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摘 要：我国房地产行业发展迅速，行业内竞争十分激烈。在这种情况下，为提升自身综合竞争力，优化财务管理，财务动态管理理念被提出，并得到了实践的肯定。本文将要探讨财务动态管理的内涵以及对房地产企业运营的意义，以及房地产财务动态管理的具体运营方法。
关键词：房地产;财务动态管理;运营方法
一、财务动态管理概述
（一）财务动态管理概念
财务动态管理是针对企业自身实际的财务目标及内容，对未来企业经营状况进行模拟，合理预测财务指标的变化范围，运用正确的、系统的财务管理分析办法，对企业财务信息进行实时动态的描述。其特点是更加灵活高效，可以对变化的指标做出有效的管理。
财务动态管理的基本原则包括合法性原则、适应性原则、一贯性原则以及整体性原则。具体而言，合法性是指房地产企业的财务动态管理措施不得与相关法律法规相背离，避免违法乱纪而遭受处罚。适应性是指房地产财务动态管理措施要与企业实际经验状况相契合，并根据市场变化而及时调整和优化。一贯性是指房地产企业财务动态管理运行模式具备一定的连续性和一致性。整体性是指要从企业长远发展着眼，确立与财务管理制度相匹配的财务动态管理目标和措施。
对房地产行业而言，动态管理就是对房地产投资项目的管理。其主要内容包括：确立合理的企业经营目标;采用恰当的动态财务指标;借助基础财务动态分析方法和先进的计算机管理工具对房地产中各种因素进行详尽的统计、分析、计算;契合企业发展思路和目标，针对制约企业发展和项目实施的因素及时的进行财务管理措施的调整和修正。最终构建一种动态的财务管理系统。
（二）房地产企业动态財务管理存在的问题
首先：房地产企业治理结构不合理。房地产企业内部经营管理的机制不够完善。股份制企业问题尤为突出，财务管理部门大多掌握在“大股东”手里，导致企业出现“外行领导内行”问题的出现。同时，房地产企业内部阶级特殊，财务管理决策权过度集中于企业管理者手中，对高层管理者的个人素质依赖程度高。决策随意性较高，动态财务管理措施得不到有效落实。
其次：企业管理者缺乏动态财务管理的意识。我国房地产行业与制造业相比，由财务人员出任CEO的比例要低很多。大多房地产企业领导人财务管理意识明显要薄弱很多，主要依靠经验进行决策，对动态财务管理不够重视，认识也片面。重视追求短期经济效益而忽视长远发展。而关于房地产财务动态管理的研究时间比较短，理论和方法还不完善，掌握难度较大。
再次：缺乏完整的财务动态管理监督机制。我国大多数房地产企业的动态财务管理工作由普通财务人员兼任。因此，管理力度不足，且容易出现监守自盗的后果。一些设置了专门动态财务管理部门的企业，也存在过度约束部门监督权限的问题。这些都影响了企业财务动态管理效果。
最后：财务人员素质地下。我国动态财务管理这一领域起步晚，相关研究成果较为稀缺。财务人员缺乏对这方面的了解。同时企业也不重视对员工进行相关培训或者指导。整体操作层面要求较低。
二、房地产财务动态管理运营方法
（一）提高企业管理者思想认识
企业管理者的发展视野和全局意识影响到企业发展的方向和潜力。因此，面对瞬息万变的市场环境和时代发展浪潮，企业管理者要不断提升自身学生能力和市场适应能力，吸收先进的管理知识和经验，将先进的管理理论和科技引进来，做到与时俱进。在财务管理方面，应加强学习，树立正确的财务管理意识、充分利用财务动态管理的理念提升管理水平。
（二）树立财务动态管理目标，完善财务动态管理制度
在进行财务动态管理实践之前，需要明确企业财务动态管理的终极目标。了解企业财务状况和管理问题，然后分功能、分层次设计财务动态管理方案。一般来说，控制成本是最核心的目标。而方案的设计也要贯穿项目开发的全过程。确定目标后，为保证财务动态管理能够稳定高效的运行，就必须健全财务制度。由于房地产财务动态管理涉及到的模块多，运行的环节多，因此应该构建内部管理数据平台，提高各功能模块之间的相互协调性，优化管理质量和效率。
（三）提高财务人员专业水平
财务人员的专业水平是实施财务动态管理的基础和保障。直接关系到企业财务动态管理目标的实现与否。因此，要从招聘就开始进行人才队伍的建设。招收专业技能和素质都过硬的人才充当队伍骨干。对在职人员要进行培训和考核，提高其理论水平和实践能力。实行优胜劣汰的政策，淘汰掉缺乏学习积极性和能力的员工。
三、结束语
随着中国城市化进程的不断发展，房地产行业迎来了爆炸式的发展，同时暴露出许多不良现象。未来，房地产行业将面临政策、市场更多的压力和挑战，提高竞争力刻不容缓。财务动态管理为房地产企业走上健康平稳发展道路提供了理论支撑和切实可行的办法，必将被更广泛的应用于行业之中。
参考文献：
[1]席代政.浅析房地产财务动态管理模式[J].现代国企研究，2018（18）：184-185.
[2]王文娟.试析房地产财务动态管理模式[J].财会学习，2017（21）：48-49.
