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摘要：市场经济的高速发展催生企业的管理变革不断创新，同时，也赋予了企业更多的社会经济使命。在经济新形势下，我国企业在经营中所存在的管理问题越来越多的暴露出来，急需企业管理者去解决完善。当下，利用企业的管理智慧去破解企业所遇到困境与难题，也变成了企业所不断追求的目标。对于企业来说，选择科学的发展路径，来提升企业的发展水平，是保证企业走上平稳发展道路的必要条件。本文以企业管理工作为研究对象，探讨企业管理中所存在的困境，并提出一些合理化管理对策，希望对企业发展有所帮助。
关键词：企业管理;问题困境;改革调整;有效对策
一、新经济形势背景下企业管理所面临的困境与问题
（一）企业信息化建设水平不足，绩效管理跟不上发展节奏
在社会经济迅猛发展的背景下，信息化为社会企业的发展提供了强大的科技支持与智慧助力。信息化不仅可以改变企业的管理方式，也可以让企业的管理效率更高。我国很多企业之所以无法赶上社会经济发展形势，面临着很多的管理困境，就是因为企业信息化建设水平不足所导致的。例如：一些企业的办公信息化不足，导致了员工工作效率低下，市场信息捕捉不及时的问题。一些企业的管理信息化不足，导致了企业管理流程复杂繁琐，严重影响了企业的发展速度，为企业带来发展滞后的困境。同时，我国很多企业还面临着绩效管理工作不科学的困境，出现了企业员工积极性不高，工作态度不端正等严肃的工作问题，对企业的发展产生不利因素。例如：一些企业的绩效管理人情化严重，企业的绩效管理机制不健全，员工绩效考核的指标过于单一，无法让企业激励措施产生工作促进的动力，使企业的绩效考核形同虚设。
（二）企业营销管理工作相对弱化，员工销售途径探索不足
新时代的社会经济呈现出更强的生命力，也对企业的管理发展提出了新的考验。我国很多企业之所以会面临市场竞争力不足的困境，就是因为企业的营销管理工作相对发展弱化，没有跟上时代发展潮流所导致的。例如：当前的互联网经济下，很多企业已经利用信息化互联网去探索商业渠道，开发企业商业客户。但仍然有一些企业还在依靠传统的营销管理途径去开辟业务，势必会受到发展的局限，跟不上利用互联网发展的企业步伐。同时，一些企业的销售业务面临着拓展不足的困境，很多企业的发展空间被严重压缩，企业市场竞争力与市场地位不断下降。例如：一些企业的销售渠道被其他企业所占领，企业的产品销售途径大幅减少。在一些企业销售能力下降的过程中，企业员工的销售途径探索不足，成为了企业销售业务发展遇到困境的主导因素，对企业的业绩增长十分不利。
（三）企业管理结构僵化不灵活，社会及市场环境适应较差
企业的管理成效取决于多种管理因素，其中对企业经营影响最大的，就是企业的管理结构。在我国很多企业的发展过程中，企业的管理结构僵化不灵活，成为制约企业发展的最大因素。例如：一些企业的管理结构冗杂，企业的管理效率就会低下。如很多企业因为审批及调配流程较多，在行政事务的决断与执行环节会面临着诸多的审核，容易导致企业错过最佳的发展时机，为企业带来管理落后的困境。此外，我国一些企业因为停留在传统的发展模式下，没有跟随时代的发展去改变经营方式，所以在社会及市场竞争环境中，表现出了市场适应性较差的问题。例如：一些企业的产品管理没有适应市场变化而升级改造，导致企业的经营业绩严重下滑。也因为企业的管理结构过于复杂，从而让企业的发展无法适应快速竞争的市场节奏。
（四）企业涉外业务风险意识低，员工内部工作积极性不高
企业经营最大的担忧是遇到财务或是业务上的风险，造成企业风险的因素很多，最主要的还是企业涉外业务风险防范意识低造成的[1]。例如：在我国企业遇到的财务困境问题中，企业财务风险规避不足，员工风险防范意识低下而引起的企业损失占据了较大的比重。同时，一些企业因为过分追求高额业绩回报，对企业业务风险防范意识不强，从而也出现了企业业务链风险问题，为企业的业务管理带来了经营困境。此外，我国很多企业还存在着内部管理不到位，员工工作积极性不高的管理问题。具体表现为：员工销售工作的消极怠工。员工业务工作的散漫无序等，对企业的长效管理带来一定困难，为企业的经营发展制造了困境。
