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摘要：道路桥梁工程施工管理水平的高低与否直接影响了人民群众的人身安全以及切身利益，因而受到了各界人士的关注。虽然我国绝大部分道路桥梁施工企业已逐步认识到了施工管理的重要性，但是在实际施工管理中还存在着诸多问题，亟需改善，因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。基于此，本文主要针对道路桥梁施工管理过程创新方面的内容进行了分析探讨，希望可以提供一些建设性的意见。
关键词：路桥施工；施工管理；创新管理
引言
随着“2020全面实现小康社会”目标的临近，近些年我国在互联网科技、智能化建设以及科研方面实现了飞速发展，而交通运输作为我国基础建设的核心部分，是我国实业发展的重要支撑。同时“一带一路”发展战略的提出，也体现出交通运输行业的发展对我国国际经济发展和外交水平提升的重要作用。路桥施工在我国交通运输中占据重要分量，随着“十三五”计划的提出，路桥施工进程势必成为社会进步和发展的重要因素。因此，我们需要不断审视路桥施工过程中的问题，加快创新施工管理，高效、高质量完成我国社会发展中的路桥施工任务。
1路桥施工管理的重要性
1.1能够有效提升施工进度
路桥施工管理涵盖着工程前期论证、施工计划、资金管控、施工进度管理等，进行科学有效的施工管理，可针对施工前期的施工选取、拆迁安置、工程核算、工程招标、施工规划设计及施工计划进行科学制定，有助于预防和解决施工过程中出现的问题，保证项目施工进度，避免因施工进度问题导致的时间成本等一系列问题。
1.2能够有效保证施工质量、控制施工成本
路桥施工的承包单位是通过招标选择的，而在具体施工过程中又划分出若干小项分包出去，这需要拥有严格的监管部门对工程质量进行监管，防止“偷梁换柱”的质量问题出现，同时质量的提升有助于减少工程修复问题重复出现，从长期来看可有效控制施工成本。
1.3能有有效减少施工安全问题
路桥施工过程中，施工工人严格按照施工程序进行施工，佩戴施工防护设备，可预防和减少施工安全事故的出现。因此，路桥施工管理在提升施工进度、施工质量和降低施工成本、减少施工安全问题出现方面具有重大作用。
2路桥施工管理过程创新的必要性分析
2.1市场需求水平的提升
路桥管理过程的实施最为重要的是能够在建设目标的指引下，协调各个方面的发展措施，以此能够从管理过程的切实执行方面提高最终成果建设的规范性、科学性、高质量和高水平的特点，符合市场经济下对路桥施工建设质量的需求。那么，随着当前社会主义市场经济发展水平不断提高的前提下，人民群众的衣食住行的生活水平也在不断的提升，这就给路桥工程项目质量的建设提出了全新的要求。路桥工程项目作为社会主义市场经济建设中的重要组成部分，同时也是国民生产生活系统的基础建设部分，切实能够通过创新管理过程，对当前管理工作中存在的问题进行改正分析，旨在能够提高管理工作水平的基础上，提升整体的建设质量的目标下，满足市场发展消费者的需求，满足人民群众的基本生活需要，满足经济社会发展的需要，以此积极的推进管理工作的创新是非常必要的。
2.2路桥施工企业自身管理现状迫切创新
路桥施工企业作为我国社会主义市场经济中的重要参与部分，在长期的发展过程中，由于先天不足加上后天发展缺乏科学有效的指导和规划，导致路桥施工企业自身管理工作出现了一系列的问题，而这些问题如果不及时的结合现状以及未来的发展目标进行改进创新，那么将会危及到整个企业能否实现长远的发展。纵观当前路桥施工企业管理工作中存在的技术应用不规范、人员管理不科学、环境管理不科学、质量管理体系不完善、监督作用未能够有效发挥的现状下，整体上导致我国路桥施工企业建设现代化的管理体系存在很大的困难，且最为根本的，将路桥施工企业作为企业的代表之一，生产经营的最终目标是能够实现经济效益的最大化。但是，当前路桥施工管理工作中存在的问题不仅妨碍了企业经济效益的最大化，而且管理过程中出现的意外事故，严重影响了路桥施工企业社会形象以及施工品牌的塑造，整体上对于路桥施工企业的健康和谐发展是非常不利的。
3道路桥梁施工管理过程创新管理策略
3.1创新施工材料管理
道路桥梁施工管理过程中对材料管理的强化可以促使施工进度及质量方面的提升，选择最优化的施工材料及其供应，同时施工现象必须封闭管理施工材料，以避免天气等因素对材料的侵蚀，此外，由于道路桥梁施工材料数量较大，因而在设计时就必须科学的考量材料的用量，确保工程所需。
3.2创新人员管理
