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摘要：隨着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，我国建筑工程建设规模不断扩大，工程管理面临着严峻的挑战。为进一步推动建筑业的发展，提高工程质量，在施工过程中应加强施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，从而有效地控制工程质量。对建设项目工程管理及施工质量存在的问题，应采取有效措施，提高工程管理效率，强化质量管理，确保整体质量，从而提高建设工程质量。在此基础上，探讨了施工项目管理与施工质量控制中存在的问题及优化措施。
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
1.1建设工程项目管理体制不健全
建设工程管理体制是指对建设工程管理的制约和程度，为保证建设工程顺利进行，必须制定一定的制度，对建设工程中出现的问题和不规范的行为加以约束，使建设工程的完成不会超过容错率。并且需要建立相应的制度对所有参与施工的人员进行管理，做好约束。所以在建设项目不断推进的过程中，为了保证施工质量，必须制定严格的管理制度和规范，建立科学、完善的建设项目管理制度。适用规章应符合的前提是国家颁布的关于安全生产的规范性规章，该规章必须在日常施工中严格遵守，如果发现有违规施工行为，必须对违规施工人员进行相应的处罚。
2.2提高建筑质量
由于如今信息传播速度都在迅速提升，对于各个领域来说都有很大的发展空间，而在飞速发展的建筑行业中，施工水平却没有得到很大的提升。由于投资方和施工方为了节约过多的费用，并减少开支，以获取很大的经济效益，经常出现缩短工期，加快完工进度，而对工程质量的监管往往忽视了这一点。所以在建筑施工过程中，经常会出现房屋渗漏、门窗裂缝很大等许多施工质量问题。有些施工方为了降低人工成本而雇佣无专业技术能力的人员，这类人员的综合素质很低，又没有掌握一定的专业技术，导致许多房屋建筑工程项目施工中出现质量不合格的情况，使整个施工质量下降，从而对整个建设事业的发展造成不利影响。
1.3建筑管理中缺乏信息化建设
建设项目施工管理中，信息技术的应用却存在滞后现象，施工管理信息化程度总体不高。目前它的信息化应用仅限于相关数据的采集，对其它影响因素考虑不够，对数据过于推崇，导致现场管理分析结果有失偏颇，甚至对施工过程产生干扰作用。信息化应用中缺乏足够的操作人员，也影响了信息化效果的发挥。在推广过程中，受制于施工人员对新技术不了解、不熟悉，往往只是一次推广过程中的半途而废，对信息化建设成果的应用情况不清楚，而信息化建设质量监管的有效性发挥不够，质量控制也受到一定程度的影响。现代化的建筑施工质量管理更需要信息化。
2提高施工质量控制的有效策略
2.1改进施工工艺，落实技术管理体系
在施工进度管理方面，应综合考虑各方面因素，根据施工项目的要求，对施工项目进行高效控制，以保证各种施工资源得到更高的利用率，使人员配置科学合理。建筑施工作业人员要开展素质培训，不断精益求精，在引进新设备、新技术的同时，注重资源调整力度，最大限度地减少人力、物力的消耗。充分实行技术复核制度，不定期对各机构的工作情况进行检查，如发现有不符合要求的立即纠正。建筑工程质量复查的主要内容有：轴线定位、配合比、尺寸、高度、预留孔洞、规格和材料等，不仅要按标准规范查漏补缺，而且要做好记录，确保工程质量。
2.改进质量管理体系
经营管理系统是建筑施工的基础，也是施工过程中的重要准备工作。健全的管理制度可以帮助施工企业更好地开展施工工作。由于与施工现场联系不多，需要企业加强对现场的控制，应进行现场考察，分析和解决施工现场存在的问题。管理者应最大限度地实现自身价值，制定计划，实施计划，完善计划。制定切实可行的计划方案，合理分配现有资源，控制好所购材料的数量和质量，特别是在新材料的使用过程中，要做好材料质量的检测和报告工作，尽量避免可能出现的问题。把每个员工的职责分配好，避免出现职责不清的情况。在施工过程中，要对施工现场进行合理考察，并结合实际情况进行分析，为建设安全、高效的工地作出贡献，及时解决工地上存在的问题，确保水电供应，安全监督，进度等等。
