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【摘 要】 时代的不断进步，要求更多更优质的基础力量作为社会发展的营养，在历史进程中，建筑工程的建设已经进入到了全新的阶段，发展速度加快、数量剧增以及施工技术的日新月异，都是其发展的主要表现。但是怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素。本文主要对建筑工程施工项目有效管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工管理；有效措施
引言：
随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑施工企业也初步形成了现代管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1、施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、建筑工程項目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3、在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
二、当前我国建筑工程施工管理常见的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、施工技术问题
建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。
3、施工材料问题
施工材料是控制建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制，一般施工单位都是采取抽样检查的方式进行材料的检测，然而由于很多施工单位会施工前并没有与供应商进行良好的组织、协商，导致在施工后出现材料供应不足的问题；也有的施工单位的质检工作不严谨，并没有严格按照相应的施工要求，检查材料的质量是否达标，将一些质量不合格的材料放进施工过程中，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。甚至有的施工单位为了减少施工成本，经常出偷工减料的现象，并没有根据施工进度以及工程施工的实际情况发放施工材料，材料堆积浪费现象时有发生，造成资源浪费。
三、加强建筑工程项目有效管理的主要措施
1、建立质量保证体系
（1）加强对建设工程质量的管理。工程监理制度的推行不能因工程监理业务分工不明﹑职责不清而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。①加大对施工现场监理的检查力度，促使监理单位和人员依法承担监理责任；②进一步加大勘察设计质量安全的监督力度；③提高工程质量监督机构不可替代的地位。
（2）施工企业必须建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构。①从应从现代企业发展的实际出发，企业的发展比较快一定是和结构有关，只有在目标明确、布局合理、规模适当的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。②重视内部管理与外部管理之间关系的调整，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。
2、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
施工造价是施工工作的一部分，在看待工作问题时要有客观而负责任的态度，盲目抬高造价，提高花费，盲目加快工作速度，对工作结果不负责任是不可取的，要科学制定规范，给予工程合理安排，按时完成工期。并且，不断学习新的工作方法，让施工更加科学化，这对减少花费，提高工作质量，提升工作效果才是真正有效的好办法，这样带来的经济效益与社会效益才是有长远效益。
严格控制材料质量。想要严格控制施工材料质量，首先必须严格要求材料员的专业素质以及职业道德素质，首先在材料的采购方面，应根据施工设计图纸的相关要求，采购合适规格、数量以及特定品牌的施工材料，其中供应商的选择十分重要，应与信誉高、价格实惠的材料供应商合作，确保材料供应货源的可靠性及稳定性。施工材料的供应应根据施工设计要求以及施工结构来安排，避免出现材料堆积浪费，材料管理人员应对进场材料建立台账，记录材料出入库的时间及数量，及时进行清点，避免造成不必要的损失。 3、施工工序控制
（1）检验工序活动效果的质量。建筑施工的各种建材不是简单的堆砌，必须遵循一定的施工。施工过程是由相互关联、相互制约的工序所构成，在具体的施工过程中要控制工序活动条件的质量，检查每道工序投入品的质量是否符合要求，控制工序活动效果的质量，保证工序施工后的工程产品要达到有关质量标准。建筑施工工序活动效果是评价工序质量的尺度。加强对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。对各种工序进行全面的有效管理和控制，确保建筑的社会实效性，做到不重复建设，节约资源的目的。
（2）充分发挥工程监理的积极性。把施工工序控制贯穿于项目环节中，制定工序预算机制，针对施工现场的实际情况做出科学的规划，有效减少施工施工工序的重复，通过科学有效的控制，提高对工程工序的控制。
4、强化教育培训，全面提升管理工作人员整体水平素质
为优化管理，对从事监督管理工作人员应强化教育培训，优化提升其整体素质水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工现场环境、企业建设能力均会存在一定差异，因此管理单位应首先全面熟悉了解建筑工程个性化特征，令管理工作人员通过细化核查，制定管理具体方案策略。通过有效培训、强化联合，将令安全管理责任明确落实到位，创建优质施工环境，提升施工建设效率。在施工前期，确保整体施工过程各项工序均经过管理、质检人员的检验监督与验收审核，并实施签字后才能从事下道工序建设，确保整体建筑工程的安全建设、顺利施工、质量水平符合相关标准要求，进而创设良好的施工效益。
四、结束语
建筑工程的建设发展至今，逐步提高了其施工技术、管理体制等方面，完善了整个建筑工程的发展管理体系，但在发展中仍会出现一些问题，是值得人们去关注和考虑的。通过研究可以发现，建筑工程的建设，涉及到各个方面，其广泛的影响范围及其对社会发展的重要作用，使得对于其进行施工项目管理成为了必要措施，只有科学地处理其中存在的问题，并能够制定出有效的措施防范问题的产生，才能助力与建筑工程的建设，从而促进工程的科学发展和可持续发展，为社会的进步和人们生活水平的提高做出贡献。
参考文献：
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（12）.
