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对于企业来说，经济管理工作已然成为企业发展过程中的一项重要内容。但是就目前来看，我国的相当一部分企业在经济管理工作中还存在着明显的不足，从而不同程度上制约了自身的进一步发展。唯有把握市场时机，实现企业的良好运作，才能提高企业的综合竞争力。科学的企业经济管理有助于企业制定相对完善的管理机制，更加符合市场发展的需求，从而能够进一步提升自身的经济管理能力，进而实现企业的可持续发展。本文就现代企业的经济管理工作展开分析并提出了相应的解决对策，以便为企业经济管理工作提供理论依据。
一、当下现代企业经济管理中出现的不足
（一）就经济管理理念而言，相对滞后
新中国成立后我国长期受到计划经济体制的影响，因此部分企业在经济管理工作中并没有建立起独立完整的体系，特别是事业单位企业依赖于国家的政策引导与宏观调控，因此直接导致了一部分企业的管理者在理念上不重视企业的经济管理工作。同时，企业中的管理者普遍缺少经济管理的丰富经验，伴随着市场经济体制的确立与改革开放的深化，尤其是经济全球化的推进，企业之间的竞争更加激烈，不仅仅是部门之间的竞争更是全球化的竞争。因此缺乏危机管理意识的企业往往会在竞争中失利，处于被动的劣势地位，企业的长远利益难以得到保障。
（二）就经济管理目标而言，不够清晰
对于部分现代企业而言，在经济管理工作方面缺乏必要清晰的目标，尽管有的企业引进了相关的经济管理专业人才，但是企业部门之间缺乏有效的交流与沟通，从而导致出现经济管理上的问题隔阂。在产生问题的时候就很容易出现相互扯皮与推诿，这也是由于企业经济管理权责不明确所导致的。另外，企业中的管理者更青睐于将产品的生产与销售摆到优先发展的位置，而忽视了经济管理的目标设置与权责分配工作，从而致使企业的经济管理目标模糊、权责无序，经济管理制度更是流于形式，各部门的工作积极性很难提升，最终导致企业各项工作存在着效率低下的问题，不利于企业的发展进程。
（三）就经济管理架构而言，相对松散
现代企业中还存在着经济管理组织架构不够紧密的不足，企业的各部门之间普遍呈现出一种相对松散的状态。具体体现在三个方面：第一，企业的经济管理组织结构呈现出单一特点，特别是对于中小型企业而言，这种单一架构模式尽管有助于实现垂直管理，但是对于企业的长远发展而言是极为不利的，单一垂直的经济管理架构不利于企业的规模化发展与运作。同时对于企业的部门间管理也会产生诸多的问题，如权责模糊或机构职能重叠等现象，从而加大企业运作成本；第二，企业经济管理架构中缺少必要的领导层，在小型民营企业或者家族企业中尤为常见，这种高度集权的管理架构势必出现经济管理上的漏洞，进而不利于企业的有序发展；第三，企业不同组成部门之间缺乏有效的交流与沟通，合作更是流于形式，甚至部门之间存在着严重的矛盾或是内讧，进而不利于企业自身价值的充分发挥。
（四）就经济管理制度而言，不健全且流于形式
制度的确立有助于企业在经济管理过程中提供指导和依据，但是部分企业在经济管理制度建设工作中却存在着不健全而且有的制度形同虚设，流于形式，从而缺乏实效性的问题。这样就导致了企业的经济管理过程中存在着运行效率低下、没有规章可循、内部分工不够明确从而出现相互推诿现象以及企业经管的成本高的现实状况，同现代市场经济的发展需求也是相悖的，这样就使得企业在竞争中处于明显的劣势地位，综合竞争力难以得到有效提升，最终不利于企业的健康发展。
二、现代企业经济管理问题的创新对策
（一）转变企业经济管理理念，与时俱进
科学的管理理念对于企业发展具有深远的意义，能够为企业科学管理决策的制定提供思想指导，同时也是企业实施具体工作的思想理论基础。因此对于现代企业的管理者而言应当转变落后的管理理念，不断学习与更新，树立同现代市场需求相适应的新理念。同时，企业管理者还要大力宣传经济管理理念的重要作用，并且积极学习企业战略意识与危机管理意识等管理新理念，与时俱进，居安思危，形成系统科学且同企业自身发展实际相符合的经济管理理念，这样就能够对企业的工作开展与决策制定进行科学指导。
（二）构建相对健全的企业经济管理制度
