论文部分内容阅读
一、引言
中小企业是市场经济中最活跃的群体，是我国经济繁荣的根基，也是大型企业的基石。。改革开放以来, 占我国企业总数90%以上的中小企业得到了不断的发展。目前，我国中小企业数达3000多万户，中小企业对全国GDP的贡献率达51%，我国城镇75%的就业机会由中小企业提供；中小企业的出口贸易额占全国出口贸易总值的60%。然而,在入世后国际国内两个市场进一步融合的背景下，中小企业在面临机遇的同时更直面诸多的困难和挑战，战略意识缺乏、管理混乱、技术落后等问题凸现。突出表现在：由于人才匮乏，管理水平低下，致使中小企业难以实现跨越式发展；由于生产盲目性大，产品结构单一，技术含量低，造成中小企业缺乏竞争力；由于差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到改善。资金短缺、技术落后、设备陈旧，造成中小企业竞争力减弱，难以持续发展；加入WTO后，中小企业面临的形势更加严峻，随着市场“游戏规则“的日趋透明，外交企业准入门槛降低，我国企业原有的本土化优势将逐渐消失殆尽，中小企业将面临严重的冲击。
有鉴于此，加快我国中小企业可持续竞争力的培育已是当务之急。这对促进我国中小企业的长足发展以及推动整个国民经济的调整增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、企业可持续竞争力的特征
对于可持续竞争力的概念众说纷纭。那么什么是可持续竞争力呢?可持续竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
随着中国加入WTO的承诺的逐渐落实，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，有专家指出，入世后，我国中小企业应突出三大优势：本土优势、比较优势和后发优势。在WTO“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，本土优势所剩无几；形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势，所以在经济全球化的冲击下，国内企业尤其是中小企业要想取得一定的比较优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的可持续竞争能力。 可持续竞争力具有如下特征:
1.价值性。企业可持续竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的可持续竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是企业可持续竞争力的根本特性。
2.领先性。本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在三个方面：一是独特性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性。
3.整合性。企业的可持续竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为可持续竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统，要具有整合这些关键性要素的能力。
4.延展性。可持续竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种可持续竞争力应用于多种产品或服务领域。
5.持久性。企业生存和发展的持久性源于企业可持续竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的可持续竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。
三、培育中小企业可持续竞争力的途径
中小企业可持续竞争力的培育固然可以采取大企业通常采用的成本领先战略、差异化战略、重点战略等基本的发展战略，但是由于与大企业相比，中小企业规模小，往往不具备规模经济导致的成本领先优势，资源有限、实力较弱，实施差异化战略的实力不足；培育可持续竞争力必须选择和实施适合自己的发展战略，中小企业可以结合自身的资源特点选择以下几种形式——专精战略、特色经营战略和地域集群战略。
1.专精战略。发挥特长专心做最擅长的业务，这是中小企业生存和发展的最基本的战略。我国中小企业总体实力较弱，往往无法以多元化经营方式来分散风险，但是可以集中有限资源，专注于某一特定的、能发挥企业自身优势的领域，因此，专精战略的实质就在于将企业有限的资源集中于市场的某一特定的细分市场进行专业化经营，以期在这一领域获得竞争优势、技术优势和成本优势。
2.特色经营战略。是根据中小企业容易接近顾客而制定的一种发展战略。中小企业规模小，一般难以达到规模经营以降低产品成本。但中小企业比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，这就是特色经营的战略。这种战略对中小企业的好处是这种特色经营一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够赢得用户的信任，满足用户的需要!以构筑独特的而不被其它企业所替代的优势地位。
3.地域集群战略。大量同业中小企业的地理集中可以促进产业分工细化，降低交易成本，提高劳动生产率。这一战略的特点是在特定区域形成产业集聚的格局，并在区域内进行精密的产业分工，同时辅之以上规模的专业市场，这样，整个区域的某一产业就既获得了专业化分工的效益， 也因企业的集聚和市场的高效运作而降低交易费用，最终获取低成本的优势。 研究表明中小企业集群是中小企业获得规模经济效益的重要途径。相对独立而又相互关联的中小企业按照专业化分工和协作建立长期、稳定交易关系的群体，该群体并不需要契约关系来维持，而更多的是一種相互信任的协作关系。由于集群内形成精细的专业化分工与协作， 各企业能专注于自己最具竞争力的价值活动，达到规模最大化，从而使集群内的中小企业有可能实现规模经济效益，获得集群规模竞争优势。地域集群隐含着专业分工和协作、交换与适应、竞争与互补的关系，促进了中小企业间的分工协作，资源与信息的互补，从而使单个企业节约了资源，并获得规模经济效应等优势。
参考文献:
[1]C.K.Prahalad： The Core Competence of The Corporation. Harvard Business Reriew,1990(3)
[2]宋素荣李心丹等:中小企业可持续竞争力培育战略的思考.现代管理科学，2004(7)
[3]肖智润王婉薇:我国中小企业核心竞争力的培育途径.华东经济管理，2005(12）
