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【摘要】随着我国经济的快速发展，企业经营现代化正迎来前所未有的变化，如何采取合理有效的措施方略，切实提升企业经营业绩与宣传文化的作用，成为国有企业在管理过程中需要不断摸索的课题。基于以上特点，本文从企业政工工作开展入手，并结合自身实践经验，提出了油田企业经济管理与政工工作共同发展的对策，共同探讨。
【关键词】油田企业;经济管理;政工工作;发展对策
随着我国经济的飞速发展，企业经营环境正发生天翻地覆的变化，这就对企业的经营管理者提出了更高的要求。新时代里，国有企业的发展，特别是油田企业的发展，需要深入调研国家层面上的需求，运用现代经济管理手段为企业发展出谋划策，同时需要持续关注群众思想，运用政工手段，共同推进油田企业经济管理与政工工作的共同进步。
一、 建立与油田生产相适应的分级评价体系
1、组织人员保障体系
建立与油田规模和生产结构相适应的经济评价体系，充分开展各岗位的优化设置，以生产快速反应机制作为前提，开展与现代企业运行相适应的结构化调整，开展各岗位员工从开发现状出发，从专业素养、技术水平等多角度，落实岗位责任制，充分发挥专业技术人员的经验积累，从石油地质、采油工程、生产保障多角度进行现有人员的培训工作，形成一专多能的生产格局，为经济评价提供强有力的组织人员保障。
2、规章制度保障体系
结合油田的生产经营实际情况，根据《中国石油天然气集团公司投资项目经济评价方法与参数》及相关行业、油田的相关要求，规范单井效益评价流程，提高相关数据的及时性和准确性，保障经济效益评价的标准化、常态化。在措施增产评价方面，完善油水井措施开展流程，增加油水井上修前分析、讨论、可行性论证工作，增加审核审批流程把关环节，增加油水井变更流程的审核审批把关工作，制定单井效益评价的制度申报和效益评价。
3、数据管理保障体系
为满足数字油田发展的需要，设置分级保障体系，实现不同层级分层管理，逐级汇总，建立生产与经营相统一的经营统一分析模版。通过对专业技术人员进行专项培训和数字化模版研究评价相适应，实现由专人定期采集录入，数据化自行分析统计，逐级审核、审批、审查的维护管理体系，做到数据的真实准确，录入准确合理，保障分析结果的准确性、指导性，要具有现实可操作性。
二、石油企业经济管理发展对策
1、 提高思想站位，把握政工工作的切入点
对新时期企业管理而言，要正确认识政工工作的重要性，将政工工作的开展与企业生产经营协同发展，融入到企业的长期发展战略中去，摒弃传统的政工方法，突破僵化的行为，结合新时期新媒体发展的创新特点，紧密联系群众，让广大群众的思想价值趋于健康发展，深刻认识到当前企业发展的格局和战略需要。将企业经济管理与政工工作密切结合起来，把社会主义核心价值观等贯穿于企业经济管理活动全过程。
2、 紧跟时代热点，引入信息化技术手段
现代科学正在快速前行，为新时代里企业经济管理和政工工作的协同发展，提供了更为丰富的选择。因此，要通过信息技术手段的有效开展与创新方式方法融合，搭建基于信息化、网络技术的政工、生产、经营交流平台，结合企业经营需要，开展丰富的思想政治活动，建立企业经营管理与政工工作的仿真模型，为企业的长久发展、稳定提供长期可靠的政治保障。
3、油水井措施分类管理评价
油田开发需要效益作为支撑，从少投入多产出的角度讲就是需要建立分类分级的评价管理制度，建立措施前、中、后的分时段评价和不同区块、不同层位的油藏评价双评价管理制度和评价方法，根据措施前效益效果的评估，实现对成本、效果的增量模型分析评价，将评价的关口前移，创建油气水井的风险评判模版。针对措施过程中，可能存在的各类问题，建立评价应对机制，实现效益与效果的双重评价，并加强成本的控制和持续关注，结合区块的以往历史数据，进行多部门的会诊操作，实现效益的最大化，产能的最优化，稳步推进效益评价，谨慎实施边际效益控制，实现全周期的效益评价与开发效果评价。措施后，要收集施工过程的效益评价结果，对见到效益的措施要持续跟踪，为后期区块内其他单井的施工提供经济效益评价基础和数据支撑。
4、区块分类管理
以区块或者区块内油气生产单元作为评价的一个准则，建立单井的效益准则评价，对油井进行精细化管理，针对单井的日常生产特点，建立从数据、投资、产量、成本等多维度的基础数据收集整理，发掘各孤立数据点之间的联系，深入分析高效、有效、边际、无效四个级别的油气水井生产情况，抓好效益评价，高效益高投入、有效益稳投入，边际效益控制投入，无效益不投入的原则进行分类管理，对已经开发的区块建立效益一类、二类、三类、无效区块的分类管理工作。
5、优化结构，用好投资
开发产能建设和老井改造项目，要充分依据经济评价标准建立投资优化模型，在方案论证阶段，用效益指标知道投资，形成经济可行性、项目技术分析优化、管理方案改进三项针对性措施，為生产提供决策依据，最终实现降本增效的目的。
三、结束语
加强油水井管理措施的环节把控，确保措施的经济有效。加强地质工艺一体化、经济技术一体化研究，尊重客观规律，优化技术方案，做好生产协调工作，节约措施时间，确保措施效果，做好措施后效果的跟踪和管理，总结经验教训，提高经营评价在油田生产经营工作中的水平。
参考文献
[1]油田采油企业实施精细化管理的研究[J]. 朱成斌. 化工管理. 2020（25）
