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摘要：公路的建设在社会的发展和地域与地域之间发展中起着重要的作用。如何更好更有效的建设好公路？其中施工技术是一个很重要的环节，也是一个决定性因素。所以，施工技术的管理是一个基本保证。本文分析了我国公路技术管理的特点与现阶段出现的问题，并提出了相应的管理对策。
关键词：公路工程；施工技术管理；特殊性；对策
前言：随着市场经济改革的不断深入，交通运输业发展迅速。公路工程在国民经济中所发挥的基础与保障作用越来越明显。只有通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。
1施工技术管理的重要性
施工是企业经营管理的重要的组成部分，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个阶段。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标起到保障的作用。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2、现阶段公路工程施工技术管理存在的问题
在现阶段公路工程施工技术管理过程中，存在着管理体系不健全、技术管理职责界定不明确、考核与奖励机制不完善、技术管理工作多靠个体的现状。即使施工设备、技术、工艺等具有优势，但因工期过长，不能在预定周期内达产达标，使企业失去了应有的技术优势。同时，虽然有些企业在施工之前引入了先进的设备与工艺，但因技术支持不能及时到位，使先进的施工技术无法发挥出其优势地位。为了消除存在的弊端，应建立程序化、规范化的施工技术管理体系，完善技术管理模式。因此，对于现阶段的公路工程施工企业而言，如何充分利用企业优势资源，强化施工技术管理，提高企业核心竞争力，已成为企业首先应考虑的问题。
二、公路施工技术管理的改进措施
1、完善的施工技术管理体系
完善的施工技术管理体系是确保公路工程施工顺利进行的基础保障。为此，应落实并完善与工程相关的规范、技术标准与文件要求，建立完善的技术组织管理机构与技术责任制度，对施工工作的任务进行落实，实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
2、图纸会审及设计变更技术核定
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在結构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释，收集有关各方对工程设计的合理化建议。
3、强化施工技术管理队伍建设
优秀的施工技术管理人才是提高技术管理水平的基础保障。因此，要强化技术人员的业务培训，使其掌握各个施工环节的质量标准、技术要求与施工方法，并加强岗前培训来促进他们对于施工技术的理解与掌握。
4、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案
技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；路基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。
5、公路工程竣工验收阶段的技术管理
工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。
6、技术管理工作组织实施与创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求，需要公路施工技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。
结束语
总之，公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的关键，也是保证公路是否能够长久使用的关键。然而在整个公路工程的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员，要仔细、科学、合理的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，才能保证建设出更优质的公路。
参考文献：
[1]董定邦，加强建筑施工技术管理 提高企业效益，《岩土工程界》，2005年（8）
[2]刁树民.公路施工技术管理探讨，《.中国高新技术企业》，2008（19）
[3]周水兴，《路桥施工计算手册》，北京：人民交通出版社，2001
[4]马艳春.试论公路施工技术管理[J].黑龙江科技信息2011，（02）.
关键词：公路工程；施工技术管理；特殊性；对策
前言：随着市场经济改革的不断深入，交通运输业发展迅速。公路工程在国民经济中所发挥的基础与保障作用越来越明显。只有通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。
1施工技术管理的重要性
施工是企业经营管理的重要的组成部分，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个阶段。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标起到保障的作用。公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2、现阶段公路工程施工技术管理存在的问题
在现阶段公路工程施工技术管理过程中，存在着管理体系不健全、技术管理职责界定不明确、考核与奖励机制不完善、技术管理工作多靠个体的现状。即使施工设备、技术、工艺等具有优势，但因工期过长，不能在预定周期内达产达标，使企业失去了应有的技术优势。同时，虽然有些企业在施工之前引入了先进的设备与工艺，但因技术支持不能及时到位，使先进的施工技术无法发挥出其优势地位。为了消除存在的弊端，应建立程序化、规范化的施工技术管理体系，完善技术管理模式。因此，对于现阶段的公路工程施工企业而言，如何充分利用企业优势资源，强化施工技术管理，提高企业核心竞争力，已成为企业首先应考虑的问题。
二、公路施工技术管理的改进措施
1、完善的施工技术管理体系
完善的施工技术管理体系是确保公路工程施工顺利进行的基础保障。为此，应落实并完善与工程相关的规范、技术标准与文件要求，建立完善的技术组织管理机构与技术责任制度，对施工工作的任务进行落实，实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
2、图纸会审及设计变更技术核定
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在結构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释，收集有关各方对工程设计的合理化建议。
3、强化施工技术管理队伍建设
优秀的施工技术管理人才是提高技术管理水平的基础保障。因此，要强化技术人员的业务培训，使其掌握各个施工环节的质量标准、技术要求与施工方法，并加强岗前培训来促进他们对于施工技术的理解与掌握。
4、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案
技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；路基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。
5、公路工程竣工验收阶段的技术管理
工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。
6、技术管理工作组织实施与创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求，需要公路施工技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。
结束语
总之，公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的关键，也是保证公路是否能够长久使用的关键。然而在整个公路工程的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员，要仔细、科学、合理的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，才能保证建设出更优质的公路。
参考文献：
[1]董定邦，加强建筑施工技术管理 提高企业效益，《岩土工程界》，2005年（8）
[2]刁树民.公路施工技术管理探讨，《.中国高新技术企业》，2008（19）
[3]周水兴，《路桥施工计算手册》，北京：人民交通出版社，2001
[4]马艳春.试论公路施工技术管理[J].黑龙江科技信息2011，（02）.