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身份证号码：452122199110305199 武昌理工学院 湖北武汉 430223
摘要：建筑施工中有很多常见问题严重影响施工质量，本文对如何加强建筑施工技术管理控制问题进行了探讨，并对技术创新管理的内容进行了分析。
关键词：建筑施工；管理；控制要点；技术；创新
保证工程项目在施工中的质量，必须做好施工管理控制，积极推进技术创新，不断增强企业活力。施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益。
一、建筑施工中常见的问题分析
1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题。在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后，将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题，直接影响了房屋建设工程的质量。
2.施工人员的技术不达标。现代建筑对科技的需求越来越大，所涉及到的专业也逐渐增多，因此，对于安装的质量技术要求也变得愈发的严格，这也就意味着，房屋建筑对施工人员的技术有着严格的要求。然而，最近这几年，大量的农民工加入建筑行业，他们在加入这个行业时并没有得到专业的培训和学习培训，也就不能根据施工计划的施工设计规范操作。甚至于他们并没有具备一定的生活素养，将垃圾直接丢掷于施工场地内，将建筑材料和垃圾混乱的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明确。由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确，经常造成一个工作多个人完成，但多个工作却无人完成的现象，这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性，为房屋建筑施工带来不少的麻烦。
二、加强建筑施工管理控制的要点
1.加强组织管理。建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2.科学的设计、有力的监督。随着城市规模的不断扩大，建筑工程的数量也有所增加，施工的方法及技术也存在着不同程度的差异，因此在施工前要进行整体工程的设计，保证其实用性与科学性。工程设计图在整个工程全过程中有重要的作用，是保障建筑工程顺利进行的基础，设计图纸对工程所需的施工细节、施工技术及质量要求等方面都有详细的规定和描述，在施工的各个环节上都对其进行了详细的设计，根据工程实际需要，可以把整个工程划分为基础部分、主体部分和装饰部分，这三个部分是相互独立也是相互联系的，设计的科学性对工程具有指导性作用，也为工程监督管理提供了参考依据，能保证工程各环节良好的进行衔接，与此同时，科学合理的施工设计，也是对工程成本控制的有效手段，工程的资金能合理的进行预算，从而提高企业资金利用率，对成本的控制，也是提高企业经济效益的方法之一。
3.加强质量控制管理。建筑企业的生命就是建筑施工质量，施工质量可以保证企业的发展与前进。所以，对建筑施工质量意识的提高需要采取有效的手段进行加强和巩固，主要的措施有：第一，对建筑工程指定科学的施工目标，合理的进行组织管理。组织和管理的科学性和合理性离不开组织的建设，好的组织可以建立起良好的人际关系及交际氛围，这样就能对施工的规章制度严格的进行遵守，自觉的提高施工安全意识，为了是工程质量得到提高，施工要在设计要求的基础上进行，需要一个有凝聚力的团队来进行。第二，对建筑施工的各个要素进行控制。各个要素主要包含建筑材料、施工设备以及结构配件等，这些基础性材料都和建筑工程的质量密切相关，因此，在实际施工中需要特别的注意。
4.施工强度控制。在施工中需要对混凝土的强度进一步加强控制管理，根据工程实际情况，严格控制混凝土的配置比例。要由专业的人员根据设计要求对混凝土的配置进行负责，在此过程中，操作人员需要根据设计要求首先进行试验，在实验的基础上得到配置比例数据，然后根据数据严格施工。工程的施工过程中，对混凝土的运送一般采用泵送，该方法可以节约大量时间，混凝土的工作性能也能得到最大的发挥，在混凝土进入养护期后，需要专人对其进行督查，对养护的具体情况及采取措施应该密切的进行跟踪，如果在此期间发现问题，要及时进行解决，避免造成使用中的质量问题。
