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摘要：湛江供电局牢固树立“抓党建就是抓发展，抓党建就是抓和谐”的理念，努力推进社会科学建设，全力打造党群发展。以文化建设为媒介，根据员工需求，以生动具体的文化建设为员工实现梦想搭建平台，助力实现员工的幸福梦；以抓作风为目的，务实供电好印象。坚持党的建设、文化建设、作风建设三位一体抓，全面构建“新、活、实”党建模式，力求锤炼科学发展新优势。
关键词：电网公司；员工；党建工作；优势
作者简介：李俊（1978-），男，山西大同人，广东电网公司湛江供电局政工部副主任，政工师。（广东 湛江 524005）
中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0198-02
一、抓党建突出“新”，夯实基础促发展
按照“融入进入”的要求，全面加强党的建设，紧紧围绕企业出现的新情况、新问题，从基础抓起，从提升企业软实力的高度抓起，从六个维度推进党的建设，筑牢发展根基。
1.推进组织建设
全面理顺党员组织关系，按照工作需要和行政区域划分，对直属各党支部重新设置。将党组织发挥作用的支点放在了机关，按照“机关党建走在前”的要求，全面加强机关党建，成立了机关党总支，在机关党员中开展了“四个一”，即学一次党章、读一次入党志愿、重温一次入党誓词、过一次入党纪念日活动，围绕“四个什么”，即当初入党为了什么、入党以后做了什么、对照志愿缺些什么、今后应改进什么等活动，加强党员党性教育，进一步提升服务基层的意识和水平。提出“将支部建在供电所上”，2012年全局98个供电所已有65个建立起了党支部，党组织的覆盖面和影响力得到了进一步延伸和加强。过去的雷州北和供电所员工工作作风散漫，内部管理混乱，员工队伍人心涣散，线损率偏高，绩效考核一直处于全局倒数位置。成立支部后，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，从打击偷漏电入手，克服巨大压力，线损率从2012年2月份的18%下降到年底的10%，成效显著。
2.推进思想建设
结合供电企业特点，选准党建工作发挥作用的最佳着力点，把保安全作为党建工作的重中之重，强调“四个坚持”，即坚持每年组织召开一次安全生产与思想政治工作研讨会，以头脑风暴的方法进行思维碰撞，充分尊重员工，按照“不记名、不处罚、不责备、一鼓励”的“三不一鼓励”原则，发动员工深入查找存在的问题，提出改进的建议。坚持党员领导干部安全联系点制度，每个党员干部挂点一个基层班组，每月至少一次深入基层班组，把握员工的思想动态，解决基层实际问题。坚持支部书记班前会制度，做到“三必谈”，即每逢重大工作任务前必谈，员工情绪反常时必谈，关系调整变动时必谈。坚持组织开展“安全文化进家庭”活动，构筑起“企业、家庭、亲人”三位一体安全教育网络。2012年，在全省发布三级以上安全风险9次，湛江局就占了7次的情况下，确保了全年安全生产稳定。
3.推进载体建设
创建党建载体，以“三个一”为抓手，推动党建工作与中心工作的高度融合，避免浮在空中，难以落地的问题。一是“一支部一特色”，吴川局坚持党建促共建，推进民主管理，构建和谐劳动关系；坡头局结合“贵叔”品牌，推进特呈岛台区规范化建设；霞山局紧紧结合降低事故处置时间这个关键，提升工作效能等。二是“一支部一阵地”，在全局有条件的支部逐步建立起集党员代表室、党员活动室、团员活动室、员工辅导室功能于一体的党建文化阵地，为推动党建工作有效开展奠定了基础。三是“一支部一活动”，全面开展“喜迎十八大，建功在岗位”、“学习十八大，与榜样同行”、“学习十八大，创先在岗位”、“走基层、传文化、谈幸福”等专题活动，激发了广大党员立足本岗争优秀，履职尽职做表率。
4.推进制度建设
充分发挥制度的基础保障性作用，以党章为根本、以民主集中制为核心，进一步健全党委工作、会议制度，党员目标管理、考核、教育制度，党员联系工作、党政联席会议制度，《“三重一大”决策管理办法》、《经济业务事权财权审批管理手册》等制度。制定《党支部工作指引》，明确了党建各项工作的目标、内容和流程，使基层党组织工作更加制度化、流程化。细化党建工作考核细则，落实创先争优点评和先进性测评机制，点评率达到100%。积极应用南网党建管理信息系统，以信息化促进规范化。务实推进党务公开，尊重和保障党员的主体地位和民主权利。推行党委讨论重大问题和任用重要干部票决制，真正做到民主决策、科学决策、集体决策。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格执行党风廉政建设责任制。加强对权力的制约和监督，推动干部人事、物资和工程招投标等重点领域、关键环节的改革，促进权力运行的公开透明和科学规范。加强效能监察和经济监察，坚决纠正损害群众利益和企业形象的不正之风，大力开展治理商业贿赂、工程建设领域突出问题、用户受电工程“三指定”等专项活动。启动“大监察”体系建设，确保员工政治安全。
