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摘要：经济新常态背景下企业工商管理的创新，不仅能够为企业的发展提供更加多元化的投资机会，促使企业的发展目标更加明确，也使企业自身的经济结构得到进一步优化与调整，尤其是在缩减企业运营成本方面更是发挥着重要的促进作用，有利于企业在新的市场经济环境中得到高质量、高效率的发展。本文主要分析工商管理与市场经济之间的重要关系。
关键词：经济新常态;企业;工商管理;创新路径
引言
随着我国市场经济的飞速发展，企业经营管理的目标由发展目标转向追求经济效益方向，而要获得较高的经济效益，必须要从企业管理这一方向入手，在随时可能变化的市场环境中，只有增强自身竞争力，才不会被行业发展所淘汰。企业高水平的管理能够使其保持优势地位，而开展工商管理培训工作恰恰能对企业整体管理水平的提升发挥强有力的推动作用。
1、工商管理概述
企业工商管理指的是在不同市场经济环境下，管理人员通过运用专业知识开展丰富多样的管理活动，促进企业各项管理任务落实，加快企业管理目标实现。此外，企业管理工作顺利开展还有利于市场经济稳定发展，各个领域生产规模也会发生一定变革，企业管理人员应始终坚持正确的管理导向，牢牢把握时代发展需求，建立系统性、可靠性管理体系，才能促进企业稳步发展。因此，经济新常态背景下企业工商管理价值功能主要体现在：首先，可以实现企业运营成本效益最大化，提高企业内部管理水平，使企业内部人力资源及成本资源得到合理分配。通过系统化管理方式，促进企业各部门人员沟通交流，保证各环节工作得到落实，从根本上降低企业的管理成本及运营成本，为企业长久稳定发展奠定基础保障。其次，可以提高企业部门人员管理效率及管理效果。企业在开展工商管理的过程中，需要对内部人员进行合理分工，制定全面的人员管理计划，使每个员工都能在适合岗位中履行其职责，充分挖掘员工潜能，激发员工工作热情，为企业各项工作开展提供必要支持。
2、企业工商管理存在的问题
2.1创新不足问题
我国企业工商管理迟迟得不到有效进展重要原因，在于工商管理思想得不到创新，特别是在经济新常态发展背景下，创新能力决定着企业生命周期，也是企业竞争力的关键。但是，仍很多企业管理者没有意识到创新的重要性，依然故步自封，沿用传统工商管理形式，内部组织结构过于单一，长此以往只会阻碍企业发展。另外，由于企业创新度不足，不论在经营理念还是制度建设上都比较传统，各项工作都落后于时代发展需要，管理人员创新度不足也影响了员工工作积极性，员工工作散漫，责任意识不强，降低了企业工商管理效果。
2.2技术应用落后问题
在经济新常态背景下，企业要想进一步提高内部管理成效，就应提高自身信息技术应用水平，对市场信息进行动态把控，紧紧把握时代发展脉络，为企业健康稳定发展奠定基础保障。但就我国企业工商管理现状来看，企业没有意识到信息技术对企业发展的重要性，而是将关注重点放在项目建设中，虽然项目可以获得短期效益，但如果不加强信息技术应用，企业只会失去未来市场的长效竞争力。虽然信息技术前期投入较大，不会给企业带来过多收益，但这是一个长期过程，企业管理者如果不把眼光放得长远，只在乎眼前利益，那么注定会被时代所淘汰，想要东山再起恐怕也很难实现了。
3、加强企业工商管理的策略
3.1树立现代管理观念
经济新常态背景下，首先，企业管理人员应意识到思想创新对企业今后发展的重要性，故要积极学习现代化管理理念，并运用到实际工作中，充分发挥工商管理价值功能。企业的管理者也要树立良好的榜样形象，为公司员工提供舒适的办公环境，建立人性化管理制度，对优秀员工予以相应补贴和完善相关福利待遇，增强员工集体荣誉感和企业归属感，激发员工岗位创新力，对带动企业整体发展有着不可替代作用。其次，各部门也要主动学习创新理念，打破传统孤立的办公局面，建立完善的沟通机制，促进部门之间反馈和交流，便于及时发现工作中的问题，齐心协力进行解决，使工作效率及工作质量得到保证。最后，要加强创新实践，丰富自身工作经验。企业在开展工商管理过程中，应学会倾听和观察，听取员工工作中的问题，观察发现员工岗位中不足之处，并做出适当调整，保证管理制度与工作内容协调统一，提高管理成效。