三、建筑工程施工技术创新管理的重要性
1.工程施工技术创新管理是社会进步的时代趋势。自从我国实行社会主义市场经济以来，建筑物如雨后春笋般建立起来，建筑行业也获得很大发展。虽然我国的建筑行业发展比较迅速，但是和发达国家相比，我国建筑施工技术创新水平比较低，特别是在建筑施工实践中的应用比较落后。
生产力水平能够直接反映出一个国家的社会进步程度，同时也作为文明进步的重要标志。社会生产力水平的提高，不仅为施工技术的创新提供了一定的经济基础，同时还能够反映出当前建筑工程行业的发展方向和发展潜力。所以，建筑施工单位应该根据外部环境的需求和自身发展的情况，不断地提高自身创新水平，并把施工技术创新作为发展方向。
2.工程施工技术创新管理是经济时代的基本要求。随着经济全球化程度的日渐加深，科学技术得到了迅猛发展，同时计算机信息技术在人们的日常工作和生活中得到了普遍应用。这些都为建筑工程技术的创新提供了基础条件，同时很大程度上节约了建筑技术创新的成本。在当前的经济时代，施工企业要想在建筑市场中发展壮大就必须全面发展，施工技术的创新也是当前经济发展所提出的要求。相比其他行业来说，建筑施工企业算是一项比较传统的行业，如果想要在大的发展环境中生存下去，就必须能够使用创新思想不断的谋求发展，创新是施工企业存活下去的基本方法，这也是一种自然法则，是不能够背离的。
3.工程施工技术创新管理是获取竞争优势的重要手段。激烈的竞争是社会主义市场经济中必然出现的现象，在这种情况下，只有强者才能够生存下去，一旦成为弱者，就会被社会所淘汰。有些施工单位已经认识提高自身竞争实力的重要性，但是在资金投入方面出现了盲目性，导致资金投入量很大但是没有得到相应的经济效益，随着时间的推移，企业可能就会被淘汰。施工企业应该能够从外界环境的变化以及自身发展的需求来制定出科学的竞争策略。施工单位想要在激励的竞争中脱颖而出，就必须让自身拥有一定的竞争优势，通过技术创新的手段来实现企业可持续发展的目标。
四、结语
当前我国的建筑施工技术创新水平还比较低，究其原因主要是因为建筑施工企业对技术创新并不是很重视，在这方面的资金投入也比较少，不能根据需要引进专业型人才，不重视人才培训工作等等。所以建筑企业要想提升自身的发展水平，就必须根据企业自身的实际情况选择最佳的创新方法，同时学习国内和国外相关的先进技术和理论知识，在实践中不断总结经验，从根本上提高施工企业的管理水平。
摘要：建筑施工中有很多常见问题严重影响施工质量，本文对如何加强建筑施工技术管理控制问题进行了探讨，并对技术创新管理的内容进行了分析。
关键词：建筑施工；管理；控制要点；技术；创新
保证工程项目在施工中的质量，必须做好施工管理控制，积极推进技术创新，不断增强企业活力。施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益。
一、建筑施工中常见的问题分析
1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料选用不当就会很容易造成建筑质量控制中出现问题。在选用劣质涂料对建筑墙面涂刷后，将会在短时间内就出现墙壁脱落变色的问题，直接影响了房屋建设工程的质量。
2.施工人员的技术不达标。现代建筑对科技的需求越来越大，所涉及到的专业也逐渐增多，因此，对于安装的质量技术要求也变得愈发的严格，这也就意味着，房屋建筑对施工人员的技术有着严格的要求。然而，最近这几年，大量的农民工加入建筑行业，他们在加入这个行业时并没有得到专业的培训和学习培训，也就不能根据施工计划的施工设计规范操作。甚至于他们并没有具备一定的生活素养，将垃圾直接丢掷于施工场地内，将建筑材料和垃圾混乱的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明确。由于现行的管理体系并不完善造就的施工单位分工不明确，经常造成一个工作多个人完成，但多个工作却无人完成的现象，这种工序上的遗漏在一定程度上增加了协调管理的复杂性，为房屋建筑施工带来不少的麻烦。
二、加强建筑施工管理控制的要点
