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后“郭美美时代”的企业家慈善小分队
在曾言林眼里，“幸福是达成既定目标的满足感，是心灵达到平和宁静的舒适感。”
他认为，“利他”行为，在让更多人提升幸福指数的同时，也容易促进自己心灵的平和宁静，
而追求心灵平和宁静，是“七队”不少队员的心理动因。
最近，“幸福”这个词引起了热议。有人说，我们的幸福取决于我们的健康、社会地位、财富、政治权利、道德能力、人际关系等因素，但大多数人不会否认，财富在幸福指数中总排位当属第一。而作为精英人群，当他们拥有了财富之后，说好的“幸福”呢？这成为不少财富圈中人的迷思。在“郭美美事件”之后“慈善”成为敏感词的今天，有那么一群广东企业家，自掏腰包，呼朋唤友，日以继夜地为省内先天性心脏病患儿奔走，创下了一年救助五百多例患儿的纪录。参与到这被称为“救心行动”的项目中的企业家，似乎也因此找到了“幸福”斯芬克斯之谜的解答。
挽起裤腿做慈善
简称为“RCS第七服务队”的这支慈善小分队。它有个冗长的全称：广东省红十字会企业家会员服务总队第七服务队。隶属广东省红十字会的“七队”，主要成员由有一定实力的企业家构成。
“RCS组建的企业家服务队一共有8个队，我们是第七个”，“七队”的骨干之一、队长陈晓飞介绍。“七队”成立的时候（去年6月25日）举办了个公益筹款晚会，副队长曾言林回忆起那天晚上，“一夜之间募集了530多万人民币”—这些款项，全部来自“七队”成员和他们的企业家朋友。在被称为“慈善寒冬”的2011年，一支刚刚组建的公益队伍能有这样的号召力，实属惊人；而在接下来的一年时间中，八支企业家服务队救助的500多名先天性心脏病患儿中，有140个案例来自“七队”，这份成绩单来自“七队”43个会员的共同努力。
曾言林所创立“誉发”，是省内生产汽车地毯的“前辈”，十几年间业务稳步上升，工作中总是与宝马、奔驰等豪车打交道的他，这些年财富渐长，团队稳定，公司已经做到不需要事必躬亲的地步了；而随着可支配时间的增加，他也开始追求更“养人”的生活方式，从各类休闲活动开始，转而成为佛教徒，又渐渐投身慈善，在狮子会等慈善组织中出过力、流过汗，这样的经历，在“七队”中是有代表性的。
在加入这支队伍之前，“七队”中的不少成员都是各大会所和高尔夫球俱乐部的VIP，爱好美酒佳肴，业余的时间会来几趟环球旅行；但随着生活中物质的东西带来的惊喜越来越少，他们纷纷开始重新思考人生，调整“三观”，直面内心的结果是对心灵滋养的进一步渴求。如今这群企业家更多的时候并不是出现在纽约、巴黎或罗马，而是挽起裤腿，跋涉在省内边穷山区深一脚浅一脚的泥泞当中，带着医生和专家，挨家挨户排查先天性心脏病的患儿。
幸福在哪里？
上个世纪80年代的时候，美国人亨利·卢斯创办的《财富》杂志还没有中文版，那时中国的报刊一直把它翻译为《幸福》杂志。在那个年代，幸福和财富被划上了约等号，当时美国人对“幸福”的一个经典的解读是：“幸福就是比你连襟每周多挣50美元。”财富作为幸福指数的一项重要指标，自然无可厚非，然而，不少财富圈中的人，却渐渐开始寻找自己可以从马斯洛金字塔更上面那几层获得的价值。
