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【摘要】对企业经营状况的具体评估和对价值的评价是经济领域中需要亟待解决的难题之一，随着市场经济的发展，对企业的经营业绩实施有效的评估可以促进企业资源的优化配置，因而价值管理体系的核心绩效指标EVA的作用越来越突出，它可以帮助企业对自己的经营业绩从更全面的角度加以分析，以便提高经济效益。本文重点论述了核心绩效指标EVA的应用理论和应用的具体情况，以期能够为相关的研究提供些许理论基础。
【关键词】价值管理体系 核心绩效指标EVA 企业经营 应用
在全球经济一体化的今天，经济的发展速度越来越快，为了适应经济一体化的需要，投资者希望在投资活动中获得更多的经济利润，所以客观上对经营者提出了更高的要求，这就需要企业在经营的过程中不断提升业绩评价水平，从整体上增强企业的运营水平与管理价值，在对企业价值如何进行科学计量的探索过程中，价值管理体系的核心绩效指标恰好可以为此提供可靠的评价依据，这样就可以随时随地掌握企业经营管理的状况，为企业的决策提供坚实的基础。
一、价值管理体系的核心绩效指标EVA的应用理论
价值管理体系的核心绩效指标EVA即经济增加值，它在企业经营中有着重要的应用价值，该理论最早是上世纪五十年代美国学者提出来，上世纪末期美国的财务师根据实际的研究经验又提出经济增加值，具体来说，EVA本质上是经济利润和剩余收益的一种变形方式，它是企业在将税后利润科学调整之后，再减去企业全部资本成本后的余额企业生产运营带来的经济价值最后剩余的部分，它是把对企业的所有投资者全部投入的机会成本进行的总计算，具有很强的实效性和规划性。
通常情况下，企业应用EVA主要是以企业的经营利润和经营价值为标准与基础的，最终衡量的是企业对所有投入的资本的使用情况，和其他一些会计指标相比较，价值管理体系的核心绩效指标EVA不仅可以提高和拓展企业进一步发展的市场空间，还可以对企业所经营的各个项目的收益情况进行评估，判断其长期投资之后的收益的情况，当企业需要并购的时候还可以分析其中的利与弊，为企业的长线发展打好理论基础。根据企业内部的评價值可以得出，如若EVA值是正值，则意味着企业在经营过程中投入的成本要远远低于最后的收益，这样企业就获得了最大限度的效益，同时也表示企业的股东们将会分得很多的利润，反之如果企业的EVA值是负值，则表示企业整体创造的收入状况不理想，在这样的情势下，也许企业的损益表上显示的仍然是正值，但是实际上，企业没有创造出财富，甚至是在破坏企业已经拥有的财富，这样不利于企业的可持续发展，对企业的现状也会带来不良的影响。在世界范围内，企业对EVA理论的具体应用主要体现在以下几个方面，首先是对EVA在业绩评价和企业价值评估有效性的实证和规范理论分析；其次是对EVA计算中如何进行资本、成本调整的研究；再次是对EVA在企业单体应用实践展开的研究。现阶段核心绩效指标EVA在西门子等国际知名企业中同样得到了广泛的使用，使用传统的会计利润进行企业经营状况评估的方式已经被EVA逐渐取代，同时也在企业内部设置了相应的员工激励机制，以提高企业的竞争力，为企业拓展新的市场奠定坚实的基础。
二、EVA的应用领域
EVA经济理论认为企业的价值等于企业在最初资本投入外加上具体创造的经济价值的增量，只有在企业的利润比其加权平均资本成本多的时候，企业才创造了价值，如若相反就是在毁灭价值。EVA评估体系可以立体又真实地反映企业的实际经营情况和经营能力，同时可以作为企业经营价值评估的核心指标，只有EVA才可以真正揭示企业的经营价值。作为业绩评价指标，EVA还可以引入到激励合同中，企业各个股东可以依据EVA来决定经理人的薪酬，一定程度上对委托人和代理人之间的博弈关系有着一定的促进作用，同时可以降低代理成本。因而现阶段EVA应用的现实领域主要包括投资决策、激励机制、财务预警、企业价值评估、绩效评价等方面，其中EVA应用范围最广、次数最多的领域是对企业经营业绩的科学评估，同时将EVA当作对管理者激励的动力和目标，促使企业的管理者要加强对企业经营业务的监督和管理，确保企业获得更多的经济效益。
三、EVA在企业经营业绩评价中的优越性