1.加强组织管理。建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2.科学的设计、有力的监督。随着城市规模的不断扩大，建筑工程的数量也有所增加，施工的方法及技术也存在着不同程度的差异，因此在施工前要进行整体工程的设计，保证其实用性与科学性。工程设计图在整个工程全过程中有重要的作用，是保障建筑工程顺利进行的基础，设计图纸对工程所需的施工细节、施工技术及质量要求等方面都有详细的规定和描述，在施工的各个环节上都对其进行了详细的设计，根据工程实际需要，可以把整个工程划分为基础部分、主体部分和装饰部分，这三个部分是相互独立也是相互联系的，设计的科学性对工程具有指导性作用，也为工程监督管理提供了参考依据，能保证工程各环节良好的进行衔接，与此同时，科学合理的施工设计，也是对工程成本控制的有效手段，工程的资金能合理的进行预算，从而提高企业资金利用率，对成本的控制，也是提高企业经济效益的方法之一。
3.加强质量控制管理。建筑企业的生命就是建筑施工质量，施工质量可以保证企业的发展与前进。所以，对建筑施工质量意识的提高需要采取有效的手段进行加强和巩固，主要的措施有：第一，对建筑工程指定科学的施工目标，合理的进行组织管理。组织和管理的科学性和合理性离不开组织的建设，好的组织可以建立起良好的人际关系及交际氛围，这样就能对施工的规章制度严格的进行遵守，自觉的提高施工安全意识，为了是工程质量得到提高，施工要在设计要求的基础上进行，需要一个有凝聚力的团队来进行。第二，对建筑施工的各个要素进行控制。各个要素主要包含建筑材料、施工设备以及结构配件等，这些基础性材料都和建筑工程的质量密切相关，因此，在实际施工中需要特别的注意。
4.施工强度控制。在施工中需要对混凝土的强度进一步加强控制管理，根据工程实际情况，严格控制混凝土的配置比例。要由专业的人员根据设计要求对混凝土的配置进行负责，在此过程中，操作人员需要根据设计要求首先进行试验，在实验的基础上得到配置比例数据，然后根据数据严格施工。工程的施工过程中，对混凝土的运送一般采用泵送，该方法可以节约大量时间，混凝土的工作性能也能得到最大的发挥，在混凝土进入养护期后，需要专人对其进行督查，对养护的具体情况及采取措施应该密切的进行跟踪，如果在此期间发现问题，要及时进行解决，避免造成使用中的质量问题。
三、建筑工程施工技术创新管理的重要性
1.工程施工技术创新管理是社会进步的时代趋势。自从我国实行社会主义市场经济以来，建筑物如雨后春笋般建立起来，建筑行业也获得很大发展。虽然我国的建筑行业发展比较迅速，但是和发达国家相比，我国建筑施工技术创新水平比较低，特别是在建筑施工实践中的应用比较落后。
生产力水平能够直接反映出一个国家的社会进步程度，同时也作为文明进步的重要标志。社会生产力水平的提高，不仅为施工技术的创新提供了一定的经济基础，同时还能够反映出当前建筑工程行业的发展方向和发展潜力。所以，建筑施工单位应该根据外部环境的需求和自身发展的情况，不断地提高自身创新水平，并把施工技术创新作为发展方向。
2.工程施工技术创新管理是经济时代的基本要求。随着经济全球化程度的日渐加深，科学技术得到了迅猛发展，同时计算机信息技术在人们的日常工作和生活中得到了普遍应用。这些都为建筑工程技术的创新提供了基础条件，同时很大程度上节约了建筑技术创新的成本。在当前的经济时代，施工企业要想在建筑市场中发展壮大就必须全面发展，施工技术的创新也是当前经济发展所提出的要求。相比其他行业来说，建筑施工企业算是一项比较传统的行业，如果想要在大的发展环境中生存下去，就必须能够使用创新思想不断的谋求发展，创新是施工企业存活下去的基本方法，这也是一种自然法则，是不能够背离的。
3.工程施工技术创新管理是获取竞争优势的重要手段。激烈的竞争是社会主义市场经济中必然出现的现象，在这种情况下，只有强者才能够生存下去，一旦成为弱者，就会被社会所淘汰。有些施工单位已经认识提高自身竞争实力的重要性，但是在资金投入方面出现了盲目性，导致资金投入量很大但是没有得到相应的经济效益，随着时间的推移，企业可能就会被淘汰。施工企业应该能够从外界环境的变化以及自身发展的需求来制定出科学的竞争策略。施工单位想要在激励的竞争中脱颖而出，就必须让自身拥有一定的竞争优势，通过技术创新的手段来实现企业可持续发展的目标。
四、结语
当前我国的建筑施工技术创新水平还比较低，究其原因主要是因为建筑施工企业对技术创新并不是很重视，在这方面的资金投入也比较少，不能根据需要引进专业型人才，不重视人才培训工作等等。所以建筑企业要想提升自身的发展水平，就必须根据企业自身的实际情况选择最佳的创新方法，同时学习国内和国外相关的先进技术和理论知识，在实践中不断总结经验，从根本上提高施工企业的管理水平。