4次澄清公告，8次停盘公告。混改只差临门一脚，期间的绯闻不绝于耳，中国联通只能一次又一次通过公告来辟谣 。作为中国首批国企混合所有制改革的试点，中国联通成了首当其冲的民企参与国企混改的风向标，从某种意义上来说，混改就是国企和民企之间就存量资产再匹配所展开的价值谈判与商业选择。
　　国企之忧
　　早些年，联想控股董事柳传志在一论坛中，发表了主题演讲时，就直言了国有企业的弊端，称国企的班子项目，并不是由第一把手自己决定然后报给董事会批准，相反其过程过于系统化十分繁琐。
　　其次，国企的一把手完全按照业绩考核，同时还要挣得的少，要与同级平衡。最后，国企没有真正的物理主人，比如董事会和管理层，不是谁投资的，不是谁真正自己的资产，因此短期行为或许是为了自己的目标。因为一把手有任期限制，并且容易大小钱分不清楚，容易捡了芝麻，丢了西瓜。
　　在柳传志的发言中，很容易就能看得出他的发言观点。其实不止柳传志会有国企的忧患评判，与国家层有关的部门也意识到其问题的所在，而拯救国企的重担一直背负在肩。
　　国民结合
　　相对于国企而言，民营企业相对来说机制比较灵活，能够跟随市场进行应变，可以及时调整战略方向。此次联通的混合所有制的改革，无疑是国企在做进一步的试探，进而找出有效的出路，提升自己的输出能力。
　　BAT的加入，就是在联通的业务基础上，增加各种新型合作模式。比如与腾讯合作产出的大王卡、小王卡等；与阿里合作的钉钉卡、蚂蚁大宝卡等；与百度合作的大神、小神和女神卡……
　　与互联网公司的积极合作，在流量资费居高不下的情况下，低资费、大流量的套餐可以有效吸引对流量有巨大需求的消费者，成了扩大新增用户数手段之一。在此之前，联通由于资金严重不足，导致线上线下的渠道投入远不如竞争对手。
　　混合所有制提出后，BAT的投资加入，可以带来制定APP免流量活动。通过活动可以有效的保留住用户，并且还构建了一道看不见的防御堡垒，对于一些流量敏感的消费者，APP免流更加适合，对于厂商而言，双方也将一起获利。
　　结束语
　　中国联通的走势，更像是国企的走势，踏入混合所有制，或将带来更有市场竞争力的新联通。而在如今的大数据时代中，无论是传统国企还是新生的国企，照舊发展，必然会导致联通的低谷期。所以国民结合，是国企发展的必要试点，但最终会带来什么样的效果，还要看率先垂范的联通究竟会有怎样的改变。