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摘要：隨着国家建筑行业快速发展，行业竞争环境越来越激烈，房建施工企业要想向着健康方向发展，就应该做好转型工作与升级工作，尤其是财务会计是房建施工企业转型过程中的关键部分，和企业的经济效益、竞争力等密切相关。因此，房建施工企业应该予以一定重视，按照目前的时代发展需求将财务会计向着管理会计转型，为其后续发展夯实基础。
关键词：房建施工企业;财务会计;管理会计;转型
新时期的环境背景之下，房建施工企业应该予以会计工作高度重视，从财务会计向着管理会计的方向转型，综合采用先进的管理会计方式，有效提升房建施工企业的会计工作效果，进一步增加经济效益，并提升企业竞争力。
一、会计工作人员的转型
房建施工企业在会计工作中，要想保证财务会计有效的向着管理会计转型，首先就要重视会计人员的转型，使得工作人员的专业素质与综合素养符合要求。在实际工作中，应该针对会计人员进行管理会计专业知识与先进技能的教育培训，使其可以树立正确的会计转型发展观念意识，在教育培训的工作中使得会计人员掌握管理会计的工作知识与技能。与此同时，房建施工企业应该端正自身的工作态度，重点强调管理会计工作的合理实施，提升整体工作的便利性，清扫其中的各种障碍。尤其在工作中还需聘用专业素质较高、具有丰富管理会计工作经验的人才，并对其进行岗前教育培训，改善目前的工作现状。
二、简化财务核算工作
房建施工企业在实际工作中，财务会计向着相关管理会计的方向转型，庞大的财务核算工作十分烦琐，无形中增加了企业的成本，对整体工作的实施会造成不利影响。在此期间，应该明确财务核算方面的工作要求与职责，在核算的工作中，统一工作标准，在简化相关核算内容与体系的情况下，打破传统工作的局限性，有效提升核算效率与水平，达到预期的工作目标。绝大多数财务人员工作重点是事后核算，缺乏事前预测能力和事中控制能力，管理会计必须改变单一的知识结构，了解并参与具体的项目管理工作，满足核算工作的需要。
三、加大各个部门的沟通交流力度
房建施工企业的财务会计向管理会计的转型工作中，必须要重点关注各个部门之间的沟通和合作。主要因为相关工作涉及资金的管理，如果各个部门不能合理的沟通交流，将会诱发严重的问题。所以，在实际工作中应该重点强调每个部门之间的沟通合作，在前期、中期与后期阶段的转型中，创建各个部门之间的合作模式与转型机制，有效增强相应转型管理效果。与此同时，还需要不断完善相关的部门之间沟通合作机制，明确每个部门之间的责任，在相互沟通的过程中，及时发现会计转型中存在的问题，并采用有效措施解决问题，各个主体之间紧密地联系在一起，有效增强相关管理工作效果。另外，应该创建畅通的部门沟通渠道，各个部门之间均应该打造出完善的信息公开机制与共享机制，便于最快时间之内了解会计的转型工作状况，通过会计的合理转型，全面提升整体工作水平。
四、端正认知态度使用先进技术
在房建企业的相关会计工作中，要想财务会计有效的向着管理会计的方向转型，就应该端正认知态度，合理的使用先进技术，有效提升各方面工作效果。具体措施为：
（一）树立正确观念意识
房建施工企业在实际工作中，虽然已经认识到管理会计的重要性，但是，受到诸多因素的影响，还存在观念偏差的现象，不能确保合理转型，甚至会遇到很多阻碍与难题。且传统的财务会计工作机制，已经不能满足当前社会发展的新需求，但由于在房建施工企业中的使用时间很长，所以早已深入到工作人员的观念中，短时间之内很难进行调整。在此情况下，就应该转变观念意识，结合房建施工企业的发展特点和实际情况，树立正确的管理会计观念意识，提升对相关工作的重视度，要求会计人员形成正确观念，重点强调风险的管理和预防。
（二）合理使用先进技术措施
在新时期发展的背景之下，房建施工企业的财务会计向着管理会计的方向转型，应该合理的使用先进技术，有效增强整体工作效果。首先，应该使用作业成本方式，将具体的管理会计作为基础，结合具体状况使用分配率的形式，将企业的资源成本分配到实际工作中，然后按照成本动因，在服务与产品中合理进行作业成本的分配处理，创新成本计算措施与技术;其次，应该合理使用业绩评价措施，将相关预算目标作为基础部分，准确设定考核指标，综合性的对比分析经营业绩。
五、结语
近年来，在房建施工企业的发展进程中，传统的财务会计管理方式已经落后，企业应该结合自身的发展特点与需求，将财务会计工作向着管理会计的方向转型，树立正确观念意识，针对技术与工作措施进行创新改革，打造优质的人才队伍，遵循与时俱进的工作原则，全面增强各方面的技术创新与应用效果，打破传统工作的局限性，达到最终的工作目标。
参考文献：
[1]曹琳.房建施工类企业财务会计向管理会计转型的SWOT分析[J].房地产导刊，2017，44（36）：221-155.
