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摘要：笔者根据太古汇工程项目工程管理现状进行了分析，并对施工过程中进度控制，质量控制与安全管理进行了详细的阐述，仅供参考。
关键词：工程管理 ，进度控制， 质量控制， 安全管理
Abstract: according to the engineering project management swire remit analysis of the current situation, and construction process of the progress of control, quality control and safety management in detail, is only for reference.
Keywords: engineering management, progress control, quality control, safety management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一工程概况
太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程具体位置位于广州市天河区，东临天河东路，南面为天河路，北面为华文街。太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程包括有一个1000 多个座位的剧院、一个拥有7 个放映厅的电影院、一个三万平方米的图书馆、一个多功能的群众艺术馆、一个国际性的五星级酒店、两幢包括有三万平方米报业中心在内的高级写字楼和一个十几万平方米的大型现代化高级商场，是国内首个集艺术及文化设施、大型零售商场、高档写字楼及五星酒店于一身，可供数万人同时在此工作、购物、娱乐和消闲的综合性项目。与现在的天河城广场、正佳广场形成“金三角”的局面。
二进度控制重点及措施方法
2.1施工前期进度控制重点
⑴ 协助业主开展“五通一平”。“五通一平”即指临时给水、排水、临时用电、通讯、临时道路和场地平整。
⑵ 提供工期咨询。工期是进度控制的总目标，决定着工程建设的进度、资金投入的速度，同时又对工程质量、投资有着重要影响。
⑶ 协助组织工程招标。在编写施工招标和工程设备招标文件时，要明确表示出业主在工期方面的意图及要求，并为业主提供出建设性的意见，以便在合同鉴定中，以合同手段保证工期目标的实现。
⑷ 提供现金流量估算。资金能否得到保证，能否及时到位，是影响工程进度的一个重要因素。
⑸ 协助设备材料采购。业主为了保证质量、控制投资，常常将投资比例较大或对工程质量影响较大的关键部位，如电梯、空调设备及主要装饰材料等划为甲供，或甲方确认后的采购。
2.2 施工阶段进度控制重点
⑴ 审查施工组织设计。
⑵ 调整施工进度总控制计划。
⑶ 检查监督施工月计划、周计划的实施。
⑷ 组织进度协调。
⑸ 监督设备材料采购。
⑹ 组织调试、竣工验收。
⑺ 及时对进度偏差进行纠偏。
三质量控制的任务和主要内容
质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同约定质量要求标準圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3.1事前质量控制的主要内容：
审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。对永久性生产设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查与控制。
⑴ 检查承建商质量保证和管理体系；
⑵ 审查分承建商资质；
⑶ 查验分承建商测量放线；
⑷ 签认材料检验；
⑸ 签认建筑构配件及设备验收；
⑹ 检查进场主要施工设备；
⑺ 审查主要分项工程施工方案；
⑻ 建立现场记录系统。
3.2 工程质量的事中控制：（施工过程阶段）
事中控制一般性工作内容：
⑴ 做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。
⑵ 做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元，因此，工序控制是工程质量控制的基础。在工序检查中，一是检查本道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、服务于下一道工序”的工序间互相控制。在工序控制中，坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得进行下一道工序的施工。在工序控制工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作为重点来控制，所有隐蔽项目在隐蔽之前都必须进行详细检查，作出记录，签署验收手续，未进行隐蔽前检查的项目一律不允许隐蔽，如有违反则坚决返工。通过工序控制，达到控制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。
⑶ 认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评定）的落实，严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采取相应的措施，以控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以处理。在总体的质量控制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、完工有评定。在工程质量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的处理工作。
⑷ 强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监督。主要检查焊工、探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作，没有取得相应岗位合格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精度等级等进行确认，对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人和机具，以控制施工质量的过程。
3.3 事后质量控制的主要内容：
⑴ 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。
⑵ 审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。
⑶ 整理有关工程项目质量的技术资料。
四强化安全管理的建议
4.1 加快完善安全监管体系
按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的总要求，应从三个层面完善建筑业安全监管体系：一是要完善工程参建单位的安全管理体系，明确各自安全管理职能及行使权限。二是实现政府监管和行业管理职能的分离。明确建筑安全监督机构性质，将建筑安全监督机构重心转到加强工程参建单位的行为监督，充分行使“监、帮、促”职能．使施工、监理企业自主行使管理职能。
4.2 健全建筑业安全法规制度
一是要结合安全生产法规出台相配套的、可操作的安全监督管理办法、处罚实施细则等，使行政处罚落到实处；二是要完善各项建筑安全管理制度和办法；三是要抓好企业安全规章制度的建立和完善，从而真正做到有法可依、有章可循。
4.3 深入开展安全生产专项治理
在开展建筑安全生产监督管理活动中，应针对性地开展以预防“五大伤害”为主要内容的建筑安全专项治理，突出安全监管工作重点，预防伤亡事故的发生。
4.4 加强安全宣传教育和培训
加大对专业承包、劳务分包队伍和农民工安全教育力度，强化特殊工种和安全管理人员持证上岗培训，增强全员安全生产意识和提高安全技能、防范各类安全事故的能力。
结语：建筑工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成建设任务。
关键词：工程管理 ，进度控制， 质量控制， 安全管理
Abstract: according to the engineering project management swire remit analysis of the current situation, and construction process of the progress of control, quality control and safety management in detail, is only for reference.
