论文部分内容阅读
【摘 要】对于土建工程的施工来说，其施工技术的管理关系着工程的顺利实施与施工质量，并对其经济效益有着密切的联系。本文主要对土建施工技术管理问题进行分析，并提出其优化策略。
【关键词】土建工程；施工管理；优化策略
引言
随着我国可持续发展战略的持续完善以及国家经济发展转型，土建施工工作对施工技术提出了更高的要求，尤其是高层土建施工中，对施工技术的要求不再是传统建筑行业的施工标准。因此，需要在施工过程中对施工技术进行完善，只有这样才能够保证土建施工技术得到持续发展和完善，建筑行业建设水平才能够得到持续提高。
1、土建施工技术管理内涵
土建工程施工技术管理的基本内涵是，通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量。土建施工技术管理的主要内容包括基本制度的建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新型技术的开发应用等。建筑技术管理的主要目的是通过对技术进行科学的管理，使其确保土建施工的顺利进行，并且有效提高施工质量。为达成以上技术管理目标，在施工过程中，施工人员首先应该严格遵守国家的施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。同时各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节都在规范的技术标准下进行。企业还应设置一定的管理人员对施工进程进行监控和管理，杜绝施工过程中违法违纪。同时，企业应注重施工技术的创新，通过高新科技的应用提高企业经济效益。对技术的应用，也应根据具体项目的实施加以选择，使每个项目能在最佳优化方案下得以实施。
2、土建施工技术管理的问题分析
2.1管理体制不完善。现阶段，国内大部分企业实行的土建施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在土建施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.2施工技术科技含量低。当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
2.3技术管理监管因素。技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。由于很多企业在组织结构分包等方面存在的比较混乱的现象，施工企业施工的技术管理往往缺乏有效的监督机制，不能够对整个的工程的生产阶段、各个部门进行有效的协调监督，出现了土建施工非常混乱的局面，每一个施工企业都按照自己的标准去执行，很难保证整个工程的统一质量标准要求，造成当前监管体系不完善、操作性不强，无法对整个的土建工程进行有效的监控并采取有针对性的指导整改措施。
2.4技术管理人员素质低。由于建筑企业不断增加新的开工项目，企业需要引进很多具备丰富经验的技术管理人员，这样的局面造成企业建筑项目缺乏相关的管理人员尤其是素质优秀的人才。而实际的情况就是企业在岗的管理人员素质不达标，且部分管理人员还同时身兼数职，担任几个项目的管理者角色。为解决这个问题，企业应该加强对在岗管理人员的培训，促进其业务能力和综合素质的提高，进而为企业添加人才。
2.5对施工技术管理缺乏重视。部分建筑企业不重视项目的技术管理工作，尤其是项目竣工后的管理，没有对技术管理程序进行总结。在完成建筑项目之后，既没有按照规定的程序对成功的管理经验或者教训进行保存，也没有系统地对重要的技术数据、资料以及建议进行整理与存档。总而言之，只有给予技术管理以足够的重视才能充分发挥其良好的效用，保证好建筑项目施工的技术与质量。当然，想要提高建筑项目的技术管理水平，还需要项目内部的努力以及管理阶层的大力支持。
2.6工程质量管理缺乏科学性。土建工程中对工程质量产生影响的因素很多，可以说只要是在施工过程中参与到工程施工的人、材料、机械设备以及施工方案等都可能对工程的质量造成影响。所以工程质量管理也是一个相当复杂的工作。目前在土建工程存在的质量问题，在工程完工后从表面上看不出质量存在缺陷，但工程内部的混凝土可能已经不具有强度，钢筋可能已经被锈蚀得完全失去了作用，像这些内存在的质量问题需要通过专业的仪器和工具进行检测，一旦仪器也检测不出来就可能对后续建筑的使用带来困扰。为了避免这种情况的发生，在整个工程的建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都要符合施工要求，严格按照施工标准来执行。施工技术管理人员在土建工程的施工质量管理过程中要真正做到，从客观实际出发，要有恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度，认真做好土建工程的施工质量管理工作。
3、土建施工技术管理的优化策略分析
3.1完善技术管理工作标准制度。施工技术管理工作标准制度的制定，是保证土建工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在土建工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度
3.2严格审查土建施工图纸。对于土建工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致的审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，找到设计中存在的错误，如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行重新的修改。完成审核之后，施工管理人员要对整个图纸进行熟悉，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。 3.3提高施工技术质量。（1）企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位；（2）企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；（3）加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；（4）要关注有关技术的最新动态，如今是技术的时代，新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态，因此要时刻关注技术的发展形势，并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。
3.4加强对技术工作的管理。建筑企业要充分重视技术管理工作，对技术工作实施持之以恒的管理，具体地，企业要建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制，使技术人员的才干与作用得到充分发挥。还要全面落实施工管理责任制，做到明确分工，责任到人。另外，通过采取行政手段与经济手段，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业还可以组织技术骨干对建筑项目进行科学研究，开发并应用新工艺、新技术，以保证建筑项目的顺利完成。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科学性，减少安全隐患，从而提高项目施工的质量。
3.5现场施工人员综合素质培训。施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
结束语
土建工程的质量关系到建筑企业自身的发展，也关系到我国社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。因此，一定要把土建工程的质量和安全放在突出重要的位置，加强对施工技术的管理，确保工程质量和工程进度，尤其是要保证工程的安全。采取有效的改进优化策略，让企业更好地生产，提升企业的工程质量，能够提高企业的社会形象，提高企业的经营效益，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，03：91-92.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[3]张捷，王超.建筑工程土建施工技术要点探析[J].门窗，2013，10：144-145.
