在企业的生存和发展中，领导者总是处于核心和关键地位，起着决定性作用，领导能力高低直接关乎着企业命运。美国杰克·韦尔奇曾经说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。”韦尔奇的中肯告诫，不得不令当今企业领导者认真思考。
　　领导力是什么?
　　领导力是一盏灯塔。企业需要卓越，因为没有卓越企业就不可能展示风采、赢得竞争。员工需要卓越，因为没有卓越员工就不可能把价值的夙愿变成看得见的现实。所有这些卓越，都需要灯塔去引领、需要领导力去召唤。
　　领导力是一种激励。敢于向高峰攀登需要毅力，勇于向强者挑战需要胆量，善于向矛盾斡旋需要心计，这些都来自于源源不断的激励。尽管，“背水一战”的险恶能够激励起人们“置之死地而后生”的壮志，但真正持久的力量只能来自于春风化雨般的激励，以此才能形成“不尽长江滚滚来”的奔腾之势。
　　领导力是一种氛围。员工能动力的强与弱全在于所处环境是否具有培养力和诱发力。没有乐趣的工作，永远不可能使员工乐此不疲地投入；缺乏祥和的氛围，休想让员工全心全意地进取；离开聚沙成塔的培养，“眼高手低”的问题就会常常在员工当中发生。其实，任何一种困难不在于它本身的难度，而在于人们对它的认识深度、奋斗程度。思想上不去，功夫就会下不深；精神不能抖擞，目标一定会离我们遥远。只有企业的氛围好了、措施到位了，员工就会“甘洒热血写春秋”、锲而不舍去奋斗，由此再难的事也会变得简单和容易。人类一桩桩伟大成就，不正反映了这种难与易的辩证哲理吗?
　　领导力是一种无形之力，是一种从小到大、从弱到强的推进力。领导方法可以“拿来”，领导力却不能借用，只能靠持之以恒地培育与创造。有专家指出：小企业做事，大企业做人；小人物做事，大人物做人。这“大”与“小”的区别绝非指物质意义上的大与小，而在于“气魄”上的大与小。做“人”，就是领导者做好严以律己、率先垂范、高风亮节的领导人形象以及能够有效影响和激励他人的人；员工做好守业敬业、勇于创业的人。长此以往，企业就会形成大众的领导力、卓越成效的领导力。
　　领导力发展没有终点，打造领导力的方式方法也没有固定格式。无论领导也好、员工也罢，只要我们善于发现问题、总结经验、即知即行、与时俱进，领导力就会滋长起来，就会让我们受益无穷、前途无限。
　　让领导力在我们当中持续成长、长盛不衰吧!