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摘 要：人才招聘在企业持续发展、提高核心竞争力方面起着举足轻重的作用。企业是否能够在新时代下成功创新、改革，靠的是人才，是懂专业化技术、信息化技术的现代型人才，那么企业如何才能引进到符合企业需求的人才呢？本文首先描述企业人才招聘模式的现状，其次探讨“互联网+”对企业人才招聘模式的影响，最后基于“互联网+”环境提出企业人才招聘模式的几点改革途径，希望能够为企业提供一定的借鉴。
关键词：“互联网+”；人才招聘模式；专业人才；招聘平台
一、企业人才招聘模式的现状
（1）招聘模式传统，缺失专业人才。人才招聘在企业生产经营活动中占据重要地位。通过完成人才招聘，为企业注入新的发展活力。在“互联网+”背景下，不仅企业的经营发展进入新时期，人才招聘模式也处于改革阶段。改革企业的人才招聘模式能够使企业发现人才招聘中的问题，有利于企业人才招聘活动的积极开展。首先，企业在选择人才招聘模式时，传统招聘模式是企业选择招聘的主要方法。企业招聘流程单一，应聘者对企业情况了解不全面；企业对应聘者的各方面信息也无法进行全面认知，对企业与应聘者双方都会产生不利的影响。其次，企业对招聘工作的认知存在不足，忽视企业招聘效率提高的重要性。在这中情况下，企业安排招聘人员的不专业性，对人才招聘也会产生影响。其不仅会使应聘者没有对企业形成正确的认知，也会影响企业招聘工作开展。企业没有为人才招聘工作建立专业化的招聘面试团队，致使企业无法构成具有专业性、高效性的人才招聘模式。
（2）缺失招聘平台，信息筛选滞后。在“互联网+”背景下，企业的生产经营都与“互联网+”技术相结合，形成信息化经营模式，但企业人才招聘模式没有与“互联网+”技术相结合，会直接影响企业招聘工作的效率。虽然企业在招聘网站中发布招聘信息，但应聘者没有和企业招聘形成直接、交互的关系，这让双方都无法对彼此形成正确的、全面的认知，造成企业难以招聘到与岗位相符合的人员。企业招聘平台的缺失，也让企业人才招聘模式失去了发展平台。
（3）招聘成本过高，沟通效果较差。在传统的人才招聘模式运行过程中，企业往往需要为人才招聘支出较高的招聘成本，这些成本占据人才管理大部分经费，但招聘效果往往不如人意。而且传统的企业招聘模式不能保证企业招聘的成功率，致使在招聘过程中，极易出现二次招聘现象，进而增加企业人才招聘成本，不利于企业人才招聘工作效率的提高。在人才招聘过程中，企业与应聘者缺失交流、沟通的工具，不能及时以企业工作作为交流中心进行交流，降低二者之间的了解程度，影响招聘工作的开展。
二、“互联网+”对企业人才招聘模式的影响
“互联网+”在企业招聘中的应用，为企業招聘模式的发展注入新的活力，能够借助“互联网+”了解企业的具体信息与招聘条件，增加企业的应聘人才数量。“互联网+”促使企业转变传统的人才招聘模式，激励企业人才招聘模式进行创新。企业借助“互联网+”直接开展人才招聘工作，既可以降低人才招聘成本，减少二次招聘工作次数，又可以简化企业人才招聘模式流程，提高人才招聘效率。
三、基于“互联网+”企业人才招聘模式的改革途径
（1）转变招聘模式，建立专业招聘团队。人才招聘工作的开展对企业发展具有重要作用，企业应掌握正确的人才发展模式，提高企业发展效益。
首先，企业应结合实际情况创新人才招聘模式。在“互联网+”背景下，企业不仅要改变生产经营模式，也应转变企业人才招聘模式，让其与现代人才招聘情况更加符合。企业应灵活掌握“互联网+”的具体内涵与应用方法，结合本身生产经营状况，调整人才招聘模式。
其次，基于“互联网+”构建人才招聘模式时，企业还应加强自身宣传，帮助企业树立良好的公众形象，为人才招聘模式的建立增加隐性价值，促使人才招聘模式的顺利推行。