中小企业是市场经济中最活跃的群体，是我国经济繁荣的根基，也是大型企业的基石。。改革开放以来, 占我国企业总数90%以上的中小企业得到了不断的发展。目前，我国中小企业数达3000多万户，中小企业对全国GDP的贡献率达51%，我国城镇75%的就业机会由中小企业提供；中小企业的出口贸易额占全国出口贸易总值的60%。然而,在入世后国际国内两个市场进一步融合的背景下，中小企业在面临机遇的同时更直面诸多的困难和挑战，战略意识缺乏、管理混乱、技术落后等问题凸现。突出表现在：由于人才匮乏，管理水平低下，致使中小企业难以实现跨越式发展；由于生产盲目性大，产品结构单一，技术含量低，造成中小企业缺乏竞争力；由于差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到改善。资金短缺、技术落后、设备陈旧，造成中小企业竞争力减弱，难以持续发展；加入WTO后，中小企业面临的形势更加严峻，随着市场“游戏规则“的日趋透明，外交企业准入门槛降低，我国企业原有的本土化优势将逐渐消失殆尽，中小企业将面临严重的冲击。
有鉴于此，加快我国中小企业可持续竞争力的培育已是当务之急。这对促进我国中小企业的长足发展以及推动整个国民经济的调整增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、企业可持续竞争力的特征
对于可持续竞争力的概念众说纷纭。那么什么是可持续竞争力呢?可持续竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
随着中国加入WTO的承诺的逐渐落实，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重，有专家指出，入世后，我国中小企业应突出三大优势：本土优势、比较优势和后发优势。在WTO“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，本土优势所剩无几；形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势，所以在经济全球化的冲击下，国内企业尤其是中小企业要想取得一定的比较优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的可持续竞争能力。 可持续竞争力具有如下特征:
1.价值性。企业可持续竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的可持续竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是企业可持续竞争力的根本特性。
2.领先性。本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在三个方面：一是独特性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性。
3.整合性。企业的可持续竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为可持续竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统，要具有整合这些关键性要素的能力。
4.延展性。可持续竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种可持续竞争力应用于多种产品或服务领域。
5.持久性。企业生存和发展的持久性源于企业可持续竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的可持续竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。
三、培育中小企业可持续竞争力的途径
中小企业可持续竞争力的培育固然可以采取大企业通常采用的成本领先战略、差异化战略、重点战略等基本的发展战略，但是由于与大企业相比，中小企业规模小，往往不具备规模经济导致的成本领先优势，资源有限、实力较弱，实施差异化战略的实力不足；培育可持续竞争力必须选择和实施适合自己的发展战略，中小企业可以结合自身的资源特点选择以下几种形式——专精战略、特色经营战略和地域集群战略。
1.专精战略。发挥特长专心做最擅长的业务，这是中小企业生存和发展的最基本的战略。我国中小企业总体实力较弱，往往无法以多元化经营方式来分散风险，但是可以集中有限资源，专注于某一特定的、能发挥企业自身优势的领域，因此，专精战略的实质就在于将企业有限的资源集中于市场的某一特定的细分市场进行专业化经营，以期在这一领域获得竞争优势、技术优势和成本优势。
2.特色经营战略。是根据中小企业容易接近顾客而制定的一种发展战略。中小企业规模小，一般难以达到规模经营以降低产品成本。但中小企业比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，这就是特色经营的战略。这种战略对中小企业的好处是这种特色经营一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够赢得用户的信任，满足用户的需要!以构筑独特的而不被其它企业所替代的优势地位。
3.地域集群战略。大量同业中小企业的地理集中可以促进产业分工细化，降低交易成本，提高劳动生产率。这一战略的特点是在特定区域形成产业集聚的格局，并在区域内进行精密的产业分工，同时辅之以上规模的专业市场，这样，整个区域的某一产业就既获得了专业化分工的效益， 也因企业的集聚和市场的高效运作而降低交易费用，最终获取低成本的优势。 研究表明中小企业集群是中小企业获得规模经济效益的重要途径。相对独立而又相互关联的中小企业按照专业化分工和协作建立长期、稳定交易关系的群体，该群体并不需要契约关系来维持，而更多的是一種相互信任的协作关系。由于集群内形成精细的专业化分工与协作， 各企业能专注于自己最具竞争力的价值活动，达到规模最大化，从而使集群内的中小企业有可能实现规模经济效益，获得集群规模竞争优势。地域集群隐含着专业分工和协作、交换与适应、竞争与互补的关系，促进了中小企业间的分工协作，资源与信息的互补，从而使单个企业节约了资源，并获得规模经济效应等优势。
参考文献:
[1]C.K.Prahalad： The Core Competence of The Corporation. Harvard Business Reriew,1990(3)
[2]宋素荣李心丹等:中小企业可持续竞争力培育战略的思考.现代管理科学，2004(7)
[3]肖智润王婉薇:我国中小企业核心竞争力的培育途径.华东经济管理，2005(12）