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摘要：公路工程的施工项目管理，其主要是对施工质量、工程造价、项目风险进行管理与控制，从而有效规避风险，在保证质量安全的前提下，进一步提高项目的经济效益。做好公路工程的项目管理工作，不仅可为当地经济建设做出贡献，同时还能有效促进社会的发展与进步。本文通过对公路工程施工的管理探讨成本管理控制。
關键字：公路施工 ， 施工管理，成本管理
Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.
Key word: highway construction, construction management, cost management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
一、 公路工程施工的质量管理
工程质量是公路建设最主要的命脉，是公路的形象和生命， 也是国民经济和公路事业健康发展的基础设施建设，为国民经济进一步持续稳定增长打下坚实的基础。但是加快公路建设必然带来工作量的加大 ，随着工作量的加大和进度的加快，标准的提高，质量问题也就成为摆在我们面前的头等大事。做好质量管理要做好以下几点：
（1）认真落实岗位责任，学习合同文件、了解技术规范。在进入施工现场后，要认真组织全体参加施工的员工了解技术规范、学习合同文件，参照相关文件精神并和工程实际相结合，明确全体参加施工员工的岗位责任，制定出详尽的质量管理计划，以确保质量管理工作顺利实施。
（3）每个单项工程施工之前，应对所有参加施工人员进行关于施工应重点注意事项的培训，并予以严格考核。工程施工要在“设计规范”的指导下严格按照设计进行操作。通过考核教育，实现全体员工持证上岗与挂牌作业。
（2）每个单项工程施工之前，须组织相关人员对机械设备、原材料、施工工艺进行检测。对可能遇到的问题做好预备应对方案，切实做好施工准备，在详细检查，确定完善后方可施工。
（4）施工调度工作是组织施工有条不紊地进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务按期保质完成，为此必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况，了解材料、燃料供应，进场情况和电力供应情况，及资金到位情况，分析其是否能满足当前和下一步施工需要，如有必要可随时进行调整和调动，认真考虑外界因素对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度，了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和施工生产秩序情况，对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置，搞好调度工作的关键是熟悉设计文件和施工组织设计、现场和施工队伍的技术水平，设备完好的情况等。
（5）为了搞好施工现场平面管理，首先，要严格执行批准的施工组织设计中的平面布置图，生活设施、材料场地、仓库、构件预制、动力和给水线路，施工道路，沥青混凝土加工及基层的冷料加工等都要按照平面布置不得随便更改，在执行中随着工程进展、情况变化，对平面布置进行补充或调整时，要做好统盘安排。其次，要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系，保证现场交通和给水系统畅通。
（6）施工单位从事的施工活动的原始记录是各项工程完成情况的文字和数据反映，也是鉴定工程好坏的主要凭证和总结经验教训，进行科学研究，寻求改进途径的可靠资料，而且还是交付使用后进行养护管理维修的依据，原始记录包括的内容有各种原始材料、半成品、成品的检验试验记录、主要测试记录、各种外部和隐蔽工程照片、各种有关质量问题的报告，如变更设计申请、质量事故报告单等，工程进度日记、原始记录工程量很大，相当部分由班组施工员填报，并由技术部门统一归口，竣工时一并交验。
（7）公路建筑行业之间的竞争，归根结底是质量的竞争。因此，工程质量关系到企业的信誉、生存和发展的大事，如何科学的分析施工中引起质量事故或缺陷的原因，有效地控制施工质量，是工程技术人员的重要任务之一。评价工程质量，首先要确定质量特征和质量标准，工程质量特征是指最终建筑产品的功能和使用要求产生影响的技术指标，如高等级公路路面的工程质量特征有：密实度、厚度、平整度、宽度、标高、外形尺寸、弯沉值等。
二．公路施工项目成本控制
在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一。只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源凋配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。
2.1施工机械、物料、人工费用的控制：
