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从卖油郎到IT巨头
1966年，正在美国斯坦福大学工学院读大四的普莱姆吉突然接到如雷轰顶的电报，他的父亲哈萨姆·普莱姆吉因心脏病去世，留下威普罗公司这份家业无人照看。时年21岁的普莱姆吉不得不辍学回国。当初父亲送普莱姆吉去美国读书的动因，就是想让普莱姆吉学成回国继承家业。父亲撒手人寰，让普莱姆吉提前进入了角色。普莱姆吉很快就从失去父亲的悲恸中解脱出来，他决心继承父亲的遗志，使家业更上一层楼。
威普罗公司原是老普莱姆吉在1945年建立的食用油厂，只有几间平房、几个工人，主要的产品是食用油，兼做蔬菜批发生意，辛苦一年只能挣几个养家糊口的小钱。普莱姆吉接班时，虽然公司规模已经扩大，但经营已不太景气。普莱姆吉对工厂进行了专业化改造，招聘工商管理硕士等管理人才，授予他们一定的权限，生意很快就红火起来，五年后销售额从4000万卢比增长到了1.04亿卢比。普莱姆吉又不失时机地把触角伸向前景看好的香皂生意，跟印度斯坦利弗香皂公司展开竞争，走多种经营之路。
1977年，印度政府决定停止美国IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆吉抓住时机，看准了计算机市场蕴藏的巨大商机，抓住IBM撤离印度市场的空白，开始代理佳能、爱普生、惠普的产品，并以此为起点，全力主攻电脑硬件市场。此后，威普罗的计算机产销量一直稳居印度第一。到上个世纪80年代，威普罗公司进入软件业务，90 年代又进入服务业。
如今，威普罗公司拥有2.3万名职工，年总收入为9.02亿美元，纯利润1.7亿美元， 一跃成为印度IT业的龙头老大。2003年，普莱姆吉名列《福布斯》全球财富排名第45位，普莱姆吉还被评为全球10位最有影响力的富豪。普莱姆吉用了37年的时间实现了从卖油郎到IT巨头的历史性的跨越。
要跟IBM平分秋色
普莱姆吉一直没有放慢脚步，他认为成功无止境，在竞争空前激烈的今天，更要时刻保持清醒，而不能懒散懈怠。普莱姆吉要求经理们进一步拓展公司的业务，目标就是将威普罗打造成全球十大IT公司之一。
2002年，全球IT产业萧条冷落，好多IT企业高台跳水，但普莱姆吉并没有畏缩。7月，威普罗公司以9000万美元买下了印度顶级呼叫中心Spectramind；11月，威普罗公司又出资2400万美元收购了位于波士顿的科技咨询公司American Management旗下的能源部门，成为首家收购美国公司的印度IT公司；2003年4月，威普罗击败了全球数据库巨头Oracle，为瑞典电信运营商TeliaSonera提供产品以及咨询业务；5月威普罗公司又以1900万美元买下了金融业务咨询公司Nerverwire。普莱姆吉要在IT世界跟IBM平分秋色，显示出其强烈的进取精神。
普莱姆吉的成功还在于不断修正目标和加强科学管理。威普罗公司在人才培训与再教育上不惜大量投入。公司每年都要在这方面投入1.5亿～1.8亿卢比，占公司工资和福利总额的8％～10％。此外还高薪聘请世界著名的经济及信息产业界人士担任顾问。
IBM已把威普罗列为唯一非美国IT企业的竞争者，而且在对手评语中这样写到：“它的威胁正是发生在我们2002年收购世界最好的咨询公司普华永道之后，它是随时需要重估商业价值的对手。”
谁敢不早起！
2003年10月，普莱姆吉在印度一所教育学院演讲。台下的学生问他是怎样获得成功的，他只有一个简短的回答：“努力工作。”
