论文部分内容阅读
摘要：随着中国土建工程项目的增多，建筑施工企业得到了快速发展，与此同时建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的核心竞争力，要不断优化和升级施工技术，提高施工工艺水平，还要重视施工管理中的各项工作。造价控制是土建工程施工管理过程中的核心，做好施工阶段的全过程造价管控，制定科学合理的造价控制目标，实现对工程建设资金以及资源的优化配置，提高建设资金的利用率，尽可能降低工程建设成本，这些都是施工企业提高核心竞争力的关键措施。
关键词：土建工程;施工阶段;全过程造价控制
1土建工程造价概述
1.1土建工程造价的含义
土建工程造价就是对土建工程总造价的控制。为了提高工程项目的效果，必须提高工程造价估算的准确性，保证施工企业经济管理朝动态、全面、综合的方向发展。投标后，管理者应根据成本概算投入大量资金，科学、严格地管理和控制工程建設的经济投资。同时，接收部门可以收集具体的年度建设投资额和具体的建设进度，对资金链进行详细准确的规划。在整个工程造价管理阶段，根据市场和银行贷款利率的变化，系统、准确、科学地对施工阶段企业的成本费用进行预算，有效减少施工企业面临的资金风险问题。
1.2土建工程造价的本质
土建工程造价的本质是分析土建工程建设中固定资产和无形资产的总建设量，全面、科学、系统地评价和分析建设各方面存在的经济因素，从而实现现代土建工程经济管理的良性发展。在建设阶段，总投资成本属于固定资产的流动资产，应采取严格的控制措施，确保工程建设的有效实施，实现全方位的成本管理。
2土建工程施工阶段全过程造价管理存在的问题
2.1缺乏全过程造价管理意识
土建工程项目在施工阶段实施造价管理的过程中，普遍存在着缺乏全过程造价管控意识的问题。施工阶段作为整个工程项目建设过程中造价成本最高的一个阶段，涉及有关人力、物力等各项资源的配置和管理。但是从当前施工阶段的造价控制工作情况来看，不少施工单位将造价控制的重点放在材料成本控制、人力成本控制这两个方面，忽视对施工设计环节和进度审核环节的造价管控，使造价控制工作存在片面性，没有形成全过程造价管理的概念，这就很容易导致在工程施工过程中，出现比较多的工程变更、进度延误等问题，增加了施工建设成本，最终违背了造价控制与管理的初衷。
2.2缺乏健全的全过程造价管理制度体系
当前土建工程在施工阶段实施造价控制与管理的过程中，缺乏健全的全过程造价管理制度体系。由于缺乏规范化的制度约束，使得相应的造价控制与管理措施得不到有效落实，造价控制工作存在较大的盲目性和随意性。这些问题具体表现在以下两个方面：首先，缺乏合理的造价控制目标，造价管理部门及其工作人员与建设单位、设计单位相关工作人员缺乏沟通和联系，所制定的造价控制目标与实际施工成本支出严重不符并缺乏指导性。其次，忽视建立造价成本管理目标责任制，施工过程缺乏全方位监管，进而影响了对各施工成本要素的管控，一旦出现较大的资金漏洞，很难追责，降低了工程造价管理控制的有效性。
3土建工程施工阶段全过程造价控制的优化策略
3.1健全和完善全过程造价控制与管理体系
在进行土建工程项目施工管理的过程中，要做好施工阶段的全过程造价控制，尽可能减少施工过程中的资金风险问题，降低施工成本，基础就在于健全和完善全过程造价控制与管理体系。首先，要成立专门的全过程造价控制部门，对施工阶段的各个环节以及各方面有可能影响施工成本的因素进行全面深入的分析，同时加强造价控制部门与施工建设单位、设计单位的沟通和联系，从而对工程项目施工现场条件、施工设计意图、施工技术水平和工艺方法、人员以及材料的配置情况有清晰的了解，在此基础上来设置相应的造价控制目标，给出符合实际施工的成本限额，这样才能够切实有效发挥造价管理的成本控制作用，指导施工各个环节资金利用以及资源配置。其次，要建立和完善施工阶段全过程造价控制目标责任机制，针对不同的造价控制要素，设置专门的成本管理责任人员，负责及时汇总和上报各项成本支出以及造价管理数据和信息，以便对造价管理方案及目标进行动态化的调整，同时起到造价监督的作用，谨防施工过程出现大的资金风险，从而提高全过程造价控制的效果和水平。
3.2重点强化对施工阶段人员和材料的造价控制
土建工程项目要做好施工阶段的全过程造价控制，关键就在于把握好全过程造价控制与管理的要素。人员和材料一直以来都是施工阶段造价控制的重点和难点。实施全过程造价控制，提高全过程造价管理意识，并不意味着必须要转移造价控制与管理的重心，对人员和材料的造价控制仍然是全过程造价控制的核心。首先从人力成本控制方面来看，造价管理人员必须明确市场上的人工费用，根据不同的工种来设置相应的人工费用标准，同时还要结合工程施工的实际情况，对施工人员数量加以控制，避免人员冗余。其次从材料成本控制方面来看，要建立动态化的全过程材料造价控制与监督机制，借助先进的信息技术实现对市场材料价格的动态监管，优化和调整材料造价清单，在保证材料质量的前提下，优先采购经济效益最大化的材料及相关设备，同时在不影响施工进度的前提下还可以采取分批次采购的方法，以便制定最优材料造价方案。
