“野鸭一般很难被人们驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了。”这是丹麦哲学家哥尔科加德的一句名言。
　　IBM总经理沃森说：“对于重用那些我并不喜欢但有真才实学的人，我从来不犹豫。因为，重用那些围在你身边净说恭维话、喜欢与你一起假日闲游的人，是一种莫大的错误。与此相反，我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节，以及直言不讳、似乎令人不快的人。”由此，笔者联想到我们的选人用人问题。
　　人才是社会进步和发展的宝贵财富，但“人才有用不好用”。通常情况下，优点突出的人，缺点也往往比较明显。一些“怪才”往往有主见、有思想，喜欢独立思考。他们不看领导的脸色行事，对于上司不切实际的“指示”、“教导”，要么据理力争，要么犯颜直谏，很少屈从于违背原则的“旨意”，因而常被称作“不好驯服的野鸭”。
　　这些“不好驯服的野鸭”，由于素质高、自信心强、底气足，不单行事魄力大，有时说话的口气也大。对上不察言观色、阿谀逢迎，对下不左右逢源，当“好好”先生，因此也容易受到人们的排斥。可是，恰恰就是这样一些有棱有角、个性鲜明的人才，在社会发展的进程中，起到了十分重要的作用。历史上，秦穆公求得的百里奚，萧何月下追得的韩信，曾劝李建成杀掉李世民的魏征……都是“刺头”或者“讨厌鬼”，但这些“不好驯服的野鸭”，却作出了彪炳史册的贡献。所以，不是人才不好用，而是有些领导者不愿用、不会用、不善用。
　　“金无足赤、人无完人”。爱才就要用其所长，避其所短。人才好用与否，还在于我们的领导者有无用人之德、容才之量、护才之魄。从一个领导的用人之道，可以知道这个领导的才能和心胸。因此，一个真正干事业的领导人，就应当用才所长，容才之过。对于人才合理的“针锋相对”，引咎自责；对不合理的“反对”，也能从大局、事业出发，并不介怀并给予帮助。
　　当前，个别地方在提拔任用干部时，有一种怪现象：一些才能突出、政绩突出、个性也突出的干部，往往让人争论不休，很难通过；而那些无棱无角，无功无过的干部，则往往顺利过关，平步青云。这种现象老百姓戏称为“庸马多福”。管理大师彼得·德鲁克认为：“谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。”
　　吹尽狂沙始见金。作为领导者，一定要从大局出发，从党和人民的长远利益出发，树立正确的人才观，“有胆识骏马，无畏护良才”，善待那些“不好驯服的野鸭”，使优秀人才得到公正的评价和合理的使用。