3.2加强企业工商管理模式创新
为了更好地匹配企业战略目标，企业工商管理工作需要不断改进和完善，需要不断地加强统筹规划，加强理念和方法的创新，根据企业的实际需求，不断地探索、发现、引进先进的管理理念和现代企业的管理理论知识。企业工商管理工作应加强统筹规划，加强各方面的资源分配工作和调度管理，通过战略目标的方向引导，促进企业各项工作的有效开展，增加企业的行业竞争力。娃哈哈公司采用集权军事化管理，这种管理模式让娃哈哈具有非常强的执行力和生产效率，而在项目的管理制度上，项目负责人对项目的决策能力有所欠缺，整个项目需要总经理审批，这样的管理模式让权力高度集中，保障了每个项目的运行制度严谨和高效。这种高效率的制度节省了大量的成本，提高了运行效率。
3.3工商管理确保了经济的稳步发展
我们知道，工商管理部门的作用很重要，它是通过很多的方面来维护我国市场经济环境，使環境更加的稳定：比如说在一些制度方面，工商管理为我国市场经济的发展提供了一个强大的竞争力量，他们也为企业的发展进行了合理规划，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;另一方面是优化了各种资源，让人力资源与物力资源结合起来，并且结合的非常好，企业自身的实力也可以得到提高。工商管理是属于制度上方面的管理，它具有法律效力。需要知道的是，我们国家现在的工商管理部门已经建立了良好的企业管理制度，水平很高，基本上已经使市场行为变得更加的规范。
3.4消除各个部门之间的信息壁垒强化对经营目标的制定和实现
对于企业的经营管理工作而言，其本身具有一定的全面性，单纯的注重一个方面的工作内容强化，并不能非常好的提升企业经营管理工作效果，因此，需要更好的了解各个部门的实际信息情况，有效的消除各个部门之间的信息壁垒，从而通过管理手段完成对经营目标的制定。在目前来看，其主要的办法有两个：第一个是建设一个科学的企业信息共享平台，让各个部门都能直接融入到管理系统之中，成为被管理的一份子。每一个部门都要按照实际的工作情况，输入对应的信息，实现对各个部门的数据信息掌控和分析，确保每一个部门的信息都可以实时交换和体现，从而让信息的使用效率进一步的强化。当然，在信息共享中，也需要做好安全防护工作，如防火墙等，必须设置到位，保证信息的安全性，杜绝出现信息泄露等情况，维护企业经济数据的安全性、可靠性。第二个是加强业务部门与职能部门的协作管理，部门之间的协作有助于企业目标的实现，有利于提高企业的整体效能，形成一个有效的工作体系和有效的连通，激发企业经营管理的潜能，风险共担，利益共享，相互配合，实现企业经营目标。
结束语
在经济全球化的时代背景下，我国市场经济获得了飞速的发展，同时也使工商管理的作用愈发明显。为此，国家相关部门要结合我国现阶段经济发展现状与需求，丰富工商管理内容，创新管理方式，增强工商管理与社会主义市场经济体制的融合性与协调性，为社会主义经济健康稳定发展提供有力的推动与保障作用。
参考文献：
[1]张莉.工商管理与市场经济之间的关系分析[J].中外企业家，2017（13）.
[2]江海清.工商管理与市场经济之间的关系策略[J].经贸实践，2016（24）.
[3]陈青.工商管理与市场经济之间的关系研究[J].山西农经，2018（7）.
[4]梅檬，李泽林，刘瑞祥.工商管理与市场经济之间的关系探究[J].南方企业家，2018（4）.
