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摘要：该作笔者以煤化工企业的采购供应链为主线，对煤化工企业成本管理过程中采购分析的作用、影响生产成本管控的主要因素、提升企业采购分析的实际意义等方面进行了全面、深入的研究，目的是为了令供应链控制环境中的生产成本控制更合理，进一步促进煤化工企业市场竞争力的增强。
关键词：煤化工企业、采购分析、生产成本控制、影响研究
现阶段，随着市场经济体制的持续完善、经济全球化进程的不断加快，供应链思维下的采购和供应管理模式对企业经营管理的作用是非常大的。其在某种意义上达到了低库存、低费用、高利润的市场反应能力，同时和供应商、客户建立起和谐的利益关系。对我国大部分的中小型企业来讲，对供应链管理理论的实践性还很不足，要想有效增强自身的管控能力、提升市场竞争力，就应当努力推动企业的可持续性发展，防止在日益激烈的竞争当中被淘汰。本文结合煤化工企业的实际案例，对当前煤化工企业采购分析对生产成本控制的影响进行了详细论述。
一、煤化工企业供应管理采购供应模式研究
（一）采购和库存
通常情况下，煤化工企业会选取以库存管理为基点的采购控制手段，采购是以实际库存为参照的，更多时候采购活动是为了防止市场供给的不稳定性，进而保证生产经营的可持续性。与此同时，大多数企业为提高内部管理水平而构建了各自的物资采购控制系统，也令采购作业的有效性得不到保障，更不能对顾客的实际需求及时采取对策。
（二）组织结构方面
当前，煤化工企业对原料洗精煤、焦油深度加工材料的购置更加关注，却对辅助性选材及备料配件等的采购缺乏足够的重视，这就造成了辅助材料、备品配件采购管控的不重视，如此一来也会对采购资源的共享利用造成不利影响。
（三）供应商管控工作中出现的问题
目前，我国大多数煤化工企业在选取供应商的时候只是单纯地依靠个人经验，以价格作为合作前提，缺乏健全的选择程序，由于供应商数量庞大且变化过快，会对相关企业的人力财力物力等造成严重损耗，进而会导致材料供应的不稳定性。此外，过于细化的分割式管理，难以令企业和供应商传统博弈关系发展转变，会增加和供应方间合作的难度。除此之外，企业缺乏合理、有效的供应商管控评价机制也是目前存在的关键问题之一。
二、煤化工企业材料采购成本研究
（一）煤化工材料
该作笔者从材料性质类似、市场供应条件相似、采购资源合理配置等方面出发，把煤化工企业需要的基本物料归结为以下四种，分别为：化工原料、备品配料、原料洗精煤以及辅助材料。我们以中型煤化工企业为例，对上述四种物料需求占比构成进行研究，具体项目及金额占比如下图所示：
在供应链管理当中认为物料种类在很大程度上影响着采购作业，对物料的科学归类有利于采购计划的有效执行。通常我们把需求物料分成战略产品、杠杆产品、瓶颈产品及普通产品等几类。
（二）原料采购成本研究
国外某知名商学院教授层提出，企业同自己的竞争对手相比具备一系列优势和不足，然而企业仍旧能够同时具备“成本领先、差别化、集中化”三项竞争优势，煤化工企业的物料采购及供应也可将此作为参考。除此之外，成本领先优势研究在企业物料采购供应过程中，想要获得更大成本优势的企业一定会更加突出降低产品采购价格策略，同时提出把库存维持在尽量低一些的水平上。然而，借助减库存的方式获得成本领先，很可能会被同行企业效仿，并非长久之计。
（三）煤化工企业的成本管理
现今，国内的煤化工企业仍旧处于内部业务整合时期，除了供应链费用较高、物流公司控制较为分散外，还在很大程度上影响着企业的长远进步。通常而言，对大部分煤化工企业来说，一般要耗费超过七成的销售额来完成原料和设备的采购。企业能否及时灵活地迎合下游顾客的需要，主要取决于采购效率、订单落实状况等。另外，在煤化工企业的物料采购过程中，由于拥有价格优势的原料所占生产成本不高，选取这种策略无法明显地展现出自身优点。如果煤化工企业的采购工作更侧重于备品配件及辅助材料方面时，便无法有效削减总体需求支出，反而可能造成整体物料费用的增加。具体而言，煤化工企业和同行其他企业相比具备备品及辅助材料两方面优势。然而，因为洗精煤及化工产品占据了企业所需物料90%甚至更高的成本，所以煤化工企业应当按照产品定价在物料采购供应方面进一步优化供应链管理。