二、破解企业管理工作所遇困境的有效策略
（一）打造信息化高效工作阵地，科学选择绩效激励措施
在信息化时代，建设高质量的企业信息化工作阵地，实施科学合理的绩效激励措施，对于帮助企业高效发展，帮助企业员工增添心理满足感十分有益[2]。一是企业管理者要结合企业业务特色与发展实际，去设计企业信息化管理流程，加快企业信息化办公的建设速度。例如：企业可以依靠大数据技术去发展企业业务信息搜集与分析工作，提升企业业务信息的处理速度，为企业增加业务机会。二是企业要建设适应市场发展节奏的信息化阵地，从管理制度、管理体制、管理结构等几方面入手，让信息化覆盖企业的全业务过程，让企业的管理手段更先进。例如：企业可以选择依靠融媒体、多媒体等信息化手段，去拓展企业的业务、宣传企业的管理文化，让企业的管理成效更高，促进企业融入到社会信息化企业发展阵营之中。三是企业要科学研判员工心理，利用管理心理学知识去设计企业绩效考核激励措施，让企业的绩效激励管理发挥出管理效力，提升企业员工的工作幸福感。
（二）探索营销管理工作新思路，丰富拓展销售业务发展途径
企业的营销工作是企业整体管理工作的核心内容，对企业的影响最深。在新时代背景下，企业要积极探索营销管理工作的新思路，利用互联网及融媒体手段，丰富拓展企业销售业务发展途径。一是企业要仔细梳理销售业务渠道，重视企业营销管理工作的发展规划。企业管理者要围绕市场经济发展特点，组织企业销售团队去优化销售渠道的搭建，保证企业线上、线下销售业务同步开展，提高企业销售业务业绩。二是企业要围绕销售业务短板，科学分析企业业务发展方向，针对网络销售工作，可以尝试利用自媒体等工具，利用直播流量带货的手段，去不断丰富企业销售业务发展途径，提高企业社会化市场竞争的综合实力，让企业的销售业务更加符合社会发展趋势。三是企业管理者要建立销售监监督管理体系，利用互联网监督、人员监督等方式，提高企业销售业务执纪监督能力，让企业销售业务合理合规稳定发展。
（三）做好企业管理结构科學调整，加强企业市场化适应能力
科学设置企业管理结构是帮助企业稳定发展的关键举措，对于企业持久经营也十分有益。在市场经济背景下，一是企业管理者要结合企业发展规划，科学设置管理结构，保证企业的管理业务可以高效运转。如企业部门较多，可以设置扁平化管理结构，提升企业各部门事务管理效率。如企业的业务发展线较长，可以设置垂直管理结构，提高企业业务互通性。二是企业要加强企业市场化适应能力，在企业销售端，业务端建立市场化发展规划，针对企业的产品与服务，去做好市场调研并加大市场投放管理力度，帮助企业的销售产品去更好的适应市场，提高企业产品服务的市场化能力。
（四）完善内部风险防控举措，有效调动员工工作情绪
在市场竞争中，企业之所以会面临极大的财务及业务风险，主要是企业的风险防控措施不足导致的。作为企业管理者，要结合企业的业务类型与财务运营工作，去设计企业风险防控机制，提高企业管理整体的防范措施，让企业的发展可以平稳顺利。一是要完善企业内部防控举措，合理分析企业风险问题。如在企业业务风险防范方面，要加强企业员工的业务法律知识，要聘请法务人员审核好企业的业务合同文件等，保证企业业务风险降到最低。二是企业管理者，要设定科学的激励措施，有效调动企业员工的工作情绪。
企业想要更好的适应市场经济，提升发展潜力，就要从企业的长远规划入手，不断破解发展困境。作为企业管理者，要结合企业的发展实际，打造信息化管理工作阵地，通过科学选择激励措施，去丰富发展企业业务销售途径，探索企业营销管理新思路。同时，也要做好企业管理结构调整，加强企业市场化适应能力，在风险防控方面，做好管理预警与防范工作，为企业长效发展奠定管理基础。
参考文献：
[1]李慧平.经济新常态下企业财务内控问题与对策研究[J].全国流通经济.2020（02）：68-69.
