借鉴“决策—组织—环境”这一简明的分析框架，以基层网格化管理为切入点，文章分析了基层政府如何主动调整治理活动中多主体间的关系，在“职能部门协同”和“政府—社会协同”两种策略中做选择，实现分类协同。研究发现，当基层政府重视各类执法工作，强调以块分工，本地核心产业升级压力大时，更加侧重使用“职能部门协同”的网格模式；相对的，当基层政府重视公共服务工作，强调以条分工，本地产业与经济发展目标适配，更容易出现以“政府—社会协同”为主的网格模式。在实证分析的基础上，基于“专业化逻辑”“控制逻辑”和“效率逻辑”，本文从整体上归纳出基层组织协同策略的调适模型。依托网格化管理的实践，解析基层协同治理策略的形成规律，有助于建构中国情境下的组织协同模型，理解基层政府的能动性及其对行政指令在地化具有的重要意义。