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企业实现信息化，需要引进管理理念，而现代管理理念的实施，则需要IT的支持。在企业信息化进程中，面对众多西方的前沿管理理念，企业需要对它们进行评估、研究、实践，要耗费大量的人力物力，还要承担潜在的应用失败风险。究竟从哪一个理念开始研究？怎样实践？本文认为，从20世纪管理革新实践的成果中，如即时制库存管理、全面质量管理、精益管理及流程再造等管理理念中，不难发现流程理念是贯穿于它们中共同的管理思想；鉴于流程理念超强的涵盖性以及流程理念与企业信息化的渊源，企业应当首选流程理念。