说普莱姆吉是“工作狂”一点也不为过。凌晨4点30分，印度南部城市班加罗尔刚刚露出黎明的曙光，普莱姆吉就准时起床，洗漱完毕在院子里活动10分钟，然后回屋喝上一杯浓浓的咖啡。5点钟，启动他无论走到哪里都随身携带的笔记本电脑，登录世界各大IT信息网站，同时打开电子邮箱，接收世界各地的情报工作站发来的加密邮件。综合分析各方面信息之后，便开始果断地向全球各大子公司的经理们下达指令。此时，如果哪位经理还赖在被窝里，对他的指令没有及时回复的话，他就会立即拨通对方的电话，大声吼叫：“懒鬼，太阳晒到屁股了！”这样的事情如果再有第二次，这位经理就该卷铺盖走人了。
7点整，普莱姆吉步行250米来到公司办公室，和职员一起草草吃完早餐后，开始了每天的例会。在普莱姆吉看来，他必需将每一件小事都考虑到位。晚上，他很少参加鸡尾酒会，而是和工程师们了解行业最新的科技成果。他唯一的业余爱好似乎就是鉴赏文物，而且只是安安静静地看，一言不发。因此，他在一般员工眼中是个非常乏味的人。
人们时常看到普莱姆吉早上还在印度的孟买，傍晚时分已经坐在美国旧金山威普罗子公司的会议室里，第二天又在英国伦敦与客户谈判。他马不停蹄地穿梭于世界各地，异域的美景并没能勾起他的兴趣，他只对手头的工作、只对公司的发展兴致勃勃。有一回，普莱姆吉在德国参加完一个重要的业务活动，午饭后东道主建议他下午坐游艇欣赏一下莱茵河的风光。美丽的莱茵河是普莱姆吉少年时代就已向往的地方。如今莱茵河近在咫尺，但他却无心游览，因为他必须赶往法国，威普罗公司在那里的代表机构正等着他去处理业务问题。他婉言谢绝了东道主，匆匆忙忙登上飞机，离开了梦想已久的莱茵河。
腰缠亿万 富而不奢
普莱姆吉拥有威普罗公司84%的股份，腰缠亿万。有人戏称，每一天都有一辆簇新的高级轿车开进普莱姆吉的家，他弯一下腰的工夫就能从地上拣起1000美元。
但是，普莱姆吉的俭朴却是令人难以置信。他的办公室设置于一个三层楼顶层的一个房间，里面是一套办公桌椅和一台笔记本电脑，仅有的装饰物就是几件雕塑作品。有人把他比喻成狄更斯笔下的老吝啬鬼——斯克鲁奇。他会很认真地对公司卫生间中的用纸数量进行监督，还亲自检查员工离开办公室时是否关灯。他外出时只住三星级酒店，包里总是带着洗涤剂和熨斗，自己洗衣服自己熨烫，从不要服务员代劳。穿国产服装、戴国产手表更是普莱姆吉的“传统作风”。他仅有的一辆私车是1996年生产的印美合资福特车，市场价还不足2万美元。更加令人难以置信的是，他有时从机场回来，竟然乘坐三轮摩托车！
普莱姆吉对于降低成本近乎狂热。公司的经理们都没有秘书，日常事务都是他们亲自动手，办公地点也没有公司专用的停车位。尽管如此"抠门"，员工们还是喜欢为普莱姆吉效力，因为他们受到了公平公正的待遇。今天是普通员工，只要做出业绩，明天就能得到提升。只要为公司创造了效益，普莱姆吉发红包是从来不心疼的。
双重性格 特立独行
普莱姆吉不苟言笑，落落寡合，不喜欢在公众场合出现，但他开会时话却特别多，在听完部下的汇报后，他会提出各种各样的问题。对于关键问题，他总要打破砂锅问到底，直到弄个清清楚楚。不过，这一切都是在民主平等的气氛中进行的，有时他还会发出爽朗的笑声，让人感到十分亲切。中午饭他常和员工们一起吃，他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息，还能增强与员工的亲和力。
普莱姆吉善于跟客户和社会各界沟通，但他从不行贿也不受贿。1987年，他宁肯工厂自己发电18个月，也不向卡脖子的官员付“好处费”。一个高级总经理虚报差旅费，虽然数额不大，但也被炒了鱿鱼。普莱姆吉说：“这是原则问题。”
普莱姆吉热心慈善事业，建立了阿齐姆·普莱姆吉儿童基金会，为患病和失学儿童提供无偿帮助。普莱姆吉热爱家庭每一个成员，但在他的公司至今没有安排一个家庭成员任职。他的妻子原来是一家杂志的编辑，现在从事慈善事业。他十分疼爱他的两个儿子，但生活费严格按标准供给，从不多给一分钱。
