第一，在激励工具上，国外高科技行业通常用几种长期激励的工具，而不单单使用一种。他们可能会同时使用包括股票期权、限制性股票、业绩股票等在内的几种长期激励工具。业绩股票是公司授予员工一定数量的股票，这些股票不仅会随着股价高低发生变化，股票数量也会随着公司业绩达成目标的不同而发生变化。
　　第二，在业绩指标上面，国外公司会有一些跟内部运营相关的财务指标，同时还会结合跟股东总回报相关的TSR（total share holder returns，股东总回报率）指标。
　　第三，在业绩周期的设定方面，国外有一个缩短的趋势。以前更多考核年度业绩指标，现在有些公司会有半年度甚至季度的考核指标。
　　第四，国外高科技行业的长期激励计划会更多地与业绩挂钩，每年长期激励的池子会跟整个公司的业绩相关，过去董事会每年会定一个固定的盘子，比如1%或2%，但是近期的趋势是，公司到底要定多大的盘子，跟公司达成的业绩相关。如果达成的业绩好，可能是2%，达成得不好，可能是1%。所以激励力度跟整个公司的业绩连接得更加紧密。
　　第五，在人员的选择上，国外公司更加关注业绩。之前一定层级以上的人都会参加到长期激励计划当中，近期的现象是，更多关注真正对公司业绩有影响的高绩效员工。
　　第六，针对不同员工群体采用差异化的激励工具。比如移动互联网行业有一些非常热门的职位，有的公司会针对这些职位的员工做一些个性化的授予。有的公司也会对整个员工人群做差异化的分析，有些员工关注的可能是现金，并不一定关注股权，对这些层级的员工会做一些差异化的安排。