在曾言林眼里，“幸福是达成既定目标的满足感，是心灵达到平和宁静的舒适感。”他认为，“利他”行为，在让更多人提升幸福指数的同时，也容易促进自己心灵的平和宁静，而追求心灵平和宁静，是“七队”不少队员的心理动因，“当你物质比较匮乏的时候，基本生活保障难以满足的时候，物质能明显提升人的幸福指数，当经济达到一定水准之后，物质对幸福的刺激程度就非常弱了。我们属于后者，而我们要帮助的群体属于前者，人对幸福感的追求，源自价值的自我实现。”
曾言林自己对佛教有所研究，“佛法有分小乘大乘，小乘修自我，大乘度众生；在我看来，幸福也分小我幸福和大我幸福，现在我希望满足小我幸福的同时，更多地能做到大我幸福。在帮助需要帮助的群体满足小我幸福的同时，我个人的大我幸福也能得到满足。”曾言林所谓的“小我幸福”，对于人均年收入低于1500元，家庭整体年收入不足3万元的贫困家庭来说，有时却是生存和温饱的基本需要。在这样的家庭中，一旦出现新生儿患有先天性心脏病，平均每例1.5万元的手术费用，五六万元的治疗费用，无异于向这些特困家庭的患儿宣判了死刑。陈晓飞说，“先天性心脏病的患儿，要在16岁以前施行手术，过了20岁，能生存的几率几乎为零；而如果能在1岁之前做修复手术，生存的几率会大大增加。”正因为如此，“救心行动”更多的是和死神抢时间，必须争分夺秒，“七队”成员的探访排查工作，几乎占据了他们所有的业余时间。不少受到救助的家庭，都将“七队”视为恩人，而在队员看来，这是生命中修行的一部分。从这个角度看来，副秘书长罗荔馨说，“做善事不是我们在帮助别人，而是给了我们一个机会，让别人来帮助我们。”
收获友谊
在“七队”里，追求身心灵修几乎是成员的共性，副秘书长罗荔馨自己就是佛教徒，她的餐饮企业，招募的员工不少都是来自广东农村的年轻人，而茹素多年的她所开设的“素和敬”素菜馆，如今成为“七队”成员的经常性聚餐地点.陈晓飞说， 因为大家各自有自己的实业，大型的理事会，一个季度或者半年才会有一次，队内聚会一个月一次，而队友之间的聚会却是常有的。队友之间，以“师兄”、“师姐”相称，还组有一个微信群，经常是快到饭点的时候一吆喝，就三三两两地到“素和敬”聚餐，相比起大鱼大肉地穿梭在陌生人之中的应酬，和朋友们聊聊天，吃一点不给肠胃增加负担的斋菜，似乎更能让人从一天的紧张工作中放松下来，一盏清茶，几道养生菜，思绪得到了梳理，情绪也得到了调整。做慈善的过程中，他们除了收获满足感，还在生活方式上相互影响，收获了不少朋友。“做公益给我们彼此之间带来共同的感受，不像我们在商业社会上活动的时候，每个人都包裹得很紧，防范心很重。做公益以后，我们发现大家内心的善念，也因此，人和人之间关系变得更紧密。” 陈晓飞想起曾言林师兄带进圈子的一位企业家朋友，“做物流的，一年产值好几个亿”。在去年七队成立的“6.25晚会”上，这位朋友参加了现场的拍卖。“番禺宝墨园的老板，跟我们一个师兄认识，就捐出了郭沫若的一幅真迹，拍卖前我们做了一个估价，告诉这位企业家朋友，这幅真迹大概价值是30万，但在拍卖现场，他将这幅字画一路追高到45万的高价。”事后，当陈晓飞和七八个师兄师姐一起去给这位企业家送拍品的时候，他们再一次惊呆了，“这位企业家，我们原来以为他的办公室会很豪华，到现场一看，原来他的办公室就在仓库里，而那幅郭沫若的真迹，他随便找了个抽屉，淡然地把它丢进去了。我们当时说，还是把它锁起来吧，他摆手说没事，然后领我们去吃饭。这样一位企业家，在做公益的时候那么大度，对自己却那么苛刻，我们在他身上突然看到一股能量，它显然不仅仅来自财富。”曾言林分析说，慈善拍卖有别于平常的拍卖，因为一般拍卖中人们只会把东西拍卖到它的价值，而在他们的慈善拍卖中，拍品拍出高价屡见不鲜，“其实这位朋友并不十分在乎这件拍品的价格，因为他本身就想捐这个钱”。