三、采购供应链管控以及原料、备件的及时采购
首先，在企业物料的采购供应过程中，想要获得成本领先的企业一定会采取产品采购价下调的方式，同时需要把库存尽量削减。然而，采取去库存获得成本领先的途径，很可能会被同行业企业模仿、照搬，无法长此以往。在此前提下，企业的采购准则需要从供应链成本方面进行考虑，对采购成本做出研究：例如，我们可以从采购数目、时间及金额等内容出发，在深入研究的基础上得出更为系统合理的采购任务清单。另外，采购分析离不开对所采购物料的成本、交易付款期限、交易日期及交易地点等的研究分析。其中，成本分析是最为关键的部分，购买方除了需要考虑原始物料成本外，还应考虑上游供应商成本。
其次，原料和备件的准确、及时采购。采购分析应当根据实际的库存状况展开。目前形势下，煤化工产品刚刚生产出来便会跌价，甚至发生产品和原料价格长时间倒挂的现象。从根本上讲，产品放在仓库里中的时间越久，相应的生产风险就会越高。所以说，保持合理的库存量是十分关键的，并且当时机成熟的情况下选取本区域采购的策略，有助于库存的降低，这也反映出与当地供应商的良好协作是必不可少的。那么，到底买多少最佳？什么时间买入最合适？第一，应对已经接收的订单进行仔细审查，根据以往一定阶段内物料使用量的平均数及变动程度，将二者进行加权计算，最终得出未来计划；其次，应对供应商以往的供应状况进行严格考察，目的是获取更适于供应商的交货周期及具体数量等。
结束语
综上所述，该作笔者主要从煤化工企业物料需求的基本特征出发，并按照有关理论和企业自身的实际情况，对组织形式、采购及供应战略、采购和库存形式、原料及物资供应链管理等一系列方面总结出采购分析对企业生产成本控制的影响以及更适合煤化工企业物料需求的采购供应形式。
参考文献
[1]王利雄.煤化工企业采购分析對控制生产成本的影响[J].经营与管理，2016.
[2]霍晓智.企业采购管理决策[J].中外企业家，2011（11）.
作者简介：
谭伟（1987-），男，汉族，本科，助理工程师，辽宁朝阳人，工作单位：内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，主要研究煤化工物资采购管理。
关键词：煤化工企业、采购分析、生产成本控制、影响研究
现阶段，随着市场经济体制的持续完善、经济全球化进程的不断加快，供应链思维下的采购和供应管理模式对企业经营管理的作用是非常大的。其在某种意义上达到了低库存、低费用、高利润的市场反应能力，同时和供应商、客户建立起和谐的利益关系。对我国大部分的中小型企业来讲，对供应链管理理论的实践性还很不足，要想有效增强自身的管控能力、提升市场竞争力，就应当努力推动企业的可持续性发展，防止在日益激烈的竞争当中被淘汰。本文结合煤化工企业的实际案例，对当前煤化工企业采购分析对生产成本控制的影响进行了详细论述。
一、煤化工企业供应管理采购供应模式研究
（一）采购和库存
通常情况下，煤化工企业会选取以库存管理为基点的采购控制手段，采购是以实际库存为参照的，更多时候采购活动是为了防止市场供给的不稳定性，进而保证生产经营的可持续性。与此同时，大多数企业为提高内部管理水平而构建了各自的物资采购控制系统，也令采购作业的有效性得不到保障，更不能对顾客的实际需求及时采取对策。
（二）组织结构方面
当前，煤化工企业对原料洗精煤、焦油深度加工材料的购置更加关注，却对辅助性选材及备料配件等的采购缺乏足够的重视，这就造成了辅助材料、备品配件采购管控的不重视，如此一来也会对采购资源的共享利用造成不利影响。
（三）供应商管控工作中出现的问题
目前，我国大多数煤化工企业在选取供应商的时候只是单纯地依靠个人经验，以价格作为合作前提，缺乏健全的选择程序，由于供应商数量庞大且变化过快，会对相关企业的人力财力物力等造成严重损耗，进而会导致材料供应的不稳定性。此外，过于细化的分割式管理，难以令企业和供应商传统博弈关系发展转变，会增加和供应方间合作的难度。除此之外，企业缺乏合理、有效的供应商管控评价机制也是目前存在的关键问题之一。
二、煤化工企业材料采购成本研究
