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摘要：本文作者结合多年从事建筑工程项目管理工作经验，主要针对建筑工程施工时面临的几个管理问题进行了分析，从而保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。
关键词：建筑工程；项目管理；管理要点；控制措施
Abstract: in this paper the author with many years engaged in building engineering project management experience, mainly in construction of several management faced was analyzed, so as to ensure the smooth implementation of project, for enterprise to create more economic value.
Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines; Control measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑业的地位日趋明显，但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。而施工现场对于工程施工企業来说是最为关键的“战场”，施工场地控制的好坏对于工程作业的影响是很大的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：
1 钻研技术，灵活运用
由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。
2 重视协调，提高效率
建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。
3 调配资源，合理运用
工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
4 规范制度，科学管理
建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行，只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看，需要制定的管理方案涉及到多个方面的内容，主要包括：对于进入工程场地参加作业的人员，必须要配有公司盖章确认的胸卡，且由专门设置的道路进入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施，每个人都要戴好安全帽，对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施，规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态度，禁止在施工场地追逐打闹。操作中需尽量控制噪声强度，建立良好的施工秩序。
5 控制材料，降低成本
材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，控制材料用量也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。
遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
6 安全生产管理措施
落实安全责任制 切实落实好安全责任制。在工程开工之前建立安全管理体系，明确工程参建各方安全生产的职责，提高各方对安全生产管理的重视程度。成立由业主、监理、设计、承包商等所有参建单位主要领导组成的安全生产领导小组，建立安全管理领导机构；根据工程参建各方在工程建设中的职责，按“业主宏观管理、监理监督检查、承包商全面负责、作业人员具体保证”的原则，制定安全生产责任制，对工程各参建单位的安全职责进行明确划分，并要求参建各方按各自的安全职责设置相适应的安全管理机构，配备相应的工作人员。
7人员的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 最后，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
8 现场管理，重点对待
质量管理对于整个工程施工项目而言是最为核心的部分，其应当成为企业管理的重点内容。施工质量的好坏不仅影响了工程进度，也会给企业的信誉形象带来很高的“口碑”。工程单位需要创建科学的质量管理保证体系和领导体系，不断增强人们的质量意识、施工意识，在工程规章准则的引导下科学施工。对自己承担的工程任务以及施工责任必须慎重对待，这才是维护工程单位利益的保证。而工程单位，则需要根据制定好的准则制度，不断改善管理措施，对施工现场有效控制，确保工程建筑在相对稳定的环境下进行。
9 总结
优化现场管理对于建筑施工单位，其本质上则是企业生产经营活动的前提，这也是企业日常管理最为核心的地方。现代工程理念中认为，现场管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足，不断总结出先进的管理经验，以促进各个环节管理效率的提高，对施工现场管理工作进行优化。而需要进行优化的项目内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等等，这些都是需要积极关注的问题。在优化管理模式中，需要注意的问题包括：
(1)以市场为导向，结合市场行情变化，按照客户的需要设计出建筑精品，保证按时按量完成工程作业；(2)节约资源，对于工程操作中需要消耗的材料，我们必须要做好相关的控制，不得出现过度浪费、随意浪费等现象；(3)人力资源，积极引进高素质、高技能的专业型人才，把每项工程任务实施优化调整，以保证良好的工作效率，为企业创造更大的价值；(4)组织安排，合理组织工作人员到施工现场参与工作，对不同的施工环节加以控制管理，保证良好的施工效率，且建造安全生产和文明作业的环境。
10 结束语
面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。
参考文献：
[1]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材,2007,（2）[2]吴来瑞,陈云祥.建筑施工手册(第2版).北京:中国建筑工业出版社,1999
关键词：建筑工程；项目管理；管理要点；控制措施
Abstract: in this paper the author with many years engaged in building engineering project management experience, mainly in construction of several management faced was analyzed, so as to ensure the smooth implementation of project, for enterprise to create more economic value.
Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines; Control measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑业的地位日趋明显，但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。而施工现场对于工程施工企業来说是最为关键的“战场”，施工场地控制的好坏对于工程作业的影响是很大的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：
1 钻研技术，灵活运用
由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。
2 重视协调，提高效率
建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。
3 调配资源，合理运用
工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
4 规范制度，科学管理
建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行，只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看，需要制定的管理方案涉及到多个方面的内容，主要包括：对于进入工程场地参加作业的人员，必须要配有公司盖章确认的胸卡，且由专门设置的道路进入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施，每个人都要戴好安全帽，对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施，规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态度，禁止在施工场地追逐打闹。操作中需尽量控制噪声强度，建立良好的施工秩序。
5 控制材料，降低成本
材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，控制材料用量也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。
遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
6 安全生产管理措施
落实安全责任制 切实落实好安全责任制。在工程开工之前建立安全管理体系，明确工程参建各方安全生产的职责，提高各方对安全生产管理的重视程度。成立由业主、监理、设计、承包商等所有参建单位主要领导组成的安全生产领导小组，建立安全管理领导机构；根据工程参建各方在工程建设中的职责，按“业主宏观管理、监理监督检查、承包商全面负责、作业人员具体保证”的原则，制定安全生产责任制，对工程各参建单位的安全职责进行明确划分，并要求参建各方按各自的安全职责设置相适应的安全管理机构，配备相应的工作人员。
7人员的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 最后，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
8 现场管理，重点对待
质量管理对于整个工程施工项目而言是最为核心的部分，其应当成为企业管理的重点内容。施工质量的好坏不仅影响了工程进度，也会给企业的信誉形象带来很高的“口碑”。工程单位需要创建科学的质量管理保证体系和领导体系，不断增强人们的质量意识、施工意识，在工程规章准则的引导下科学施工。对自己承担的工程任务以及施工责任必须慎重对待，这才是维护工程单位利益的保证。而工程单位，则需要根据制定好的准则制度，不断改善管理措施，对施工现场有效控制，确保工程建筑在相对稳定的环境下进行。
9 总结
优化现场管理对于建筑施工单位，其本质上则是企业生产经营活动的前提，这也是企业日常管理最为核心的地方。现代工程理念中认为，现场管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足，不断总结出先进的管理经验，以促进各个环节管理效率的提高，对施工现场管理工作进行优化。而需要进行优化的项目内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等等，这些都是需要积极关注的问题。在优化管理模式中，需要注意的问题包括：
(1)以市场为导向，结合市场行情变化，按照客户的需要设计出建筑精品，保证按时按量完成工程作业；(2)节约资源，对于工程操作中需要消耗的材料，我们必须要做好相关的控制，不得出现过度浪费、随意浪费等现象；(3)人力资源，积极引进高素质、高技能的专业型人才，把每项工程任务实施优化调整，以保证良好的工作效率，为企业创造更大的价值；(4)组织安排，合理组织工作人员到施工现场参与工作，对不同的施工环节加以控制管理，保证良好的施工效率，且建造安全生产和文明作业的环境。
10 结束语
面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。
参考文献：
[1]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材,2007,（2）[2]吴来瑞,陈云祥.建筑施工手册(第2版).北京:中国建筑工业出版社,1999