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【摘要】本文以高层建筑造价管理为研究视角，探索成控策略的应用方式。首先简要阐述了成本控制的积极作用：保障造价控制效果、提升工程管理有效性、发挥预算编制成控价值。其次分析了成本控制现实发展情况，确定成本控制工作存在的不足。最后，探索了成控策略的具体表现：设计时期成控规划、采购环节成控规划、工程运作环节成控方法等，以期发挥成控策略作用，保障工程造价管理效果。
【关键词】造价控制;采购;预算编制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
在高层建筑工程管理体系中，成控工作较为关键，其管理品质直接关联于工程经济收益，对于建筑单位的未来发展具有促进作用。因此，高层建筑承建单位、工程单位，应加强造价管理运作，提升成控重视程度，积极确定工程成本控制的干扰条件，合理总结成本控制策略的具体方法，以期最大化挖掘高层建筑的经济收益潜能。
1、成本控制的积极作用
1.1保障造价控制效果
在高层工程项目运作期间，造价管理作为关键性工作项目，成控策略的有效性，直接关联着工程整体的经济收益能力。工程造价管理的品质，对于工程运作、工程品质形成了重要作用。结合高层建筑自身工程运作状态，在高层建筑工程建筑期间，开展的成本工作，具有成控策略的阶段性特点。高层建筑工程运作方式，与其他工程施工运作相比，表现出一定差异性，含有多个工程阶段。因此，分阶段开展造价管理，采取差异性工程运作方法，以此显著提升工程造价管理有效性。在成控与造价管理双重作用下，切实提升了工程资金的管理效果，有效减少资金浪费，提升资金的使用成效[1]。
1.2提升工程管理有效性
在高层建筑工程运作期间，施工运作受到多方不利因素的共同作用，提升高层建筑品质管理的重要性。在工程运作期间，建筑用料、施工方法、机械设备性能等，对于工程施工品质具有一定不利作用。在保障工程品质期间，工程成立了项目管理小组，以减少工程病害问题，切实增强工程运作的整体收益。工程品质监管的项目小组，针对工程开展有效管理工作，加强不利工程因素控制，提升造价管理内容的繁杂性，增加成本控制工作有效性，合理推进了工程管理工作。
1.3发挥预算编制成控价值
在高层工程运作期间，具有工程量较大的特点。因此，工程资金投入量相对较多，同时工程整体预算成本较大。一般建筑项目的工程量，对应的工程资金处于几百万、千万之间。然而，较大规模的高层建筑项目，其工程资金将会达到上亿元。工程运作期间，发生了各类工程问题，均会引起工程款的大量追加问题。因此，大额度成本，作为高层工程造价管理的侧重项目。在工程运作的中后期，造价管理人员可采取多种方式，提升造价管理有效性。合理完成预算编制工作，提升工程全程序成本控制效果。在成本控制工作作用下，发挥出预算编制的成控价值，减少资金浪费，保障工程品质。
2、成本控制现实发展情况
2.1控体系不完善
现阶段，建筑工程、施工单位对于成本控制，尚未形成相对完整的管理制度，同时权责未予细致划分。各层级管理人员的职责内容中，尚未融合成本管理项目，引起管理人员无法依据现有规定开展成控工作，缺失成控工作的指导性。在高层建筑运作项目中，成控管理工作，依赖于工作人员往期的管理经验，缺少完整的成控体系，无法保障成本控制有效性。
2.2成控技术不专业
大多数建筑单位，在成控工作上，较为集中的管理问题，表现在资金管理不到位、人员分配不合理、机械设备运维管理不全面等。此类问题，反映出企业成控管理先进性不足问题，降低了成控运作有效性。
2.3原材料成本缩减
大多数企业，以工程成控为主导方向，以期获取较高的经济收益，尝试在原材料成本方面，进行缩减处理。较低的用料采购成本，降低了工程用料品质。与此同时，部分工程单位，存在施工材料严重浪费现象。施工单位实际开展的成本控制工作，以减少用料使用、缩减用料成本为主要方向。此种成控方法，降低了工程品质。成控策略的运作本质思想在于：提升用料节约效果，塑造工人环保思想，提升工程用料的使用效率，达成降本增效的施工目标。