[5]宋耘，毛蕴诗.论管理经济学在工商管理学科中的地位——兼论管理经济学与微观经济学的联系与区别[J].高教探索，2017（10）：49-53.
关键词：经济新常态;企业;工商管理;创新路径
引言
随着我国市场经济的飞速发展，企业经营管理的目标由发展目标转向追求经济效益方向，而要获得较高的经济效益，必须要从企业管理这一方向入手，在随时可能变化的市场环境中，只有增强自身竞争力，才不会被行业发展所淘汰。企业高水平的管理能够使其保持优势地位，而开展工商管理培训工作恰恰能对企业整体管理水平的提升发挥强有力的推动作用。
1、工商管理概述
企业工商管理指的是在不同市场经济环境下，管理人员通过运用专业知识开展丰富多样的管理活动，促进企业各项管理任务落实，加快企业管理目标实现。此外，企业管理工作顺利开展还有利于市场经济稳定发展，各个领域生产规模也会发生一定变革，企业管理人员应始终坚持正确的管理导向，牢牢把握时代发展需求，建立系统性、可靠性管理体系，才能促进企业稳步发展。因此，经济新常态背景下企业工商管理价值功能主要体现在：首先，可以实现企业运营成本效益最大化，提高企业内部管理水平，使企业内部人力资源及成本资源得到合理分配。通过系统化管理方式，促进企业各部门人员沟通交流，保证各环节工作得到落实，从根本上降低企业的管理成本及运营成本，为企业长久稳定发展奠定基础保障。其次，可以提高企业部门人员管理效率及管理效果。企业在开展工商管理的过程中，需要对内部人员进行合理分工，制定全面的人员管理计划，使每个员工都能在适合岗位中履行其职责，充分挖掘员工潜能，激发员工工作热情，为企业各项工作开展提供必要支持。
2、企业工商管理存在的问题
2.1创新不足问题
我国企业工商管理迟迟得不到有效进展重要原因，在于工商管理思想得不到创新，特别是在经济新常态发展背景下，创新能力决定着企业生命周期，也是企业竞争力的关键。但是，仍很多企业管理者没有意识到创新的重要性，依然故步自封，沿用传统工商管理形式，内部组织结构过于单一，长此以往只会阻碍企业发展。另外，由于企业创新度不足，不论在经营理念还是制度建设上都比较传统，各项工作都落后于时代发展需要，管理人员创新度不足也影响了员工工作积极性，员工工作散漫，责任意识不强，降低了企业工商管理效果。
2.2技术应用落后问题
在经济新常态背景下，企业要想进一步提高内部管理成效，就应提高自身信息技术应用水平，对市场信息进行动态把控，紧紧把握时代发展脉络，为企业健康稳定发展奠定基础保障。但就我国企业工商管理现状来看，企业没有意识到信息技术对企业发展的重要性，而是将关注重点放在项目建设中，虽然项目可以获得短期效益，但如果不加强信息技术应用，企业只会失去未来市场的长效竞争力。虽然信息技术前期投入较大，不会给企业带来过多收益，但这是一个长期过程，企业管理者如果不把眼光放得长远，只在乎眼前利益，那么注定会被时代所淘汰，想要东山再起恐怕也很难实现了。
3、加强企业工商管理的策略
3.1树立现代管理观念
经济新常态背景下，首先，企业管理人员应意识到思想创新对企业今后发展的重要性，故要积极学习现代化管理理念，并运用到实际工作中，充分发挥工商管理价值功能。企业的管理者也要树立良好的榜样形象，为公司员工提供舒适的办公环境，建立人性化管理制度，对优秀员工予以相应补贴和完善相关福利待遇，增强员工集体荣誉感和企业归属感，激发员工岗位创新力，对带动企业整体发展有着不可替代作用。其次，各部门也要主动学习创新理念，打破传统孤立的办公局面，建立完善的沟通机制，促进部门之间反馈和交流，便于及时发现工作中的问题，齐心协力进行解决，使工作效率及工作质量得到保证。最后，要加强创新实践，丰富自身工作经验。企业在开展工商管理过程中，应学会倾听和观察，听取员工工作中的问题，观察发现员工岗位中不足之处，并做出适当调整，保证管理制度与工作内容协调统一，提高管理成效。