核心绩效指标EVA在对企业的运营绩效进行评价的过程中有着使用的优越性。在对企业的经营状况进行评价的时候，EVA也将企业所有的资本来源考虑了进来，这样有利于提高企业经营成本的核算效率。企业的资本成本中主要包括很多的债务成本，经营租赁资产等，这些对企业的效益评估有着很重要的参考作用，传统的价值评估只对企业的计量债务资本进行成本的计量，缺乏全面性，而使用EVA可以让企业的管理人树立一种资本管理的意识，促使企业的经理人员对企业的资本加以科学的利用，使各项资金和企业的资源都可以发挥出其应有的功效，这样才能不断提升企业的利益，不至于在日常的经营过程中出现看似营利实则亏损的局面。
采用价值管理体系的核心绩效指标EVA 对企业的经营状况进行评估可以在一定程度上减少委托代理的成本，防止在企业的经营过程中出现比较严重的经济风险问题，同时也有利于对企业的经营决策进行逆向的分析与选择，还可以逐渐完善企业的管理结构，同时保障了企业委托人和代理人的利益，也防止了期权会造成经理人将股价提升的不利于企业发展的问题。
使用该种指标还可以在会计信息的统计中防止由于人为原因造成的信息虚假等问题，有助于企业明确掌握一段时间内的经营状况，也为企业的利润增值提供了一种可行的管理办法。价值理论体系主要应用效果还是体现在实际的应用中的，只要在实际的运行中可以将企业的经济效益提升到很高的水平和层次的方法就值得采用，并总结出自己独特的使用价值。当然在看到企业使用EVA的时候还要注意到它的不足之处，并加以改进。
四、结束语
价值管理体系的核心绩效指标EVA在企业的经营过程中有着重要的监督评价的作用，从具体的业务项目上来说，价值管理体系的核心绩效指标可以在某一个时期内将企业的经营状况清晰地反映出来，为企业的经营决策提供可靠的市场依据，在肯定其优势的同时，也应该看到EVA使用的局限性，要在实践过程中不断去改进，提高对企业价值的评估水平。
参考文献
[1]吕苗苗，杨文杰.上市企业经营业绩评价EVA方法的实证研究——以我国煤炭上市企业为例[J].广西财经学院学报，2010（3）.
[2]刘传侦.EVA及其在企业经营业绩评价中的应用[J].经济师，2008（8）.
[3]孙丽.我国企业经营者薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角[J].消费导刊，2011（7）.
【关键词】价值管理体系 核心绩效指标EVA 企业经营 应用
在全球经济一体化的今天，经济的发展速度越来越快，为了适应经济一体化的需要，投资者希望在投资活动中获得更多的经济利润，所以客观上对经营者提出了更高的要求，这就需要企业在经营的过程中不断提升业绩评价水平，从整体上增强企业的运营水平与管理价值，在对企业价值如何进行科学计量的探索过程中，价值管理体系的核心绩效指标恰好可以为此提供可靠的评价依据，这样就可以随时随地掌握企业经营管理的状况，为企业的决策提供坚实的基础。
一、价值管理体系的核心绩效指标EVA的应用理论
价值管理体系的核心绩效指标EVA即经济增加值，它在企业经营中有着重要的应用价值，该理论最早是上世纪五十年代美国学者提出来，上世纪末期美国的财务师根据实际的研究经验又提出经济增加值，具体来说，EVA本质上是经济利润和剩余收益的一种变形方式，它是企业在将税后利润科学调整之后，再减去企业全部资本成本后的余额企业生产运营带来的经济价值最后剩余的部分，它是把对企业的所有投资者全部投入的机会成本进行的总计算，具有很强的实效性和规划性。
通常情况下，企业应用EVA主要是以企业的经营利润和经营价值为标准与基础的，最终衡量的是企业对所有投入的资本的使用情况，和其他一些会计指标相比较，价值管理体系的核心绩效指标EVA不仅可以提高和拓展企业进一步发展的市场空间，还可以对企业所经营的各个项目的收益情况进行评估，判断其长期投资之后的收益的情况，当企业需要并购的时候还可以分析其中的利与弊，为企业的长线发展打好理论基础。