[2]门东峰.论绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].内蒙古煤炭经济，2020（04）：105-107.
关键词：企业管理;问题困境;改革调整;有效对策
一、新经济形势背景下企业管理所面临的困境与问题
（一）企业信息化建设水平不足，绩效管理跟不上发展节奏
在社会经济迅猛发展的背景下，信息化为社会企业的发展提供了强大的科技支持与智慧助力。信息化不仅可以改变企业的管理方式，也可以让企业的管理效率更高。我国很多企业之所以无法赶上社会经济发展形势，面临着很多的管理困境，就是因为企业信息化建设水平不足所导致的。例如：一些企业的办公信息化不足，导致了员工工作效率低下，市场信息捕捉不及时的问题。一些企业的管理信息化不足，导致了企业管理流程复杂繁琐，严重影响了企业的发展速度，为企业带来发展滞后的困境。同时，我国很多企业还面临着绩效管理工作不科学的困境，出现了企业员工积极性不高，工作态度不端正等严肃的工作问题，对企业的发展产生不利因素。例如：一些企业的绩效管理人情化严重，企业的绩效管理机制不健全，员工绩效考核的指标过于单一，无法让企业激励措施产生工作促进的动力，使企业的绩效考核形同虚设。
（二）企业营销管理工作相对弱化，员工销售途径探索不足
新时代的社会经济呈现出更强的生命力，也对企业的管理发展提出了新的考验。我国很多企业之所以会面临市场竞争力不足的困境，就是因为企业的营销管理工作相对发展弱化，没有跟上时代发展潮流所导致的。例如：当前的互联网经济下，很多企业已经利用信息化互联网去探索商业渠道，开发企业商业客户。但仍然有一些企业还在依靠传统的营销管理途径去开辟业务，势必会受到发展的局限，跟不上利用互联网发展的企业步伐。同时，一些企业的销售业务面临着拓展不足的困境，很多企业的发展空间被严重压缩，企业市场竞争力与市场地位不断下降。例如：一些企业的销售渠道被其他企业所占领，企业的产品销售途径大幅减少。在一些企业销售能力下降的过程中，企业员工的销售途径探索不足，成为了企业销售业务发展遇到困境的主导因素，对企业的业绩增长十分不利。
（三）企业管理结构僵化不灵活，社会及市场环境适应较差
企业的管理成效取决于多种管理因素，其中对企业经营影响最大的，就是企业的管理结构。在我国很多企业的发展过程中，企业的管理结构僵化不灵活，成为制约企业发展的最大因素。例如：一些企业的管理结构冗杂，企业的管理效率就会低下。如很多企业因为审批及调配流程较多，在行政事务的决断与执行环节会面临着诸多的审核，容易导致企业错过最佳的发展时机，为企业带来管理落后的困境。此外，我国一些企业因为停留在传统的发展模式下，没有跟随时代的发展去改变经营方式，所以在社会及市场竞争环境中，表现出了市场适应性较差的问题。例如：一些企业的产品管理没有适应市场变化而升级改造，导致企业的经营业绩严重下滑。也因为企业的管理结构过于复杂，从而让企业的发展无法适应快速竞争的市场节奏。
（四）企业涉外业务风险意识低，员工内部工作积极性不高
企业经营最大的担忧是遇到财务或是业务上的风险，造成企业风险的因素很多，最主要的还是企业涉外业务风险防范意识低造成的[1]。例如：在我国企业遇到的财务困境问题中，企业财务风险规避不足，员工风险防范意识低下而引起的企业损失占据了较大的比重。同时，一些企业因为过分追求高额业绩回报，对企业业务风险防范意识不强，从而也出现了企业业务链风险问题，为企业的业务管理带来了经营困境。此外，我国很多企业还存在着内部管理不到位，员工工作积极性不高的管理问题。具体表现为：员工销售工作的消极怠工。员工业务工作的散漫无序等，对企业的长效管理带来一定困难，为企业的经营发展制造了困境。
二、破解企业管理工作所遇困境的有效策略
（一）打造信息化高效工作阵地，科学选择绩效激励措施