3.2加强企业工商管理模式创新
为了更好地匹配企业战略目标，企业工商管理工作需要不断改进和完善，需要不断地加强统筹规划，加强理念和方法的创新，根据企业的实际需求，不断地探索、发现、引进先进的管理理念和现代企业的管理理论知识。企业工商管理工作应加强统筹规划，加强各方面的资源分配工作和调度管理，通过战略目标的方向引导，促进企业各项工作的有效开展，增加企业的行业竞争力。娃哈哈公司采用集权军事化管理，这种管理模式让娃哈哈具有非常强的执行力和生产效率，而在项目的管理制度上，项目负责人对项目的决策能力有所欠缺，整个项目需要总经理审批，这样的管理模式让权力高度集中，保障了每个项目的运行制度严谨和高效。这种高效率的制度节省了大量的成本，提高了运行效率。
3.3工商管理确保了经济的稳步发展
我们知道，工商管理部门的作用很重要，它是通过很多的方面来维护我国市场经济环境，使環境更加的稳定：比如说在一些制度方面，工商管理为我国市场经济的发展提供了一个强大的竞争力量，他们也为企业的发展进行了合理规划，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;另一方面是优化了各种资源，让人力资源与物力资源结合起来，并且结合的非常好，企业自身的实力也可以得到提高。工商管理是属于制度上方面的管理，它具有法律效力。需要知道的是，我们国家现在的工商管理部门已经建立了良好的企业管理制度，水平很高，基本上已经使市场行为变得更加的规范。
3.4消除各个部门之间的信息壁垒强化对经营目标的制定和实现
对于企业的经营管理工作而言，其本身具有一定的全面性，单纯的注重一个方面的工作内容强化，并不能非常好的提升企业经营管理工作效果，因此，需要更好的了解各个部门的实际信息情况，有效的消除各个部门之间的信息壁垒，从而通过管理手段完成对经营目标的制定。在目前来看，其主要的办法有两个：第一个是建设一个科学的企业信息共享平台，让各个部门都能直接融入到管理系统之中，成为被管理的一份子。每一个部门都要按照实际的工作情况，输入对应的信息，实现对各个部门的数据信息掌控和分析，确保每一个部门的信息都可以实时交换和体现，从而让信息的使用效率进一步的强化。当然，在信息共享中，也需要做好安全防护工作，如防火墙等，必须设置到位，保证信息的安全性，杜绝出现信息泄露等情况，维护企业经济数据的安全性、可靠性。第二个是加强业务部门与职能部门的协作管理，部门之间的协作有助于企业目标的实现，有利于提高企业的整体效能，形成一个有效的工作体系和有效的连通，激发企业经营管理的潜能，风险共担，利益共享，相互配合，实现企业经营目标。
结束语
在经济全球化的时代背景下，我国市场经济获得了飞速的发展，同时也使工商管理的作用愈发明显。为此，国家相关部门要结合我国现阶段经济发展现状与需求，丰富工商管理内容，创新管理方式，增强工商管理与社会主义市场经济体制的融合性与协调性，为社会主义经济健康稳定发展提供有力的推动与保障作用。
参考文献：
[1]张莉.工商管理与市场经济之间的关系分析[J].中外企业家，2017（13）.
[2]江海清.工商管理与市场经济之间的关系策略[J].经贸实践，2016（24）.
[3]陈青.工商管理与市场经济之间的关系研究[J].山西农经，2018（7）.
[4]梅檬，李泽林，刘瑞祥.工商管理与市场经济之间的关系探究[J].南方企业家，2018（4）.
[5]宋耘，毛蕴诗.论管理经济学在工商管理学科中的地位——兼论管理经济学与微观经济学的联系与区别[J].高教探索，2017（10）：49-53.