1966年，正在美国斯坦福大学工学院读大四的普莱姆吉突然接到如雷轰顶的电报，他的父亲哈萨姆·普莱姆吉因心脏病去世，留下威普罗公司这份家业无人照看。时年21岁的普莱姆吉不得不辍学回国。当初父亲送普莱姆吉去美国读书的动因，就是想让普莱姆吉学成回国继承家业。父亲撒手人寰，让普莱姆吉提前进入了角色。普莱姆吉很快就从失去父亲的悲恸中解脱出来，他决心继承父亲的遗志，使家业更上一层楼。
威普罗公司原是老普莱姆吉在1945年建立的食用油厂，只有几间平房、几个工人，主要的产品是食用油，兼做蔬菜批发生意，辛苦一年只能挣几个养家糊口的小钱。普莱姆吉接班时，虽然公司规模已经扩大，但经营已不太景气。普莱姆吉对工厂进行了专业化改造，招聘工商管理硕士等管理人才，授予他们一定的权限，生意很快就红火起来，五年后销售额从4000万卢比增长到了1.04亿卢比。普莱姆吉又不失时机地把触角伸向前景看好的香皂生意，跟印度斯坦利弗香皂公司展开竞争，走多种经营之路。
1977年，印度政府决定停止美国IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆吉抓住时机，看准了计算机市场蕴藏的巨大商机，抓住IBM撤离印度市场的空白，开始代理佳能、爱普生、惠普的产品，并以此为起点，全力主攻电脑硬件市场。此后，威普罗的计算机产销量一直稳居印度第一。到上个世纪80年代，威普罗公司进入软件业务，90 年代又进入服务业。
如今，威普罗公司拥有2.3万名职工，年总收入为9.02亿美元，纯利润1.7亿美元， 一跃成为印度IT业的龙头老大。2003年，普莱姆吉名列《福布斯》全球财富排名第45位，普莱姆吉还被评为全球10位最有影响力的富豪。普莱姆吉用了37年的时间实现了从卖油郎到IT巨头的历史性的跨越。
要跟IBM平分秋色
普莱姆吉一直没有放慢脚步，他认为成功无止境，在竞争空前激烈的今天，更要时刻保持清醒，而不能懒散懈怠。普莱姆吉要求经理们进一步拓展公司的业务，目标就是将威普罗打造成全球十大IT公司之一。
2002年，全球IT产业萧条冷落，好多IT企业高台跳水，但普莱姆吉并没有畏缩。7月，威普罗公司以9000万美元买下了印度顶级呼叫中心Spectramind；11月，威普罗公司又出资2400万美元收购了位于波士顿的科技咨询公司American Management旗下的能源部门，成为首家收购美国公司的印度IT公司；2003年4月，威普罗击败了全球数据库巨头Oracle，为瑞典电信运营商TeliaSonera提供产品以及咨询业务；5月威普罗公司又以1900万美元买下了金融业务咨询公司Nerverwire。普莱姆吉要在IT世界跟IBM平分秋色，显示出其强烈的进取精神。
普莱姆吉的成功还在于不断修正目标和加强科学管理。威普罗公司在人才培训与再教育上不惜大量投入。公司每年都要在这方面投入1.5亿～1.8亿卢比，占公司工资和福利总额的8％～10％。此外还高薪聘请世界著名的经济及信息产业界人士担任顾问。
IBM已把威普罗列为唯一非美国IT企业的竞争者，而且在对手评语中这样写到：“它的威胁正是发生在我们2002年收购世界最好的咨询公司普华永道之后，它是随时需要重估商业价值的对手。”
谁敢不早起！
2003年10月，普莱姆吉在印度一所教育学院演讲。台下的学生问他是怎样获得成功的，他只有一个简短的回答：“努力工作。”
