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摘要：近年来，随着社会的不断发展，血液成本管理问题逐渐引起了人们的关注，但就当前的现状来看，部分血站在财务管理工作实施过程中仍然存在着预算管理不科学、信息化技术手段滞后等问题，影响到了整体财务管理水平，并就此诱发了财务危机现象，为此，为了打造良好的资金运作空间，要求血站在财务管理工作开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，且注重加强财务分析工作。本文从血站财务管理中存在的问题分析入手，旨在推动血站管理工作的有序展开。
关键词：血站；财务管理；对策
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01
前言
基于國家医疗体制改革不断深入的背景下，人们对医疗服务水平提出了更高的要求。而血站作为临床医疗血液供给单位，应注重在实践运营过程中加强自身内部管理工作，同时注重以信息化财务管理方式提升财务资金流动性，最终就此为广大人民群众提供良好的血液应用空间。以下就是对血站财务管理问题改进措施的详细阐述，望其能为当代血站财务管理模式的不断创新提供有利的文字参考。
一、血站财务管理中存在的问题
就当前的现状来看，血站财务管理工作实施过程中存在的问题主要体现在以下几个层面：
第一，预算管理不规范，即血站作为全额拨款的事业单位，其预算管理工作的开展旨在获取更多的财政资金支撑，但部分血站在管理工作实施过程中仍然存在着预算编制科学性、可操作性较为匮乏的现象，且组织领导存有着盲目执行预算管理的行为，继而在一定程度上呈现出预算数据与事实严重偏差的问题，影响到了整体预算管理水平；
第二，成本控制难度大，即部分血站在财务管理工作开展过程中未引进现代化科学技术手段，继而在固定资产不提折旧、低值易耗品不进行摊销等现象的影响下，诱发了成本控制效率较低的现象[1]；
第三，财务部门能力不足，即部分财务工作人员在实际工作开展过程中更为注重报账、记账等基础上工作的开展，忽视了对经济活动的分析、控制，继而无法真实的反映血站资金流动状况，对其进行有效调整。
二、血站财务管理问题改进措施
（一）完善全面预算管理
在血站财务管理工作开展过程中为了提升整体管理水平，要求血站机构在实践管理工作开展过程中为了打造良好的财务运作空间，应注重建构财务管理网络环境，并强调对先进电子计算机系统的应用，将财务收费数据以周或月为单位的形式自动录入到计算机平台中，例如，药物收入、医疗总收入等，并确保收费金额的准确性，同时基于财务收入数据汇总的基础上，对汇总信息进行横向比较，以此来为全面预算管理工作的有序开展提供有力的支撑条件。此外，在全面预算管理工作开展过程中，亦要求血站应注重依据财务管理现状，逐步完善业务收支系统、物资消耗管理系统、工资结算系统等功能模块，且注重在医疗财务状况分析过程中，综合考虑人工费用、卫生资料等费用支出情况，并建构预算管理评标体系，最终将预算差值控制在标准范围内。另外，基于预算超支的背景下，财务管理人员在实际工作开展过程中应注重寻求超支原因，继而对自身财务管理模式进行更新处理，由此达到最佳的财务管理状态，满足血站运作需求。
（二）做好财务分析
部分血站财务部门在管理工作实施过程中忽视了对经济活动财务支出情况的分析，由此引发了财务危机问题。为此，为了打造良好的财务运作空间，要求财务管理人员在实际工作开展过程中应注重针对血站现金流量、财务情况、经营成果等进行评价、分析，同时在分析过程中及时发现血站财务危机现象，制定相应的防范措施，达到最佳的财务管理状态。此外，在财务分析工作开展过程中，为了保障分析结果的全面性，要求财务人员亦应注重对血站未来发展状况进行预测，同时综合预测信息，以此来引导血站领导者在决策过程中可参照财务数据展开正确的判断[2]。同时，为了提高财务人员财务分析意识，要求血站在经营活动开展过程中应注重强调以座谈会、讲座、“文化活动”等形式对财务分析的重要性展开宣传行为，由此来引导财务人员在实际工作开展过程中配合各部门完成财务分析工作，同时严格参照财务分析体制，强化整体财务分析数据的精准性，最终由此满足血站业务开展需求，且就此推动其达到最佳的财务管理状态。
