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【摘 要】本文从施工企业机械设备管理的工作概述出发，分析了施工企业机械设备管理中存在的问题，针对加强施工企业机械设备管理的有效策略进行详细探究。
【关键词】施工企业；机械设备；管理策略
引言
随着我国经济社会的蓬勃发展，机械设备的应用与构造日趋复杂，并朝着多样化的方向发展。因此，给企业机械设备的管理工作带来了严峻挑战，但是现阶段我国企业机械设备管理工作的开展并不容我们乐观，还存在着诸多问题。如机械设备管理制度不健全、管理工作开展得不够规范等。所以，在新经济发展形势下，现代企业如何通过有效的管理来提高机械设备的利用率、降低机械设备的投入成本、提高机械设备的使用效率和使用寿命已经成为企业领导层广泛关注的问题。
一、施工企业机械设备管理的工作概述
现阶段施工企业对机械设备的管理工作随着市场的竞争以及内部、外部环境的变化，而出现了巨大的变化。同时对设备的管理工作体系也得到了极大的完善，所以在设备管理工作中必须要用全新的观点去审视，对机械设备管理工作进行全新的认识。但是现在大部分施工企业机械设备的使用出现巨大的变化，施工企业为了有效地降低施工成本，逐步开始使用租赁的方法使用专业化的服务公司的机械设备。由于施工企业与设备之间的所属关系出现了改变，已经从原有的使用自有施工设备的模式转变为自有和租赁施工设备的综合模式，这一转变也必将会引出管理工作的变化。这就需要企业在细节上逐渐改变对机械设备的管理，一方面强化自有设备的完好率，提高利用率；另一方面通过对机械设备使用、维护情况的分析，制定出严格、合理、科学的租赁机械设备使用计划以及施工方案，在增强对机械设备管理能力的同时有效地控制施工时间，从而进一步减少施工成本，有效地提升施工效率以及施工质量[1]。
二、施工企业机械设备管理中存在的问题
1、机械设备管理力量不足
在实际生产过程中，生产单位不注意对接设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致生产工作程序混乱，影响生产的计划进度。工程建设的生产项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际生产过程中，生产人员只注重机械的运用生产，却忽视了对使用过后的机械设备的管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的時候往往会出现找不到生产机械设备或混用、乱用的现象，这给企业的生产秩序造成了很大的混乱。
2、机械设备不当配置
合理地分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于陈旧的设备管理模式，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时。企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要，同时在灵活设备报废制度，对于一些价值低，或者特殊工程所造成的高频次使用造成损坏的设备予以灵活报废，避免一些无修复价值的且不能继续使用的设备占用管理资源。
3、企业机械设备维护工作存在问题
对机械设备进行科学、有效的维护，可以提高机械设备的工作质量、延长机械设备的使用寿命。如果机械设备维护工作做得不到位，机械设备就会出现过早老化的现象，即小毛病不断的现象，严重影响了机械设备的工作质量和机械设备的使用效率。据实际调查研究显示，现在多数企业都没有认识到机械设备维护工作的重要性，大多数企业都是在出现问题后才开始进行维护和维修，不仅没有降低维护成本，反而影响了机械设备的正常工作[2]。
三、加强施工企业机械设备管理的有效策略探究
1、建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。
2、要求企业要不断强化机械设备管理队伍建设
要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
3、及时对机械设备更新换代
机械设备的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的生产现场。机械设备通常都被超负荷使用和超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命。因此，机械设备管理人员应该及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长、机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修机械的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高工作效率，保障机械设备工作的质量和安全。
4、尝试租赁施工机械设备的管理方法
在我国改革不断深入的情况下，施工企业可以尝试通过租赁一些专业化施工机械运营公司的设备的方式来施工，通常情况下来讲，租赁施工设备可以得到一条龙的服务，可从设备运输一直到设备的拆除。施工企业可以通过租赁施工机械设备的方式，对企业以外的人才以及设备进行合理的使用。同时也可以通过对租赁设备的合理应用，有效地完善施工企业中不同生产要素的配置，以便用更科学、简化的方法有效地提升企业的经济效益，这也是目前施工企业可以借鉴的一种新型的施工机械设备管理方式。
5、完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收[3]。
6、加强岗前技能培训。操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
结束语
新时代发展现状下，不断强化机械设备的管理工作，提高机械设备的使用效率、工作质量，对于企业的可持续发展意义重大。但是企业机械设备的管理工作是一项复杂而又综合的工作，企业在开展机械设备管理工作中，要结合企业自身发展的实际情况，不断创新机械设备管理理念、管理方法，使企业机械设备管理工作得到不断升华，更好地服务于企业的生产发展。
参考文献：
[1]王媛媛.浅析现代施工企业机械设备管理工作的重要性[J].中国建材科技，2014（S2）：44.
[2]李荣川.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014（03）：332-333.
