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摘要： 现如今随着经济的飞速发展，土建工程在许多建筑行业都有了很好的应用。然而这个工程的施工管理方面还是存在许多问题，如果不及时解决这些问题，那么就会严重的影响到工作的进程和效率，同时，也又很大的可能性会造成一些危险的情况，使工作人员的安全问题不能够保证。据此，将对土建工程施
工管理提出一些建议并制定相关措施。
关键词：土建工程;施工管理;进度控制
前言：在现如今的建筑工程的施工过程中，土建工程已经是里边非常重要的一部分，土建工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了能够使这些土建工程的施工过程顺利的进行，这些土建工程的企业应该采取有效措施来解决这些问题。
1 影响土建工程施工管理因素
1.1 土建工程施工管理意识不足
土建工程是一个需要认真应对的工程，因为建筑类的工程建设不能有分毫的差错，但是在实际的工作过程中，工作人员以及管理者对于施工管理的重视程度还是有所欠缺，这就导致在进行工程管理过程中的效率低下，极大的影响了施工的效率，以小看大，由于这种淡薄的管理意识，可以预见管理者并不能很好地对工程进行科学合理的规划，而土建工程是一个对于工程管理能力要求极高的工程，这样也就导致了许多问题的发生，而问题的出现又会大大的拖延工程建设的速度，这也是一部分土建工程建设周期过长的一个主要原因。所以加强对于土建工程的管理意识对于提高工程的施工效率是非常重要的。
1.2 管理人员素质水平较低
目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员，但这些人员不仅素质不够高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致土建工程施工发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而土建工程的施工过程需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，能够更好的去处理这些工程，制定一些完善的施工过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好的更快的发现一些问题，工作人员都需要加强沟通，从而更快更好的完成工程建设。
1.3材料质量得不到保障
材料的质量有保证，才能确保工程的质量，这是土建工程建设的基本要求也是必要的要求。但是在实际的建设过程中，依旧还存在这一部分无良企业或者是无良工程承包者为了钱，故意去买一些存在质量问题的原材料，这就会导致施工人员在建设过程中会出现各种各样的问题，不但延误了施工周期同时还为建设的建筑埋下了巨大的安全隐患。
2 土建工程施工进度精细化管理措施
2.1 完善管理制度
如果想要保证土建工程施工管理的安全性和稳定性。那么企业就一定要制定一些比较完善的管理体系，这一步就是企业要根据自身的条件与土建工程施工管理相结合，从而构建一个与企业自己相适应的体系，这对于推动企业的发展有着极为重要的作用，在提升管理效率的同时还可以根据实际的情况对计划及时的进行调整，从而使得企业更快更好的发展。为了确保每一项工作都能够非常标准的做到位，这些问题要具体到每一个常见的问题上，土建设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.2 加强土建工程施工管理
土建工程的建设核心就是施工的方法，这对于工程的实施以及实施的可行性合理性都起着决定性的影响。就目前土建工程的现状来看，还存在着诸多的问题，而这些问题虽然是多方面的，但是究其根源还是施工方法的问题，只有加强施工方法的科学性以及合理性，就可以从根源上来解决这些问题，而不单单只是单纯的治标不治本。而这种现状也就表明如今土建工程施工管理的体系以及技术都还不太成熟，存在着极大的提升空间，但随着国家经济水平的迅速提升，土建施工管理技术也在不断的优化和完善。而如今是一个快速发展且多元融合的年代，管理技术可以与高新技术结合，从而推动土建工程施工管理可以更快更好的发展。2.3对施工材料进行全方位监管
施工材料是一个工程建设的重中之重，尤其是一部分不良承包商或者是不良企业在进行工程建设时，为了利益而选择一些质量有问题或者是质量差的施工材料，这会造成极大的安全隐患，所以加强对施工材料的监管是非常有必要的。想要解决这个问题需要从多方面入手，政府需要制定一些较为严厉的处罚，同时针对这些情况可以适当的实行连带制，从而避免一些不法分子心存侥幸。从而加强这些不良承包商对于法律的敬畏，同时政府的相关部门加强对于施工原料买卖市场的监管，从源头处处理问题。同时需要与政府加强对于施工工程队的监管，可以派遣相关部门人员到施工场地进行实地监督，一旦发现偷工减料事情的发生严惩不贷。同时承包商也需要注意，加强对自身道德素养的培养，不赚黑心钱，这样多方面的作用下，来解决偷工减料的问题。