Keywords: engineering management, progress control, quality control, safety management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一工程概况
太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程具体位置位于广州市天河区，东临天河东路，南面为天河路，北面为华文街。太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程包括有一个1000 多个座位的剧院、一个拥有7 个放映厅的电影院、一个三万平方米的图书馆、一个多功能的群众艺术馆、一个国际性的五星级酒店、两幢包括有三万平方米报业中心在内的高级写字楼和一个十几万平方米的大型现代化高级商场，是国内首个集艺术及文化设施、大型零售商场、高档写字楼及五星酒店于一身，可供数万人同时在此工作、购物、娱乐和消闲的综合性项目。与现在的天河城广场、正佳广场形成“金三角”的局面。
二进度控制重点及措施方法
2.1施工前期进度控制重点
⑴ 协助业主开展“五通一平”。“五通一平”即指临时给水、排水、临时用电、通讯、临时道路和场地平整。
⑵ 提供工期咨询。工期是进度控制的总目标，决定着工程建设的进度、资金投入的速度，同时又对工程质量、投资有着重要影响。
⑶ 协助组织工程招标。在编写施工招标和工程设备招标文件时，要明确表示出业主在工期方面的意图及要求，并为业主提供出建设性的意见，以便在合同鉴定中，以合同手段保证工期目标的实现。
⑷ 提供现金流量估算。资金能否得到保证，能否及时到位，是影响工程进度的一个重要因素。
⑸ 协助设备材料采购。业主为了保证质量、控制投资，常常将投资比例较大或对工程质量影响较大的关键部位，如电梯、空调设备及主要装饰材料等划为甲供，或甲方确认后的采购。
2.2 施工阶段进度控制重点
⑴ 审查施工组织设计。
⑵ 调整施工进度总控制计划。
⑶ 检查监督施工月计划、周计划的实施。
⑷ 组织进度协调。
⑸ 监督设备材料采购。
⑹ 组织调试、竣工验收。
⑺ 及时对进度偏差进行纠偏。
三质量控制的任务和主要内容
质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同约定质量要求标準圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3.1事前质量控制的主要内容：
审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。对永久性生产设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查与控制。
⑴ 检查承建商质量保证和管理体系；
⑵ 审查分承建商资质；
⑶ 查验分承建商测量放线；
⑷ 签认材料检验；
⑸ 签认建筑构配件及设备验收；
⑹ 检查进场主要施工设备；
⑺ 审查主要分项工程施工方案；
⑻ 建立现场记录系统。
3.2 工程质量的事中控制：（施工过程阶段）
事中控制一般性工作内容：
⑴ 做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。
⑵ 做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元，因此，工序控制是工程质量控制的基础。在工序检查中，一是检查本道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、服务于下一道工序”的工序间互相控制。在工序控制中，坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得进行下一道工序的施工。在工序控制工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作为重点来控制，所有隐蔽项目在隐蔽之前都必须进行详细检查，作出记录，签署验收手续，未进行隐蔽前检查的项目一律不允许隐蔽，如有违反则坚决返工。通过工序控制，达到控制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。
⑶ 认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评定）的落实，严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采取相应的措施，以控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以处理。在总体的质量控制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、完工有评定。在工程质量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的处理工作。
⑷ 强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监督。主要检查焊工、探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作，没有取得相应岗位合格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精度等级等进行确认，对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人和机具，以控制施工质量的过程。
3.3 事后质量控制的主要内容：
⑴ 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。
⑵ 审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。
⑶ 整理有关工程项目质量的技术资料。
四强化安全管理的建议
4.1 加快完善安全监管体系
按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的总要求，应从三个层面完善建筑业安全监管体系：一是要完善工程参建单位的安全管理体系，明确各自安全管理职能及行使权限。二是实现政府监管和行业管理职能的分离。明确建筑安全监督机构性质，将建筑安全监督机构重心转到加强工程参建单位的行为监督，充分行使“监、帮、促”职能．使施工、监理企业自主行使管理职能。
4.2 健全建筑业安全法规制度
一是要结合安全生产法规出台相配套的、可操作的安全监督管理办法、处罚实施细则等，使行政处罚落到实处；二是要完善各项建筑安全管理制度和办法；三是要抓好企业安全规章制度的建立和完善，从而真正做到有法可依、有章可循。
4.3 深入开展安全生产专项治理
在开展建筑安全生产监督管理活动中，应针对性地开展以预防“五大伤害”为主要内容的建筑安全专项治理，突出安全监管工作重点，预防伤亡事故的发生。
4.4 加强安全宣传教育和培训
加大对专业承包、劳务分包队伍和农民工安全教育力度，强化特殊工种和安全管理人员持证上岗培训，增强全员安全生产意识和提高安全技能、防范各类安全事故的能力。
结语：建筑工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成建设任务。