3、成控的有效方法
3.1设计时期成控规划
在工程规划时期，加强成控策略应用，便于在工程各环节中有效融合成本管理思想。
3.1.1合理设计成控策略目标
现阶段国内建筑工程类型具有多元化特点。部分工程企业在实际运作期间，开展了工艺核对工作，保障工艺使用的合理性。在工程开工前期，工程承建、工程运作各单位，以合同约定为指导，有序开展各项成控管理工作，分别从工程现场、工程条件、市场价位变化等视角，有效开展成本控制工作，准确预测工程造价成本设计方向，结合预测内容，确定成本控制方案，以提升建筑资源配置的优化性，在工程全程序全面融合成控方案，以期提升工程建筑投资收益。
3.1.2开展全程序工程成本分析工作
在高层建筑工程规划设计时期，有序完成成本规划方案的设计，针对工程规划周期内的各项工程项目资产、工程运作方案，逐一完善，加强工程运作各阶段的资金使用设计，全面进行成本分析，以期增强全程序成控有效性。
3.1.3规划成控细节
在历史工程建筑资料中，完成數据调取，开展成本发展趋势的预测工作。针对工程设计程序中，设备使用、型号选择、用料保存等工作，进行细节成本控制，保障成控管理的操作性。设计人员应结合技术方案的审定结构，完成多组技术方案的讨论，继而结合各类成控方案，进行深入修订，以准确获取成本使用的具体项目，比如设备检修成本、设备故障损失等[2]。
3.2采购、招标环节成控规划
3.2.1采购成控策略
在确定成控策略方案的基础上，开展采购、招标各项工作。在此环节中招投标较为关键，招标单位应结合各类供应商的产品性能、定价情况，进行对比采购分析，分别从设备性能、设备功能、成本价位、施工价值、运维成本、使用期限等视角，结合工程所需，综合确定采购设备。同时，维持采购成本、设备性能之间的平衡性，提升设备型号与设备检修的配置合理性，保持主设备与配件、零部件寿命周期的匹配性，以提升设备成控有效性。 在工程运作各环节中，均应有效开展成本分析、成本消耗评价工作。在工程（下转219页）（上接217页）运作时期，合理控制工程造价，以全程序成控思想为主导，综合考量高层项目的运作情况，客观评价工程运作方案，准确规划成控方案，以期提升工程成控运作平稳性。
3.2.2招标成控策略
（1）详细编制项目投标方案。加强采购物资的市场价位调查，保障投标方案设计的合理性。
（2）依据工程投标编制的具体规范内容，仔细校对工程成本，提升投标方案的中标概率。
（3）在投标方案设计期间，应全面考量营业税、技术成本、设备成本等各项费用，作为企业成本控制方向，便于合理预算工程目标利润，为后续成控工作奠定坚实基础。
3.3工程运作环节成控方法
3.3.1成控整体思路
高层工程项目，具有工程繁杂性、工程项目广泛性等特点。在工程造價管理期间，同样表现成控项目复杂性、成控类别多样化特点。因此，在进行造价管理、成控工作，管控人员应结合工程实际特点，完成成控策略的执行。在高层建筑工程运作期间，工程设计图纸作为工程运作的关键依据。因此，工程单位在开展工程建造前期，应有序完成技术交底工作，同时全面掌握工程规划的整体内容，有序落实工程规划，以工程实际情况为视角，合理完成工序部署、人员分配、用料使用等，以保障工序运作的规范性，减少工程次序混乱、用料浪费等事件问题，有序跟进工程进度，保障在约定期限内完成工程施工，以保障成控策略实施有效性。
3.3.2工程图纸成控策略
在工程规划完成时，工程监理应合理检查工序设计的合理性，最大程度地保障工序运作品质。同时，在工程运作期间，控制设计方案修改、变更的次数，以维护工程运作有序性，减少工程运作偏差问题，提升成控策略实施效果。
3.3.3权责成控管理方式
在工程施工建筑时期，采取权责统一、绩效评价的管理形式，以提升成控管理效果，便于成控达成既定目标。工程管理人员可采取经济责任制管理方式，提升权责、绩效管理的结合性。在成本有浪费现象时，及时确定到个人，进行有效的归责处理。在成控运作较好时，对于工程部门给予一定奖励，以激发施工人员成控工作的主动性。