[2]丁万强.现代建筑工程项目管理措施之我见[J].城市建设，2010，（18）.
[3]肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地，2011，（06）.
[4]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中國新技术新产品，2012，（20）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；有效措施
引言：
随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑施工企业也初步形成了现代管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1、施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、建筑工程項目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3、在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
二、当前我国建筑工程施工管理常见的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、施工技术问题
建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。
3、施工材料问题
施工材料是控制建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制，一般施工单位都是采取抽样检查的方式进行材料的检测，然而由于很多施工单位会施工前并没有与供应商进行良好的组织、协商，导致在施工后出现材料供应不足的问题；也有的施工单位的质检工作不严谨，并没有严格按照相应的施工要求，检查材料的质量是否达标，将一些质量不合格的材料放进施工过程中，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。甚至有的施工单位为了减少施工成本，经常出偷工减料的现象，并没有根据施工进度以及工程施工的实际情况发放施工材料，材料堆积浪费现象时有发生，造成资源浪费。
三、加强建筑工程项目有效管理的主要措施
1、建立质量保证体系
（1）加强对建设工程质量的管理。工程监理制度的推行不能因工程监理业务分工不明﹑职责不清而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。①加大对施工现场监理的检查力度，促使监理单位和人员依法承担监理责任；②进一步加大勘察设计质量安全的监督力度；③提高工程质量监督机构不可替代的地位。
（2）施工企业必须建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构。①从应从现代企业发展的实际出发，企业的发展比较快一定是和结构有关，只有在目标明确、布局合理、规模适当的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。②重视内部管理与外部管理之间关系的调整，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。
2、合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
施工造价是施工工作的一部分，在看待工作问题时要有客观而负责任的态度，盲目抬高造价，提高花费，盲目加快工作速度，对工作结果不负责任是不可取的，要科学制定规范，给予工程合理安排，按时完成工期。并且，不断学习新的工作方法，让施工更加科学化，这对减少花费，提高工作质量，提升工作效果才是真正有效的好办法，这样带来的经济效益与社会效益才是有长远效益。
严格控制材料质量。想要严格控制施工材料质量，首先必须严格要求材料员的专业素质以及职业道德素质，首先在材料的采购方面，应根据施工设计图纸的相关要求，采购合适规格、数量以及特定品牌的施工材料，其中供应商的选择十分重要，应与信誉高、价格实惠的材料供应商合作，确保材料供应货源的可靠性及稳定性。施工材料的供应应根据施工设计要求以及施工结构来安排，避免出现材料堆积浪费，材料管理人员应对进场材料建立台账，记录材料出入库的时间及数量，及时进行清点，避免造成不必要的损失。 3、施工工序控制
（1）检验工序活动效果的质量。建筑施工的各种建材不是简单的堆砌，必须遵循一定的施工。施工过程是由相互关联、相互制约的工序所构成，在具体的施工过程中要控制工序活动条件的质量，检查每道工序投入品的质量是否符合要求，控制工序活动效果的质量，保证工序施工后的工程产品要达到有关质量标准。建筑施工工序活动效果是评价工序质量的尺度。加强对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。对各种工序进行全面的有效管理和控制，确保建筑的社会实效性，做到不重复建设，节约资源的目的。
（2）充分发挥工程监理的积极性。把施工工序控制贯穿于项目环节中，制定工序预算机制，针对施工现场的实际情况做出科学的规划，有效减少施工施工工序的重复，通过科学有效的控制，提高对工程工序的控制。
4、强化教育培训，全面提升管理工作人员整体水平素质
为优化管理，对从事监督管理工作人员应强化教育培训，优化提升其整体素质水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工现场环境、企业建设能力均会存在一定差异，因此管理单位应首先全面熟悉了解建筑工程个性化特征，令管理工作人员通过细化核查，制定管理具体方案策略。通过有效培训、强化联合，将令安全管理责任明确落实到位，创建优质施工环境，提升施工建设效率。在施工前期，确保整体施工过程各项工序均经过管理、质检人员的检验监督与验收审核，并实施签字后才能从事下道工序建设，确保整体建筑工程的安全建设、顺利施工、质量水平符合相关标准要求，进而创设良好的施工效益。
四、结束语
建筑工程的建设发展至今，逐步提高了其施工技术、管理体制等方面，完善了整个建筑工程的发展管理体系，但在发展中仍会出现一些问题，是值得人们去关注和考虑的。通过研究可以发现，建筑工程的建设，涉及到各个方面，其广泛的影响范围及其对社会发展的重要作用，使得对于其进行施工项目管理成为了必要措施，只有科学地处理其中存在的问题，并能够制定出有效的措施防范问题的产生，才能助力与建筑工程的建设，从而促进工程的科学发展和可持续发展，为社会的进步和人们生活水平的提高做出贡献。
参考文献：
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（12）.
[2]丁万强.现代建筑工程项目管理措施之我见[J].城市建设，2010，（18）.
[3]肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地，2011，（06）.
[4]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中國新技术新产品，2012，（20）.