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【摘 要】 随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的土木工程如雨后春笋般的出现。土木工程项目管理具有系统性、复杂性、动态性等特征。在实际的建筑施工过程中，需要对土木工程的现场施工质量管理有一个明确的认识，之后在对其体系和结构有细致的分析，把握好工作中的重难点，不断强化制度和结构，这样才能让土木工程的施工质量管理成为提升工程质量的保障。
【关键词】 土木工程；施工进度；施工质量；管理对策
引言：
土木工程是建筑工程的重要组成部分，随着城市化步伐的推进，土木工程建筑的施工技术和管理模式面临着巨大的挑战。加强对土木工程的质量管理关系到建设工程的好坏，如果其中任何环节做得不好，出了问题，都可能留下质量问题或安全隐患，最终影响工程质量，甚至酿成严重的安全事故。
一、土木工程项目施工中存在的诸多问题分析
1、责任不能清晰划分，任务不能落实到位
在我国目前的工程质量控制管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量控制管理工作不能落实的一大问题。在当前我国的土木工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任务不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。
2、工程质量控制的制度不够完善
要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度是非常不条理的，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。
3、土木工程质量控制工作人员的素质需要提升
要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。再者由于各种准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。
4、工程验收标准不合格
在进行土木工程施工期间，缺少相关标准对其进行规范，就算施工技术存在一些问题，也很难及时发觉，并且予以处理，进而对整体土木项目的施工技术及质量造成影响。具体分析发现，进行土木项目施工期间，经常出现的问题有：缺少对施工技术的控制观念与认知，同时没有充分、全面的对项目技术的科研做好准备工作。从验收标准来看，每个施工企业都存在自身的检验标准，缺少统一的规定，其也很容易造成建筑施工质量良莠不齐的问题，从而不利于提高土木项目工程的施工技术，对企业的发展也造成危害。
二、影响土木工程项目施工进度及质量管理的因素
1、施工环境及场地影响因素
土木工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提。
2、施工人员的影响因素
在建筑施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
3、施工技术的影响因素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土木工程的顺利进行提供方案保障。
4、建设资金的影响因素
建筑项目属于资金密集型项目，项目资金相当一部分来自外部资金，若外部资金不能按时提供，便会影响建筑项目的正常进度，所以充足的资金是土木工程项目进度的有力保障。建设单位若是资金周转困难还会拖延采购原材料的时间，进而对工程进度造成影响。
5、工程材料的影响因素
对于工程项目来说，材料是必不可少的基础保障。假如原材料的供应不满足工程需要，本应该实施的工程项目无法顺利进行，就会造成施工进度延后；对于设备的租赁和选择，如果设备较多，不仅造成资源浪费，还将占用大量的施工场地，也不利于施工全面展开，设备配置过少，则会使得人员或材料闲置导致施工效率不高。
6、施工管理制度及方式的影响因素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件；结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力；另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。
三、土木工程项目的施工进度与施工质量管理的对策 1、在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，同时主动及时向工程建设方索取资料；其次要了解工程部各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2、在建设阶段，工作重点主要对质量进度投资安全的控制。质量控制方面，主要是以监理单位为主，甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理，并对监理和施工单位以惩罚和奖励，当然相应的考核制度必须建立，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递“质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
3、进度控制方面，进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。
4、投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。
5、跟进建设工程管理方面，应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态。
6、安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生。
7、在验收阶段，要检查狠抓监理的预验收情况，同时要对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作，并做到抽查核查抽查普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，质保期内工程质量问题做好跟进处理，对结算时及签证罚款等进行严格控制。
8、对于监理的管理，要从源头抓起，即监理合同和监理制度，要督促监理做好内部考核，并将每次考核结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理，并将地产公司的考核与监理费用直接挂钩，这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性，其次要认清甲方代表和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要甲方代表直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由甲方代表完成，同时要清楚甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。
四、结束语
进度和质量管理是土木工程管理的必经阶段，项目的建设单位、施工单位与监理单位之间，必须加强协调与配合，任何一个环节发生差错，都可能对工程进度以及整体的工程质量产生不利影响。因此，加强相关单位之间的沟通与互动，对制定的进度计划不断的核查与调整，合理的排除对施工不利的因素，在科学有效的管理制度下，加强土木工程项目施工管理力度势在必行。
参考文献：
[1]乔宇琛.探讨土木工程管理及质量控制措施分析[J].科技风，2013（08）：154-155.
