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职场中,有些人我行我素、不问代价,有些人则柔弱自卑、逆来顺受。在我看来,不论职场人呈现出哪一种状态,其实都是符合其个人立场诉求的。所以瑗瑗,你真的不必对同事的勇气表示钦佩,也无需为自己的顺从感到消沉无力。因为每个人都会依据自身的需求和状态,扮演利益最大化的自我。
但在你的信中,我看到你说不敢效仿同事。为什么一边佩服,一边却不敢同他一样呢?首先,可能是威权思想在作怪。在我们的价值体系中,权威无处不在。咿呀学语时,父母是绝对的权威;读书时,老师的指令不容抗拒;进入职场,领导的威权不可动摇。来信中,你多次提到“上级指示”、“上级布置的任务”。可见在你的观念中,有明确的上下级思想,因此你会主动摒弃挑战领导的想法。
其次,周围人的潜移默化。瑗瑗,你在信中说,我行我素的同事被其他人称为“外星人”。这说明,大多数人并不认可他的行为方式。在人们的相处中,很多人会有趋同心理——与大多数人保持一致,这也是一种很常见的自我保护机制。众人都低眉顺眼,他们对领导从不否定的态度直接影响了你。
此外,个人主观因素也在起作用。从“言听计从”、“并不合理”等表述,能看出你对某些工作是持有否定的态度。由于降低了对工作的期待,甚至把它看作是混饭吃的工具,这使得你放弃追求,因而缺乏自我改变的心理动力。
说实话瑗瑗,很多年轻人之所以佩服我行我素的人,是因为内心里认为服从是一种没能力的表现。这种想法略显偏激了。对一个团体而言,服从安排是保证效率的有效方式。单位就好比是由群马拉着的马车,如果每匹马都按自己意愿奔跑,那马车能顺利前进吗?想让马车前进,群马就要听从赶车人的指挥。在某种程度上讲,服从也是一种强大的生产力。
但这不是说要对领导的所有要求都无条件执行。我们可以运用智慧将自己的想法策略地表达出来。比如,在征求意见阶段,我们可以理性、建设性地表达自己的看法。从领导的角度出发,设身处地为他着想,我想领导不会油盐不进。到了具体实施阶段,对遇到的问题及时报告,不断修正计划,为领导提供解决问题的方案,这同样能得到领导的认可。我相信,如果你如此行事,领导一定会对你刮目相看,你也无需再羡慕同事的勇气了。
无论如何,不管在工作中表露出哪种姿态,本身都不存在高尚与卑微的区分,它只是我们选择表达自己态度的一种方式而已。与其对某些同事羡慕或者鄙视,不如深入去了解自己,看看自己的行为表现是否真正遵从了内心呼唤。你说呢?
但在你的信中,我看到你说不敢效仿同事。为什么一边佩服,一边却不敢同他一样呢?首先,可能是威权思想在作怪。在我们的价值体系中,权威无处不在。咿呀学语时,父母是绝对的权威;读书时,老师的指令不容抗拒;进入职场,领导的威权不可动摇。来信中,你多次提到“上级指示”、“上级布置的任务”。可见在你的观念中,有明确的上下级思想,因此你会主动摒弃挑战领导的想法。
其次,周围人的潜移默化。瑗瑗,你在信中说,我行我素的同事被其他人称为“外星人”。这说明,大多数人并不认可他的行为方式。在人们的相处中,很多人会有趋同心理——与大多数人保持一致,这也是一种很常见的自我保护机制。众人都低眉顺眼,他们对领导从不否定的态度直接影响了你。
此外,个人主观因素也在起作用。从“言听计从”、“并不合理”等表述,能看出你对某些工作是持有否定的态度。由于降低了对工作的期待,甚至把它看作是混饭吃的工具,这使得你放弃追求,因而缺乏自我改变的心理动力。
说实话瑗瑗,很多年轻人之所以佩服我行我素的人,是因为内心里认为服从是一种没能力的表现。这种想法略显偏激了。对一个团体而言,服从安排是保证效率的有效方式。单位就好比是由群马拉着的马车,如果每匹马都按自己意愿奔跑,那马车能顺利前进吗?想让马车前进,群马就要听从赶车人的指挥。在某种程度上讲,服从也是一种强大的生产力。
但这不是说要对领导的所有要求都无条件执行。我们可以运用智慧将自己的想法策略地表达出来。比如,在征求意见阶段,我们可以理性、建设性地表达自己的看法。从领导的角度出发,设身处地为他着想,我想领导不会油盐不进。到了具体实施阶段,对遇到的问题及时报告,不断修正计划,为领导提供解决问题的方案,这同样能得到领导的认可。我相信,如果你如此行事,领导一定会对你刮目相看,你也无需再羡慕同事的勇气了。
无论如何,不管在工作中表露出哪种姿态,本身都不存在高尚与卑微的区分,它只是我们选择表达自己态度的一种方式而已。与其对某些同事羡慕或者鄙视,不如深入去了解自己,看看自己的行为表现是否真正遵从了内心呼唤。你说呢?