目前，公路工程项目成本费用的消耗，其主要来自施工过程中的设备机械使用费、人力劳务费、物料购置储藏费，这些费用占据了工程项目总费用的80%左右，若要保证项目的经济效益，必须加强此些费用的管理与控制。对于项目的人工费，施工企业应根据其自身实际的施工能力、技术完备程度，合理进行劳务分包，而对于劳务分包的成本控制，应事先进行具体的责任划分，以责任成本为基础，展开劳务分包的招标，中标的人力劳务单位应具备相关的资质、信誉、实力，同时还需保证输送人力的综合素质能力能够满足项目施工需要。针对分包劳务费用的结算，应严格按照项目的施工合同进行结算，同时根据实际的工程量进行补充结算。此外，施工物料、机械设备的费用，应根据详细的施工设计图纸、实际场地情况进行采购与选配，待通过监理部门的检验、审核后，方可投入使用，以此避免出现质量问题。
2.2 项目的预算成本：
在公路工程项目建设中，项目预算成本的编制工作尤为重要。在实际的施工过程中，主要以预算成本为基础，对于各个施工阶段的成本费用采取控制，以此实现施工单位、承建企业社会效益与经济利润的最大化目标。在进行项目预算成本的编制时，工程造价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的要求、标准、条件，以及可能会出现的预算漏洞，若发现问题应及时提出整改意见。预算成本，应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以及项目的最高限定额度。在项目施工确定施工设备机械、人工、物料之前，应分别对其展开市场调研，根据其市场均价，制定合理定额。
2.3 加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况。随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体施工进度的要求。
结束语
总之，工程项目施工管理所涉及到的各阶段管理要素众多，同时需要以时代背景下的先进管理机制作为有利支撑。而相对于我国的的公路工程施工项目管理工作，如果能够长久性的保持这种，并逐渐提高这种项目施工的管理水平，一定会为公路建设行业带来直观的经济效益与社会效益，同时也会给国家国民经济的提高打下坚实有力的服务建设基础。
参考文献
[1]刘广第 质量管理学[M]清华大学出版社，2007.56-58.
[2]杨盛福 高速公路建设管理[M]人民交通出版社，2008.
[3]林军.浅析施工管理中进度和费用控制[J].工程与建设，2008，22(51).
[4]陈忠元，杨玉猛.公路工程施工现场总结[J].山西建筑，2007，33(27).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
關键字：公路施工 ， 施工管理，成本管理
Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.
Key word: highway construction, construction management, cost management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
一、 公路工程施工的质量管理
工程质量是公路建设最主要的命脉，是公路的形象和生命， 也是国民经济和公路事业健康发展的基础设施建设，为国民经济进一步持续稳定增长打下坚实的基础。但是加快公路建设必然带来工作量的加大 ，随着工作量的加大和进度的加快，标准的提高，质量问题也就成为摆在我们面前的头等大事。做好质量管理要做好以下几点：
（1）认真落实岗位责任，学习合同文件、了解技术规范。在进入施工现场后，要认真组织全体参加施工的员工了解技术规范、学习合同文件，参照相关文件精神并和工程实际相结合，明确全体参加施工员工的岗位责任，制定出详尽的质量管理计划，以确保质量管理工作顺利实施。
（3）每个单项工程施工之前，应对所有参加施工人员进行关于施工应重点注意事项的培训，并予以严格考核。工程施工要在“设计规范”的指导下严格按照设计进行操作。通过考核教育，实现全体员工持证上岗与挂牌作业。
（2）每个单项工程施工之前，须组织相关人员对机械设备、原材料、施工工艺进行检测。对可能遇到的问题做好预备应对方案，切实做好施工准备，在详细检查，确定完善后方可施工。
（4）施工调度工作是组织施工有条不紊地进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务按期保质完成，为此必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况，了解材料、燃料供应，进场情况和电力供应情况，及资金到位情况，分析其是否能满足当前和下一步施工需要，如有必要可随时进行调整和调动，认真考虑外界因素对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度，了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和施工生产秩序情况，对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置，搞好调度工作的关键是熟悉设计文件和施工组织设计、现场和施工队伍的技术水平，设备完好的情况等。
