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【摘 要】在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作进行质量控制。
【关键词】电力工程；施工管理；质量控制；强化措施
1导言
在现代建筑建设中，电气安装工程的内容愈加繁杂，施工规模扩大，同时还需不断提高其质量。特别是在高层建筑中，其结构复杂、施工难度大、高空作业量大，电气安装工程的施工质量难以得到有效的控制。因此，需要充分了解外界各因素对于工程施工的影响，对各工序施工技术的关键点进行把控，保障整体工程的施工质量，从而确保建筑具备良好的智能性。
2电力工程安全管理的特点
一般来说，电力工程的施工工期都较长，工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。
3电气安装工程中的技术问题分析
3.1 没有形成技术管理模式
在建筑电气安装工程的施工过程中，缺乏完善的管理机制，无法有效落实施工计划。由于管理人员自身的综合素质不高，没有根据项目的实际情况建立科学、合理的监督管理机制，导致管理流于表面。责任意识不强，出现问题之后，无法在第一时间找到责任人，严重影响了安装工程的整体质量。所以要加大对管理人员的技术培训，让他们能够掌握电气安装的相关技术和管理知识，确保建筑电气安装工程的整体质量得到有效提升。
3.2 安装作业缺乏有效监管
很多施工企业忽视了对电气安装工程的管理和监督，无法及时发现安装过程中出现的问题，对其他专业或工序的后续施工造成严重影响。针对这些问题，必须要加强施工企业的责任意识和安全意识，重点对建筑电气安装工程进行质量监督。
3.3 技术要点不明确，影响实际应用效果
安装人员如果没有熟练掌握安装技术，或者是没有按照技术要求进行施工，很容易影响安装技术的应用效果。为此必须加强施工人员的技术培训，让施工人员能够全面掌握电气安装的技术要点，确保电气安装工程的质量。
4加强电力工程施工管理质量的措施
4.1 加强工程项目前期管理
按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。
4.2 加強技术培训，提升电力工程施工人员的整体素质
一是加强员工基础技术培训，提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。提升施工人员的质量意识是保证施工质量，减少施工中可能出现的意外事故的重要手段，通过施工之前的统一质量意识的培养，施工人员会对更重视施工操作的正确性。除此之外，质量管理人员也需要设置相应的管理制度，利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理，促进其重视施工操作，深化质量意识，提升电力工程的施工水平。二是认真做好工程开工前的技术培训交底。对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规划等内容进行全面培训交底。使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握，心中有数，为保质保量完成工程任务打下坚实基础。
4.3 按照全面质量管理体系要求，加强工程施工全过程质量管控
一是工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系。规范化施工参数以及设计之后，在电力工程的施工管理和质量控制工作之中，工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范，应当不断完善电力工程施工管理体系。在质量体系的完善过程中，首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准，其指导电力工程施工过程，也需要针对施工中存在的意外事故进行提前的反应和预防，避免造成安全事故和质量问题。管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划，通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用，保证工程是施工质量和安全性。二是切实加强质量管理体系在具体工程中的应用。电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响，导致质量问题的出现。因此，在电力工程的施工中，管理人员应当在对施工细节有全面了解的前提之下，针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段，做到施工过程的全面管理。在施工中，首先管理人员要明确管理工作的目的，制定合适的管理方案和质量标准。在施工中，施工计划的组织以及设计都需要按照国家建设规划和安全标准进行，从基础上保证施工的质量和安全性，施工管理应当在设计阶段开始。在施工阶段中，管理人员要针对技术难点和施工关键进行多次检查，保证施工技术使用正常，针对可能出现的意外事故，施工管理人员要做好应急预案，便于及时解决施工问题，真正做到对工程全过程闭环管理。三是充分发挥工程监理的监督作用。工程监理作为第三方应认真制定工程监理实施方案，对工程质量、安全、进度等全方位全过程进行监督和指导。施工单位要加强与监理的联系与沟通，对监理提出的问题要及时整改，确保工程质量优良。
参考文献：
[1]汤利旺.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技与创新，2017（20）：105+108-109.
[2]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.
[3]杨华仁.浅谈电力工程施工安全管理及质量控制工作[J].低碳世界，2017（29）：139-140.
[4]梁定杰.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].计算机产品与流通，2017（10）：98.