2.4 强化合同管理
目前实行的是工程量清单报价体制，这种体制要求在招标形式和方法上能够尽可能地把业主和承包商的双方利益协调好，要达到签订合同的最好的效果，实施标准化的预知管理，减少工程合同管理的随意性，从而确保合同管理制度能够不断得到完善。 之前有提到，签合同的双方都缺乏健全的合同管理制度知识，导致合同出现漏洞，我认为，只有签订的合同条款清楚，明确合同签订双方各自的责任，为之后的合同管理、工程建设实施奠定基础。
2.5 施工过程的安全管理问题
安全大于一切，确保施工人员的人身安全是土建工程发展的基础，但是在实际的施工过程中，还是存在着一些问题。这是多方面的问题，一方面是因为部分施工人员的安全意识淡薄，以为自己很有施工经验而去进行一些非常危险的施工行为，亦或者为了追求效率及舒适度而采取一些危险性极高的动作来进行施工，另一个方面就是管理者的安全意识淡薄，没有对于施工现在可能会出现的安全问题进行发现和处理，所以加强对于施工人员行为规范的要求是很有必要的，对于一些特殊情况，根据实际的情形来给出合理的解决方面，加强对于工程施工管理者的安全意识培养，这样多方面入手从而解决上述问题的发生。还需要注意的是加强对于员工安全意识的培养，加强对于员工安全意识的培养可以有效的避免安全事故的发生。
3 结语
在现如今的社会，我国的土建工程施工都是由着建筑工程的发展所带起来的，其中土建工程的质量好坏关系着我们建筑行业的部分水平，由此可见，在我国建筑行业发展的过程中，土建工程施工存在着许多问题，这些问题对建筑工程有着一定的影响，还阻碍着国家的经济发展。因此需要采用相关措施来改善这些问题。
参考文献
[1]王雪玉， 何海莹， 牧槟军. 建筑工程施工进度管理要点[J].商品 与质量， 2018（35）： 94-102.
[2]刘光辉， 张施渝， 刘赞. 论工程项目的施工进度控制及其实现 [J]. 土建工程承包管理， 2018， 25（12）： 52-53.
[3] 刘馨泽， 张永民， 刘全冬. 浅析建筑工程施工进度管理的问题与 管理方法[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（15）： 41-42
南京龍晟建设有限公司
工管理提出一些建议并制定相关措施。
关键词：土建工程;施工管理;进度控制
前言：在现如今的建筑工程的施工过程中，土建工程已经是里边非常重要的一部分，土建工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了能够使这些土建工程的施工过程顺利的进行，这些土建工程的企业应该采取有效措施来解决这些问题。
1 影响土建工程施工管理因素
1.1 土建工程施工管理意识不足
土建工程是一个需要认真应对的工程，因为建筑类的工程建设不能有分毫的差错，但是在实际的工作过程中，工作人员以及管理者对于施工管理的重视程度还是有所欠缺，这就导致在进行工程管理过程中的效率低下，极大的影响了施工的效率，以小看大，由于这种淡薄的管理意识，可以预见管理者并不能很好地对工程进行科学合理的规划，而土建工程是一个对于工程管理能力要求极高的工程，这样也就导致了许多问题的发生，而问题的出现又会大大的拖延工程建设的速度，这也是一部分土建工程建设周期过长的一个主要原因。所以加强对于土建工程的管理意识对于提高工程的施工效率是非常重要的。
1.2 管理人员素质水平较低
目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员，但这些人员不仅素质不够高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致土建工程施工发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而土建工程的施工过程需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，能够更好的去处理这些工程，制定一些完善的施工过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好的更快的发现一些问题，工作人员都需要加强沟通，从而更快更好的完成工程建设。
1.3材料质量得不到保障