整合资源做公益
曾言林有时会把“6.25晚会”作为“整合募捐”的一个成功案例，有人出钱，有人出力，有人带动朋友圈一起做善事，“企业家服务队在做慈善的时候，能最大限度地整合资源，使这种整合达到更好的效果。”陈晓飞介绍，如今的“七队”，成员“来自社会各行各业，85%是企业家，15%是专业人士，周围还有志愿者，队员们企业中的员工，曾经帮助我们的人和我们帮助过的人”，他们都是富于爱心和社会责任感的社会各界人才和企业家精英，覆盖领域有地产、体育、餐饮、金融、法律等，这使得第七服务队年轻而富有活力、殷实而充满朝气，能量巨大。曾言林对此也持有相同的看法，“如果是一个人在做慈善，力量毕竟是有限的，而我们组织企业家做慈善，一做就帮助一批人，平台的力量，明显有放大的效应。”
“救心行动”是“七队”的重点项目。2011年7月底，仅在成立一个月后，“七队”成员分别前往汕尾市、陆丰市陆河县参加“扶贫救心”筛查服务活动。这次活动共走访四十多户患儿家庭，筛查出三十多户符合条件。今年，“七队”将从化作为重点地区，陈晓飞介绍说，“联合从化妇联、政协、民政，通过各级政府推动，到贫困县排查；还带上广医二院的专家做医学筛查，符合条件的，再去做家庭探访。上周孩子们到了医院，我们组织做了一次医院的探访。和政府互动之后，工作比较方便，而我们亲自到现场探访，也让真正需要救助的人得到帮助。我们的常规项目只有两个，希望能做深做透。”“七队”目前的主项“救心行动”，得到了不少医疗机构的帮助；而“博爱书屋”这个在贫困学校建立电子图书馆的项目，则因为与政府的良好关系，得以与学校有效对接，“整合资源”的效果可见一斑。
财务透明化
依托红十字会和各级政府的帮助，“七队”的工作有了更多便利。陈晓飞说，除了国家的“新型农村合作医疗”报销掉患儿40%的医疗费用，“救心行动”还联合与总队合作的6家医院，每个患儿再减免3000元的手术费用，因此每个患先天性心脏病的病例，只需要“救心行动”再拨给1.5万的费用就可以了。一年来，由“七队”募得再向“救心行动”拨出的慈善款项已有二百多万。
慈善捐款的流向，这些年也成为捐助人比较关注的话题。“七队”隶属于省红十字会，所有的捐款都直接进入省红十字会的帐户，但“七队”对捐款的使用却有监督权。“没有得到我们的签字，省红会也不能擅自动用专项捐款。”财务长张志雄说，“虽然我们的主管单位是省红十字会，但他们不收我们的管理费。2011年省红十字会本身也在搞改革，救助先天性心脏病患儿，本身就是省红会的项目，企业家服务队如今接过这个项目在做。”
张志雄介绍说，在善款的募集过程中，所有的费用支出都由会员自己捐献，决不占用所筹集到善款的一分钱；而在慈善活动的开展过程中，包括活动的前期考察、义工和志愿者的吃住、路费等，全部由参与者自掏腰包，绝不使用所筹集到善款的一分钱，“等于我们不但出钱而且出力，做慈善过程中很多项目都是自费的，不求名也不求利，所以事情就比较好谈。”
不求名利，求什么？大概还是曾言林的话，为所有事情下了最好的注脚，“有一定物质以后，我们更多地希望收获的是过去自己所缺失的东西。”
曾言林 广州誉发地毯有限公司总经理，广东省红十字会企业家服务队七队副队长/陈晓飞 齐鲁证券广州天河路营业部总经理，广东省红十字会企业家服务队七队队长
张志雄 广州西荔会计师事务所总经理，广东省红十字会企业家服务队七队财务长/罗荔馨 素和敬饮食管理有限公司总经理，广东省红十字会企业家服务队七队副秘书长
