，面临的困难挑战有增无减，三大结构性矛盾在油田各单位中尤为突出。我们应该站在更高的层次，以战略的眼光，清醒看到冷家在油田整体发展中的位置，对比过去看锦采，着眼长远看冷家，跳出冷家看冷家，在观念突破中寻求新的更大发展空间。让员工充分理解“以经济效益为中心”的深刻内涵，及时转变思维观念，树立“自己企业自己管、自己效益自己创、自己日子自己过、自己工资自己挣”的正确认识，增强追求质量效益发展的积极性。
　　实现质量效益发展，必须要增强责任担当。十八届三中全会对国企改革提出了一系列新思路、新举措、新任务。油田公司确定了今年六项改革任务，详细部署了党委七项重点工作，拉开了深化内部改革的序幕。我们应该深刻认识改革的复杂性、敏感性、艰巨性，坚决落实上级决策部署，保持战略定力。在员工中培养责任担当意识，引导员工正确看待企业与员工的相互关系，激发员工“感恩企业担重任、立足岗位做贡献”的工作热情。
　　二、三基工作是实现质量效益发展的有效支撑
　　推动质量效益发展，必须要加强干部队伍建设，提升改革发展能力。领导干部是执行各项工作的核心，对于事业的成败起着决定性的作用。我们将从推进“四好”班子建设入手，注重用十八届三中全会精神、习总书记系列讲话等理论为党员补“钙”，善于用现代企业管理、法律条规等知识为干部健脑，提升各级干部的党性修养和管理能力。提高领导干部的执行能力，使他们铭记“一分部署、九分落实”，不打折扣、不做选择、不搞变通，带领员工群众开创各项工作新局面。
　　推动质量效益发展，必须要加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。在推动质量效益发展的过程中，党支部扮演着助推者的角色，助推着党员在各自岗位上建功立业。在持续推进“党支部建设年”活动的基础上，我们注重将工作重心由注重支部软、硬件标准化建设，向注重调动支部活力和创造性上转变，发动党员群众有针对性地创建降本增效型、质量效益型、服务创新型等特色党支部，由过去的只“务实”或只“务虚”，向“虚”“实”相融互促转变。
　　推动质量效益发展，必须要提高管理增效，激发群众创造力。改革重在创新，发展重在效益。落实油田公司各项举措，应该从生产经营实际出发，找准企业未来发展中的效益增长点，研究制定切实可行的效益增长计划，努力向改革、管理、科技要效益。注重群团作用的发挥，围绕问题多、潜力大、见效快、好操作的管理节点，广泛实施“节水节电工程”、“修旧利旧工程”、“挖潜增效工程”、“青年素质工程”等效益工程，千方百计地保增长、保效益。鼓励员工群众有的放矢地提建议、献良策，及时收集整理，认真分析研究，一经采纳尽快组织实施，使节能挖潜真正走进生产经营各个环节、各个层面、各个岗位。
　　三、保障措施是实现质量效益发展的坚实基础
　　保障质量效益发展，必须要在加强制度建设上下功夫。制度是管理的基础，质量效益发展必须有健全的制度做保障。按照“落实责任、明确途径、创新方法、强化保障、完善机制”的总体思路，我们应该靠制度律己、管人、管事，建立规范的党委议事制度，积极落实“三重一大”制度，参与到重大决策中。紧紧围绕生产经营目标，进一步加强专项监督检查，强化经营管理薄弱环节，提高管理水平和效益。加强纪检监察机构和队伍建设，不断提高反腐倡廉工作的能力和水平，全力维护稳定的工作格局。
　　保障质量效益发展，必须要做好一人一事思想工作上见成效。当前和今后一个时期，是全面深化改革的关键期，推进改革、加快发展的机遇前所未有，原油稳产、效益提升、队伍稳定、矿区和谐等各项工作面临的挑战前所未有。越是深化改革、越是攻坚克难，就越要加强情绪疏导、化解矛盾。我们应该胸怀发展大局、把握改革大势，积极介入，主动作为，注重对改革发展过程中的热点难点问题的引导，既讲清“怎么看”、又讲清“怎么办”，认真研究不同群体的思想困惑和精神需求，坚持“一把钥匙开一把锁”，实行“量体裁衣”，营造良好和谐的发展环境。
　　保障质量效益发展，必须要在创建和谐平安矿区上做文章。对于广大员工群众来讲，矿区是他们安居乐业的家园，建设好、管理好、发展好，才能解除员工的后顾之忧，更好地奉献企业。要持续改善一线及艰苦岗位生产生活条件，帮助解决实际困难，为职工创造宽松舒适的工作环境。要认真落实扶贫帮困机制，发挥职工服务帮扶工作站和帮扶专项基金作用。