国有企业正在朝做优做强的方向努力。为支持中央企业深入实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展战略，《国企》杂志社搭建了一个定期的交流平台，邀请国有企业与全球范围内转型成功的国际企业进行交流、切磋和学习。
　　3月29日下午，《国企》杂志社在北京成功举办了“国有企业转型升级座谈会”。座谈會就转型成功过程中所涉及的诸如从“产品价值”到“客户价值”模式转型、支持转型成功所需要的创新人才的培养、转型过程中的风险控制、提升企业的品牌价值等几个热点问题进行了热烈的座谈和深入的研探。
　　IBM作为高科技领域的百年老店分享了他们自身转型发展的经验和体会。作为一个开天辟地的IT鼻祖，IBM在一百年的发展过程中也曾几经沉浮。但正是通过持续不断的企业转型与创新发展，IBM目前已成为了将业务咨询、行业解决方案、软件产品、硬件产品相结合的全球化运营企业。2010~IBM全球实现营收999亿美元，净收入148亿美元，并拥有163亿美元现金流；连续三年获得全球最具价值品牌第二名；在企业创新方面也得到了礼会各界肯定，全年获得5896项美国专利，连续18年名列世界第一。在本次座谈会上，IBM着重分享了其机遇“客户价值”模式的转型经历，以及支撑其成功转型的运营模式和领导力模型。IBM公司的专家还依托IBM商业价值研究院研究成果，从增强市场洞察力、增加战略选项；转变业务组合、获取更高价值；实现共享价值和绩效管理等方面，结合IBM公司在不同时期成功转型过程中遇到的问题和解决方法进行了详尽的阐述，引起了与会国企代表的广泛共鸣与关注。
　　座谈中有国企代表谈到，该企业积极探索建立把风险管理和信息化的职能合二为一放在同一个架构中，通过信息化和风险管理的融合支撑企业的业务风险、战略风险、集团管控风险的管理。该企业目前面临的挑战，其一是整合的方式，是按产业链整合，还是财务等垂直整合，这是转型成功的一个关键问题；其二是面临的问题，即集团管控决策下移和集团管控的平衡是我们面临的一个大的问题……
　　与会者讨论热烈，一致认为这次座谈会收获很大，既了解了百年跨国公司IBM的成功转型经验，又在座谈过程中学习到同行业企业的管理经验，对企业自身的转型具有很好的借鉴意义，希望《国企》杂志今后能将此系列座谈会长期举办下去。