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摘 要：随着我国科学技术的不断进步，企业在安全生产管理模式上也有了一定的提高，由于在安全生产过程中很容易出现比较复杂的情况，因此要加强对企业的安全生产管理，使管理模式处在标准的范围内，并通过增强管理使企业得到更多的经济效益，通过对问题进行分析，得出制定管理模式的应对手段。
关键词：企业安全生产;标准化管理;模式研究
引言：
为使得企业可以发展得更好，有更好的发展前景，对于企业的安全生产管理显得十分重要，在最大程度上减少生产过程中的隐患问题，为企业的增值带来更大的空间，与此同时获得更大的利润，通过制定相应管理方法增强管理的有效性。
一、企业安全生产标准化管理现状分析
众多企业在管理模式制定上存在着一定的不足，导致企业的安全生产无法得到保障，因此需要根据各个企业的实际情况，制定符合企业发展的标准管理模式促进企业的进步。存在的问题包括管理制度不够完善，安全制度的制定需要决定工作人员按照标准来履行，但部分企业在制定过程中没有严格的按照制定的过程工作，导致制度形同虚设，没有起到任何有效的作用。除此之外，部分企业制定的规章制度与企业自身的发展前景与目标有很大出入，并不能在实际上帮助自身公司的发展。企业在生产中是否可以达到安全的标准，在很大程度上也与工作人员的安全意识相关，部分企业在招聘工作人员时，并没有考虑到综合素质对于安全生产的重要性，部分员工在工作过程中并没有意识到生产时不注重安全带来的隐患，对专业知识了解甚少。除此之外，保证安全问题需要企业建立相关的监管制度，只有保证监管力度达标，才有利于生产过程中的安全保障，但部分企业对于监管工作的重要性没有得到深刻的认知，认为监管工作不需要得到太多的重视，以免浪费过多的人力和物力。这种行为导致监管过程中收不到有效的成果，因此无法保证生产过程中的安全。
二、优化企业安全生产标准化管理模式的具体措施
1.完善企业安全生产标准化的管理体系
安全生产对于企业来说，不仅有利于加强生产过程中体系的建立，也保证了企业可以获得更多的经济效益。因此对于管理模式的建立需要保证具有较高的管理效率，体系的完善需要根据企业发展的实际情况来进行制定，避免出现两者无法进行协调的情况。除此之外随着我国经济建设的不断进步，政府也为保证生产安全制定了一系列的举措与措施，来确保企业生产过程中将管理模式有效地与生产过程对接。因此对于企业的管理人员来说，深刻地掌握安全生产对企业的发展的重要性十分重要，才有利于根据自身发展前景，制定符合企业的管理模式的内容。在制定过程中要做好安全等级的设定，可以有效的提升企业生产安全方面的整体水平。企业可以通过制定安全生产标准管理计划书的方式，规定好提高安全生产的具体举措，其中可以包括对工作人员具体安全知识掌握培训，提高人员的整体安全认知水平。使企业在发展过程中有更强的企业竞争力。
2.监管操作标准化
安全生产管理模式的建立主要需根据企业的实际生产情况进行专业化制定，因此较传统的安全模式相比更具有针对性，管理的范围可以包括每一个生产环节，充分的保障了生产过程中每一步骤的安全问题。在监管过程中，需要更多的工作人员对生产过程进行监督，人员的分配细致到每一个环节，这样才更有利于保障生产过程中不会出现意外，发现问题可以在第一时间内解决。
监管过程中需要使用较多的管理人员，因此管理人员了解安全生产的理念十分重要。加强安全生产理念的方法，可以通过培训或定期讲解的方式，培养管理人员遵守公司规章制度的行为。除此之外，经过不断的实践，更有利于提升工作人员的专业素养，在工作过程中可以更好地实现自我价值。模式的制定与升级需要更多的专业人才加入，因此招聘人才成为企业加固生产模式的重要方式，專项人才可以为企业的生产带来更多建设性建议，并在一定程度上加强其安全生产的进程。
3.完善安全生产标准化的管理方法
管理方式的主要内容是管理模式的一种具体体现，因此需要严格的按照管理方法进行操作，才有利于企业的安全生产，其中包括以下几个内容：首先在体制的建立上需要吸收更多的先进理念和制度建立方法，为我国的安全生产建立一个相对标准的参考，促进我国企业的制度制定。其次，对于吸收进来的内容需要对其进行加工，使其在最大程度上符合我国企业安全生产模式，将合适的内容进行保留，不是合适的内容进行舍弃。
结束语
随着企业对于安全生产模式的重视，需要从多个方面加强生产管理模式的建立，并在此过程中不断地引进先进的安全理念以及管理方法，管理模式在正式运行之前应进行小部分的试行，在此过程中有利于找到模式的不足，并及时进行更改，使其更好地符合企业的实际需求。企业的安全生产有利于加强企业的经济发展。
参考文献
[1] 杨俊峰.如何强化企业安全生产管理[J].大众标准化，2020（06）：173-174.
[2] 孙湘，吴超，王秉.促进企业安全管理良性循环的问题驱动模型[J].科技管理研究，2019，39（01）：211-216.
[3] 高会鲜.安全生产对机械制造企业安全管理的作用[J].中国设备工程，2018（07）：45-46.