根据企业内部的评價值可以得出，如若EVA值是正值，则意味着企业在经营过程中投入的成本要远远低于最后的收益，这样企业就获得了最大限度的效益，同时也表示企业的股东们将会分得很多的利润，反之如果企业的EVA值是负值，则表示企业整体创造的收入状况不理想，在这样的情势下，也许企业的损益表上显示的仍然是正值，但是实际上，企业没有创造出财富，甚至是在破坏企业已经拥有的财富，这样不利于企业的可持续发展，对企业的现状也会带来不良的影响。在世界范围内，企业对EVA理论的具体应用主要体现在以下几个方面，首先是对EVA在业绩评价和企业价值评估有效性的实证和规范理论分析；其次是对EVA计算中如何进行资本、成本调整的研究；再次是对EVA在企业单体应用实践展开的研究。现阶段核心绩效指标EVA在西门子等国际知名企业中同样得到了广泛的使用，使用传统的会计利润进行企业经营状况评估的方式已经被EVA逐渐取代，同时也在企业内部设置了相应的员工激励机制，以提高企业的竞争力，为企业拓展新的市场奠定坚实的基础。
二、EVA的应用领域
EVA经济理论认为企业的价值等于企业在最初资本投入外加上具体创造的经济价值的增量，只有在企业的利润比其加权平均资本成本多的时候，企业才创造了价值，如若相反就是在毁灭价值。EVA评估体系可以立体又真实地反映企业的实际经营情况和经营能力，同时可以作为企业经营价值评估的核心指标，只有EVA才可以真正揭示企业的经营价值。作为业绩评价指标，EVA还可以引入到激励合同中，企业各个股东可以依据EVA来决定经理人的薪酬，一定程度上对委托人和代理人之间的博弈关系有着一定的促进作用，同时可以降低代理成本。因而现阶段EVA应用的现实领域主要包括投资决策、激励机制、财务预警、企业价值评估、绩效评价等方面，其中EVA应用范围最广、次数最多的领域是对企业经营业绩的科学评估，同时将EVA当作对管理者激励的动力和目标，促使企业的管理者要加强对企业经营业务的监督和管理，确保企业获得更多的经济效益。
三、EVA在企业经营业绩评价中的优越性
核心绩效指标EVA在对企业的运营绩效进行评价的过程中有着使用的优越性。在对企业的经营状况进行评价的时候，EVA也将企业所有的资本来源考虑了进来，这样有利于提高企业经营成本的核算效率。企业的资本成本中主要包括很多的债务成本，经营租赁资产等，这些对企业的效益评估有着很重要的参考作用，传统的价值评估只对企业的计量债务资本进行成本的计量，缺乏全面性，而使用EVA可以让企业的管理人树立一种资本管理的意识，促使企业的经理人员对企业的资本加以科学的利用，使各项资金和企业的资源都可以发挥出其应有的功效，这样才能不断提升企业的利益，不至于在日常的经营过程中出现看似营利实则亏损的局面。
采用价值管理体系的核心绩效指标EVA 对企业的经营状况进行评估可以在一定程度上减少委托代理的成本，防止在企业的经营过程中出现比较严重的经济风险问题，同时也有利于对企业的经营决策进行逆向的分析与选择，还可以逐渐完善企业的管理结构，同时保障了企业委托人和代理人的利益，也防止了期权会造成经理人将股价提升的不利于企业发展的问题。
使用该种指标还可以在会计信息的统计中防止由于人为原因造成的信息虚假等问题，有助于企业明确掌握一段时间内的经营状况，也为企业的利润增值提供了一种可行的管理办法。价值理论体系主要应用效果还是体现在实际的应用中的，只要在实际的运行中可以将企业的经济效益提升到很高的水平和层次的方法就值得采用，并总结出自己独特的使用价值。当然在看到企业使用EVA的时候还要注意到它的不足之处，并加以改进。
四、结束语
价值管理体系的核心绩效指标EVA在企业的经营过程中有着重要的监督评价的作用，从具体的业务项目上来说，价值管理体系的核心绩效指标可以在某一个时期内将企业的经营状况清晰地反映出来，为企业的经营决策提供可靠的市场依据，在肯定其优势的同时，也应该看到EVA使用的局限性，要在实践过程中不断去改进，提高对企业价值的评估水平。
参考文献
[1]吕苗苗，杨文杰.上市企业经营业绩评价EVA方法的实证研究——以我国煤炭上市企业为例[J].广西财经学院学报，2010（3）.
[2]刘传侦.EVA及其在企业经营业绩评价中的应用[J].经济师，2008（8）.
[3]孙丽.我国企业经营者薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角[J].消费导刊，2011（7）.