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摘要：在现今激烈的市场环境下，任何一家企业要想生存且实现可持续发展，那么强化自身的管理，尤其是经济管理，是十分关键且有必要的，对电力企业而言同样是如此。电力企业在经营发展过程中，必须加强经济管理，对自身管理中所存在的问题进行剖析，且及时处理，从而确保电力企业的健康发展。然而，在电力企业经济管理过程中，还存在一些问题，继而对企业自身的发展十分不利。鉴于此，文章将对电力企业经济管理中所存在的问题进行论述，并提出有效的对策。
关键词：电力企业；经济管理；对策
引言
近几年我国工业化、现代化、农业和科学技术发展迅速，各行各业对电能需求也在不断增加，在此背景下，我国的电力行业也得到了迅猛的发展。电力企业的良好、健康发展，才能够满足社会电力需求，保证各行各业的生产能够有序进行，促进国家经济的发展。企业实施高效、合理的经济管理可以有效促进电力企业的健康发展，同时也是电力企业取得较高经济效益的重要保障。下面分析现阶段电力企业经济管理工作存在的不足，并提出改善措施，从而促进电力企业经济管理的水平。
1电力企业经济管理中存在的问题
1.1经济管理意识不强且管理理念落后
电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。
1.2管理模式落后
众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。
1.3信息化管理水平较低
息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。
2强化电力企业经济管理的有效对策
2.1转变管理思想，强化经济管理意识
电力企业领导层应摒弃原有的落后、陈旧的管理理念，从根本上树立符合目前经济发展新形势的经济管理理念，做到与时俱进，紧跟时代的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动都是由人来实现，所以对企业的经济管理归根到底是人的管理。如果企业的管理层缺乏对经济管理的重视，相应的电力企业的员工的经济管理意识也会比较薄弱，那么企业内部经济管理的各项政策无法贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可以不定期展开有关经济管理的专题讲座，使大家对经济管理有具体的认识，并促进企业员工树立先进的经济管理理念，同时要引导员工按照该管理理念展开工作，这样才可以有效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。
2.2优化企业管理模式
高效、科学的经济管理模式可以有效提高企业的经济效益，实现企业快速、可持续发展。电力企业想要实现自身发展，增强市场活力，就必须打破陈旧、落后管理模式的桎梏，改变各部门各自为政的现状，对落后的经济模式予以优化及革新，构建一套切实可行的“成本控制--内部管理--市场营销”为一体化的高效经济管理体制。这就需要电力企业加强对生产和经营成本的合理控制，完善企业资金结构，实现企业现金流的有效流动和科学配置。此外，在保证国家用电政策的全面落实的基础上，要增强电力市场销售的竞争力。
2.3加强电力企业的信息化管理建设
电力企业要引进业务水平强、职业素养高的经济管理人才。企业领导要引入适合企业的计算机管理系统或者加大资金投入，建立一支能够自主研发、构建经济管理信息系统的研发团队，以提高电力企业的信息化管理水平。此外，企业还可以借助信息化技术对企业各项经济管理活动进行有效监督，并建立一个完善的信息平台，提高企业经济管理的水平与效率，保证企业健康、良好发展。
2.4构建经济管理制度，提升经济管理的实效性
制度是企业规范化运营的基础和保障，无规矩不成方圆，一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度，有符合自身发展的条条款款。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。
结束语
综上所述，在当今时代，电力企业要想实现可持续发展，就必须强化自身的经济管理；但是，电力企业在经济管理过程中还存在诸多的问题，例如经济管理意识不强、管理模式滞后、信息化管理水平低下等，严重阻碍了企业的发展。对此，电力企业必须积极转经营管理的理念与思想，强化经济管理意识，同时加强信息化管理建设与改进管理模式，以促进电力企业的正常、健康、稳步发展。
参考文献：
[l]丁凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及對策[J].企业改革与管理，2015（04）
[2]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（08）
[3]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014（07）
关键词：电力企业；经济管理；对策
引言
近几年我国工业化、现代化、农业和科学技术发展迅速，各行各业对电能需求也在不断增加，在此背景下，我国的电力行业也得到了迅猛的发展。电力企业的良好、健康发展，才能够满足社会电力需求，保证各行各业的生产能够有序进行，促进国家经济的发展。企业实施高效、合理的经济管理可以有效促进电力企业的健康发展，同时也是电力企业取得较高经济效益的重要保障。下面分析现阶段电力企业经济管理工作存在的不足，并提出改善措施，从而促进电力企业经济管理的水平。
1电力企业经济管理中存在的问题
1.1经济管理意识不强且管理理念落后
电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。
1.2管理模式落后
众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。
1.3信息化管理水平较低
息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。
2强化电力企业经济管理的有效对策
2.1转变管理思想，强化经济管理意识
电力企业领导层应摒弃原有的落后、陈旧的管理理念，从根本上树立符合目前经济发展新形势的经济管理理念，做到与时俱进，紧跟时代的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动都是由人来实现，所以对企业的经济管理归根到底是人的管理。如果企业的管理层缺乏对经济管理的重视，相应的电力企业的员工的经济管理意识也会比较薄弱，那么企业内部经济管理的各项政策无法贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可以不定期展开有关经济管理的专题讲座，使大家对经济管理有具体的认识，并促进企业员工树立先进的经济管理理念，同时要引导员工按照该管理理念展开工作，这样才可以有效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。
2.2优化企业管理模式
高效、科学的经济管理模式可以有效提高企业的经济效益，实现企业快速、可持续发展。电力企业想要实现自身发展，增强市场活力，就必须打破陈旧、落后管理模式的桎梏，改变各部门各自为政的现状，对落后的经济模式予以优化及革新，构建一套切实可行的“成本控制--内部管理--市场营销”为一体化的高效经济管理体制。这就需要电力企业加强对生产和经营成本的合理控制，完善企业资金结构，实现企业现金流的有效流动和科学配置。此外，在保证国家用电政策的全面落实的基础上，要增强电力市场销售的竞争力。
2.3加强电力企业的信息化管理建设
电力企业要引进业务水平强、职业素养高的经济管理人才。企业领导要引入适合企业的计算机管理系统或者加大资金投入，建立一支能够自主研发、构建经济管理信息系统的研发团队，以提高电力企业的信息化管理水平。此外，企业还可以借助信息化技术对企业各项经济管理活动进行有效监督，并建立一个完善的信息平台，提高企业经济管理的水平与效率，保证企业健康、良好发展。
2.4构建经济管理制度，提升经济管理的实效性
制度是企业规范化运营的基础和保障，无规矩不成方圆，一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度，有符合自身发展的条条款款。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。
结束语
综上所述，在当今时代，电力企业要想实现可持续发展，就必须强化自身的经济管理；但是，电力企业在经济管理过程中还存在诸多的问题，例如经济管理意识不强、管理模式滞后、信息化管理水平低下等，严重阻碍了企业的发展。对此，电力企业必须积极转经营管理的理念与思想，强化经济管理意识，同时加强信息化管理建设与改进管理模式，以促进电力企业的正常、健康、稳步发展。
参考文献：
[l]丁凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及對策[J].企业改革与管理，2015（04）
[2]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（08）
[3]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014（07）