最后，在改革企业人才招聘模式的过程中，应建立专业化的人才招聘团队，加强对企业面试官的专业培训，丰富其招聘相关知识，指导其了解与掌握招聘技巧；同时向其宣传企业文化，得到招聘团队的理解与认同，利于团队成员在招聘工作中向应聘者介绍企业概况、企业文化及价值观，提高招聘成功率。招聘人员应熟练掌握“互联网+”技术，利用其解答应聘者的疑问；同时利用“互联网+”技术对企业招聘信息进行宣传，增加应聘者的关注度与应聘人数。
（2）构建招聘平台，提高信息筛选效率。在“互联网+”背景下，企业可对人才招聘模式进行改革，利用“互联网+”技术建立企业招聘平台，丰富企业人才招聘手段。在构建企业信息网站时，应注重构建专业的招聘信息平台，在平台内实时更新企业招聘信息，让浏览者形成直观认知，进而增加企业应聘人员数量。负责企业招聘的人员可以借助招聘平台与应聘者进行联系，促使二者之间可以互相灵活掌握彼此信息，引导应聘者对企业形成正确的认知。招聘信息平台的形成还能够增加企业对招聘信息的筛选效率。与传统模式中依靠人力筛选人才信息的不同，招聘人员利用“互联网+”技术对应聘者的信息进行科学化的分析与处理，减少人为主观性，形成公平、公正的招聘环境，促进企业良性发展、人才招聘新模式的形成。
（3）降低招聘成本，增强沟通效果。基于“互联网+”技术来改革企业人才招聘模式，结合“互联网+”构建企业人才招聘平台以降低招聘成本。企业可利用“互联网+”技术，拓展宣传渠道，帮助应聘者了解企业，进而扩张招聘范围。在应用新模式进行人才招聘的过程中，企业还应利用“互联网+”技术，建立信息确认渠道，检验应聘者的招聘信息，确保其信息的可信性；同时也可改变人才招聘模式中与应聘者沟通效果较差的现象。建立应聘沟通交流平台，加强与应聘者的实时沟通，企业既能够了解应聘者的性格特点、工作能力等信息，也让应聘者也能够对企业形成正确的认知，增进企业人才招聘效率。
参考文献：
[1]任淑敏.谈人力资源管理中人才招聘模式改革[J].公司导报.2015（07）：85-86.
[2]贾志忠.对高速公路人力招聘机制的探讨[J].北方交通.2015（09）：65-67.
[3]徐彦.人力资源管理在公司运营中的问题与对策分析[J].财经界（学术版）.2016（15）：88-89.
作者简介：胡娜，天津电力机车有限公司。
关键词：“互联网+”；人才招聘模式；专业人才；招聘平台
一、企业人才招聘模式的现状
（1）招聘模式传统，缺失专业人才。人才招聘在企业生产经营活动中占据重要地位。通过完成人才招聘，为企业注入新的发展活力。在“互联网+”背景下，不仅企业的经营发展进入新时期，人才招聘模式也处于改革阶段。改革企业的人才招聘模式能够使企业发现人才招聘中的问题，有利于企业人才招聘活动的积极开展。首先，企业在选择人才招聘模式时，传统招聘模式是企业选择招聘的主要方法。企业招聘流程单一，应聘者对企业情况了解不全面；企业对应聘者的各方面信息也无法进行全面认知，对企业与应聘者双方都会产生不利的影响。其次，企业对招聘工作的认知存在不足，忽视企业招聘效率提高的重要性。在这中情况下，企业安排招聘人员的不专业性，对人才招聘也会产生影响。其不仅会使应聘者没有对企业形成正确的认知，也会影响企业招聘工作开展。企业没有为人才招聘工作建立专业化的招聘面试团队，致使企业无法构成具有专业性、高效性的人才招聘模式。
（2）缺失招聘平台，信息筛选滞后。在“互联网+”背景下，企业的生产经营都与“互联网+”技术相结合，形成信息化经营模式，但企业人才招聘模式没有与“互联网+”技术相结合，会直接影响企业招聘工作的效率。虽然企业在招聘网站中发布招聘信息，但应聘者没有和企业招聘形成直接、交互的关系，这让双方都无法对彼此形成正确的、全面的认知，造成企业难以招聘到与岗位相符合的人员。企业招聘平台的缺失，也让企业人才招聘模式失去了发展平台。