[3]朱砚东.施工企业工程机械维护管理现状及对策研究[J].科技创业家，2014（01）：28.
【关键词】施工企业；机械设备；管理策略
引言
随着我国经济社会的蓬勃发展，机械设备的应用与构造日趋复杂，并朝着多样化的方向发展。因此，给企业机械设备的管理工作带来了严峻挑战，但是现阶段我国企业机械设备管理工作的开展并不容我们乐观，还存在着诸多问题。如机械设备管理制度不健全、管理工作开展得不够规范等。所以，在新经济发展形势下，现代企业如何通过有效的管理来提高机械设备的利用率、降低机械设备的投入成本、提高机械设备的使用效率和使用寿命已经成为企业领导层广泛关注的问题。
一、施工企业机械设备管理的工作概述
现阶段施工企业对机械设备的管理工作随着市场的竞争以及内部、外部环境的变化，而出现了巨大的变化。同时对设备的管理工作体系也得到了极大的完善，所以在设备管理工作中必须要用全新的观点去审视，对机械设备管理工作进行全新的认识。但是现在大部分施工企业机械设备的使用出现巨大的变化，施工企业为了有效地降低施工成本，逐步开始使用租赁的方法使用专业化的服务公司的机械设备。由于施工企业与设备之间的所属关系出现了改变，已经从原有的使用自有施工设备的模式转变为自有和租赁施工设备的综合模式，这一转变也必将会引出管理工作的变化。这就需要企业在细节上逐渐改变对机械设备的管理，一方面强化自有设备的完好率，提高利用率；另一方面通过对机械设备使用、维护情况的分析，制定出严格、合理、科学的租赁机械设备使用计划以及施工方案，在增强对机械设备管理能力的同时有效地控制施工时间，从而进一步减少施工成本，有效地提升施工效率以及施工质量[1]。
二、施工企业机械设备管理中存在的问题
1、机械设备管理力量不足
在实际生产过程中，生产单位不注意对接设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致生产工作程序混乱，影响生产的计划进度。工程建设的生产项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际生产过程中，生产人员只注重机械的运用生产，却忽视了对使用过后的机械设备的管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的時候往往会出现找不到生产机械设备或混用、乱用的现象，这给企业的生产秩序造成了很大的混乱。
2、机械设备不当配置
合理地分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于陈旧的设备管理模式，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时。企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要，同时在灵活设备报废制度，对于一些价值低，或者特殊工程所造成的高频次使用造成损坏的设备予以灵活报废，避免一些无修复价值的且不能继续使用的设备占用管理资源。
3、企业机械设备维护工作存在问题
对机械设备进行科学、有效的维护，可以提高机械设备的工作质量、延长机械设备的使用寿命。如果机械设备维护工作做得不到位，机械设备就会出现过早老化的现象，即小毛病不断的现象，严重影响了机械设备的工作质量和机械设备的使用效率。据实际调查研究显示，现在多数企业都没有认识到机械设备维护工作的重要性，大多数企业都是在出现问题后才开始进行维护和维修，不仅没有降低维护成本，反而影响了机械设备的正常工作[2]。
三、加强施工企业机械设备管理的有效策略探究
1、建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。
2、要求企业要不断强化机械设备管理队伍建设
要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
3、及时对机械设备更新换代
机械设备的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的生产现场。机械设备通常都被超负荷使用和超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命。因此，机械设备管理人员应该及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长、机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修机械的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高工作效率，保障机械设备工作的质量和安全。
4、尝试租赁施工机械设备的管理方法
在我国改革不断深入的情况下，施工企业可以尝试通过租赁一些专业化施工机械运营公司的设备的方式来施工，通常情况下来讲，租赁施工设备可以得到一条龙的服务，可从设备运输一直到设备的拆除。施工企业可以通过租赁施工机械设备的方式，对企业以外的人才以及设备进行合理的使用。同时也可以通过对租赁设备的合理应用，有效地完善施工企业中不同生产要素的配置，以便用更科学、简化的方法有效地提升企业的经济效益，这也是目前施工企业可以借鉴的一种新型的施工机械设备管理方式。
5、完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收[3]。
6、加强岗前技能培训。操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
结束语
新时代发展现状下，不断强化机械设备的管理工作，提高机械设备的使用效率、工作质量，对于企业的可持续发展意义重大。但是企业机械设备的管理工作是一项复杂而又综合的工作，企业在开展机械设备管理工作中，要结合企业自身发展的实际情况，不断创新机械设备管理理念、管理方法，使企业机械设备管理工作得到不断升华，更好地服务于企业的生产发展。
参考文献：
[1]王媛媛.浅析现代施工企业机械设备管理工作的重要性[J].中国建材科技，2014（S2）：44.
[2]李荣川.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014（03）：332-333.
[3]朱砚东.施工企业工程机械维护管理现状及对策研究[J].科技创业家，2014（01）：28.