[2]提高油田企业后勤事务精细化管理水平策略[J]. 李锐峰. 石化技术. 2020（02）
[3]探讨如何提高油田企业后勤事务精细化管理[J]. 宁克淼. 现代经济信息. 2020（01）
【关键词】油田企业;经济管理;政工工作;发展对策
随着我国经济的飞速发展，企业经营环境正发生天翻地覆的变化，这就对企业的经营管理者提出了更高的要求。新时代里，国有企业的发展，特别是油田企业的发展，需要深入调研国家层面上的需求，运用现代经济管理手段为企业发展出谋划策，同时需要持续关注群众思想，运用政工手段，共同推进油田企业经济管理与政工工作的共同进步。
一、 建立与油田生产相适应的分级评价体系
1、组织人员保障体系
建立与油田规模和生产结构相适应的经济评价体系，充分开展各岗位的优化设置，以生产快速反应机制作为前提，开展与现代企业运行相适应的结构化调整，开展各岗位员工从开发现状出发，从专业素养、技术水平等多角度，落实岗位责任制，充分发挥专业技术人员的经验积累，从石油地质、采油工程、生产保障多角度进行现有人员的培训工作，形成一专多能的生产格局，为经济评价提供强有力的组织人员保障。
2、规章制度保障体系
结合油田的生产经营实际情况，根据《中国石油天然气集团公司投资项目经济评价方法与参数》及相关行业、油田的相关要求，规范单井效益评价流程，提高相关数据的及时性和准确性，保障经济效益评价的标准化、常态化。在措施增产评价方面，完善油水井措施开展流程，增加油水井上修前分析、讨论、可行性论证工作，增加审核审批流程把关环节，增加油水井变更流程的审核审批把关工作，制定单井效益评价的制度申报和效益评价。
3、数据管理保障体系
为满足数字油田发展的需要，设置分级保障体系，实现不同层级分层管理，逐级汇总，建立生产与经营相统一的经营统一分析模版。通过对专业技术人员进行专项培训和数字化模版研究评价相适应，实现由专人定期采集录入，数据化自行分析统计，逐级审核、审批、审查的维护管理体系，做到数据的真实准确，录入准确合理，保障分析结果的准确性、指导性，要具有现实可操作性。
二、石油企业经济管理发展对策
1、 提高思想站位，把握政工工作的切入点
对新时期企业管理而言，要正确认识政工工作的重要性，将政工工作的开展与企业生产经营协同发展，融入到企业的长期发展战略中去，摒弃传统的政工方法，突破僵化的行为，结合新时期新媒体发展的创新特点，紧密联系群众，让广大群众的思想价值趋于健康发展，深刻认识到当前企业发展的格局和战略需要。将企业经济管理与政工工作密切结合起来，把社会主义核心价值观等贯穿于企业经济管理活动全过程。
2、 紧跟时代热点，引入信息化技术手段
现代科学正在快速前行，为新时代里企业经济管理和政工工作的协同发展，提供了更为丰富的选择。因此，要通过信息技术手段的有效开展与创新方式方法融合，搭建基于信息化、网络技术的政工、生产、经营交流平台，结合企业经营需要，开展丰富的思想政治活动，建立企业经营管理与政工工作的仿真模型，为企业的长久发展、稳定提供长期可靠的政治保障。
3、油水井措施分类管理评价
油田开发需要效益作为支撑，从少投入多产出的角度讲就是需要建立分类分级的评价管理制度，建立措施前、中、后的分时段评价和不同区块、不同层位的油藏评价双评价管理制度和评价方法，根据措施前效益效果的评估，实现对成本、效果的增量模型分析评价，将评价的关口前移，创建油气水井的风险评判模版。针对措施过程中，可能存在的各类问题，建立评价应对机制，实现效益与效果的双重评价，并加强成本的控制和持续关注，结合区块的以往历史数据，进行多部门的会诊操作，实现效益的最大化，产能的最优化，稳步推进效益评价，谨慎实施边际效益控制，实现全周期的效益评价与开发效果评价。措施后，要收集施工过程的效益评价结果，对见到效益的措施要持续跟踪，为后期区块内其他单井的施工提供经济效益评价基础和数据支撑。
4、区块分类管理
以区块或者区块内油气生产单元作为评价的一个准则，建立单井的效益准则评价，对油井进行精细化管理，针对单井的日常生产特点，建立从数据、投资、产量、成本等多维度的基础数据收集整理，发掘各孤立数据点之间的联系，深入分析高效、有效、边际、无效四个级别的油气水井生产情况，抓好效益评价，高效益高投入、有效益稳投入，边际效益控制投入，无效益不投入的原则进行分类管理，对已经开发的区块建立效益一类、二类、三类、无效区块的分类管理工作。
5、优化结构，用好投资
开发产能建设和老井改造项目，要充分依据经济评价标准建立投资优化模型，在方案论证阶段，用效益指标知道投资，形成经济可行性、项目技术分析优化、管理方案改进三项针对性措施，為生产提供决策依据，最终实现降本增效的目的。
三、结束语
加强油水井管理措施的环节把控，确保措施的经济有效。加强地质工艺一体化、经济技术一体化研究，尊重客观规律，优化技术方案，做好生产协调工作，节约措施时间，确保措施效果，做好措施后效果的跟踪和管理，总结经验教训，提高经营评价在油田生产经营工作中的水平。
参考文献
[1]油田采油企业实施精细化管理的研究[J]. 朱成斌. 化工管理. 2020（25）
[2]提高油田企业后勤事务精细化管理水平策略[J]. 李锐峰. 石化技术. 2020（02）
[3]探讨如何提高油田企业后勤事务精细化管理[J]. 宁克淼. 现代经济信息. 2020（01）