（三）强化财务人员素质培训
在血站财务管理流程完善过程中对财务管理人员综合素养提出了更高的要求，为此，要求血站在实践运作过程中应注重定期安排财务人员参加专业化的技能培训项目，并引导其在培训过程中加强自身对财务管理流程等知识的学习，同时研读《血站管理规范》、《献血法》等法律条例，由此来增强自身专业素养。此外，在员工培训活动开展过程中，为了提升财务人员专业化能力，要求血站机构应注重定期举办“员工风采大赛”，同时在比赛活动设置过程中增设知识问答环节，如，财务管理预算管理流程的相关知识等，由此来提升财务人员整体技能水平，引导其达到最佳的财务管理状态[3]。另外，在财务人员素质培训过程中，亦应注重强调对其监管意识的培养，继而由此引导财务人员在实际工作开展过程中严格控制核算信息的真实性，提升整体财务管理水平。
三、结论
综上可知，部分血站在财务管理工作开展过程中仍然存在着成本控制不标准等现象，由此影响到了资金的有效利用。为此，当代血站在实践财务管理工序开展过程中，为了营造良好的资金运作空间，同时缩短预算差值，应注重在财务管理项目开展过程中从强化财务人员素质培训、做好财务分析、完善全面预算管理等层面入手来应对血站财务管理工作开展过程中呈现出的相应问题，达到最佳的财务管理状态。
参考文献：
[1]林丽宏.血站财务管理中的内部成本核算与控制探析[J].经营管理者，2012，12（08）：228.
[2]吴艳萍，李甜.浅谈血站财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2012，12（08）：211.
[3]刘秋芳，刘庆佩，郭小雪.血站财务管理中存在的问题及相关改进措施[J].世界最新医学信息文摘，2015，32（28）：171-172.
作者简介：陈 舒（1983-），女，江苏张家港人，本科，毕业于四川省西华大学；现有职称：中级经济师；研究方向：财务管理 人力资源。
关键词：血站；财务管理；对策
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01
前言
基于國家医疗体制改革不断深入的背景下，人们对医疗服务水平提出了更高的要求。而血站作为临床医疗血液供给单位，应注重在实践运营过程中加强自身内部管理工作，同时注重以信息化财务管理方式提升财务资金流动性，最终就此为广大人民群众提供良好的血液应用空间。以下就是对血站财务管理问题改进措施的详细阐述，望其能为当代血站财务管理模式的不断创新提供有利的文字参考。
一、血站财务管理中存在的问题
就当前的现状来看，血站财务管理工作实施过程中存在的问题主要体现在以下几个层面：
第一，预算管理不规范，即血站作为全额拨款的事业单位，其预算管理工作的开展旨在获取更多的财政资金支撑，但部分血站在管理工作实施过程中仍然存在着预算编制科学性、可操作性较为匮乏的现象，且组织领导存有着盲目执行预算管理的行为，继而在一定程度上呈现出预算数据与事实严重偏差的问题，影响到了整体预算管理水平；
第二，成本控制难度大，即部分血站在财务管理工作开展过程中未引进现代化科学技术手段，继而在固定资产不提折旧、低值易耗品不进行摊销等现象的影响下，诱发了成本控制效率较低的现象[1]；
第三，财务部门能力不足，即部分财务工作人员在实际工作开展过程中更为注重报账、记账等基础上工作的开展，忽视了对经济活动的分析、控制，继而无法真实的反映血站资金流动状况，对其进行有效调整。
二、血站财务管理问题改进措施
（一）完善全面预算管理