3.3强化工程施工阶段的设计管理
土建工程项目在施工阶段实施全过程造价控制，先要从施工设计阶段入手，对施工图纸以及施工设计方案进行可行性分析，造价管理人员要全程参与图纸设计及方案的修改和讨论，同时参考技术人员和设计人员的意见，来优化和调整造价管理方案，明确造价控制与管理的要点。
3.4实行阶段性的施工进度审核
在土建工程项目施工阶段进行全过程造价控制，还要实行阶段性的施工进度审核，这是提高全过程造价控制水平的重要保障。这就要求工程建设单位和施工单位在签订施工合同时，可以采取分阶段工程款拨付的方式，每完成一个阶段的施工，就执行相应的现场审核和质量验收工作，在确保工程项目施工质量的前提下，根据下一个阶段的施工任务要求来进行相应款项的拨付。这种方法能够有效提高各部门的协作能力，保证工程项目的建设进度，同时造价管理部门能够发挥控制和成本监督的作用，根据工程施工进度严格进行造价管理，有效避免施工过程中资金滥用，提升土建工程施工阶段造价管理质量和水平。
结语
工程项目造价控制和管理工作是施工项目管理的重要组成部分。从施工管理的角度来看，做好施工全过程的造价控制管理，不仅可以促进整个施工项目的顺利进行，还可以保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业最大限度地提高经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]周旭.建筑工程全过程造价控制应用浅析[J].居舍，2021（14）：151-152.
[2]刘笑，徐涛，庞斯仪，宁延.工程总承包项目全过程造价控制研究[J].项目管理技术，2021，19（05）：49-53.
[3]刘萍.建筑工程项目全过程造价控制及其管理探讨[J].砖瓦，2021（05）：116-117.
[4]黄智衡.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].低碳世界，2021，11（04）：298-299.
[5]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯，2021（12）：123-124.
关键词：土建工程;施工阶段;全过程造价控制
1土建工程造价概述
1.1土建工程造价的含义
土建工程造价就是对土建工程总造价的控制。为了提高工程项目的效果，必须提高工程造价估算的准确性，保证施工企业经济管理朝动态、全面、综合的方向发展。投标后，管理者应根据成本概算投入大量资金，科学、严格地管理和控制工程建設的经济投资。同时，接收部门可以收集具体的年度建设投资额和具体的建设进度，对资金链进行详细准确的规划。在整个工程造价管理阶段，根据市场和银行贷款利率的变化，系统、准确、科学地对施工阶段企业的成本费用进行预算，有效减少施工企业面临的资金风险问题。
1.2土建工程造价的本质
土建工程造价的本质是分析土建工程建设中固定资产和无形资产的总建设量，全面、科学、系统地评价和分析建设各方面存在的经济因素，从而实现现代土建工程经济管理的良性发展。在建设阶段，总投资成本属于固定资产的流动资产，应采取严格的控制措施，确保工程建设的有效实施，实现全方位的成本管理。
2土建工程施工阶段全过程造价管理存在的问题
2.1缺乏全过程造价管理意识
土建工程项目在施工阶段实施造价管理的过程中，普遍存在着缺乏全过程造价管控意识的问题。施工阶段作为整个工程项目建设过程中造价成本最高的一个阶段，涉及有关人力、物力等各项资源的配置和管理。但是从当前施工阶段的造价控制工作情况来看，不少施工单位将造价控制的重点放在材料成本控制、人力成本控制这两个方面，忽视对施工设计环节和进度审核环节的造价管控，使造价控制工作存在片面性，没有形成全过程造价管理的概念，这就很容易导致在工程施工过程中，出现比较多的工程变更、进度延误等问题，增加了施工建设成本，最终违背了造价控制与管理的初衷。
2.2缺乏健全的全过程造价管理制度体系
