杨立群是长春电炉成套设备有限责任公司董事长兼总经理，在工作中，他认真贯彻党的路线方针政策，积极落实市委布置的各项任务，锐意进取，大胆探索，带领公司全体员工同心协力拓展市场、深化改革、创新机制，克服了各种困难，取得良好的经济效益和社会效益。２００６年主要经济指标均创历史最高水平，各项工作也都跃上了一个新台阶。
　　产品是企业赖以生存的基础，没有适销对路、用户信得过的产品，企业是难以维继的。杨立群深知一个产品对企业的重要性，因此坚持不懈地开发新产品，抢占电炉技术水平的制高点，抢夺市场先机。一方面与国内科研单位、大专院校进行技术合作，先后开发了电炉ＰＪＣ控制系统等，大大提高了产品的技术附加值；同时积极与世界上先进企业开展技术交流，了解掌握国际电冶炼设备发展动向和趋势，与意大利达涅利公司合作生产的１５０ｔ钢包电炉已收到了良好效果，为长炉公司进一步开拓国际市场奠定了基础。另一方面，充分发挥公司自身优势，制订了一系列产品开发激励政策，调动了工程技术人员的积极性，近两年，公司先后组织开发了洛矿８０ｔ和天重１００ｔ电炉等７项新产品，特别是开发生产的７５ｔ电炉，是国内首台国产化电炉，对替代进口设备具有重要意义。
　　在改革的大潮中，杨立群勇于实践，敢为人先，使公司的改制工作取得了突破性进展。一是实施了长春电炉厂、长春市电控厂依法破产工作，卸掉了７０００余万元的债务，对职工予以了妥善安置，得到了法院及上级领导的高度评价。二是组织制订并实施了公司退出国有企业工作，按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，精简了机构和人员，使企业运行效率大大提高。
　　一个现代化的企业，必然蕴含着先进的企业文化，在抓好公司生产经营、企业改制的同时，公司十分重视企业文化建设和精神文明建设，用科学、先进的管理理念武装职工思想，用合理、科学的企业制度规范公司行为。公司不断改善作业环境，扩大宣传阵地，丰富职工文化生活，美化厂容厂貌。公司注重关心职工的生活和疾苦，职工生病或住院企业都派人到医院去慰问，离退休职工去世，前去吊唁。在职工有困难时，企业都想尽办法帮助解决，平时注意调动广大员工的积极性，提倡搞好职工的业余文化生活，每年都组织开展文体活动，极大激发了职工爱岗敬业意识，公司凝聚力大大增强。正如一位用户所说“电炉公司一年一个样，一年比一年美”。
　　公司效益提高了，但始终不忘尽社会责任与义务，连续几年给“慈善救助双日捐”捐款。在企业取得较好的经济效益的同时，近四年以来先后两次提高了职工工资，使职工的人均收入提高了５０％以上。
　　总之，在公司主要领导和全体职工的共同努力下，公司经济工作每年上一个新台阶，２００５年完成工业总产值１０８２８万元，实现销售收入９２８２万元，实现利润８７万元，承揽总额１２０００万元；２００６年完成工业总产值１２７２８万元，实现销售收入１０８７９万元，实现利润１００万元，承揽总额１４０００万元；２００７年计划完成工业总产值２亿元，实现利税１０００万元。
　　在杨立群的带领下，企业取得了很好的经济效益和社会效益，杨立群也连续五年被上级主管部门评为优秀经营者，２００２年当选为长春市人大代表，２００３年获长春市“五一”劳动奖章。