（作者单位：广东省输变电工程有限公司）
【关键词】电力工程；施工管理；质量控制；强化措施
1导言
在现代建筑建设中，电气安装工程的内容愈加繁杂，施工规模扩大，同时还需不断提高其质量。特别是在高层建筑中，其结构复杂、施工难度大、高空作业量大，电气安装工程的施工质量难以得到有效的控制。因此，需要充分了解外界各因素对于工程施工的影响，对各工序施工技术的关键点进行把控，保障整体工程的施工质量，从而确保建筑具备良好的智能性。
2电力工程安全管理的特点
一般来说，电力工程的施工工期都较长，工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。
3电气安装工程中的技术问题分析
3.1 没有形成技术管理模式
在建筑电气安装工程的施工过程中，缺乏完善的管理机制，无法有效落实施工计划。由于管理人员自身的综合素质不高，没有根据项目的实际情况建立科学、合理的监督管理机制，导致管理流于表面。责任意识不强，出现问题之后，无法在第一时间找到责任人，严重影响了安装工程的整体质量。所以要加大对管理人员的技术培训，让他们能够掌握电气安装的相关技术和管理知识，确保建筑电气安装工程的整体质量得到有效提升。
3.2 安装作业缺乏有效监管
很多施工企业忽视了对电气安装工程的管理和监督，无法及时发现安装过程中出现的问题，对其他专业或工序的后续施工造成严重影响。针对这些问题，必须要加强施工企业的责任意识和安全意识，重点对建筑电气安装工程进行质量监督。
3.3 技术要点不明确，影响实际应用效果
安装人员如果没有熟练掌握安装技术，或者是没有按照技术要求进行施工，很容易影响安装技术的应用效果。为此必须加强施工人员的技术培训，让施工人员能够全面掌握电气安装的技术要点，确保电气安装工程的质量。
4加强电力工程施工管理质量的措施
4.1 加强工程项目前期管理
按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。
4.2 加強技术培训，提升电力工程施工人员的整体素质
一是加强员工基础技术培训，提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。提升施工人员的质量意识是保证施工质量，减少施工中可能出现的意外事故的重要手段，通过施工之前的统一质量意识的培养，施工人员会对更重视施工操作的正确性。除此之外，质量管理人员也需要设置相应的管理制度，利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理，促进其重视施工操作，深化质量意识，提升电力工程的施工水平。二是认真做好工程开工前的技术培训交底。对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规划等内容进行全面培训交底。使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握，心中有数，为保质保量完成工程任务打下坚实基础。
4.3 按照全面质量管理体系要求，加强工程施工全过程质量管控
一是工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系。规范化施工参数以及设计之后，在电力工程的施工管理和质量控制工作之中，工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范，应当不断完善电力工程施工管理体系。在质量体系的完善过程中，首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准，其指导电力工程施工过程，也需要针对施工中存在的意外事故进行提前的反应和预防，避免造成安全事故和质量问题。管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划，通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用，保证工程是施工质量和安全性。二是切实加强质量管理体系在具体工程中的应用。电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响，导致质量问题的出现。因此，在电力工程的施工中，管理人员应当在对施工细节有全面了解的前提之下，针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段，做到施工过程的全面管理。在施工中，首先管理人员要明确管理工作的目的，制定合适的管理方案和质量标准。在施工中，施工计划的组织以及设计都需要按照国家建设规划和安全标准进行，从基础上保证施工的质量和安全性，施工管理应当在设计阶段开始。在施工阶段中，管理人员要针对技术难点和施工关键进行多次检查，保证施工技术使用正常，针对可能出现的意外事故，施工管理人员要做好应急预案，便于及时解决施工问题，真正做到对工程全过程闭环管理。三是充分发挥工程监理的监督作用。工程监理作为第三方应认真制定工程监理实施方案，对工程质量、安全、进度等全方位全过程进行监督和指导。施工单位要加强与监理的联系与沟通，对监理提出的问题要及时整改，确保工程质量优良。
参考文献：
[1]汤利旺.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].科技与创新，2017（20）：105+108-109.
[2]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.
[3]杨华仁.浅谈电力工程施工安全管理及质量控制工作[J].低碳世界，2017（29）：139-140.
[4]梁定杰.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].计算机产品与流通，2017（10）：98.
（作者单位：广东省输变电工程有限公司）