说普莱姆吉是“工作狂”一点也不为过。凌晨4点30分，印度南部城市班加罗尔刚刚露出黎明的曙光，普莱姆吉就准时起床，洗漱完毕在院子里活动10分钟，然后回屋喝上一杯浓浓的咖啡。5点钟，启动他无论走到哪里都随身携带的笔记本电脑，登录世界各大IT信息网站，同时打开电子邮箱，接收世界各地的情报工作站发来的加密邮件。综合分析各方面信息之后，便开始果断地向全球各大子公司的经理们下达指令。此时，如果哪位经理还赖在被窝里，对他的指令没有及时回复的话，他就会立即拨通对方的电话，大声吼叫：“懒鬼，太阳晒到屁股了！”这样的事情如果再有第二次，这位经理就该卷铺盖走人了。
7点整，普莱姆吉步行250米来到公司办公室，和职员一起草草吃完早餐后，开始了每天的例会。在普莱姆吉看来，他必需将每一件小事都考虑到位。晚上，他很少参加鸡尾酒会，而是和工程师们了解行业最新的科技成果。他唯一的业余爱好似乎就是鉴赏文物，而且只是安安静静地看，一言不发。因此，他在一般员工眼中是个非常乏味的人。
人们时常看到普莱姆吉早上还在印度的孟买，傍晚时分已经坐在美国旧金山威普罗子公司的会议室里，第二天又在英国伦敦与客户谈判。他马不停蹄地穿梭于世界各地，异域的美景并没能勾起他的兴趣，他只对手头的工作、只对公司的发展兴致勃勃。有一回，普莱姆吉在德国参加完一个重要的业务活动，午饭后东道主建议他下午坐游艇欣赏一下莱茵河的风光。美丽的莱茵河是普莱姆吉少年时代就已向往的地方。如今莱茵河近在咫尺，但他却无心游览，因为他必须赶往法国，威普罗公司在那里的代表机构正等着他去处理业务问题。他婉言谢绝了东道主，匆匆忙忙登上飞机，离开了梦想已久的莱茵河。
腰缠亿万 富而不奢
普莱姆吉拥有威普罗公司84%的股份，腰缠亿万。有人戏称，每一天都有一辆簇新的高级轿车开进普莱姆吉的家，他弯一下腰的工夫就能从地上拣起1000美元。
但是，普莱姆吉的俭朴却是令人难以置信。他的办公室设置于一个三层楼顶层的一个房间，里面是一套办公桌椅和一台笔记本电脑，仅有的装饰物就是几件雕塑作品。有人把他比喻成狄更斯笔下的老吝啬鬼——斯克鲁奇。他会很认真地对公司卫生间中的用纸数量进行监督，还亲自检查员工离开办公室时是否关灯。他外出时只住三星级酒店，包里总是带着洗涤剂和熨斗，自己洗衣服自己熨烫，从不要服务员代劳。穿国产服装、戴国产手表更是普莱姆吉的“传统作风”。他仅有的一辆私车是1996年生产的印美合资福特车，市场价还不足2万美元。更加令人难以置信的是，他有时从机场回来，竟然乘坐三轮摩托车！
普莱姆吉对于降低成本近乎狂热。公司的经理们都没有秘书，日常事务都是他们亲自动手，办公地点也没有公司专用的停车位。尽管如此"抠门"，员工们还是喜欢为普莱姆吉效力，因为他们受到了公平公正的待遇。今天是普通员工，只要做出业绩，明天就能得到提升。只要为公司创造了效益，普莱姆吉发红包是从来不心疼的。
双重性格 特立独行
普莱姆吉不苟言笑，落落寡合，不喜欢在公众场合出现，但他开会时话却特别多，在听完部下的汇报后，他会提出各种各样的问题。对于关键问题，他总要打破砂锅问到底，直到弄个清清楚楚。不过，这一切都是在民主平等的气氛中进行的，有时他还会发出爽朗的笑声，让人感到十分亲切。中午饭他常和员工们一起吃，他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息，还能增强与员工的亲和力。
普莱姆吉善于跟客户和社会各界沟通，但他从不行贿也不受贿。1987年，他宁肯工厂自己发电18个月，也不向卡脖子的官员付“好处费”。一个高级总经理虚报差旅费，虽然数额不大，但也被炒了鱿鱼。普莱姆吉说：“这是原则问题。”
普莱姆吉热心慈善事业，建立了阿齐姆·普莱姆吉儿童基金会，为患病和失学儿童提供无偿帮助。普莱姆吉热爱家庭每一个成员，但在他的公司至今没有安排一个家庭成员任职。他的妻子原来是一家杂志的编辑，现在从事慈善事业。他十分疼爱他的两个儿子，但生活费严格按标准供给，从不多给一分钱。