当前土建工程在施工阶段实施造价控制与管理的过程中，缺乏健全的全过程造价管理制度体系。由于缺乏规范化的制度约束，使得相应的造价控制与管理措施得不到有效落实，造价控制工作存在较大的盲目性和随意性。这些问题具体表现在以下两个方面：首先，缺乏合理的造价控制目标，造价管理部门及其工作人员与建设单位、设计单位相关工作人员缺乏沟通和联系，所制定的造价控制目标与实际施工成本支出严重不符并缺乏指导性。其次，忽视建立造价成本管理目标责任制，施工过程缺乏全方位监管，进而影响了对各施工成本要素的管控，一旦出现较大的资金漏洞，很难追责，降低了工程造价管理控制的有效性。
3土建工程施工阶段全过程造价控制的优化策略
3.1健全和完善全过程造价控制与管理体系
在进行土建工程项目施工管理的过程中，要做好施工阶段的全过程造价控制，尽可能减少施工过程中的资金风险问题，降低施工成本，基础就在于健全和完善全过程造价控制与管理体系。首先，要成立专门的全过程造价控制部门，对施工阶段的各个环节以及各方面有可能影响施工成本的因素进行全面深入的分析，同时加强造价控制部门与施工建设单位、设计单位的沟通和联系，从而对工程项目施工现场条件、施工设计意图、施工技术水平和工艺方法、人员以及材料的配置情况有清晰的了解，在此基础上来设置相应的造价控制目标，给出符合实际施工的成本限额，这样才能够切实有效发挥造价管理的成本控制作用，指导施工各个环节资金利用以及资源配置。其次，要建立和完善施工阶段全过程造价控制目标责任机制，针对不同的造价控制要素，设置专门的成本管理责任人员，负责及时汇总和上报各项成本支出以及造价管理数据和信息，以便对造价管理方案及目标进行动态化的调整，同时起到造价监督的作用，谨防施工过程出现大的资金风险，从而提高全过程造价控制的效果和水平。
3.2重点强化对施工阶段人员和材料的造价控制
土建工程项目要做好施工阶段的全过程造价控制，关键就在于把握好全过程造价控制与管理的要素。人员和材料一直以来都是施工阶段造价控制的重点和难点。实施全过程造价控制，提高全过程造价管理意识，并不意味着必须要转移造价控制与管理的重心，对人员和材料的造价控制仍然是全过程造价控制的核心。首先从人力成本控制方面来看，造价管理人员必须明确市场上的人工费用，根据不同的工种来设置相应的人工费用标准，同时还要结合工程施工的实际情况，对施工人员数量加以控制，避免人员冗余。其次从材料成本控制方面来看，要建立动态化的全过程材料造价控制与监督机制，借助先进的信息技术实现对市场材料价格的动态监管，优化和调整材料造价清单，在保证材料质量的前提下，优先采购经济效益最大化的材料及相关设备，同时在不影响施工进度的前提下还可以采取分批次采购的方法，以便制定最优材料造价方案。
3.3强化工程施工阶段的设计管理
土建工程项目在施工阶段实施全过程造价控制，先要从施工设计阶段入手，对施工图纸以及施工设计方案进行可行性分析，造价管理人员要全程参与图纸设计及方案的修改和讨论，同时参考技术人员和设计人员的意见，来优化和调整造价管理方案，明确造价控制与管理的要点。
3.4实行阶段性的施工进度审核
在土建工程项目施工阶段进行全过程造价控制，还要实行阶段性的施工进度审核，这是提高全过程造价控制水平的重要保障。这就要求工程建设单位和施工单位在签订施工合同时，可以采取分阶段工程款拨付的方式，每完成一个阶段的施工，就执行相应的现场审核和质量验收工作，在确保工程项目施工质量的前提下，根据下一个阶段的施工任务要求来进行相应款项的拨付。这种方法能够有效提高各部门的协作能力，保证工程项目的建设进度，同时造价管理部门能够发挥控制和成本监督的作用，根据工程施工进度严格进行造价管理，有效避免施工过程中资金滥用，提升土建工程施工阶段造价管理质量和水平。
结语
工程项目造价控制和管理工作是施工项目管理的重要组成部分。从施工管理的角度来看，做好施工全过程的造价控制管理，不仅可以促进整个施工项目的顺利进行，还可以保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业最大限度地提高经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]周旭.建筑工程全过程造价控制应用浅析[J].居舍，2021（14）：151-152.
[2]刘笑，徐涛，庞斯仪，宁延.工程总承包项目全过程造价控制研究[J].项目管理技术，2021，19（05）：49-53.
[3]刘萍.建筑工程项目全过程造价控制及其管理探讨[J].砖瓦，2021（05）：116-117.
[4]黄智衡.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].低碳世界，2021，11（04）：298-299.
[5]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯，2021（12）：123-124.