[2]何友平.行之有效的土木施工项目进程管理初探[J].黑龙江水利科技，2012（11）：106-107.
[3]孙立杰.土木工程施工质量管理的对策浅析[J].中外企业家，2013（36）：144-146.
【关键词】 土木工程；施工进度；施工质量；管理对策
引言：
土木工程是建筑工程的重要组成部分，随着城市化步伐的推进，土木工程建筑的施工技术和管理模式面临着巨大的挑战。加强对土木工程的质量管理关系到建设工程的好坏，如果其中任何环节做得不好，出了问题，都可能留下质量问题或安全隐患，最终影响工程质量，甚至酿成严重的安全事故。
一、土木工程项目施工中存在的诸多问题分析
1、责任不能清晰划分，任务不能落实到位
在我国目前的工程质量控制管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量控制管理工作不能落实的一大问题。在当前我国的土木工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任务不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。
2、工程质量控制的制度不够完善
要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度是非常不条理的，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。
3、土木工程质量控制工作人员的素质需要提升
要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。再者由于各种准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。
4、工程验收标准不合格
在进行土木工程施工期间，缺少相关标准对其进行规范，就算施工技术存在一些问题，也很难及时发觉，并且予以处理，进而对整体土木项目的施工技术及质量造成影响。具体分析发现，进行土木项目施工期间，经常出现的问题有：缺少对施工技术的控制观念与认知，同时没有充分、全面的对项目技术的科研做好准备工作。从验收标准来看，每个施工企业都存在自身的检验标准，缺少统一的规定，其也很容易造成建筑施工质量良莠不齐的问题，从而不利于提高土木项目工程的施工技术，对企业的发展也造成危害。
二、影响土木工程项目施工进度及质量管理的因素
1、施工环境及场地影响因素
土木工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提。
2、施工人员的影响因素
在建筑施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
3、施工技术的影响因素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土木工程的顺利进行提供方案保障。
4、建设资金的影响因素
建筑项目属于资金密集型项目，项目资金相当一部分来自外部资金，若外部资金不能按时提供，便会影响建筑项目的正常进度，所以充足的资金是土木工程项目进度的有力保障。建设单位若是资金周转困难还会拖延采购原材料的时间，进而对工程进度造成影响。
5、工程材料的影响因素
对于工程项目来说，材料是必不可少的基础保障。假如原材料的供应不满足工程需要，本应该实施的工程项目无法顺利进行，就会造成施工进度延后；对于设备的租赁和选择，如果设备较多，不仅造成资源浪费，还将占用大量的施工场地，也不利于施工全面展开，设备配置过少，则会使得人员或材料闲置导致施工效率不高。
6、施工管理制度及方式的影响因素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件；结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力；另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。
三、土木工程项目的施工进度与施工质量管理的对策 1、在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，同时主动及时向工程建设方索取资料；其次要了解工程部各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2、在建设阶段，工作重点主要对质量进度投资安全的控制。质量控制方面，主要是以监理单位为主，甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理，并对监理和施工单位以惩罚和奖励，当然相应的考核制度必须建立，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递“质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
3、进度控制方面，进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。
4、投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。
5、跟进建设工程管理方面，应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态。
6、安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生。
7、在验收阶段，要检查狠抓监理的预验收情况，同时要对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作，并做到抽查核查抽查普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，质保期内工程质量问题做好跟进处理，对结算时及签证罚款等进行严格控制。
8、对于监理的管理，要从源头抓起，即监理合同和监理制度，要督促监理做好内部考核，并将每次考核结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理，并将地产公司的考核与监理费用直接挂钩，这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性，其次要认清甲方代表和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要甲方代表直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由甲方代表完成，同时要清楚甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。
四、结束语
进度和质量管理是土木工程管理的必经阶段，项目的建设单位、施工单位与监理单位之间，必须加强协调与配合，任何一个环节发生差错，都可能对工程进度以及整体的工程质量产生不利影响。因此，加强相关单位之间的沟通与互动，对制定的进度计划不断的核查与调整，合理的排除对施工不利的因素，在科学有效的管理制度下，加强土木工程项目施工管理力度势在必行。
参考文献：
[1]乔宇琛.探讨土木工程管理及质量控制措施分析[J].科技风，2013（08）：154-155.
[2]何友平.行之有效的土木施工项目进程管理初探[J].黑龙江水利科技，2012（11）：106-107.
[3]孙立杰.土木工程施工质量管理的对策浅析[J].中外企业家，2013（36）：144-146.