[3]姜春玲.试析房地产财务动态管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：37-38.
[4]曾红毅.房地产财务动态管理的运营方法探讨[J].财会学习，2017（13）：65.
关键词：房地产;财务动态管理;运营方法
一、财务动态管理概述
（一）财务动态管理概念
财务动态管理是针对企业自身实际的财务目标及内容，对未来企业经营状况进行模拟，合理预测财务指标的变化范围，运用正确的、系统的财务管理分析办法，对企业财务信息进行实时动态的描述。其特点是更加灵活高效，可以对变化的指标做出有效的管理。
财务动态管理的基本原则包括合法性原则、适应性原则、一贯性原则以及整体性原则。具体而言，合法性是指房地产企业的财务动态管理措施不得与相关法律法规相背离，避免违法乱纪而遭受处罚。适应性是指房地产财务动态管理措施要与企业实际经验状况相契合，并根据市场变化而及时调整和优化。一贯性是指房地产企业财务动态管理运行模式具备一定的连续性和一致性。整体性是指要从企业长远发展着眼，确立与财务管理制度相匹配的财务动态管理目标和措施。
对房地产行业而言，动态管理就是对房地产投资项目的管理。其主要内容包括：确立合理的企业经营目标;采用恰当的动态财务指标;借助基础财务动态分析方法和先进的计算机管理工具对房地产中各种因素进行详尽的统计、分析、计算;契合企业发展思路和目标，针对制约企业发展和项目实施的因素及时的进行财务管理措施的调整和修正。最终构建一种动态的财务管理系统。
（二）房地产企业动态財务管理存在的问题
首先：房地产企业治理结构不合理。房地产企业内部经营管理的机制不够完善。股份制企业问题尤为突出，财务管理部门大多掌握在“大股东”手里，导致企业出现“外行领导内行”问题的出现。同时，房地产企业内部阶级特殊，财务管理决策权过度集中于企业管理者手中，对高层管理者的个人素质依赖程度高。决策随意性较高，动态财务管理措施得不到有效落实。
其次：企业管理者缺乏动态财务管理的意识。我国房地产行业与制造业相比，由财务人员出任CEO的比例要低很多。大多房地产企业领导人财务管理意识明显要薄弱很多，主要依靠经验进行决策，对动态财务管理不够重视，认识也片面。重视追求短期经济效益而忽视长远发展。而关于房地产财务动态管理的研究时间比较短，理论和方法还不完善，掌握难度较大。
再次：缺乏完整的财务动态管理监督机制。我国大多数房地产企业的动态财务管理工作由普通财务人员兼任。因此，管理力度不足，且容易出现监守自盗的后果。一些设置了专门动态财务管理部门的企业，也存在过度约束部门监督权限的问题。这些都影响了企业财务动态管理效果。
最后：财务人员素质地下。我国动态财务管理这一领域起步晚，相关研究成果较为稀缺。财务人员缺乏对这方面的了解。同时企业也不重视对员工进行相关培训或者指导。整体操作层面要求较低。
二、房地产财务动态管理运营方法
（一）提高企业管理者思想认识
企业管理者的发展视野和全局意识影响到企业发展的方向和潜力。因此，面对瞬息万变的市场环境和时代发展浪潮，企业管理者要不断提升自身学生能力和市场适应能力，吸收先进的管理知识和经验，将先进的管理理论和科技引进来，做到与时俱进。在财务管理方面，应加强学习，树立正确的财务管理意识、充分利用财务动态管理的理念提升管理水平。
（二）树立财务动态管理目标，完善财务动态管理制度
在进行财务动态管理实践之前，需要明确企业财务动态管理的终极目标。了解企业财务状况和管理问题，然后分功能、分层次设计财务动态管理方案。一般来说，控制成本是最核心的目标。而方案的设计也要贯穿项目开发的全过程。确定目标后，为保证财务动态管理能够稳定高效的运行，就必须健全财务制度。由于房地产财务动态管理涉及到的模块多，运行的环节多，因此应该构建内部管理数据平台，提高各功能模块之间的相互协调性，优化管理质量和效率。
（三）提高财务人员专业水平
财务人员的专业水平是实施财务动态管理的基础和保障。直接关系到企业财务动态管理目标的实现与否。因此，要从招聘就开始进行人才队伍的建设。招收专业技能和素质都过硬的人才充当队伍骨干。对在职人员要进行培训和考核，提高其理论水平和实践能力。实行优胜劣汰的政策，淘汰掉缺乏学习积极性和能力的员工。
三、结束语
随着中国城市化进程的不断发展，房地产行业迎来了爆炸式的发展，同时暴露出许多不良现象。未来，房地产行业将面临政策、市场更多的压力和挑战，提高竞争力刻不容缓。财务动态管理为房地产企业走上健康平稳发展道路提供了理论支撑和切实可行的办法，必将被更广泛的应用于行业之中。
参考文献：
[1]席代政.浅析房地产财务动态管理模式[J].现代国企研究，2018（18）：184-185.
[2]王文娟.试析房地产财务动态管理模式[J].财会学习，2017（21）：48-49.
[3]姜春玲.试析房地产财务动态管理模式的构建[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：37-38.
[4]曾红毅.房地产财务动态管理的运营方法探讨[J].财会学习，2017（13）：65.