（一）煤化工材料
该作笔者从材料性质类似、市场供应条件相似、采购资源合理配置等方面出发，把煤化工企业需要的基本物料归结为以下四种，分别为：化工原料、备品配料、原料洗精煤以及辅助材料。我们以中型煤化工企业为例，对上述四种物料需求占比构成进行研究，具体项目及金额占比如下图所示：
在供应链管理当中认为物料种类在很大程度上影响着采购作业，对物料的科学归类有利于采购计划的有效执行。通常我们把需求物料分成战略产品、杠杆产品、瓶颈产品及普通产品等几类。
（二）原料采购成本研究
国外某知名商学院教授层提出，企业同自己的竞争对手相比具备一系列优势和不足，然而企业仍旧能够同时具备“成本领先、差别化、集中化”三项竞争优势，煤化工企业的物料采购及供应也可将此作为参考。除此之外，成本领先优势研究在企业物料采购供应过程中，想要获得更大成本优势的企业一定会更加突出降低产品采购价格策略，同时提出把库存维持在尽量低一些的水平上。然而，借助减库存的方式获得成本领先，很可能会被同行企业效仿，并非长久之计。
（三）煤化工企业的成本管理
现今，国内的煤化工企业仍旧处于内部业务整合时期，除了供应链费用较高、物流公司控制较为分散外，还在很大程度上影响着企业的长远进步。通常而言，对大部分煤化工企业来说，一般要耗费超过七成的销售额来完成原料和设备的采购。企业能否及时灵活地迎合下游顾客的需要，主要取决于采购效率、订单落实状况等。另外，在煤化工企业的物料采购过程中，由于拥有价格优势的原料所占生产成本不高，选取这种策略无法明显地展现出自身优点。如果煤化工企业的采购工作更侧重于备品配件及辅助材料方面时，便无法有效削减总体需求支出，反而可能造成整体物料费用的增加。具体而言，煤化工企业和同行其他企业相比具备备品及辅助材料两方面优势。然而，因为洗精煤及化工产品占据了企业所需物料90%甚至更高的成本，所以煤化工企业应当按照产品定价在物料采购供应方面进一步优化供应链管理。
三、采购供应链管控以及原料、备件的及时采购
首先，在企业物料的采购供应过程中，想要获得成本领先的企业一定会采取产品采购价下调的方式，同时需要把库存尽量削减。然而，采取去库存获得成本领先的途径，很可能会被同行业企业模仿、照搬，无法长此以往。在此前提下，企业的采购准则需要从供应链成本方面进行考虑，对采购成本做出研究：例如，我们可以从采购数目、时间及金额等内容出发，在深入研究的基础上得出更为系统合理的采购任务清单。另外，采购分析离不开对所采购物料的成本、交易付款期限、交易日期及交易地点等的研究分析。其中，成本分析是最为关键的部分，购买方除了需要考虑原始物料成本外，还应考虑上游供应商成本。
其次，原料和备件的准确、及时采购。采购分析应当根据实际的库存状况展开。目前形势下，煤化工产品刚刚生产出来便会跌价，甚至发生产品和原料价格长时间倒挂的现象。从根本上讲，产品放在仓库里中的时间越久，相应的生产风险就会越高。所以说，保持合理的库存量是十分关键的，并且当时机成熟的情况下选取本区域采购的策略，有助于库存的降低，这也反映出与当地供应商的良好协作是必不可少的。那么，到底买多少最佳？什么时间买入最合适？第一，应对已经接收的订单进行仔细审查，根据以往一定阶段内物料使用量的平均数及变动程度，将二者进行加权计算，最终得出未来计划；其次，应对供应商以往的供应状况进行严格考察，目的是获取更适于供应商的交货周期及具体数量等。
结束语
综上所述，该作笔者主要从煤化工企业物料需求的基本特征出发，并按照有关理论和企业自身的实际情况，对组织形式、采购及供应战略、采购和库存形式、原料及物资供应链管理等一系列方面总结出采购分析对企业生产成本控制的影响以及更适合煤化工企业物料需求的采购供应形式。
参考文献
[1]王利雄.煤化工企业采购分析對控制生产成本的影响[J].经营与管理，2016.
[2]霍晓智.企业采购管理决策[J].中外企业家，2011（11）.
作者简介：
谭伟（1987-），男，汉族，本科，助理工程师，辽宁朝阳人，工作单位：内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，主要研究煤化工物资采购管理。