（3）招聘成本过高，沟通效果较差。在传统的人才招聘模式运行过程中，企业往往需要为人才招聘支出较高的招聘成本，这些成本占据人才管理大部分经费，但招聘效果往往不如人意。而且传统的企业招聘模式不能保证企业招聘的成功率，致使在招聘过程中，极易出现二次招聘现象，进而增加企业人才招聘成本，不利于企业人才招聘工作效率的提高。在人才招聘过程中，企业与应聘者缺失交流、沟通的工具，不能及时以企业工作作为交流中心进行交流，降低二者之间的了解程度，影响招聘工作的开展。
二、“互联网+”对企业人才招聘模式的影响
“互联网+”在企业招聘中的应用，为企業招聘模式的发展注入新的活力，能够借助“互联网+”了解企业的具体信息与招聘条件，增加企业的应聘人才数量。“互联网+”促使企业转变传统的人才招聘模式，激励企业人才招聘模式进行创新。企业借助“互联网+”直接开展人才招聘工作，既可以降低人才招聘成本，减少二次招聘工作次数，又可以简化企业人才招聘模式流程，提高人才招聘效率。
三、基于“互联网+”企业人才招聘模式的改革途径
（1）转变招聘模式，建立专业招聘团队。人才招聘工作的开展对企业发展具有重要作用，企业应掌握正确的人才发展模式，提高企业发展效益。
首先，企业应结合实际情况创新人才招聘模式。在“互联网+”背景下，企业不仅要改变生产经营模式，也应转变企业人才招聘模式，让其与现代人才招聘情况更加符合。企业应灵活掌握“互联网+”的具体内涵与应用方法，结合本身生产经营状况，调整人才招聘模式。
其次，基于“互联网+”构建人才招聘模式时，企业还应加强自身宣传，帮助企业树立良好的公众形象，为人才招聘模式的建立增加隐性价值，促使人才招聘模式的顺利推行。
最后，在改革企业人才招聘模式的过程中，应建立专业化的人才招聘团队，加强对企业面试官的专业培训，丰富其招聘相关知识，指导其了解与掌握招聘技巧；同时向其宣传企业文化，得到招聘团队的理解与认同，利于团队成员在招聘工作中向应聘者介绍企业概况、企业文化及价值观，提高招聘成功率。招聘人员应熟练掌握“互联网+”技术，利用其解答应聘者的疑问；同时利用“互联网+”技术对企业招聘信息进行宣传，增加应聘者的关注度与应聘人数。
（2）构建招聘平台，提高信息筛选效率。在“互联网+”背景下，企业可对人才招聘模式进行改革，利用“互联网+”技术建立企业招聘平台，丰富企业人才招聘手段。在构建企业信息网站时，应注重构建专业的招聘信息平台，在平台内实时更新企业招聘信息，让浏览者形成直观认知，进而增加企业应聘人员数量。负责企业招聘的人员可以借助招聘平台与应聘者进行联系，促使二者之间可以互相灵活掌握彼此信息，引导应聘者对企业形成正确的认知。招聘信息平台的形成还能够增加企业对招聘信息的筛选效率。与传统模式中依靠人力筛选人才信息的不同，招聘人员利用“互联网+”技术对应聘者的信息进行科学化的分析与处理，减少人为主观性，形成公平、公正的招聘环境，促进企业良性发展、人才招聘新模式的形成。
（3）降低招聘成本，增强沟通效果。基于“互联网+”技术来改革企业人才招聘模式，结合“互联网+”构建企业人才招聘平台以降低招聘成本。企业可利用“互联网+”技术，拓展宣传渠道，帮助应聘者了解企业，进而扩张招聘范围。在应用新模式进行人才招聘的过程中，企业还应利用“互联网+”技术，建立信息确认渠道，检验应聘者的招聘信息，确保其信息的可信性；同时也可改变人才招聘模式中与应聘者沟通效果较差的现象。建立应聘沟通交流平台，加强与应聘者的实时沟通，企业既能够了解应聘者的性格特点、工作能力等信息，也让应聘者也能够对企业形成正确的认知，增进企业人才招聘效率。
参考文献：
[1]任淑敏.谈人力资源管理中人才招聘模式改革[J].公司导报.2015（07）：85-86.
[2]贾志忠.对高速公路人力招聘机制的探讨[J].北方交通.2015（09）：65-67.
[3]徐彦.人力资源管理在公司运营中的问题与对策分析[J].财经界（学术版）.2016（15）：88-89.
作者简介：胡娜，天津电力机车有限公司。