路桥施工管理过程的创新推进，最为重要的工作则是能够积极的推进路桥人员队伍的创新培养，女里建设一支高素质的、专业化水平高的人员队伍。对于路桥企业施工管理创新来讲，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质；另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。
3.3创新施工质量管理
众所周知，道路桥梁施工环节较为繁多，而且平行施工以及交叉施工随处可见，这就要求施工单位必须从设计、工艺、材料以及施工等方面狠抓细节，从而促使施工质量管理的提升。与此同时，各个施工单位也必须协调作业，将施工责任落实到个人，此外，还应注意强化工程监督人员的责任心以及专业技术水平，实现道路桥梁质量管理最大化提升。
3.4创新施工成本管理
道路桥梁施工管理中必须强化基础设施以及设备的管理，实现大工程细落实、专人维护以及标段负责的管理模式，从而使得每位员工都可以认真负责成本管理。与此同时，可以采用专业的管理系统对于材料成本实现量化管理，在事情处理过程中必须对事不对人，踏实服务，进而使得成本管理的创新可以满足道路桥梁施工的实际需求。
3.5创新质量管理制度
从某方面来看，我国道路桥梁施工质量管理制度仍然存在着一定的缺陷，这就需要道路桥梁施工单位对于施工过程中较易出现问题的地方做出了一些规定，从而确保了施工质量。道路桥梁施工单位不仅要对工程质量做出相关规定，而且对于工程施工人员的切身利益做出相关规定，从而在保障员工利益的前提条件下促使员工工作的积极性以及企业归属感。同时在工程项目施工中质量有不合格的地方应及时进行处理，并采取赏罚分明的措施，促使员工责任意识的提升，从而促使道路桥梁施工质量的最大化提升。
结语
综上所述，路桥施工管理过程的创新作为当前社会市场经济发展的必须，在实际推动管理工作创新的过程中，能够在注重内部管理与外部工作协调、各个管理部门协调、顶层管理与中下层管理层面之间协调问题的基础上，从多个方面协调配合、共同参与，有效的促进路桥施工管理创新工作的顺利进行，提高路桥施工管理效率和管理水平，为企业的可持续发展发挥重要的辅助作用。
參考文献：
[1]李晓明.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：159.
[2]李标.试述路桥施工管理过程的创新管理[J].中国高新技术企业，2017（09）：257-258.
[3]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2014（13）：14.
[4]张亮.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].电子制作，2013（22）：261.
关键词：路桥施工；施工管理；创新管理
引言
随着“2020全面实现小康社会”目标的临近，近些年我国在互联网科技、智能化建设以及科研方面实现了飞速发展，而交通运输作为我国基础建设的核心部分，是我国实业发展的重要支撑。同时“一带一路”发展战略的提出，也体现出交通运输行业的发展对我国国际经济发展和外交水平提升的重要作用。路桥施工在我国交通运输中占据重要分量，随着“十三五”计划的提出，路桥施工进程势必成为社会进步和发展的重要因素。因此，我们需要不断审视路桥施工过程中的问题，加快创新施工管理，高效、高质量完成我国社会发展中的路桥施工任务。
1路桥施工管理的重要性
1.1能够有效提升施工进度
路桥施工管理涵盖着工程前期论证、施工计划、资金管控、施工进度管理等，进行科学有效的施工管理，可针对施工前期的施工选取、拆迁安置、工程核算、工程招标、施工规划设计及施工计划进行科学制定，有助于预防和解决施工过程中出现的问题，保证项目施工进度，避免因施工进度问题导致的时间成本等一系列问题。
1.2能够有效保证施工质量、控制施工成本
路桥施工的承包单位是通过招标选择的，而在具体施工过程中又划分出若干小项分包出去，这需要拥有严格的监管部门对工程质量进行监管，防止“偷梁换柱”的质量问题出现，同时质量的提升有助于减少工程修复问题重复出现，从长期来看可有效控制施工成本。
1.3能有有效减少施工安全问题
路桥施工过程中，施工工人严格按照施工程序进行施工，佩戴施工防护设备，可预防和减少施工安全事故的出现。因此，路桥施工管理在提升施工进度、施工质量和降低施工成本、减少施工安全问题出现方面具有重大作用。
2路桥施工管理过程创新的必要性分析
2.1市场需求水平的提升
