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大冶有色金属公司丰山铜业公司地处鄂赣交界的黄石市境内，依山傍水，景色宜人，素有“凤凰落脚的地方”之美称。公司的前身是大冶有色金属公司丰山铜矿，2004年11月19日经关破重组后，正式挂牌成立的一家国有控股独立法人单位。现拥有员工1343人，公司集“铜、金、银、钼、硫铁矿”采选为一体，年矿石处理量达70多万吨，为省内主营业务收入和利税双双都过亿元的大中型有色金属矿山企业。
近几年来，公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻中共中央关于加强精神文明建设和社会主义和谐社会建设的决议精神，按照重在建设、上下联动和充分发挥主观能动性的原则，以群众性的文明单位创建活动为基础，坚持“以人为本”，以5S管理活动和环境卫生整治为突破口，以倡导员工文明行为规范、大力提高生产经营效益为重点，全面提升企业形象，促进公司三个文明建设协调、健康发展。2006年，实现主营收入1.99亿元，利润5994.38万元；2007年，实现主营业务收入2.25亿元，利润7903万多元，2008年1-10月份实现主营业务收入2.17亿元，利润1.06亿元。公司先后被授予“省级安全标准化矿山”、“市守合同重信用企业”、“市安全生产先进单位”、“县十大纳税大户”、公司“四好班子”、“四五普法先进单位”等荣誉称号。
一、加强班子建设，提高整体素质
一是坚持抓好中心组学习制度。2007年来，公司党委中心组集中学习了22次。按照民主集中制原则，公司党委积极健全和完善党委议事规则，党政联席会等制度，坚持开好领导班子民主生活会，深入开展批评与自我批评，努力查找存在的问题，制定整改措施并督促整改。严格按照《公司法》、《公司章程》规范决策程序，以职代会、党务公开、厂务公开等形式把保证监督贯穿到每项决策的制定、贯彻、落实的全过程，并做到决策前调查研究，决策中认真讨论，决策后督促落实，营造讲大局、促团结、树正气、谋发展的和谐氛围。
二是加强“四好”班子创建工作。公司不断完善创建“四好”领导班子活动考评机制，先后制定、完善了《丰山铜业公司创建“四好”领导班子活动考评办法》，将创建活动融于日常领导班子建设工作中，使两级领导班子队伍建设得到加强。2007年开展了领导干部“作风建设年”活动，公司领导班子成员带头值班，车间领导跟班作业，部室负责人坚持深入一线，并定期到挂点单位和基层班组帮助解决生产和工作中的困难，得到了员工的好评。通过不断加强和改进领导干部的作风建设，各级领导干部和机关工作人员为基层服务的意识、质量、效率都明显提高。
三是认真执行党风廉政建设责任制。为促进公司健康发展提供重要保证，公司坚持以落实党风廉政建设责任制为目标，加强党风廉政建设责任制。坚持每年召开党风廉政建设和反腐倡廉工作会，层层签订责任书、责任状，不断健全党风廉政建设网络体系和工作机制，通过发放学习资料、举办反腐倡廉专题教育报告会、播放警示片等途径，积极开展理想信念、党纪国法、廉洁从业等主题教育活动，强化了对领导干部的教育管理。严格执行领导干部廉洁从业有关规定，公司领导班子成员自觉做到个人重大事项报告、个人收入申报、礼品登记，接受群众监督。对新提拔调整的干部进行廉政谈话，对有倾向性问题的干部及时进行诫勉谈话，努力做到勤政廉政。
二、加强企业管理，提高发展实力
一是提升管理理念。公司坚持树立“严、准、细、精”的管理理念，积极推进“解放思想、更新观念”活动，召开了“2008管理年”动员和研讨会，提出了“变观念、强素质、抓管理、谋发展”管理年的活动总要求，努力打造学习型、创新型、效益型、环境友好型现代企业总体目标。积极推行全面预算管理，完善绩效考核体系，实现了企业内部资源合理配置和“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”的员工绩效考评机制。ISO9000贯标工作的铺开，规范了全公司的质量行为。2008年，公司大力推行“5S”管理活动，并把推行“5S”管理作为创省级文明单位的主题活动，取得了阶段性成效。员工统一着装，安全帽分色佩带，现场设施设备定置规范，生产和工作现场清爽整洁，员工规范的工作习惯，舒适和谐的绿色环境,看板管理、定点摄影、红牌作战、标杆带面,形成了自身特点的管理方法。