在曾言林眼里，“幸福是达成既定目标的满足感，是心灵达到平和宁静的舒适感。”
他认为，“利他”行为，在让更多人提升幸福指数的同时，也容易促进自己心灵的平和宁静，
而追求心灵平和宁静，是“七队”不少队员的心理动因。
最近，“幸福”这个词引起了热议。有人说，我们的幸福取决于我们的健康、社会地位、财富、政治权利、道德能力、人际关系等因素，但大多数人不会否认，财富在幸福指数中总排位当属第一。而作为精英人群，当他们拥有了财富之后，说好的“幸福”呢？这成为不少财富圈中人的迷思。在“郭美美事件”之后“慈善”成为敏感词的今天，有那么一群广东企业家，自掏腰包，呼朋唤友，日以继夜地为省内先天性心脏病患儿奔走，创下了一年救助五百多例患儿的纪录。参与到这被称为“救心行动”的项目中的企业家，似乎也因此找到了“幸福”斯芬克斯之谜的解答。
挽起裤腿做慈善
简称为“RCS第七服务队”的这支慈善小分队。它有个冗长的全称：广东省红十字会企业家会员服务总队第七服务队。隶属广东省红十字会的“七队”，主要成员由有一定实力的企业家构成。
“RCS组建的企业家服务队一共有8个队，我们是第七个”，“七队”的骨干之一、队长陈晓飞介绍。“七队”成立的时候（去年6月25日）举办了个公益筹款晚会，副队长曾言林回忆起那天晚上，“一夜之间募集了530多万人民币”—这些款项，全部来自“七队”成员和他们的企业家朋友。在被称为“慈善寒冬”的2011年，一支刚刚组建的公益队伍能有这样的号召力，实属惊人；而在接下来的一年时间中，八支企业家服务队救助的500多名先天性心脏病患儿中，有140个案例来自“七队”，这份成绩单来自“七队”43个会员的共同努力。
曾言林所创立“誉发”，是省内生产汽车地毯的“前辈”，十几年间业务稳步上升，工作中总是与宝马、奔驰等豪车打交道的他，这些年财富渐长，团队稳定，公司已经做到不需要事必躬亲的地步了；而随着可支配时间的增加，他也开始追求更“养人”的生活方式，从各类休闲活动开始，转而成为佛教徒，又渐渐投身慈善，在狮子会等慈善组织中出过力、流过汗，这样的经历，在“七队”中是有代表性的。
在加入这支队伍之前，“七队”中的不少成员都是各大会所和高尔夫球俱乐部的VIP，爱好美酒佳肴，业余的时间会来几趟环球旅行；但随着生活中物质的东西带来的惊喜越来越少，他们纷纷开始重新思考人生，调整“三观”，直面内心的结果是对心灵滋养的进一步渴求。如今这群企业家更多的时候并不是出现在纽约、巴黎或罗马，而是挽起裤腿，跋涉在省内边穷山区深一脚浅一脚的泥泞当中，带着医生和专家，挨家挨户排查先天性心脏病的患儿。
幸福在哪里？
上个世纪80年代的时候，美国人亨利·卢斯创办的《财富》杂志还没有中文版，那时中国的报刊一直把它翻译为《幸福》杂志。在那个年代，幸福和财富被划上了约等号，当时美国人对“幸福”的一个经典的解读是：“幸福就是比你连襟每周多挣50美元。”财富作为幸福指数的一项重要指标，自然无可厚非，然而，不少财富圈中的人，却渐渐开始寻找自己可以从马斯洛金字塔更上面那几层获得的价值。
在曾言林眼里，“幸福是达成既定目标的满足感，是心灵达到平和宁静的舒适感。”他认为，“利他”行为，在让更多人提升幸福指数的同时，也容易促进自己心灵的平和宁静，而追求心灵平和宁静，是“七队”不少队员的心理动因，“当你物质比较匮乏的时候，基本生活保障难以满足的时候，物质能明显提升人的幸福指数，当经济达到一定水准之后，物质对幸福的刺激程度就非常弱了。我们属于后者，而我们要帮助的群体属于前者，人对幸福感的追求，源自价值的自我实现。”