由于企业经济管理制度所存在着的形式化与不健全的问题直接导致了企业的各项工作难以高效开展，因此现代企业应当充分做好两大方面的工作。一方面，实现企业经济管理制度的优化与健全，对于不符合市场发展需求的旧有制度予以取消，企业应当全面清除不适应的规章制度。在此基础上，企业要吸取先进企业的制度经验，对自身的经济管理制度建设进行补充与完善，从而建立起一套详实全面的经济管理制度；另一方面，注重企业经济管理制度实效性的发挥，制度的确立在于有效实行，唯有切实在实践中运用经济管理制度才能够判断出制度的优劣，对于符合企业实际的制度予以保留，对于有悖于企业实际的经济管理制度及时清除并完善，真正发挥企业经济管理制度的最大价值，避免流于形式，切实为企业的经济发展与运营管理提供坚实的制度保障。
（三）实现企业经济管理体系的升级
企业的经济管理体系支撑着企业的基本运作，对于现代企业的工作开展具有十分重要的作用。因此，企业的管理者在确立发展方向与模式之后，就依靠经济管理体系调动各个部门实现分工合作，从而完成企业的发展目标。因此，现代企业的管理者要重视经济管理体系的构建与完善，并且在这个过程中要具有一定的长远意识与超前发展意识，能够充分结合企业自身发展的实际情况与客观市场需求变化来开展体系升级工作。具体的方法有分解评审方法与分层优化方法，重在客观数据的积累与分析，进而运用科学辩证的方式实现企业经济管理体系的优化升级。
（四）进一步升级企业的经济管理模式
对于企业的发展而言，传统粗放型的经济管理方式显然同当下市场经济发展大环境不相符合，不利于企业的健康平稳发展。因此，企业应当升级内部的经济管理方式，特别是要摒除原本的粗放型管理模式，采用集约型的企业经济管理模式，精简企业的职能部门，实现权责明确与分工协作，还可以借助科技手段实现企业的高效管理与运作，如企业可以充分利用便捷高效的互联网络，开发企业后台经济管理系统，实现网上管理，开启企业经济管理的互联网+新模式，从而降低企业生产与经营管理的成本，提高企业运作效率，更是同当下集约型市场经济环境相契合，从而实现企业经济管理水平的显著提高。
三、结语
综上可以看出，进入新世纪后，企业之间的竞争更加激烈，特别是经济全球化以来，中国的企业竞争压力大大增强。对于现代企业的长远发展而言，现代企业的经济管理工作不可或缺，企业管理者唯有转变传统的管理理念、健全经济管理体制，同企业发展的实际情况相结合才能夠顺利实现企业的转型，从而迎接机遇，面对挑战，最终在激烈的竞争力获胜，实现企业的可持续健康运作。（作者单位为四川大学锦江学院）
一、当下现代企业经济管理中出现的不足
（一）就经济管理理念而言，相对滞后
新中国成立后我国长期受到计划经济体制的影响，因此部分企业在经济管理工作中并没有建立起独立完整的体系，特别是事业单位企业依赖于国家的政策引导与宏观调控，因此直接导致了一部分企业的管理者在理念上不重视企业的经济管理工作。同时，企业中的管理者普遍缺少经济管理的丰富经验，伴随着市场经济体制的确立与改革开放的深化，尤其是经济全球化的推进，企业之间的竞争更加激烈，不仅仅是部门之间的竞争更是全球化的竞争。因此缺乏危机管理意识的企业往往会在竞争中失利，处于被动的劣势地位，企业的长远利益难以得到保障。
（二）就经济管理目标而言，不够清晰
对于部分现代企业而言，在经济管理工作方面缺乏必要清晰的目标，尽管有的企业引进了相关的经济管理专业人才，但是企业部门之间缺乏有效的交流与沟通，从而导致出现经济管理上的问题隔阂。在产生问题的时候就很容易出现相互扯皮与推诿，这也是由于企业经济管理权责不明确所导致的。另外，企业中的管理者更青睐于将产品的生产与销售摆到优先发展的位置，而忽视了经济管理的目标设置与权责分配工作，从而致使企业的经济管理目标模糊、权责无序，经济管理制度更是流于形式，各部门的工作积极性很难提升，最终导致企业各项工作存在着效率低下的问题，不利于企业的发展进程。
（三）就经济管理架构而言，相对松散