[4] 韩本书.企业在安全生产管理过程中出现的问题和改进办法[J].民营科技，2016（06）：95.
关键词：企业安全生产;标准化管理;模式研究
引言：
为使得企业可以发展得更好，有更好的发展前景，对于企业的安全生产管理显得十分重要，在最大程度上减少生产过程中的隐患问题，为企业的增值带来更大的空间，与此同时获得更大的利润，通过制定相应管理方法增强管理的有效性。
一、企业安全生产标准化管理现状分析
众多企业在管理模式制定上存在着一定的不足，导致企业的安全生产无法得到保障，因此需要根据各个企业的实际情况，制定符合企业发展的标准管理模式促进企业的进步。存在的问题包括管理制度不够完善，安全制度的制定需要决定工作人员按照标准来履行，但部分企业在制定过程中没有严格的按照制定的过程工作，导致制度形同虚设，没有起到任何有效的作用。除此之外，部分企业制定的规章制度与企业自身的发展前景与目标有很大出入，并不能在实际上帮助自身公司的发展。企业在生产中是否可以达到安全的标准，在很大程度上也与工作人员的安全意识相关，部分企业在招聘工作人员时，并没有考虑到综合素质对于安全生产的重要性，部分员工在工作过程中并没有意识到生产时不注重安全带来的隐患，对专业知识了解甚少。除此之外，保证安全问题需要企业建立相关的监管制度，只有保证监管力度达标，才有利于生产过程中的安全保障，但部分企业对于监管工作的重要性没有得到深刻的认知，认为监管工作不需要得到太多的重视，以免浪费过多的人力和物力。这种行为导致监管过程中收不到有效的成果，因此无法保证生产过程中的安全。
二、优化企业安全生产标准化管理模式的具体措施
1.完善企业安全生产标准化的管理体系
安全生产对于企业来说，不仅有利于加强生产过程中体系的建立，也保证了企业可以获得更多的经济效益。因此对于管理模式的建立需要保证具有较高的管理效率，体系的完善需要根据企业发展的实际情况来进行制定，避免出现两者无法进行协调的情况。除此之外随着我国经济建设的不断进步，政府也为保证生产安全制定了一系列的举措与措施，来确保企业生产过程中将管理模式有效地与生产过程对接。因此对于企业的管理人员来说，深刻地掌握安全生产对企业的发展的重要性十分重要，才有利于根据自身发展前景，制定符合企业的管理模式的内容。在制定过程中要做好安全等级的设定，可以有效的提升企业生产安全方面的整体水平。企业可以通过制定安全生产标准管理计划书的方式，规定好提高安全生产的具体举措，其中可以包括对工作人员具体安全知识掌握培训，提高人员的整体安全认知水平。使企业在发展过程中有更强的企业竞争力。
2.监管操作标准化
安全生产管理模式的建立主要需根据企业的实际生产情况进行专业化制定，因此较传统的安全模式相比更具有针对性，管理的范围可以包括每一个生产环节，充分的保障了生产过程中每一步骤的安全问题。在监管过程中，需要更多的工作人员对生产过程进行监督，人员的分配细致到每一个环节，这样才更有利于保障生产过程中不会出现意外，发现问题可以在第一时间内解决。
监管过程中需要使用较多的管理人员，因此管理人员了解安全生产的理念十分重要。加强安全生产理念的方法，可以通过培训或定期讲解的方式，培养管理人员遵守公司规章制度的行为。除此之外，经过不断的实践，更有利于提升工作人员的专业素养，在工作过程中可以更好地实现自我价值。模式的制定与升级需要更多的专业人才加入，因此招聘人才成为企业加固生产模式的重要方式，專项人才可以为企业的生产带来更多建设性建议，并在一定程度上加强其安全生产的进程。
3.完善安全生产标准化的管理方法
管理方式的主要内容是管理模式的一种具体体现，因此需要严格的按照管理方法进行操作，才有利于企业的安全生产，其中包括以下几个内容：首先在体制的建立上需要吸收更多的先进理念和制度建立方法，为我国的安全生产建立一个相对标准的参考，促进我国企业的制度制定。其次，对于吸收进来的内容需要对其进行加工，使其在最大程度上符合我国企业安全生产模式，将合适的内容进行保留，不是合适的内容进行舍弃。
结束语
随着企业对于安全生产模式的重视，需要从多个方面加强生产管理模式的建立，并在此过程中不断地引进先进的安全理念以及管理方法，管理模式在正式运行之前应进行小部分的试行，在此过程中有利于找到模式的不足，并及时进行更改，使其更好地符合企业的实际需求。企业的安全生产有利于加强企业的经济发展。
参考文献
[1] 杨俊峰.如何强化企业安全生产管理[J].大众标准化，2020（06）：173-174.
[2] 孙湘，吴超，王秉.促进企业安全管理良性循环的问题驱动模型[J].科技管理研究，2019，39（01）：211-216.
[3] 高会鲜.安全生产对机械制造企业安全管理的作用[J].中国设备工程，2018（07）：45-46.
[4] 韩本书.企业在安全生产管理过程中出现的问题和改进办法[J].民营科技，2016（06）：95.