在血站财务管理工作开展过程中为了提升整体管理水平，要求血站机构在实践管理工作开展过程中为了打造良好的财务运作空间，应注重建构财务管理网络环境，并强调对先进电子计算机系统的应用，将财务收费数据以周或月为单位的形式自动录入到计算机平台中，例如，药物收入、医疗总收入等，并确保收费金额的准确性，同时基于财务收入数据汇总的基础上，对汇总信息进行横向比较，以此来为全面预算管理工作的有序开展提供有力的支撑条件。此外，在全面预算管理工作开展过程中，亦要求血站应注重依据财务管理现状，逐步完善业务收支系统、物资消耗管理系统、工资结算系统等功能模块，且注重在医疗财务状况分析过程中，综合考虑人工费用、卫生资料等费用支出情况，并建构预算管理评标体系，最终将预算差值控制在标准范围内。另外，基于预算超支的背景下，财务管理人员在实际工作开展过程中应注重寻求超支原因，继而对自身财务管理模式进行更新处理，由此达到最佳的财务管理状态，满足血站运作需求。
（二）做好财务分析
部分血站财务部门在管理工作实施过程中忽视了对经济活动财务支出情况的分析，由此引发了财务危机问题。为此，为了打造良好的财务运作空间，要求财务管理人员在实际工作开展过程中应注重针对血站现金流量、财务情况、经营成果等进行评价、分析，同时在分析过程中及时发现血站财务危机现象，制定相应的防范措施，达到最佳的财务管理状态。此外，在财务分析工作开展过程中，为了保障分析结果的全面性，要求财务人员亦应注重对血站未来发展状况进行预测，同时综合预测信息，以此来引导血站领导者在决策过程中可参照财务数据展开正确的判断[2]。同时，为了提高财务人员财务分析意识，要求血站在经营活动开展过程中应注重强调以座谈会、讲座、“文化活动”等形式对财务分析的重要性展开宣传行为，由此来引导财务人员在实际工作开展过程中配合各部门完成财务分析工作，同时严格参照财务分析体制，强化整体财务分析数据的精准性，最终由此满足血站业务开展需求，且就此推动其达到最佳的财务管理状态。
（三）强化财务人员素质培训
在血站财务管理流程完善过程中对财务管理人员综合素养提出了更高的要求，为此，要求血站在实践运作过程中应注重定期安排财务人员参加专业化的技能培训项目，并引导其在培训过程中加强自身对财务管理流程等知识的学习，同时研读《血站管理规范》、《献血法》等法律条例，由此来增强自身专业素养。此外，在员工培训活动开展过程中，为了提升财务人员专业化能力，要求血站机构应注重定期举办“员工风采大赛”，同时在比赛活动设置过程中增设知识问答环节，如，财务管理预算管理流程的相关知识等，由此来提升财务人员整体技能水平，引导其达到最佳的财务管理状态[3]。另外，在财务人员素质培训过程中，亦应注重强调对其监管意识的培养，继而由此引导财务人员在实际工作开展过程中严格控制核算信息的真实性，提升整体财务管理水平。
三、结论
综上可知，部分血站在财务管理工作开展过程中仍然存在着成本控制不标准等现象，由此影响到了资金的有效利用。为此，当代血站在实践财务管理工序开展过程中，为了营造良好的资金运作空间，同时缩短预算差值，应注重在财务管理项目开展过程中从强化财务人员素质培训、做好财务分析、完善全面预算管理等层面入手来应对血站财务管理工作开展过程中呈现出的相应问题，达到最佳的财务管理状态。
参考文献：
[1]林丽宏.血站财务管理中的内部成本核算与控制探析[J].经营管理者，2012，12（08）：228.
[2]吴艳萍，李甜.浅谈血站财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2012，12（08）：211.
[3]刘秋芳，刘庆佩，郭小雪.血站财务管理中存在的问题及相关改进措施[J].世界最新医学信息文摘，2015，32（28）：171-172.
作者简介：陈 舒（1983-），女，江苏张家港人，本科，毕业于四川省西华大学；现有职称：中级经济师；研究方向：财务管理 人力资源。