二是强化生产经营。公司秉承发展是硬道理的理念，提出了“做好做强铜业、积极发展非铜产业，提升企业形象、创建安定和谐矿区”的发展目标。每年初，公司针对生产经营目标和挖潜增效措施，积极成立了公司重点工作和经济承包工作组，制定奖惩措施。全面加强生产组织，科学合理调度，组建了八线小分队、露采指挥部，举行了西露天开工启动仪式，保障了矿产资源合理利用。全面提高经济效益，成功开发的铜钼分离和单钼矿体及露天低品位矿石回收项目，已成为拉动公司经济发展新的增长点。
三是注重安全生产。围绕“一杜绝、五为零、四确保”的安全生产目标，公司全面开展了安全质量标准化建设，认真落实安全环保责任制。通过固本培元夯实班组建设促安全，科技兴安促安全，强化重点监控保安全，技术先行保安全，严肃查处保安全，加强现场管理保安全，全面提升了安全管理水平。2007年以来，公司对主矿溜井进行了加固，更新了信号系统和罐道梁，建立了出入井电脑刷卡管理系统，悬挂各类标识牌、电子显示屏近600块，在井下各分段休息区配置垃圾桶，将员工上下井的平巷通道建成了安全文化长廊。建成井下废水处理池及废水回用配套设施,完善选矿污水处理系统，实现了污水达标排放。两年来公司连续实现安全生产“五为零”。
四是加强信息化建设。以谋划高效、自动化的数据采集系统的数字矿山为目标，公司建设了重点要害部位视屏监控声响系统及调度指挥中心，建成了人力资源电脑信息系统，为各工区段以上单位全部配置了电脑，给车间配置了投影机和摄像器材等，初步建立公司局域网，逐步实现无纸化和信息自动化办公。职工上下班指纹考勤、出入井人员电脑刷卡、涉爆人员IC卡信息化管理、职工班中就餐刷卡等，展示了公司实现科技兴矿，推进了矿山数字信息化管理的格局。
五是加大技术改造。为实现可持续发展，进一步增强矿山发展后劲，促进公司效益的不断提高，公司2007年完成技改投资2343.49万元，2008年计划技改投资达3332万元，相继购买和更新了部分生产设备，对主要大型生产设备和工艺流程进行了技术改造。同时积极开展节能减排工作，建造了千吨水池，使井下废水达到回收利用；推行科学技术的引进和应用，并采用井下新的节能技术，推进了节能降耗工作。公司坚持全心全意依靠员工办企业，广泛动员和发动员工向内使劲、向内挖潜、向科技要效益，群策群力开展技术攻关，使群众性技术创新活动得到了积极发展。
三、加强队伍建设，提高员工素质
高素质的员工队伍是推动企业发展的基础。公司大力实施人才强企战略，将员工素质工程融入到企业总体发展战略目标中。
为进一步规范员工行为，公司近几年相继出台了《员工管理规定》、《员工绩效考核管理办法》、《员工统一着装规定》、《安全帽分色配戴规定》、《员工指纹考勤制度》、《员工安全操作规程汇编》、《“5S”管理考核办法》等制度，对于全面规范员工行为，激励员工工作积极性起到了积极推动作用。
公司坚持以人为本，完善人才激励机制。通过对外招聘、委培大学生，赴先进企业参观考察；对内定期组织培训学习，开展职业技能鉴定，举办各级各类业务竞赛、岗位练兵、技能比武、培养学科带头人、选树公司标兵、技术能手、评选季度劳动明星等多种方式，全方位、有重点、分层次的进行“经营管理、专业技术、技工人才”三支人才队伍建设。2007年以来，举办各类培训班32期，培训员工2853人（次），公司上下形成了学技术、比业务的良好风气。
为解决矿山建设投入加大与专业技术人才相对匮乏的矛盾，公司逐步建立一套合理的人才培养、引进人才和使用人才机制。2006年来，共选送11名青年骨干分别到桂林工学院和安徽工业职业技术学院学习深造，招收引进了17名专业大学生充实到技术岗位上，为公司注入了发展动力。坚持和完善“专业技术学科带头人”、“专业技术骨干”、“专业技术职称”评审制度，印发了《评选“工程专业技术学科带头人”、“工程专业技术骨干”和实行“技术岗位津贴”办法》和《提高部分技术操作与专业、管理岗位工资水平的实施细则（试行）》的通知，对评选出来的“三类科技人员”分别给予每月800元、600元、300元的技术津贴，极大激发了广大技术人才争先创优的工作热情。
为扎实开展“争创学习型企业、争做学习型员工”活动，公司还出台相关制度鼓励员工学知识、学业务，开展了争创“星级班组”劳动竞赛、党员争“双文明”责任区明星等活动，新建了员工培训电教室，购进一批各类专业技术图书，为员工学习“充电”创造条件，如今，岗位成才、自学成才已蔚然成风。
