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【摘要】：建我国当代经济发展迅速，建筑工程在全国各地都广泛的进行着，同时我国建筑行业也在越来越快的发展。在建筑工程之中，建筑施工的预算成本分析显得十分重要，良好的预算成本分析对于降低建筑施工有着积极的作用。预算成本的管理工作对建筑施工也有着很大的影响，不但对工程起着监督管理作用，而且还对资金利用率的提高有着很大帮助。本文将对建筑施工中的预算成本分析和预算成本管理这两个问题进行探讨。
【关键词】：建筑工程；预算；管理
1.建筑施工预算管理的重要性
1.1筹备阶段
在现有的工程招投标制度下，施工企业要力图在激烈的工程招投标中胜出，成为项口的承建单位，就需要编制有竞争力的工程投标文件。为了提高投标文件的竞争力，施工企业要以工程预算为依据，参照预算中的工程报价等指标，结合企业实际确定合理的报价。竞标成功后，施工企业也可依据该预算与甲方签订合同，明确相关方的经济责任和义务，以保证所竞标项口的顺利完成。施工企业在进入现场前，要根据预算中提供的人工、物料、设备等数据进行合理的组织、调配，为项口能够正常开工做好前期准备工作。
1.2施工阶段
编制施工计划要以工程预算作为参考依据，部署协调施工中的各个工序，使其在时间和空间上能够紧密衔接，充分利用人力和物力，在尽可能短的施工周期内，以尽可能低的成本顺利、安全地完工。
1.3竣工结算阶段
建筑施工企业在工程竣工后，要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来调整预算，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续。
预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案，是施工企业成本控制的重要依据。工程预算造价及其他预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，努力改善经营管理、提高效率，对企业内部经济指标加强核算，力求以最少的人力、物力和财力完成施工任务，取得更大的经济效益。
2.建筑工程造价管理现状
随着我国经济的不断发展，建筑行业在国计民生的事业中的地位越来越高，也越来越受到广大人民的关注，而在建设项目中最受关注就是建筑质量的问题和成本控制的问题，而说到建筑工程造价管理上，就当前我国的发展状态来说，实际上还存在许多的问题，例如管理观念陈旧、建筑投资主体的垄断现象、技术成就以及法律、法规的不健全，这些问题的明显存在，严重影响我国建筑工程项目的前进步伐。而说到在建筑工程造价管理中起到重要作用的建筑工程预算，也因为这些原因而无法发挥其真正的作用，所以基于这种现状，为了有效缓解建筑工程造价管理与建筑工程预算之间的矛盾，更进一步地推进建筑行业的发展，我们需要从上而所提到的根本问题上得到切实的解决，下而我们就分别来介绍下建筑工程预算与建筑工程造价管理的问题，同时提出建筑工程预算与造价管理的具体策略。
3.预算管理的紧迫性
当前，由于多种原因建筑施工企业大多片而追求规模效益，企业的管理水平较低，而临着许多问题履待解决，而预算管理方而的问题就是其中之一。
3.1預算管理意识匾乏
目前有些企业依然把重点放在生产经营上而，管理方而比较粗放。有的企业虽然追求精细化管理，但也只是个概念而已，从粗放式管理向精细化管理迈进的过程中，形成了一个误区，那就是将经营计划与预算管理混为一谈，认为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理。实践证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。企业经营计划是对企业一年或一个经营期间目标的一种描述，是粗线条的；而预算是对经营计划的归类、分解和细化，并用会计专业语言进行组合、阐述和解释，更加具体化、明确化和严谨化，信息量大、可操作性强、权威性强。还有的企业认为预算仅仅是控制支出的一种手段而已，预算的的编制、执行、审核等事宜统统都是财务部门的事情，诸如此类片而的认识致使预算管理部门在编制预算时，难以调动其他相关职能部门积极参与，也没有能力对预算项目进行必要的调研、论证，结果成了为得到预算结果而编制预算，导致预算管理的缺失或者名存实亡。
3.2预算管理组织薄弱
预算管理组织体系的建立直接影响着预算口标制定的是否合理、预算是否能够得到有效执行。由于计划经济对我国企业形式和管理体制的长期影响，导致我国企业的全而预算组织职能普遍薄弱，有的甚至没有专门的预算管理组织机构，使预算的科学制定和组织实施而临重重困难。很多企业由于缺少预算管理委员会这样的组织机构，使得董事會在预算管理中的各项权限很难实现，与预算编制、审核、执行、控制、调整、考核以及监督等相关的责任大部分都落到了财务部门手中。而财务部门仅仅是企业的一个职能部门，客观上不可能做到全而了解其他部门的工作情况，因而也就无法客观地对其他部门的预算进行有效控制。
4.加强建筑工程预算管理的若千对策
加强工程建设全过程的造价预算管理。通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理。近几年来，由于市场调节的力度越来越大，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比，差距越来越大。这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势，并制订相应的政策和配套措施，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进建筑产业的蓬勃发展。
5.结语
因为管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。
参考文献：
[1]康毅松. 浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 黑龙江科技信息，2016，（22）：212.
[2]王界华. 建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J]. 山西建筑，2013，（36）：255-256.
[3]赵青涛. 建筑施工中预算成本及管理问题分析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（08）：54-55.
