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从一个互联网企业对外宣布重新组建到该互联网企业初步实现其既定发展目标,逐步成为一个在该行业、该领域具有一定水平和技术含金量的代表性企业,从而再进一步实现挑战国家级、世界级互联网企业的宏伟目标之间,必然有一个过渡时期或也可称之为“合并重组后发展的初级阶段”。在这个过渡时期,该互联网企业的人力资源管理系统要至少完成三大板块的积累:即观念转变、管理重组和配套保证措施的健全和完善,才能完成并购。