[4]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，03：267.
【关键词】土建工程；施工管理；优化策略
引言
随着我国可持续发展战略的持续完善以及国家经济发展转型，土建施工工作对施工技术提出了更高的要求，尤其是高层土建施工中，对施工技术的要求不再是传统建筑行业的施工标准。因此，需要在施工过程中对施工技术进行完善，只有这样才能够保证土建施工技术得到持续发展和完善，建筑行业建设水平才能够得到持续提高。
1、土建施工技术管理内涵
土建工程施工技术管理的基本内涵是，通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量。土建施工技术管理的主要内容包括基本制度的建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新型技术的开发应用等。建筑技术管理的主要目的是通过对技术进行科学的管理，使其确保土建施工的顺利进行，并且有效提高施工质量。为达成以上技术管理目标，在施工过程中，施工人员首先应该严格遵守国家的施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。同时各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节都在规范的技术标准下进行。企业还应设置一定的管理人员对施工进程进行监控和管理，杜绝施工过程中违法违纪。同时，企业应注重施工技术的创新，通过高新科技的应用提高企业经济效益。对技术的应用，也应根据具体项目的实施加以选择，使每个项目能在最佳优化方案下得以实施。
2、土建施工技术管理的问题分析
2.1管理体制不完善。现阶段，国内大部分企业实行的土建施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在土建施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.2施工技术科技含量低。当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
2.3技术管理监管因素。技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。由于很多企业在组织结构分包等方面存在的比较混乱的现象，施工企业施工的技术管理往往缺乏有效的监督机制，不能够对整个的工程的生产阶段、各个部门进行有效的协调监督，出现了土建施工非常混乱的局面，每一个施工企业都按照自己的标准去执行，很难保证整个工程的统一质量标准要求，造成当前监管体系不完善、操作性不强，无法对整个的土建工程进行有效的监控并采取有针对性的指导整改措施。
2.4技术管理人员素质低。由于建筑企业不断增加新的开工项目，企业需要引进很多具备丰富经验的技术管理人员，这样的局面造成企业建筑项目缺乏相关的管理人员尤其是素质优秀的人才。而实际的情况就是企业在岗的管理人员素质不达标，且部分管理人员还同时身兼数职，担任几个项目的管理者角色。为解决这个问题，企业应该加强对在岗管理人员的培训，促进其业务能力和综合素质的提高，进而为企业添加人才。
2.5对施工技术管理缺乏重视。部分建筑企业不重视项目的技术管理工作，尤其是项目竣工后的管理，没有对技术管理程序进行总结。在完成建筑项目之后，既没有按照规定的程序对成功的管理经验或者教训进行保存，也没有系统地对重要的技术数据、资料以及建议进行整理与存档。总而言之，只有给予技术管理以足够的重视才能充分发挥其良好的效用，保证好建筑项目施工的技术与质量。当然，想要提高建筑项目的技术管理水平，还需要项目内部的努力以及管理阶层的大力支持。
2.6工程质量管理缺乏科学性。土建工程中对工程质量产生影响的因素很多，可以说只要是在施工过程中参与到工程施工的人、材料、机械设备以及施工方案等都可能对工程的质量造成影响。所以工程质量管理也是一个相当复杂的工作。目前在土建工程存在的质量问题，在工程完工后从表面上看不出质量存在缺陷，但工程内部的混凝土可能已经不具有强度，钢筋可能已经被锈蚀得完全失去了作用，像这些内存在的质量问题需要通过专业的仪器和工具进行检测，一旦仪器也检测不出来就可能对后续建筑的使用带来困扰。为了避免这种情况的发生，在整个工程的建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都要符合施工要求，严格按照施工标准来执行。施工技术管理人员在土建工程的施工质量管理过程中要真正做到，从客观实际出发，要有恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度，认真做好土建工程的施工质量管理工作。
3、土建施工技术管理的优化策略分析
3.1完善技术管理工作标准制度。施工技术管理工作标准制度的制定，是保证土建工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在土建工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度
3.2严格审查土建施工图纸。对于土建工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致的审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，找到设计中存在的错误，如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行重新的修改。完成审核之后，施工管理人员要对整个图纸进行熟悉，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。 3.3提高施工技术质量。（1）企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位；（2）企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；（3）加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；（4）要关注有关技术的最新动态，如今是技术的时代，新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态，因此要时刻关注技术的发展形势，并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。
3.4加强对技术工作的管理。建筑企业要充分重视技术管理工作，对技术工作实施持之以恒的管理，具体地，企业要建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制，使技术人员的才干与作用得到充分发挥。还要全面落实施工管理责任制，做到明确分工，责任到人。另外，通过采取行政手段与经济手段，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业还可以组织技术骨干对建筑项目进行科学研究，开发并应用新工艺、新技术，以保证建筑项目的顺利完成。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科学性，减少安全隐患，从而提高项目施工的质量。
3.5现场施工人员综合素质培训。施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
结束语
土建工程的质量关系到建筑企业自身的发展，也关系到我国社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。因此，一定要把土建工程的质量和安全放在突出重要的位置，加强对施工技术的管理，确保工程质量和工程进度，尤其是要保证工程的安全。采取有效的改进优化策略，让企业更好地生产，提升企业的工程质量，能够提高企业的社会形象，提高企业的经营效益，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，03：91-92.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[3]张捷，王超.建筑工程土建施工技术要点探析[J].门窗，2013，10：144-145.
[4]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，03：267.