3.3.4激励制度的成控策略
在权责成控基础上，运作激励制度，保障成本考核的客观性，提升激励制度运作的公平性，有效结合个人绩效与工程收益，最大化激发工人成控潜质，保障成控各项策略实施的有效性。
3.3.5加强工程品质、工程成本、工程周期的有效调节
如若工程品质不达标，将会造成重复施工问题，引发较大的成本支出。如若工程周期延时，施工单位将会提交合同违约金，形成资金流失问题。因此，在工程运作期间，工程管理、成控人员，应合理调节工程品质、工程成本、工程周期之间关系，以期达到工程标准，在约定期限内完成工程建筑，合理控制资金使用，达成成控策略运作目标。
3.4安全施工的成控策略
高层工程运作期间，安全施工在管理体系中占据重要地位。因此，施工单位应提升工程安全运作意识，在合理规划资金使用的同时，保障工程运作的安全性，回避缩减材料成本的成控问题，切实保障工程安全。与此同时，工程单位对于施工团队，应有效开展培训工作，分别从工程安全、专业技能两个视角，保障培训工作有效性，使工人形成较高的工程安全意识，减少工程事故发生，合理控制工伤款支出。
3.5工程结算时的成控策略
在工程结算时期，加强工程各程序的成本控制。在资金消耗量核算工作中，有序完成剩余材料入库管理工作，同时在结算中完成剩余材料的统计工作，以提升成本控制全面性，保障资金使用记录的清晰性，保障成控效果。
结论：
综上所述，在国内工程技术进步的情况下，高层项目工程管理逐渐表现出多样化特点，由此引起高层工程管理人员对成控工作的重视。以高层工程造价管理为切入点，提升成控运作有效性，合理排查工程造价的干扰条件，以多个视角确定成控策略，逐步增强造价管理实效性，切实提升工程经济收益的获取空间，助力建筑工程健康运作。
参考文献：
[1]段基云，李阳.成本控制策略在高层建筑施工造价的应用[J].居业，2020（10）：130-131.
[2]李宁.成本控制策略在高层建筑施工造价的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：1659-1659.
【关键词】造价控制;采购;预算编制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
在高层建筑工程管理体系中，成控工作较为关键，其管理品质直接关联于工程经济收益，对于建筑单位的未来发展具有促进作用。因此，高层建筑承建单位、工程单位，应加强造价管理运作，提升成控重视程度，积极确定工程成本控制的干扰条件，合理总结成本控制策略的具体方法，以期最大化挖掘高层建筑的经济收益潜能。
1、成本控制的积极作用
1.1保障造价控制效果
在高层工程项目运作期间，造价管理作为关键性工作项目，成控策略的有效性，直接关联着工程整体的经济收益能力。工程造价管理的品质，对于工程运作、工程品质形成了重要作用。结合高层建筑自身工程运作状态，在高层建筑工程建筑期间，开展的成本工作，具有成控策略的阶段性特点。高层建筑工程运作方式，与其他工程施工运作相比，表现出一定差异性，含有多个工程阶段。因此，分阶段开展造价管理，采取差异性工程运作方法，以此显著提升工程造价管理有效性。在成控与造价管理双重作用下，切实提升了工程资金的管理效果，有效减少资金浪费，提升资金的使用成效[1]。
1.2提升工程管理有效性
在高层建筑工程运作期间，施工运作受到多方不利因素的共同作用，提升高层建筑品质管理的重要性。在工程运作期间，建筑用料、施工方法、机械设备性能等，对于工程施工品质具有一定不利作用。在保障工程品质期间，工程成立了项目管理小组，以减少工程病害问题，切实增强工程运作的整体收益。工程品质监管的项目小组，针对工程开展有效管理工作，加强不利工程因素控制，提升造价管理内容的繁杂性，增加成本控制工作有效性，合理推进了工程管理工作。