曾言林自己对佛教有所研究，“佛法有分小乘大乘，小乘修自我，大乘度众生；在我看来，幸福也分小我幸福和大我幸福，现在我希望满足小我幸福的同时，更多地能做到大我幸福。在帮助需要帮助的群体满足小我幸福的同时，我个人的大我幸福也能得到满足。”曾言林所谓的“小我幸福”，对于人均年收入低于1500元，家庭整体年收入不足3万元的贫困家庭来说，有时却是生存和温饱的基本需要。在这样的家庭中，一旦出现新生儿患有先天性心脏病，平均每例1.5万元的手术费用，五六万元的治疗费用，无异于向这些特困家庭的患儿宣判了死刑。陈晓飞说，“先天性心脏病的患儿，要在16岁以前施行手术，过了20岁，能生存的几率几乎为零；而如果能在1岁之前做修复手术，生存的几率会大大增加。”正因为如此，“救心行动”更多的是和死神抢时间，必须争分夺秒，“七队”成员的探访排查工作，几乎占据了他们所有的业余时间。不少受到救助的家庭，都将“七队”视为恩人，而在队员看来，这是生命中修行的一部分。从这个角度看来，副秘书长罗荔馨说，“做善事不是我们在帮助别人，而是给了我们一个机会，让别人来帮助我们。”
收获友谊
在“七队”里，追求身心灵修几乎是成员的共性，副秘书长罗荔馨自己就是佛教徒，她的餐饮企业，招募的员工不少都是来自广东农村的年轻人，而茹素多年的她所开设的“素和敬”素菜馆，如今成为“七队”成员的经常性聚餐地点.陈晓飞说， 因为大家各自有自己的实业，大型的理事会，一个季度或者半年才会有一次，队内聚会一个月一次，而队友之间的聚会却是常有的。队友之间，以“师兄”、“师姐”相称，还组有一个微信群，经常是快到饭点的时候一吆喝，就三三两两地到“素和敬”聚餐，相比起大鱼大肉地穿梭在陌生人之中的应酬，和朋友们聊聊天，吃一点不给肠胃增加负担的斋菜，似乎更能让人从一天的紧张工作中放松下来，一盏清茶，几道养生菜，思绪得到了梳理，情绪也得到了调整。做慈善的过程中，他们除了收获满足感，还在生活方式上相互影响，收获了不少朋友。“做公益给我们彼此之间带来共同的感受，不像我们在商业社会上活动的时候，每个人都包裹得很紧，防范心很重。做公益以后，我们发现大家内心的善念，也因此，人和人之间关系变得更紧密。” 陈晓飞想起曾言林师兄带进圈子的一位企业家朋友，“做物流的，一年产值好几个亿”。在去年七队成立的“6.25晚会”上，这位朋友参加了现场的拍卖。“番禺宝墨园的老板，跟我们一个师兄认识，就捐出了郭沫若的一幅真迹，拍卖前我们做了一个估价，告诉这位企业家朋友，这幅真迹大概价值是30万，但在拍卖现场，他将这幅字画一路追高到45万的高价。”事后，当陈晓飞和七八个师兄师姐一起去给这位企业家送拍品的时候，他们再一次惊呆了，“这位企业家，我们原来以为他的办公室会很豪华，到现场一看，原来他的办公室就在仓库里，而那幅郭沫若的真迹，他随便找了个抽屉，淡然地把它丢进去了。我们当时说，还是把它锁起来吧，他摆手说没事，然后领我们去吃饭。这样一位企业家，在做公益的时候那么大度，对自己却那么苛刻，我们在他身上突然看到一股能量，它显然不仅仅来自财富。”曾言林分析说，慈善拍卖有别于平常的拍卖，因为一般拍卖中人们只会把东西拍卖到它的价值，而在他们的慈善拍卖中，拍品拍出高价屡见不鲜，“其实这位朋友并不十分在乎这件拍品的价格，因为他本身就想捐这个钱”。