[2]范马俊.浅析房建施工企业财务会计向管理会计的转型[J].中国市场，2019，17（18）：149-150.
[3]沈剑英.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].财会学习，2019，23（29）：117-238.
作者简介：
白静，青建集团股份公司，山东青岛。
关键词：房建施工企业;财务会计;管理会计;转型
新时期的环境背景之下，房建施工企业应该予以会计工作高度重视，从财务会计向着管理会计的方向转型，综合采用先进的管理会计方式，有效提升房建施工企业的会计工作效果，进一步增加经济效益，并提升企业竞争力。
一、会计工作人员的转型
房建施工企业在会计工作中，要想保证财务会计有效的向着管理会计转型，首先就要重视会计人员的转型，使得工作人员的专业素质与综合素养符合要求。在实际工作中，应该针对会计人员进行管理会计专业知识与先进技能的教育培训，使其可以树立正确的会计转型发展观念意识，在教育培训的工作中使得会计人员掌握管理会计的工作知识与技能。与此同时，房建施工企业应该端正自身的工作态度，重点强调管理会计工作的合理实施，提升整体工作的便利性，清扫其中的各种障碍。尤其在工作中还需聘用专业素质较高、具有丰富管理会计工作经验的人才，并对其进行岗前教育培训，改善目前的工作现状。
二、简化财务核算工作
房建施工企业在实际工作中，财务会计向着相关管理会计的方向转型，庞大的财务核算工作十分烦琐，无形中增加了企业的成本，对整体工作的实施会造成不利影响。在此期间，应该明确财务核算方面的工作要求与职责，在核算的工作中，统一工作标准，在简化相关核算内容与体系的情况下，打破传统工作的局限性，有效提升核算效率与水平，达到预期的工作目标。绝大多数财务人员工作重点是事后核算，缺乏事前预测能力和事中控制能力，管理会计必须改变单一的知识结构，了解并参与具体的项目管理工作，满足核算工作的需要。
三、加大各个部门的沟通交流力度
房建施工企业的财务会计向管理会计的转型工作中，必须要重点关注各个部门之间的沟通和合作。主要因为相关工作涉及资金的管理，如果各个部门不能合理的沟通交流，将会诱发严重的问题。所以，在实际工作中应该重点强调每个部门之间的沟通合作，在前期、中期与后期阶段的转型中，创建各个部门之间的合作模式与转型机制，有效增强相应转型管理效果。与此同时，还需要不断完善相关的部门之间沟通合作机制，明确每个部门之间的责任，在相互沟通的过程中，及时发现会计转型中存在的问题，并采用有效措施解决问题，各个主体之间紧密地联系在一起，有效增强相关管理工作效果。另外，应该创建畅通的部门沟通渠道，各个部门之间均应该打造出完善的信息公开机制与共享机制，便于最快时间之内了解会计的转型工作状况，通过会计的合理转型，全面提升整体工作水平。
四、端正认知态度使用先进技术
在房建企业的相关会计工作中，要想财务会计有效的向着管理会计的方向转型，就应该端正认知态度，合理的使用先进技术，有效提升各方面工作效果。具体措施为：
（一）树立正确观念意识
房建施工企业在实际工作中，虽然已经认识到管理会计的重要性，但是，受到诸多因素的影响，还存在观念偏差的现象，不能确保合理转型，甚至会遇到很多阻碍与难题。且传统的财务会计工作机制，已经不能满足当前社会发展的新需求，但由于在房建施工企业中的使用时间很长，所以早已深入到工作人员的观念中，短时间之内很难进行调整。在此情况下，就应该转变观念意识，结合房建施工企业的发展特点和实际情况，树立正确的管理会计观念意识，提升对相关工作的重视度，要求会计人员形成正确观念，重点强调风险的管理和预防。
（二）合理使用先进技术措施
在新时期发展的背景之下，房建施工企业的财务会计向着管理会计的方向转型，应该合理的使用先进技术，有效增强整体工作效果。首先，应该使用作业成本方式，将具体的管理会计作为基础，结合具体状况使用分配率的形式，将企业的资源成本分配到实际工作中，然后按照成本动因，在服务与产品中合理进行作业成本的分配处理，创新成本计算措施与技术;其次，应该合理使用业绩评价措施，将相关预算目标作为基础部分，准确设定考核指标，综合性的对比分析经营业绩。
五、结语
近年来，在房建施工企业的发展进程中，传统的财务会计管理方式已经落后，企业应该结合自身的发展特点与需求，将财务会计工作向着管理会计的方向转型，树立正确观念意识，针对技术与工作措施进行创新改革，打造优质的人才队伍，遵循与时俱进的工作原则，全面增强各方面的技术创新与应用效果，打破传统工作的局限性，达到最终的工作目标。
参考文献：
[1]曹琳.房建施工类企业财务会计向管理会计转型的SWOT分析[J].房地产导刊，2017，44（36）：221-155.
[2]范马俊.浅析房建施工企业财务会计向管理会计的转型[J].中国市场，2019，17（18）：149-150.
[3]沈剑英.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].财会学习，2019，23（29）：117-238.
作者简介：
白静，青建集团股份公司，山东青岛。