1.3发挥预算编制成控价值
在高层工程运作期间，具有工程量较大的特点。因此，工程资金投入量相对较多，同时工程整体预算成本较大。一般建筑项目的工程量，对应的工程资金处于几百万、千万之间。然而，较大规模的高层建筑项目，其工程资金将会达到上亿元。工程运作期间，发生了各类工程问题，均会引起工程款的大量追加问题。因此，大额度成本，作为高层工程造价管理的侧重项目。在工程运作的中后期，造价管理人员可采取多种方式，提升造价管理有效性。合理完成预算编制工作，提升工程全程序成本控制效果。在成本控制工作作用下，发挥出预算编制的成控价值，减少资金浪费，保障工程品质。
2、成本控制现实发展情况
2.1控体系不完善
现阶段，建筑工程、施工单位对于成本控制，尚未形成相对完整的管理制度，同时权责未予细致划分。各层级管理人员的职责内容中，尚未融合成本管理项目，引起管理人员无法依据现有规定开展成控工作，缺失成控工作的指导性。在高层建筑运作项目中，成控管理工作，依赖于工作人员往期的管理经验，缺少完整的成控体系，无法保障成本控制有效性。
2.2成控技术不专业
大多数建筑单位，在成控工作上，较为集中的管理问题，表现在资金管理不到位、人员分配不合理、机械设备运维管理不全面等。此类问题，反映出企业成控管理先进性不足问题，降低了成控运作有效性。
2.3原材料成本缩减
大多数企业，以工程成控为主导方向，以期获取较高的经济收益，尝试在原材料成本方面，进行缩减处理。较低的用料采购成本，降低了工程用料品质。与此同时，部分工程单位，存在施工材料严重浪费现象。施工单位实际开展的成本控制工作，以减少用料使用、缩减用料成本为主要方向。此种成控方法，降低了工程品质。成控策略的运作本质思想在于：提升用料节约效果，塑造工人环保思想，提升工程用料的使用效率，达成降本增效的施工目标。
3、成控的有效方法
3.1设计时期成控规划
在工程规划时期，加强成控策略应用，便于在工程各环节中有效融合成本管理思想。
3.1.1合理设计成控策略目标
现阶段国内建筑工程类型具有多元化特点。部分工程企业在实际运作期间，开展了工艺核对工作，保障工艺使用的合理性。在工程开工前期，工程承建、工程运作各单位，以合同约定为指导，有序开展各项成控管理工作，分别从工程现场、工程条件、市场价位变化等视角，有效开展成本控制工作，准确预测工程造价成本设计方向，结合预测内容，确定成本控制方案，以提升建筑资源配置的优化性，在工程全程序全面融合成控方案，以期提升工程建筑投资收益。
3.1.2开展全程序工程成本分析工作
在高层建筑工程规划设计时期，有序完成成本规划方案的设计，针对工程规划周期内的各项工程项目资产、工程运作方案，逐一完善，加强工程运作各阶段的资金使用设计，全面进行成本分析，以期增强全程序成控有效性。
3.1.3规划成控细节
在历史工程建筑资料中，完成數据调取，开展成本发展趋势的预测工作。针对工程设计程序中，设备使用、型号选择、用料保存等工作，进行细节成本控制，保障成控管理的操作性。设计人员应结合技术方案的审定结构，完成多组技术方案的讨论，继而结合各类成控方案，进行深入修订，以准确获取成本使用的具体项目，比如设备检修成本、设备故障损失等[2]。
3.2采购、招标环节成控规划
3.2.1采购成控策略
在确定成控策略方案的基础上，开展采购、招标各项工作。在此环节中招投标较为关键，招标单位应结合各类供应商的产品性能、定价情况，进行对比采购分析，分别从设备性能、设备功能、成本价位、施工价值、运维成本、使用期限等视角，结合工程所需，综合确定采购设备。同时，维持采购成本、设备性能之间的平衡性，提升设备型号与设备检修的配置合理性，保持主设备与配件、零部件寿命周期的匹配性，以提升设备成控有效性。 在工程运作各环节中，均应有效开展成本分析、成本消耗评价工作。在工程（下转219页）（上接217页）运作时期，合理控制工程造价，以全程序成控思想为主导，综合考量高层项目的运作情况，客观评价工程运作方案，准确规划成控方案，以期提升工程成控运作平稳性。