目前，公司正围绕“做好做强铜业，积极发展非铜产业；提升企业形象，创建安定和谐矿区”的战略目标，以求长远发展为主线，以经济效益为中心，以深化改革为动力，动员和依靠全体员工解放思想，强化管理，与时俱进，加快发展，努力为创建学习型、创新型、效益型、环境友好型企业而努力奋斗！
（作者单位：大冶有色金属公司丰山铜业公司）
近几年来，公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻中共中央关于加强精神文明建设和社会主义和谐社会建设的决议精神，按照重在建设、上下联动和充分发挥主观能动性的原则，以群众性的文明单位创建活动为基础，坚持“以人为本”，以5S管理活动和环境卫生整治为突破口，以倡导员工文明行为规范、大力提高生产经营效益为重点，全面提升企业形象，促进公司三个文明建设协调、健康发展。2006年，实现主营收入1.99亿元，利润5994.38万元；2007年，实现主营业务收入2.25亿元，利润7903万多元，2008年1-10月份实现主营业务收入2.17亿元，利润1.06亿元。公司先后被授予“省级安全标准化矿山”、“市守合同重信用企业”、“市安全生产先进单位”、“县十大纳税大户”、公司“四好班子”、“四五普法先进单位”等荣誉称号。
一、加强班子建设，提高整体素质
一是坚持抓好中心组学习制度。2007年来，公司党委中心组集中学习了22次。按照民主集中制原则，公司党委积极健全和完善党委议事规则，党政联席会等制度，坚持开好领导班子民主生活会，深入开展批评与自我批评，努力查找存在的问题，制定整改措施并督促整改。严格按照《公司法》、《公司章程》规范决策程序，以职代会、党务公开、厂务公开等形式把保证监督贯穿到每项决策的制定、贯彻、落实的全过程，并做到决策前调查研究，决策中认真讨论，决策后督促落实，营造讲大局、促团结、树正气、谋发展的和谐氛围。
二是加强“四好”班子创建工作。公司不断完善创建“四好”领导班子活动考评机制，先后制定、完善了《丰山铜业公司创建“四好”领导班子活动考评办法》，将创建活动融于日常领导班子建设工作中，使两级领导班子队伍建设得到加强。2007年开展了领导干部“作风建设年”活动，公司领导班子成员带头值班，车间领导跟班作业，部室负责人坚持深入一线，并定期到挂点单位和基层班组帮助解决生产和工作中的困难，得到了员工的好评。通过不断加强和改进领导干部的作风建设，各级领导干部和机关工作人员为基层服务的意识、质量、效率都明显提高。
三是认真执行党风廉政建设责任制。为促进公司健康发展提供重要保证，公司坚持以落实党风廉政建设责任制为目标，加强党风廉政建设责任制。坚持每年召开党风廉政建设和反腐倡廉工作会，层层签订责任书、责任状，不断健全党风廉政建设网络体系和工作机制，通过发放学习资料、举办反腐倡廉专题教育报告会、播放警示片等途径，积极开展理想信念、党纪国法、廉洁从业等主题教育活动，强化了对领导干部的教育管理。严格执行领导干部廉洁从业有关规定，公司领导班子成员自觉做到个人重大事项报告、个人收入申报、礼品登记，接受群众监督。对新提拔调整的干部进行廉政谈话，对有倾向性问题的干部及时进行诫勉谈话，努力做到勤政廉政。
二、加强企业管理，提高发展实力
一是提升管理理念。公司坚持树立“严、准、细、精”的管理理念，积极推进“解放思想、更新观念”活动，召开了“2008管理年”动员和研讨会，提出了“变观念、强素质、抓管理、谋发展”管理年的活动总要求，努力打造学习型、创新型、效益型、环境友好型现代企业总体目标。积极推行全面预算管理，完善绩效考核体系，实现了企业内部资源合理配置和“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”的员工绩效考评机制。ISO9000贯标工作的铺开，规范了全公司的质量行为。2008年，公司大力推行“5S”管理活动，并把推行“5S”管理作为创省级文明单位的主题活动，取得了阶段性成效。员工统一着装，安全帽分色佩带，现场设施设备定置规范，生产和工作现场清爽整洁，员工规范的工作习惯，舒适和谐的绿色环境,看板管理、定点摄影、红牌作战、标杆带面,形成了自身特点的管理方法。
二是强化生产经营。公司秉承发展是硬道理的理念，提出了“做好做强铜业、积极发展非铜产业，提升企业形象、创建安定和谐矿区”的发展目标。每年初，公司针对生产经营目标和挖潜增效措施，积极成立了公司重点工作和经济承包工作组，制定奖惩措施。全面加强生产组织，科学合理调度，组建了八线小分队、露采指挥部，举行了西露天开工启动仪式，保障了矿产资源合理利用。全面提高经济效益，成功开发的铜钼分离和单钼矿体及露天低品位矿石回收项目，已成为拉动公司经济发展新的增长点。