2.3促进建设项目施工管理信息化
针对目前施工现场管理的低效性，引入计算机网络信息技术，以改变传统的现场管理模式，深化信息化、智能化技术的应用。做到对施工人员机械设备和施工材料进行全过程监督，全方位动态监控，确保施工现场有序、整洁，使现场管理工作更加高效。引进和推广信息技术要立足于实际，特别是对新兴技术，要切实考虑其可行性，向专家咨询，实地考察，然后用计算机模拟软件对模型进行分析，有效地避免新技术推广过程中的不必要损失。
2.4加强安全施工管理
对施工管理来说，加强施工安全管理力度非常重要，同时也是衡量施工管理质量的最基本指标。当前，高空作业、脚手架搭设、火灾隐患和乱搭乱接电线是建筑施工现场安全管理的重点。因此，作为施工企业，必须积极推行安全生产责任制，把安全生产放在第一位，正确认识安全生产工作的重要性。与此同时，要制定有关建筑工程施工安全管理的规章制度，始终坚持基本原则，更好地实施安全管理。基于这一点，安全检查工作也非常重要，要求巡查员要有高度的责任心，能及时发现隐患，并采取相应的处理措施。
2.5提高建筑材料采购员的综合素质和采购经验
为确保建筑材料检测人员的专业性，如果建筑工程检测人员的专业水平较低，那么建筑材料质量检测结果也会给施工企业带来很大影响。所以，要有效地加强施工材料采购人员的综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，还要在施工现场对施工材料进行定期检查，在选择存放地点时，还要考虑天气、施工地点等因素，以保证这些施工材料在建筑中发挥其应有的价值。这既避免了建筑工程中材料的浪费，节约了建筑工程中的全过程成本，又能更好地满足建筑工程管理中安全生产的需要。
结语
总之，目前我国城市化建设日趋成熟，人们对建筑工程质量的要求逐步提高。因此，施工企业必须高度重视工程项目的施工管理职能，才能确保整个工程的施工质量。从实际出发，结合时代发展背景，优化和完善工程项目建设制度，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
南京万科企业有限公司 江苏省 南京市 210001
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
1.1建设工程项目管理体制不健全
建设工程管理体制是指对建设工程管理的制约和程度，为保证建设工程顺利进行，必须制定一定的制度，对建设工程中出现的问题和不规范的行为加以约束，使建设工程的完成不会超过容错率。并且需要建立相应的制度对所有参与施工的人员进行管理，做好约束。所以在建设项目不断推进的过程中，为了保证施工质量，必须制定严格的管理制度和规范，建立科学、完善的建设项目管理制度。适用规章应符合的前提是国家颁布的关于安全生产的规范性规章，该规章必须在日常施工中严格遵守，如果发现有违规施工行为，必须对违规施工人员进行相应的处罚。
2.2提高建筑质量
由于如今信息传播速度都在迅速提升，对于各个领域来说都有很大的发展空间，而在飞速发展的建筑行业中，施工水平却没有得到很大的提升。由于投资方和施工方为了节约过多的费用，并减少开支，以获取很大的经济效益，经常出现缩短工期，加快完工进度，而对工程质量的监管往往忽视了这一点。所以在建筑施工过程中，经常会出现房屋渗漏、门窗裂缝很大等许多施工质量问题。有些施工方为了降低人工成本而雇佣无专业技术能力的人员，这类人员的综合素质很低，又没有掌握一定的专业技术，导致许多房屋建筑工程项目施工中出现质量不合格的情况，使整个施工质量下降，从而对整个建设事业的发展造成不利影响。
1.3建筑管理中缺乏信息化建设
