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[摘 要]在建筑工程施工上，施工进度、施工成本以及施工质量是相辅相成，哪一项都不能忽略的指标，能够将整个工程项目质量反映出来，让建筑工程可以按期完成，进而使施工成本得以减少。在建筑行业发展进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距，涉及的层面更广、影响的因素也更多，是一项较系统的管理工作，对企业经济效益也有较大的影响。从当前的建筑工程进度管理工作来看，还存在较多问题，如资源供应、劳动消耗等，这些都是在施工进度管理中需要特别注意的。
[关键词]建筑工程；管理；进度
中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0239-01
引言
所谓“进度管理”就是说在建筑工程施工过程中要严格地按照施工进度计划要求，掌握建筑工程管理作业标准与具体建筑工程施工工序能力的平衡。从目前的实际情况来看，建筑工程施工的过程中存在着进度滞后的现象，要改变这种现象就必须加强建筑工程管理中的进度管理，科学合理地掌握好建筑工程的施工进度，为建筑工程质量与安全提供更好的保障。接下来的内容，就是对建筑工程管理中进度管理。
1 项目施工进度的风险因素
1.1 制定项目进度管理的目标不科学
建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。
1.2 编排总施工计划不科学
总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。
1.3 对项目进度检查不到位
项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。
2 建筑施工进度管理途径
2.1 提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性
针对建筑工程项目进行进度管理工作的过程中，需要有切实可靠的施工管理方案作为保障。首先，需要积极建立起高效的团队，团队本身的管理水平较高，将能够在很大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。通常情况下，建筑工程项目在刚刚立项的时候，就需要选择和合适的建设管理团队。其次，需要保证进度管理方案制定的科学性，从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。施工进度管理方案，可以有管理团队来制定，需要保证其能和工程实际情况相一致。再者，当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求。
2.2 制定好相应的施工组织计划
施工组织计划，对于建筑工程的整体施工工作，具有良好的指导意义。在开展施工组织计划的过程中，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作，提供良好的前提条件。施工组织计划在实际制定的过程中，需要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作。
2.3 重视对工程进度的监控
对于建设单位，资金和人员是影响工程施工进度的主要因素，对于工程建设资金，若资金不到位，必然会对工程正常施工产生一定的影响。而管理人员安排不合理，与施工单位沟通不协调，同样会影响工程的正常进展。因此需要在建筑工程施工阶段，建设单位需要重视对工程施工进度进行监督，定期检查工程实际进度与进度计划是否相符合，对工程出现的进度滞后现象，需要组织有关单位查找进度滞后的原因，以提出适宜的改进措施。
2.4 建筑工程施工的动态进度管理
①对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值。②在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：a.跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；b.定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；c.通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。③若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
2.5 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生產会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等，及时明确并完成计划任务。
结束语
在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。
参考文献
[1] 李楠基.加强工程管理中进度管理的策略研究[J].门窗，2015（1）.
[2] 章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居，2012（19）.
[3] 蔡鹏强.建筑工程管理中进度管理强化策略探讨[J].低碳地产，2016（14）.
[关键词]建筑工程；管理；进度
中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0239-01
引言
所谓“进度管理”就是说在建筑工程施工过程中要严格地按照施工进度计划要求，掌握建筑工程管理作业标准与具体建筑工程施工工序能力的平衡。从目前的实际情况来看，建筑工程施工的过程中存在着进度滞后的现象，要改变这种现象就必须加强建筑工程管理中的进度管理，科学合理地掌握好建筑工程的施工进度，为建筑工程质量与安全提供更好的保障。接下来的内容，就是对建筑工程管理中进度管理。
1 项目施工进度的风险因素
1.1 制定项目进度管理的目标不科学
建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。
1.2 编排总施工计划不科学
总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。
1.3 对项目进度检查不到位
项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。
2 建筑施工进度管理途径
2.1 提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性
针对建筑工程项目进行进度管理工作的过程中，需要有切实可靠的施工管理方案作为保障。首先，需要积极建立起高效的团队，团队本身的管理水平较高，将能够在很大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。通常情况下，建筑工程项目在刚刚立项的时候，就需要选择和合适的建设管理团队。其次，需要保证进度管理方案制定的科学性，从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。施工进度管理方案，可以有管理团队来制定，需要保证其能和工程实际情况相一致。再者，当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求。
2.2 制定好相应的施工组织计划
施工组织计划，对于建筑工程的整体施工工作，具有良好的指导意义。在开展施工组织计划的过程中，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作，提供良好的前提条件。施工组织计划在实际制定的过程中，需要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作。
2.3 重视对工程进度的监控
对于建设单位，资金和人员是影响工程施工进度的主要因素，对于工程建设资金，若资金不到位，必然会对工程正常施工产生一定的影响。而管理人员安排不合理，与施工单位沟通不协调，同样会影响工程的正常进展。因此需要在建筑工程施工阶段，建设单位需要重视对工程施工进度进行监督，定期检查工程实际进度与进度计划是否相符合，对工程出现的进度滞后现象，需要组织有关单位查找进度滞后的原因，以提出适宜的改进措施。
2.4 建筑工程施工的动态进度管理
①对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值。②在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：a.跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；b.定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；c.通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。③若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
2.5 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生產会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等，及时明确并完成计划任务。
结束语
在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。
参考文献
[1] 李楠基.加强工程管理中进度管理的策略研究[J].门窗，2015（1）.
[2] 章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居，2012（19）.
[3] 蔡鹏强.建筑工程管理中进度管理强化策略探讨[J].低碳地产，2016（14）.