路桥管理过程的实施最为重要的是能够在建设目标的指引下，协调各个方面的发展措施，以此能够从管理过程的切实执行方面提高最终成果建设的规范性、科学性、高质量和高水平的特点，符合市场经济下对路桥施工建设质量的需求。那么，随着当前社会主义市场经济发展水平不断提高的前提下，人民群众的衣食住行的生活水平也在不断的提升，这就给路桥工程项目质量的建设提出了全新的要求。路桥工程项目作为社会主义市场经济建设中的重要组成部分，同时也是国民生产生活系统的基础建设部分，切实能够通过创新管理过程，对当前管理工作中存在的问题进行改正分析，旨在能够提高管理工作水平的基础上，提升整体的建设质量的目标下，满足市场发展消费者的需求，满足人民群众的基本生活需要，满足经济社会发展的需要，以此积极的推进管理工作的创新是非常必要的。
2.2路桥施工企业自身管理现状迫切创新
路桥施工企业作为我国社会主义市场经济中的重要参与部分，在长期的发展过程中，由于先天不足加上后天发展缺乏科学有效的指导和规划，导致路桥施工企业自身管理工作出现了一系列的问题，而这些问题如果不及时的结合现状以及未来的发展目标进行改进创新，那么将会危及到整个企业能否实现长远的发展。纵观当前路桥施工企业管理工作中存在的技术应用不规范、人员管理不科学、环境管理不科学、质量管理体系不完善、监督作用未能够有效发挥的现状下，整体上导致我国路桥施工企业建设现代化的管理体系存在很大的困难，且最为根本的，将路桥施工企业作为企业的代表之一，生产经营的最终目标是能够实现经济效益的最大化。但是，当前路桥施工管理工作中存在的问题不仅妨碍了企业经济效益的最大化，而且管理过程中出现的意外事故，严重影响了路桥施工企业社会形象以及施工品牌的塑造，整体上对于路桥施工企业的健康和谐发展是非常不利的。
3道路桥梁施工管理过程创新管理策略
3.1创新施工材料管理
道路桥梁施工管理过程中对材料管理的强化可以促使施工进度及质量方面的提升，选择最优化的施工材料及其供应，同时施工现象必须封闭管理施工材料，以避免天气等因素对材料的侵蚀，此外，由于道路桥梁施工材料数量较大，因而在设计时就必须科学的考量材料的用量，确保工程所需。
3.2创新人员管理
路桥施工管理过程的创新推进，最为重要的工作则是能够积极的推进路桥人员队伍的创新培养，女里建设一支高素质的、专业化水平高的人员队伍。对于路桥企业施工管理创新来讲，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质；另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。
3.3创新施工质量管理
众所周知，道路桥梁施工环节较为繁多，而且平行施工以及交叉施工随处可见，这就要求施工单位必须从设计、工艺、材料以及施工等方面狠抓细节，从而促使施工质量管理的提升。与此同时，各个施工单位也必须协调作业，将施工责任落实到个人，此外，还应注意强化工程监督人员的责任心以及专业技术水平，实现道路桥梁质量管理最大化提升。
3.4创新施工成本管理
道路桥梁施工管理中必须强化基础设施以及设备的管理，实现大工程细落实、专人维护以及标段负责的管理模式，从而使得每位员工都可以认真负责成本管理。与此同时，可以采用专业的管理系统对于材料成本实现量化管理，在事情处理过程中必须对事不对人，踏实服务，进而使得成本管理的创新可以满足道路桥梁施工的实际需求。
3.5创新质量管理制度
从某方面来看，我国道路桥梁施工质量管理制度仍然存在着一定的缺陷，这就需要道路桥梁施工单位对于施工过程中较易出现问题的地方做出了一些规定，从而确保了施工质量。道路桥梁施工单位不仅要对工程质量做出相关规定，而且对于工程施工人员的切身利益做出相关规定，从而在保障员工利益的前提条件下促使员工工作的积极性以及企业归属感。同时在工程项目施工中质量有不合格的地方应及时进行处理，并采取赏罚分明的措施，促使员工责任意识的提升，从而促使道路桥梁施工质量的最大化提升。
结语
综上所述，路桥施工管理过程的创新作为当前社会市场经济发展的必须，在实际推动管理工作创新的过程中，能够在注重内部管理与外部工作协调、各个管理部门协调、顶层管理与中下层管理层面之间协调问题的基础上，从多个方面协调配合、共同参与，有效的促进路桥施工管理创新工作的顺利进行，提高路桥施工管理效率和管理水平，为企业的可持续发展发挥重要的辅助作用。
參考文献：
[1]李晓明.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：159.
[2]李标.试述路桥施工管理过程的创新管理[J].中国高新技术企业，2017（09）：257-258.
[3]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2014（13）：14.
[4]张亮.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].电子制作，2013（22）：261.