[4]张顺. 简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 黑龙江科技信息，2012，（01）：271.
[5]杨珊. 浅谈建筑施工企业预算管理[J]. 现代商业，2011，（14）：130-131.
[6]韩晓利. 建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[J]. 经济研究导刊，2010，（27）：103-104.
【关键词】：建筑工程；预算；管理
1.建筑施工预算管理的重要性
1.1筹备阶段
在现有的工程招投标制度下，施工企业要力图在激烈的工程招投标中胜出，成为项口的承建单位，就需要编制有竞争力的工程投标文件。为了提高投标文件的竞争力，施工企业要以工程预算为依据，参照预算中的工程报价等指标，结合企业实际确定合理的报价。竞标成功后，施工企业也可依据该预算与甲方签订合同，明确相关方的经济责任和义务，以保证所竞标项口的顺利完成。施工企业在进入现场前，要根据预算中提供的人工、物料、设备等数据进行合理的组织、调配，为项口能够正常开工做好前期准备工作。
1.2施工阶段
编制施工计划要以工程预算作为参考依据，部署协调施工中的各个工序，使其在时间和空间上能够紧密衔接，充分利用人力和物力，在尽可能短的施工周期内，以尽可能低的成本顺利、安全地完工。
1.3竣工结算阶段
建筑施工企业在工程竣工后，要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来调整预算，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续。
预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案，是施工企业成本控制的重要依据。工程预算造价及其他预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，努力改善经营管理、提高效率，对企业内部经济指标加强核算，力求以最少的人力、物力和财力完成施工任务，取得更大的经济效益。
2.建筑工程造价管理现状
随着我国经济的不断发展，建筑行业在国计民生的事业中的地位越来越高，也越来越受到广大人民的关注，而在建设项目中最受关注就是建筑质量的问题和成本控制的问题，而说到建筑工程造价管理上，就当前我国的发展状态来说，实际上还存在许多的问题，例如管理观念陈旧、建筑投资主体的垄断现象、技术成就以及法律、法规的不健全，这些问题的明显存在，严重影响我国建筑工程项目的前进步伐。而说到在建筑工程造价管理中起到重要作用的建筑工程预算，也因为这些原因而无法发挥其真正的作用，所以基于这种现状，为了有效缓解建筑工程造价管理与建筑工程预算之间的矛盾，更进一步地推进建筑行业的发展，我们需要从上而所提到的根本问题上得到切实的解决，下而我们就分别来介绍下建筑工程预算与建筑工程造价管理的问题，同时提出建筑工程预算与造价管理的具体策略。
3.预算管理的紧迫性
当前，由于多种原因建筑施工企业大多片而追求规模效益，企业的管理水平较低，而临着许多问题履待解决，而预算管理方而的问题就是其中之一。
3.1預算管理意识匾乏
目前有些企业依然把重点放在生产经营上而，管理方而比较粗放。有的企业虽然追求精细化管理，但也只是个概念而已，从粗放式管理向精细化管理迈进的过程中，形成了一个误区，那就是将经营计划与预算管理混为一谈，认为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理。实践证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。企业经营计划是对企业一年或一个经营期间目标的一种描述，是粗线条的；而预算是对经营计划的归类、分解和细化，并用会计专业语言进行组合、阐述和解释，更加具体化、明确化和严谨化，信息量大、可操作性强、权威性强。还有的企业认为预算仅仅是控制支出的一种手段而已，预算的的编制、执行、审核等事宜统统都是财务部门的事情，诸如此类片而的认识致使预算管理部门在编制预算时，难以调动其他相关职能部门积极参与，也没有能力对预算项目进行必要的调研、论证，结果成了为得到预算结果而编制预算，导致预算管理的缺失或者名存实亡。
3.2预算管理组织薄弱
预算管理组织体系的建立直接影响着预算口标制定的是否合理、预算是否能够得到有效执行。由于计划经济对我国企业形式和管理体制的长期影响，导致我国企业的全而预算组织职能普遍薄弱，有的甚至没有专门的预算管理组织机构，使预算的科学制定和组织实施而临重重困难。很多企业由于缺少预算管理委员会这样的组织机构，使得董事會在预算管理中的各项权限很难实现，与预算编制、审核、执行、控制、调整、考核以及监督等相关的责任大部分都落到了财务部门手中。而财务部门仅仅是企业的一个职能部门，客观上不可能做到全而了解其他部门的工作情况，因而也就无法客观地对其他部门的预算进行有效控制。
4.加强建筑工程预算管理的若千对策
加强工程建设全过程的造价预算管理。通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理。近几年来，由于市场调节的力度越来越大，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比，差距越来越大。这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势，并制订相应的政策和配套措施，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进建筑产业的蓬勃发展。
5.结语
因为管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。
参考文献：
[1]康毅松. 浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 黑龙江科技信息，2016，（22）：212.
[2]王界华. 建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J]. 山西建筑，2013，（36）：255-256.
[3]赵青涛. 建筑施工中预算成本及管理问题分析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（08）：54-55.
[4]张顺. 简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J]. 黑龙江科技信息，2012，（01）：271.
[5]杨珊. 浅谈建筑施工企业预算管理[J]. 现代商业，2011，（14）：130-131.
[6]韩晓利. 建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[J]. 经济研究导刊，2010，（27）：103-104.