在信息化时代，建设高质量的企业信息化工作阵地，实施科学合理的绩效激励措施，对于帮助企业高效发展，帮助企业员工增添心理满足感十分有益[2]。一是企业管理者要结合企业业务特色与发展实际，去设计企业信息化管理流程，加快企业信息化办公的建设速度。例如：企业可以依靠大数据技术去发展企业业务信息搜集与分析工作，提升企业业务信息的处理速度，为企业增加业务机会。二是企业要建设适应市场发展节奏的信息化阵地，从管理制度、管理体制、管理结构等几方面入手，让信息化覆盖企业的全业务过程，让企业的管理手段更先进。例如：企业可以选择依靠融媒体、多媒体等信息化手段，去拓展企业的业务、宣传企业的管理文化，让企业的管理成效更高，促进企业融入到社会信息化企业发展阵营之中。三是企业要科学研判员工心理，利用管理心理学知识去设计企业绩效考核激励措施，让企业的绩效激励管理发挥出管理效力，提升企业员工的工作幸福感。
（二）探索营销管理工作新思路，丰富拓展销售业务发展途径
企业的营销工作是企业整体管理工作的核心内容，对企业的影响最深。在新时代背景下，企业要积极探索营销管理工作的新思路，利用互联网及融媒体手段，丰富拓展企业销售业务发展途径。一是企业要仔细梳理销售业务渠道，重视企业营销管理工作的发展规划。企业管理者要围绕市场经济发展特点，组织企业销售团队去优化销售渠道的搭建，保证企业线上、线下销售业务同步开展，提高企业销售业务业绩。二是企业要围绕销售业务短板，科学分析企业业务发展方向，针对网络销售工作，可以尝试利用自媒体等工具，利用直播流量带货的手段，去不断丰富企业销售业务发展途径，提高企业社会化市场竞争的综合实力，让企业的销售业务更加符合社会发展趋势。三是企业管理者要建立销售监监督管理体系，利用互联网监督、人员监督等方式，提高企业销售业务执纪监督能力，让企业销售业务合理合规稳定发展。
（三）做好企业管理结构科學调整，加强企业市场化适应能力
科学设置企业管理结构是帮助企业稳定发展的关键举措，对于企业持久经营也十分有益。在市场经济背景下，一是企业管理者要结合企业发展规划，科学设置管理结构，保证企业的管理业务可以高效运转。如企业部门较多，可以设置扁平化管理结构，提升企业各部门事务管理效率。如企业的业务发展线较长，可以设置垂直管理结构，提高企业业务互通性。二是企业要加强企业市场化适应能力，在企业销售端，业务端建立市场化发展规划，针对企业的产品与服务，去做好市场调研并加大市场投放管理力度，帮助企业的销售产品去更好的适应市场，提高企业产品服务的市场化能力。
（四）完善内部风险防控举措，有效调动员工工作情绪
在市场竞争中，企业之所以会面临极大的财务及业务风险，主要是企业的风险防控措施不足导致的。作为企业管理者，要结合企业的业务类型与财务运营工作，去设计企业风险防控机制，提高企业管理整体的防范措施，让企业的发展可以平稳顺利。一是要完善企业内部防控举措，合理分析企业风险问题。如在企业业务风险防范方面，要加强企业员工的业务法律知识，要聘请法务人员审核好企业的业务合同文件等，保证企业业务风险降到最低。二是企业管理者，要设定科学的激励措施，有效调动企业员工的工作情绪。
企业想要更好的适应市场经济，提升发展潜力，就要从企业的长远规划入手，不断破解发展困境。作为企业管理者，要结合企业的发展实际，打造信息化管理工作阵地，通过科学选择激励措施，去丰富发展企业业务销售途径，探索企业营销管理新思路。同时，也要做好企业管理结构调整，加强企业市场化适应能力，在风险防控方面，做好管理预警与防范工作，为企业长效发展奠定管理基础。
参考文献：
[1]李慧平.经济新常态下企业财务内控问题与对策研究[J].全国流通经济.2020（02）：68-69.
[2]门东峰.论绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].内蒙古煤炭经济，2020（04）：105-107.