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鲍什教授的最后一课可以帮助你成为更出色的创业者。
卡内基梅隆学院著名教授兰迪·鲍什(Randy Pausch)曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》(ReallyAchieving Your Childhood Dreams)其实只是想要讲给几个听众：他的三个孩子。兰迪·鲍什在身患绝症后依然乐观，激励了很多人，去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课，之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后，一本名为《最后一课》(The LastLecture)的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。
但是，经过与胰腺癌的殊死抗争后，鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前，他坦承，外界的高度关注令他有些困窘，但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关，但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。
1 碰壁的时候应该换个角度看问题
身为创业者，你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”，鲍什教授说，“这样我们才有机会显示，我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦·博伊斯(Aaron Boyce)非常赞同这句话。他说这就是他常说的80／20法则：当人们面前出现一道壁垒的时候，80％的人会想要强行突破，最后只能放弃；只有20％的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说：“很多时候，退一步海阔天空。”
2 遇到困难，多看积极面
国际培训顾问公司Wisdom at Work的创始人约尼·卡利(Joni Carley)指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去，寻找转机。作为一名创业者，挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。
3 你不可能独立完成所有事情
卡利还指出，鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会，与其他企业家交流，参与地方性活动，广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。
4 忠诚是条双行道
记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，想得到多少就要付出多少。即便不求回报，你终有一天会发现，你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说，一定要支持员工的努力，即使他们某天可能会成为你的竞争对手，但也有可能是你未来的合作伙伴，“企业经营中的1+1并不等于2，而是等于10。”
5 永远欢迎别人的意见
学会自省，并且教会你的员工自省，这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法，同样能为你带来发展和改善空间。Phelps Group公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6,000万美元的企业采用360度评估方法，每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔·菲尔普斯(JoePhelps)今年58岁，他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面，菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。
6 保持团队的战斗精神
你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证：假如你的热情不变，你不断挑战自我，你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说，“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
7 正确引领你的人生
在最后一课下课前，鲍什教授说：“这不是要如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路，梦想就会成真。”
在菲尔普斯的公司，员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说，越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示，为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助，令员工感到备受鼓舞，“他们更加热心，工作效果也更好，一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”(译 金笙)
卡内基梅隆学院著名教授兰迪·鲍什(Randy Pausch)曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》(ReallyAchieving Your Childhood Dreams)其实只是想要讲给几个听众：他的三个孩子。兰迪·鲍什在身患绝症后依然乐观，激励了很多人，去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课，之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后，一本名为《最后一课》(The LastLecture)的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。
但是，经过与胰腺癌的殊死抗争后，鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前，他坦承，外界的高度关注令他有些困窘，但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关，但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。
1 碰壁的时候应该换个角度看问题
身为创业者，你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”，鲍什教授说，“这样我们才有机会显示，我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦·博伊斯(Aaron Boyce)非常赞同这句话。他说这就是他常说的80／20法则：当人们面前出现一道壁垒的时候，80％的人会想要强行突破，最后只能放弃；只有20％的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说：“很多时候，退一步海阔天空。”
2 遇到困难，多看积极面
国际培训顾问公司Wisdom at Work的创始人约尼·卡利(Joni Carley)指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去，寻找转机。作为一名创业者，挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。
3 你不可能独立完成所有事情
卡利还指出，鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会，与其他企业家交流，参与地方性活动，广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。
4 忠诚是条双行道
记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，想得到多少就要付出多少。即便不求回报，你终有一天会发现，你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说，一定要支持员工的努力，即使他们某天可能会成为你的竞争对手，但也有可能是你未来的合作伙伴，“企业经营中的1+1并不等于2，而是等于10。”
5 永远欢迎别人的意见
学会自省，并且教会你的员工自省，这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法，同样能为你带来发展和改善空间。Phelps Group公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6,000万美元的企业采用360度评估方法，每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔·菲尔普斯(JoePhelps)今年58岁，他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面，菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。
6 保持团队的战斗精神
你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证：假如你的热情不变，你不断挑战自我，你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说，“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
7 正确引领你的人生
在最后一课下课前，鲍什教授说：“这不是要如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路，梦想就会成真。”
在菲尔普斯的公司，员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说，越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示，为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助，令员工感到备受鼓舞，“他们更加热心，工作效果也更好，一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”(译 金笙)