三是注重安全生产。围绕“一杜绝、五为零、四确保”的安全生产目标，公司全面开展了安全质量标准化建设，认真落实安全环保责任制。通过固本培元夯实班组建设促安全，科技兴安促安全，强化重点监控保安全，技术先行保安全，严肃查处保安全，加强现场管理保安全，全面提升了安全管理水平。2007年以来，公司对主矿溜井进行了加固，更新了信号系统和罐道梁，建立了出入井电脑刷卡管理系统，悬挂各类标识牌、电子显示屏近600块，在井下各分段休息区配置垃圾桶，将员工上下井的平巷通道建成了安全文化长廊。建成井下废水处理池及废水回用配套设施,完善选矿污水处理系统，实现了污水达标排放。两年来公司连续实现安全生产“五为零”。
四是加强信息化建设。以谋划高效、自动化的数据采集系统的数字矿山为目标，公司建设了重点要害部位视屏监控声响系统及调度指挥中心，建成了人力资源电脑信息系统，为各工区段以上单位全部配置了电脑，给车间配置了投影机和摄像器材等，初步建立公司局域网，逐步实现无纸化和信息自动化办公。职工上下班指纹考勤、出入井人员电脑刷卡、涉爆人员IC卡信息化管理、职工班中就餐刷卡等，展示了公司实现科技兴矿，推进了矿山数字信息化管理的格局。
五是加大技术改造。为实现可持续发展，进一步增强矿山发展后劲，促进公司效益的不断提高，公司2007年完成技改投资2343.49万元，2008年计划技改投资达3332万元，相继购买和更新了部分生产设备，对主要大型生产设备和工艺流程进行了技术改造。同时积极开展节能减排工作，建造了千吨水池，使井下废水达到回收利用；推行科学技术的引进和应用，并采用井下新的节能技术，推进了节能降耗工作。公司坚持全心全意依靠员工办企业，广泛动员和发动员工向内使劲、向内挖潜、向科技要效益，群策群力开展技术攻关，使群众性技术创新活动得到了积极发展。
三、加强队伍建设，提高员工素质
高素质的员工队伍是推动企业发展的基础。公司大力实施人才强企战略，将员工素质工程融入到企业总体发展战略目标中。
为进一步规范员工行为，公司近几年相继出台了《员工管理规定》、《员工绩效考核管理办法》、《员工统一着装规定》、《安全帽分色配戴规定》、《员工指纹考勤制度》、《员工安全操作规程汇编》、《“5S”管理考核办法》等制度，对于全面规范员工行为，激励员工工作积极性起到了积极推动作用。
公司坚持以人为本，完善人才激励机制。通过对外招聘、委培大学生，赴先进企业参观考察；对内定期组织培训学习，开展职业技能鉴定，举办各级各类业务竞赛、岗位练兵、技能比武、培养学科带头人、选树公司标兵、技术能手、评选季度劳动明星等多种方式，全方位、有重点、分层次的进行“经营管理、专业技术、技工人才”三支人才队伍建设。2007年以来，举办各类培训班32期，培训员工2853人（次），公司上下形成了学技术、比业务的良好风气。
为解决矿山建设投入加大与专业技术人才相对匮乏的矛盾，公司逐步建立一套合理的人才培养、引进人才和使用人才机制。2006年来，共选送11名青年骨干分别到桂林工学院和安徽工业职业技术学院学习深造，招收引进了17名专业大学生充实到技术岗位上，为公司注入了发展动力。坚持和完善“专业技术学科带头人”、“专业技术骨干”、“专业技术职称”评审制度，印发了《评选“工程专业技术学科带头人”、“工程专业技术骨干”和实行“技术岗位津贴”办法》和《提高部分技术操作与专业、管理岗位工资水平的实施细则（试行）》的通知，对评选出来的“三类科技人员”分别给予每月800元、600元、300元的技术津贴，极大激发了广大技术人才争先创优的工作热情。
为扎实开展“争创学习型企业、争做学习型员工”活动，公司还出台相关制度鼓励员工学知识、学业务，开展了争创“星级班组”劳动竞赛、党员争“双文明”责任区明星等活动，新建了员工培训电教室，购进一批各类专业技术图书，为员工学习“充电”创造条件，如今，岗位成才、自学成才已蔚然成风。
目前，公司正围绕“做好做强铜业，积极发展非铜产业；提升企业形象，创建安定和谐矿区”的战略目标，以求长远发展为主线，以经济效益为中心，以深化改革为动力，动员和依靠全体员工解放思想，强化管理，与时俱进，加快发展，努力为创建学习型、创新型、效益型、环境友好型企业而努力奋斗！
（作者单位：大冶有色金属公司丰山铜业公司）