（5）为了搞好施工现场平面管理，首先，要严格执行批准的施工组织设计中的平面布置图，生活设施、材料场地、仓库、构件预制、动力和给水线路，施工道路，沥青混凝土加工及基层的冷料加工等都要按照平面布置不得随便更改，在执行中随着工程进展、情况变化，对平面布置进行补充或调整时，要做好统盘安排。其次，要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系，保证现场交通和给水系统畅通。
（6）施工单位从事的施工活动的原始记录是各项工程完成情况的文字和数据反映，也是鉴定工程好坏的主要凭证和总结经验教训，进行科学研究，寻求改进途径的可靠资料，而且还是交付使用后进行养护管理维修的依据，原始记录包括的内容有各种原始材料、半成品、成品的检验试验记录、主要测试记录、各种外部和隐蔽工程照片、各种有关质量问题的报告，如变更设计申请、质量事故报告单等，工程进度日记、原始记录工程量很大，相当部分由班组施工员填报，并由技术部门统一归口，竣工时一并交验。
（7）公路建筑行业之间的竞争，归根结底是质量的竞争。因此，工程质量关系到企业的信誉、生存和发展的大事，如何科学的分析施工中引起质量事故或缺陷的原因，有效地控制施工质量，是工程技术人员的重要任务之一。评价工程质量，首先要确定质量特征和质量标准，工程质量特征是指最终建筑产品的功能和使用要求产生影响的技术指标，如高等级公路路面的工程质量特征有：密实度、厚度、平整度、宽度、标高、外形尺寸、弯沉值等。
二．公路施工项目成本控制
在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一。只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源凋配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。
2.1施工机械、物料、人工费用的控制：
目前，公路工程项目成本费用的消耗，其主要来自施工过程中的设备机械使用费、人力劳务费、物料购置储藏费，这些费用占据了工程项目总费用的80%左右，若要保证项目的经济效益，必须加强此些费用的管理与控制。对于项目的人工费，施工企业应根据其自身实际的施工能力、技术完备程度，合理进行劳务分包，而对于劳务分包的成本控制，应事先进行具体的责任划分，以责任成本为基础，展开劳务分包的招标，中标的人力劳务单位应具备相关的资质、信誉、实力，同时还需保证输送人力的综合素质能力能够满足项目施工需要。针对分包劳务费用的结算，应严格按照项目的施工合同进行结算，同时根据实际的工程量进行补充结算。此外，施工物料、机械设备的费用，应根据详细的施工设计图纸、实际场地情况进行采购与选配，待通过监理部门的检验、审核后，方可投入使用，以此避免出现质量问题。
2.2 项目的预算成本：
在公路工程项目建设中，项目预算成本的编制工作尤为重要。在实际的施工过程中，主要以预算成本为基础，对于各个施工阶段的成本费用采取控制，以此实现施工单位、承建企业社会效益与经济利润的最大化目标。在进行项目预算成本的编制时，工程造价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的要求、标准、条件，以及可能会出现的预算漏洞，若发现问题应及时提出整改意见。预算成本，应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以及项目的最高限定额度。在项目施工确定施工设备机械、人工、物料之前，应分别对其展开市场调研，根据其市场均价，制定合理定额。
2.3 加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况。随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体施工进度的要求。
结束语
总之，工程项目施工管理所涉及到的各阶段管理要素众多，同时需要以时代背景下的先进管理机制作为有利支撑。而相对于我国的的公路工程施工项目管理工作，如果能够长久性的保持这种，并逐渐提高这种项目施工的管理水平，一定会为公路建设行业带来直观的经济效益与社会效益，同时也会给国家国民经济的提高打下坚实有力的服务建设基础。
参考文献
[1]刘广第 质量管理学[M]清华大学出版社，2007.56-58.
[2]杨盛福 高速公路建设管理[M]人民交通出版社，2008.
[3]林军.浅析施工管理中进度和费用控制[J].工程与建设，2008，22(51).
[4]陈忠元，杨玉猛.公路工程施工现场总结[J].山西建筑，2007，33(27).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。