建设项目施工管理中，信息技术的应用却存在滞后现象，施工管理信息化程度总体不高。目前它的信息化应用仅限于相关数据的采集，对其它影响因素考虑不够，对数据过于推崇，导致现场管理分析结果有失偏颇，甚至对施工过程产生干扰作用。信息化应用中缺乏足够的操作人员，也影响了信息化效果的发挥。在推广过程中，受制于施工人员对新技术不了解、不熟悉，往往只是一次推广过程中的半途而废，对信息化建设成果的应用情况不清楚，而信息化建设质量监管的有效性发挥不够，质量控制也受到一定程度的影响。现代化的建筑施工质量管理更需要信息化。
2提高施工质量控制的有效策略
2.1改进施工工艺，落实技术管理体系
在施工进度管理方面，应综合考虑各方面因素，根据施工项目的要求，对施工项目进行高效控制，以保证各种施工资源得到更高的利用率，使人员配置科学合理。建筑施工作业人员要开展素质培训，不断精益求精，在引进新设备、新技术的同时，注重资源调整力度，最大限度地减少人力、物力的消耗。充分实行技术复核制度，不定期对各机构的工作情况进行检查，如发现有不符合要求的立即纠正。建筑工程质量复查的主要内容有：轴线定位、配合比、尺寸、高度、预留孔洞、规格和材料等，不仅要按标准规范查漏补缺，而且要做好记录，确保工程质量。
2.改进质量管理体系
经营管理系统是建筑施工的基础，也是施工过程中的重要准备工作。健全的管理制度可以帮助施工企业更好地开展施工工作。由于与施工现场联系不多，需要企业加强对现场的控制，应进行现场考察，分析和解决施工现场存在的问题。管理者应最大限度地实现自身价值，制定计划，实施计划，完善计划。制定切实可行的计划方案，合理分配现有资源，控制好所购材料的数量和质量，特别是在新材料的使用过程中，要做好材料质量的检测和报告工作，尽量避免可能出现的问题。把每个员工的职责分配好，避免出现职责不清的情况。在施工过程中，要对施工现场进行合理考察，并结合实际情况进行分析，为建设安全、高效的工地作出贡献，及时解决工地上存在的问题，确保水电供应，安全监督，进度等等。
2.3促进建设项目施工管理信息化
针对目前施工现场管理的低效性，引入计算机网络信息技术，以改变传统的现场管理模式，深化信息化、智能化技术的应用。做到对施工人员机械设备和施工材料进行全过程监督，全方位动态监控，确保施工现场有序、整洁，使现场管理工作更加高效。引进和推广信息技术要立足于实际，特别是对新兴技术，要切实考虑其可行性，向专家咨询，实地考察，然后用计算机模拟软件对模型进行分析，有效地避免新技术推广过程中的不必要损失。
2.4加强安全施工管理
对施工管理来说，加强施工安全管理力度非常重要，同时也是衡量施工管理质量的最基本指标。当前，高空作业、脚手架搭设、火灾隐患和乱搭乱接电线是建筑施工现场安全管理的重点。因此，作为施工企业，必须积极推行安全生产责任制，把安全生产放在第一位，正确认识安全生产工作的重要性。与此同时，要制定有关建筑工程施工安全管理的规章制度，始终坚持基本原则，更好地实施安全管理。基于这一点，安全检查工作也非常重要，要求巡查员要有高度的责任心，能及时发现隐患，并采取相应的处理措施。
2.5提高建筑材料采购员的综合素质和采购经验
为确保建筑材料检测人员的专业性，如果建筑工程检测人员的专业水平较低，那么建筑材料质量检测结果也会给施工企业带来很大影响。所以，要有效地加强施工材料采购人员的综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，还要在施工现场对施工材料进行定期检查，在选择存放地点时，还要考虑天气、施工地点等因素，以保证这些施工材料在建筑中发挥其应有的价值。这既避免了建筑工程中材料的浪费，节约了建筑工程中的全过程成本，又能更好地满足建筑工程管理中安全生产的需要。
结语
总之，目前我国城市化建设日趋成熟，人们对建筑工程质量的要求逐步提高。因此，施工企业必须高度重视工程项目的施工管理职能，才能确保整个工程的施工质量。从实际出发，结合时代发展背景，优化和完善工程项目建设制度，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
南京万科企业有限公司 江苏省 南京市 210001