3.2.2招标成控策略
（1）详细编制项目投标方案。加强采购物资的市场价位调查，保障投标方案设计的合理性。
（2）依据工程投标编制的具体规范内容，仔细校对工程成本，提升投标方案的中标概率。
（3）在投标方案设计期间，应全面考量营业税、技术成本、设备成本等各项费用，作为企业成本控制方向，便于合理预算工程目标利润，为后续成控工作奠定坚实基础。
3.3工程运作环节成控方法
3.3.1成控整体思路
高层工程项目，具有工程繁杂性、工程项目广泛性等特点。在工程造價管理期间，同样表现成控项目复杂性、成控类别多样化特点。因此，在进行造价管理、成控工作，管控人员应结合工程实际特点，完成成控策略的执行。在高层建筑工程运作期间，工程设计图纸作为工程运作的关键依据。因此，工程单位在开展工程建造前期，应有序完成技术交底工作，同时全面掌握工程规划的整体内容，有序落实工程规划，以工程实际情况为视角，合理完成工序部署、人员分配、用料使用等，以保障工序运作的规范性，减少工程次序混乱、用料浪费等事件问题，有序跟进工程进度，保障在约定期限内完成工程施工，以保障成控策略实施有效性。
3.3.2工程图纸成控策略
在工程规划完成时，工程监理应合理检查工序设计的合理性，最大程度地保障工序运作品质。同时，在工程运作期间，控制设计方案修改、变更的次数，以维护工程运作有序性，减少工程运作偏差问题，提升成控策略实施效果。
3.3.3权责成控管理方式
在工程施工建筑时期，采取权责统一、绩效评价的管理形式，以提升成控管理效果，便于成控达成既定目标。工程管理人员可采取经济责任制管理方式，提升权责、绩效管理的结合性。在成本有浪费现象时，及时确定到个人，进行有效的归责处理。在成控运作较好时，对于工程部门给予一定奖励，以激发施工人员成控工作的主动性。
3.3.4激励制度的成控策略
在权责成控基础上，运作激励制度，保障成本考核的客观性，提升激励制度运作的公平性，有效结合个人绩效与工程收益，最大化激发工人成控潜质，保障成控各项策略实施的有效性。
3.3.5加强工程品质、工程成本、工程周期的有效调节
如若工程品质不达标，将会造成重复施工问题，引发较大的成本支出。如若工程周期延时，施工单位将会提交合同违约金，形成资金流失问题。因此，在工程运作期间，工程管理、成控人员，应合理调节工程品质、工程成本、工程周期之间关系，以期达到工程标准，在约定期限内完成工程建筑，合理控制资金使用，达成成控策略运作目标。
3.4安全施工的成控策略
高层工程运作期间，安全施工在管理体系中占据重要地位。因此，施工单位应提升工程安全运作意识，在合理规划资金使用的同时，保障工程运作的安全性，回避缩减材料成本的成控问题，切实保障工程安全。与此同时，工程单位对于施工团队，应有效开展培训工作，分别从工程安全、专业技能两个视角，保障培训工作有效性，使工人形成较高的工程安全意识，减少工程事故发生，合理控制工伤款支出。
3.5工程结算时的成控策略
在工程结算时期，加强工程各程序的成本控制。在资金消耗量核算工作中，有序完成剩余材料入库管理工作，同时在结算中完成剩余材料的统计工作，以提升成本控制全面性，保障资金使用记录的清晰性，保障成控效果。
结论：
综上所述，在国内工程技术进步的情况下，高层项目工程管理逐渐表现出多样化特点，由此引起高层工程管理人员对成控工作的重视。以高层工程造价管理为切入点，提升成控运作有效性，合理排查工程造价的干扰条件，以多个视角确定成控策略，逐步增强造价管理实效性，切实提升工程经济收益的获取空间，助力建筑工程健康运作。
参考文献：
[1]段基云，李阳.成本控制策略在高层建筑施工造价的应用[J].居业，2020（10）：130-131.
[2]李宁.成本控制策略在高层建筑施工造价的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：1659-1659.