整合资源做公益
曾言林有时会把“6.25晚会”作为“整合募捐”的一个成功案例，有人出钱，有人出力，有人带动朋友圈一起做善事，“企业家服务队在做慈善的时候，能最大限度地整合资源，使这种整合达到更好的效果。”陈晓飞介绍，如今的“七队”，成员“来自社会各行各业，85%是企业家，15%是专业人士，周围还有志愿者，队员们企业中的员工，曾经帮助我们的人和我们帮助过的人”，他们都是富于爱心和社会责任感的社会各界人才和企业家精英，覆盖领域有地产、体育、餐饮、金融、法律等，这使得第七服务队年轻而富有活力、殷实而充满朝气，能量巨大。曾言林对此也持有相同的看法，“如果是一个人在做慈善，力量毕竟是有限的，而我们组织企业家做慈善，一做就帮助一批人，平台的力量，明显有放大的效应。”
“救心行动”是“七队”的重点项目。2011年7月底，仅在成立一个月后，“七队”成员分别前往汕尾市、陆丰市陆河县参加“扶贫救心”筛查服务活动。这次活动共走访四十多户患儿家庭，筛查出三十多户符合条件。今年，“七队”将从化作为重点地区，陈晓飞介绍说，“联合从化妇联、政协、民政，通过各级政府推动，到贫困县排查；还带上广医二院的专家做医学筛查，符合条件的，再去做家庭探访。上周孩子们到了医院，我们组织做了一次医院的探访。和政府互动之后，工作比较方便，而我们亲自到现场探访，也让真正需要救助的人得到帮助。我们的常规项目只有两个，希望能做深做透。”“七队”目前的主项“救心行动”，得到了不少医疗机构的帮助；而“博爱书屋”这个在贫困学校建立电子图书馆的项目，则因为与政府的良好关系，得以与学校有效对接，“整合资源”的效果可见一斑。
财务透明化
依托红十字会和各级政府的帮助，“七队”的工作有了更多便利。陈晓飞说，除了国家的“新型农村合作医疗”报销掉患儿40%的医疗费用，“救心行动”还联合与总队合作的6家医院，每个患儿再减免3000元的手术费用，因此每个患先天性心脏病的病例，只需要“救心行动”再拨给1.5万的费用就可以了。一年来，由“七队”募得再向“救心行动”拨出的慈善款项已有二百多万。
慈善捐款的流向，这些年也成为捐助人比较关注的话题。“七队”隶属于省红十字会，所有的捐款都直接进入省红十字会的帐户，但“七队”对捐款的使用却有监督权。“没有得到我们的签字，省红会也不能擅自动用专项捐款。”财务长张志雄说，“虽然我们的主管单位是省红十字会，但他们不收我们的管理费。2011年省红十字会本身也在搞改革，救助先天性心脏病患儿，本身就是省红会的项目，企业家服务队如今接过这个项目在做。”
张志雄介绍说，在善款的募集过程中，所有的费用支出都由会员自己捐献，决不占用所筹集到善款的一分钱；而在慈善活动的开展过程中，包括活动的前期考察、义工和志愿者的吃住、路费等，全部由参与者自掏腰包，绝不使用所筹集到善款的一分钱，“等于我们不但出钱而且出力，做慈善过程中很多项目都是自费的，不求名也不求利，所以事情就比较好谈。”
不求名利，求什么？大概还是曾言林的话，为所有事情下了最好的注脚，“有一定物质以后，我们更多地希望收获的是过去自己所缺失的东西。”
曾言林 广州誉发地毯有限公司总经理，广东省红十字会企业家服务队七队副队长/陈晓飞 齐鲁证券广州天河路营业部总经理，广东省红十字会企业家服务队七队队长
张志雄 广州西荔会计师事务所总经理，广东省红十字会企业家服务队七队财务长/罗荔馨 素和敬饮食管理有限公司总经理，广东省红十字会企业家服务队七队副秘书长