材料的质量有保证，才能确保工程的质量，这是土建工程建设的基本要求也是必要的要求。但是在实际的建设过程中，依旧还存在这一部分无良企业或者是无良工程承包者为了钱，故意去买一些存在质量问题的原材料，这就会导致施工人员在建设过程中会出现各种各样的问题，不但延误了施工周期同时还为建设的建筑埋下了巨大的安全隐患。
2 土建工程施工进度精细化管理措施
2.1 完善管理制度
如果想要保证土建工程施工管理的安全性和稳定性。那么企业就一定要制定一些比较完善的管理体系，这一步就是企业要根据自身的条件与土建工程施工管理相结合，从而构建一个与企业自己相适应的体系，这对于推动企业的发展有着极为重要的作用，在提升管理效率的同时还可以根据实际的情况对计划及时的进行调整，从而使得企业更快更好的发展。为了确保每一项工作都能够非常标准的做到位，这些问题要具体到每一个常见的问题上，土建设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2.2 加强土建工程施工管理
土建工程的建设核心就是施工的方法，这对于工程的实施以及实施的可行性合理性都起着决定性的影响。就目前土建工程的现状来看，还存在着诸多的问题，而这些问题虽然是多方面的，但是究其根源还是施工方法的问题，只有加强施工方法的科学性以及合理性，就可以从根源上来解决这些问题，而不单单只是单纯的治标不治本。而这种现状也就表明如今土建工程施工管理的体系以及技术都还不太成熟，存在着极大的提升空间，但随着国家经济水平的迅速提升，土建施工管理技术也在不断的优化和完善。而如今是一个快速发展且多元融合的年代，管理技术可以与高新技术结合，从而推动土建工程施工管理可以更快更好的发展。2.3对施工材料进行全方位监管
施工材料是一个工程建设的重中之重，尤其是一部分不良承包商或者是不良企业在进行工程建设时，为了利益而选择一些质量有问题或者是质量差的施工材料，这会造成极大的安全隐患，所以加强对施工材料的监管是非常有必要的。想要解决这个问题需要从多方面入手，政府需要制定一些较为严厉的处罚，同时针对这些情况可以适当的实行连带制，从而避免一些不法分子心存侥幸。从而加强这些不良承包商对于法律的敬畏，同时政府的相关部门加强对于施工原料买卖市场的监管，从源头处处理问题。同时需要与政府加强对于施工工程队的监管，可以派遣相关部门人员到施工场地进行实地监督，一旦发现偷工减料事情的发生严惩不贷。同时承包商也需要注意，加强对自身道德素养的培养，不赚黑心钱，这样多方面的作用下，来解决偷工减料的问题。
2.4 强化合同管理
目前实行的是工程量清单报价体制，这种体制要求在招标形式和方法上能够尽可能地把业主和承包商的双方利益协调好，要达到签订合同的最好的效果，实施标准化的预知管理，减少工程合同管理的随意性，从而确保合同管理制度能够不断得到完善。 之前有提到，签合同的双方都缺乏健全的合同管理制度知识，导致合同出现漏洞，我认为，只有签订的合同条款清楚，明确合同签订双方各自的责任，为之后的合同管理、工程建设实施奠定基础。
2.5 施工过程的安全管理问题
安全大于一切，确保施工人员的人身安全是土建工程发展的基础，但是在实际的施工过程中，还是存在着一些问题。这是多方面的问题，一方面是因为部分施工人员的安全意识淡薄，以为自己很有施工经验而去进行一些非常危险的施工行为，亦或者为了追求效率及舒适度而采取一些危险性极高的动作来进行施工，另一个方面就是管理者的安全意识淡薄，没有对于施工现在可能会出现的安全问题进行发现和处理，所以加强对于施工人员行为规范的要求是很有必要的，对于一些特殊情况，根据实际的情形来给出合理的解决方面，加强对于工程施工管理者的安全意识培养，这样多方面入手从而解决上述问题的发生。还需要注意的是加强对于员工安全意识的培养，加强对于员工安全意识的培养可以有效的避免安全事故的发生。
3 结语
在现如今的社会，我国的土建工程施工都是由着建筑工程的发展所带起来的，其中土建工程的质量好坏关系着我们建筑行业的部分水平，由此可见，在我国建筑行业发展的过程中，土建工程施工存在着许多问题，这些问题对建筑工程有着一定的影响，还阻碍着国家的经济发展。因此需要采用相关措施来改善这些问题。
参考文献
[1]王雪玉， 何海莹， 牧槟军. 建筑工程施工进度管理要点[J].商品 与质量， 2018（35）： 94-102.
[2]刘光辉， 张施渝， 刘赞. 论工程项目的施工进度控制及其实现 [J]. 土建工程承包管理， 2018， 25（12）： 52-53.
[3] 刘馨泽， 张永民， 刘全冬. 浅析建筑工程施工进度管理的问题与 管理方法[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（15）： 41-42
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