现代企业中还存在着经济管理组织架构不够紧密的不足，企业的各部门之间普遍呈现出一种相对松散的状态。具体体现在三个方面：第一，企业的经济管理组织结构呈现出单一特点，特别是对于中小型企业而言，这种单一架构模式尽管有助于实现垂直管理，但是对于企业的长远发展而言是极为不利的，单一垂直的经济管理架构不利于企业的规模化发展与运作。同时对于企业的部门间管理也会产生诸多的问题，如权责模糊或机构职能重叠等现象，从而加大企业运作成本；第二，企业经济管理架构中缺少必要的领导层，在小型民营企业或者家族企业中尤为常见，这种高度集权的管理架构势必出现经济管理上的漏洞，进而不利于企业的有序发展；第三，企业不同组成部门之间缺乏有效的交流与沟通，合作更是流于形式，甚至部门之间存在着严重的矛盾或是内讧，进而不利于企业自身价值的充分发挥。
（四）就经济管理制度而言，不健全且流于形式
制度的确立有助于企业在经济管理过程中提供指导和依据，但是部分企业在经济管理制度建设工作中却存在着不健全而且有的制度形同虚设，流于形式，从而缺乏实效性的问题。这样就导致了企业的经济管理过程中存在着运行效率低下、没有规章可循、内部分工不够明确从而出现相互推诿现象以及企业经管的成本高的现实状况，同现代市场经济的发展需求也是相悖的，这样就使得企业在竞争中处于明显的劣势地位，综合竞争力难以得到有效提升，最终不利于企业的健康发展。
二、现代企业经济管理问题的创新对策
（一）转变企业经济管理理念，与时俱进
科学的管理理念对于企业发展具有深远的意义，能够为企业科学管理决策的制定提供思想指导，同时也是企业实施具体工作的思想理论基础。因此对于现代企业的管理者而言应当转变落后的管理理念，不断学习与更新，树立同现代市场需求相适应的新理念。同时，企业管理者还要大力宣传经济管理理念的重要作用，并且积极学习企业战略意识与危机管理意识等管理新理念，与时俱进，居安思危，形成系统科学且同企业自身发展实际相符合的经济管理理念，这样就能够对企业的工作开展与决策制定进行科学指导。
（二）构建相对健全的企业经济管理制度
由于企业经济管理制度所存在着的形式化与不健全的问题直接导致了企业的各项工作难以高效开展，因此现代企业应当充分做好两大方面的工作。一方面，实现企业经济管理制度的优化与健全，对于不符合市场发展需求的旧有制度予以取消，企业应当全面清除不适应的规章制度。在此基础上，企业要吸取先进企业的制度经验，对自身的经济管理制度建设进行补充与完善，从而建立起一套详实全面的经济管理制度；另一方面，注重企业经济管理制度实效性的发挥，制度的确立在于有效实行，唯有切实在实践中运用经济管理制度才能够判断出制度的优劣，对于符合企业实际的制度予以保留，对于有悖于企业实际的经济管理制度及时清除并完善，真正发挥企业经济管理制度的最大价值，避免流于形式，切实为企业的经济发展与运营管理提供坚实的制度保障。
（三）实现企业经济管理体系的升级
企业的经济管理体系支撑着企业的基本运作，对于现代企业的工作开展具有十分重要的作用。因此，企业的管理者在确立发展方向与模式之后，就依靠经济管理体系调动各个部门实现分工合作，从而完成企业的发展目标。因此，现代企业的管理者要重视经济管理体系的构建与完善，并且在这个过程中要具有一定的长远意识与超前发展意识，能够充分结合企业自身发展的实际情况与客观市场需求变化来开展体系升级工作。具体的方法有分解评审方法与分层优化方法，重在客观数据的积累与分析，进而运用科学辩证的方式实现企业经济管理体系的优化升级。
（四）进一步升级企业的经济管理模式
对于企业的发展而言，传统粗放型的经济管理方式显然同当下市场经济发展大环境不相符合，不利于企业的健康平稳发展。因此，企业应当升级内部的经济管理方式，特别是要摒除原本的粗放型管理模式，采用集约型的企业经济管理模式，精简企业的职能部门，实现权责明确与分工协作，还可以借助科技手段实现企业的高效管理与运作，如企业可以充分利用便捷高效的互联网络，开发企业后台经济管理系统，实现网上管理，开启企业经济管理的互联网+新模式，从而降低企业生产与经营管理的成本，提高企业运作效率，更是同当下集约型市场经济环境相契合，从而实现企业经济管理水平的显著提高。
三、结语
综上可以看出，进入新世纪后，企业之间的竞争更加激烈，特别是经济全球化以来，中国的企业竞争压力大大增强。对于现代企业的长远发展而言，现代企业的经济管理工作不可或缺，企业管理者唯有转变传统的管理理念、健全经济管理体制，同企业发展的实际情况相结合才能夠顺利实现企业的转型，从而迎接机遇，面对挑战，最终在激烈的竞争力获胜，实现企业的可持续健康运作。（作者单位为四川大学锦江学院）