5.推进品牌建设
以“牵手行动”作为党建品牌，围绕“内强素质，外塑形象，团结奋进，争创一流”的目标，致力于建设和谐企业，为湛江电网实现又好又快发展提供坚强保障。抓责任文化建设，主动承担社会责任，全力当好服务湛江经济发展的“电保姆”。构建起“局领导牵手重点项目，基层领导牵手大客户”的工作机制，在湛江努力开创大工业时代的背景下主动作为。2012年为重点项目提供用电直通车服务35次，组织客户服务体验活动36次，为推进东海岛经济开发区重大项目的建设，为省运会场馆、奋勇经济区、华港工业园及临港工业园等产业转移园区重点项目建设保驾护航。积极开展社会责任周活动，用实际行动承担了央企应尽的社会责任。抓服务文化建设，深入开展“为民服务，创先争优”活动，积极开展“六走进”活动11700多次，为群众解决困难11000多件。
6.加强创新建设 深入推进基层支部书记公推直选，全局57个支部实行公推直选，比例达49.5%，党内民主的基础得到进一步落实。搭建起党、团组织的矩阵式微博群、微信群，探索新形势下做好党建和团青工作的新思路、新方法。结合“读书、思考、进步”主题，抓好党委中心组学习；结合岗位技能要求，抓好班组业务骨干的学习。围绕提高问题解决能力，建立起“小鹰计划”、“创先夜校”、“电子书屋”、“县市局职工书屋”、“黎话角”、“白话角”、“哈佛在线”、“女工读书活动”等各类学习型组织，为企业发展增添无穷动力。
二、抓文化突出“活”，助力实现幸福梦
将员工与企业的共同发展、共同成长，作为企业的终极目标，以文化建设为媒介，根据员工需求，以生动具体的文化建设，为员工实现梦想搭建平台。
1.提高员工幸福感受
以“幸福基层，和谐企业”为主题，对员工最关注的热点问题进行摸底调查，并在此基础上组织开展“幸福大讲坛”、“幸福主题汇”、“幸福经验谈”三大幸福工程。幸福大讲坛邀请心理学专业人士为员工进行心理健康讲座；幸福主题汇组织开展寻找最美供电员工、幸福对对碰、幸福手牵手和幸福壹加壹等系列活动；幸福经验谈开展“幸福南网，幸福的我”征集活动，晒晒我的幸福事，秀秀我的幸福样，亮亮我的幸福经，编制《幸福密码》。通过一系列的幸福主题活动，引导员工树立正确的幸福观和价值观。大力推进员工辅导计划，建立起员工辅导员百人队伍，辅导员深入一线班组与员工面对面交心，倾听员工心声，疏导员工心理压力，把辅导的重点放在新入职员工和思想不稳定员工身上，尤其针对县级子公司新入职大学生理想与现实落差大、辞职离岗率高的特点，组织开展了对大学生的集中辅导，及时输送正能量，帮助员工走出困惑、困境。
2.丰富员工幸福生活
创办党建季刊《党建与企业文化》杂志，制作《星辰.激励》、《班组.论道》、《责任.奉献》、《旗帜》、《心灵牧场》、《创先舞动 牵手为民》、《中流砥柱》、《文艺自留地》、《抗击“台风”启德》画册等一批文化丛书，全方面展现了企业文化建设的成果；制作“流动营业厅上北莉岛”、“点亮边群岛”、“为了万家灯火的承诺”、“我的急修人生”等视频，集中展示供电人的风采。开展丰富多彩的文体活动，建设康体中心，举办迎春晚会、职工运动会、《挥动激情，放飞梦想》趣味拓展活动、趣味通关活动、“放飞梦想幸福来电”青年联谊活动等，增强企业的向心力和凝聚力。
三、抓作风突出“实”，树立供电好形象
坚持“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，引导员工明确企业的服务型定位，牢固树立“人人都是服务窗口，个个都是服务形象”，始终把提升服务质量当成核心能力来打造。2012年，在市委市政府“机关作风整治年”的基础上，主动将作风整治范围从机关扩大到全局，提出“三结合三提高”的工作思路，全面整治“庸、懒、散、拖、扯、贪”等六种行为。认真排查出的27个问题已全部落实到位，供电队伍的精神面貌、执行力和工作效率都得到明显改观，供电服务实现了“三大转变”，即从“被动应急”到“主动应战”的转变，从“客户上门”到“上门服务”的转变，从“以设备为中心”到“以客户为中心”的转变。
电力有序供应能力显著提升，2012年圆满完成了迎峰度夏、宝钢湛江基地开工仪式、十八大等14项重点保供电任务，采取有效措施确保了全市电力的有序供应。全年完成供电量82亿千瓦时，同比增长6.16%。客户停电时间7.39小时/户，同比减少3.73小时/户。供电服务连续三年荣获湛江市社会公共服务类行业之首。应对急、难、险、重任务的能力显著提升，抗击各类台风抢修工作中，全体员工放弃休息连续作战，一些供电员工在台风抢修期间，因为抢修车辆不够用，毫无怨言把自己的私家车当成了工具车；有些已经办理退休手续的员工，看到抢修任务重，二话不说又投入供电抢修；很多员工长期在一线，累的嗓子都哑了，但坚持不下火线，靠纸和笔互相交流。尤其是在2012年抗击“启德”工作中，全体员工在台风登陆后的53小时内恢复了全市95万用户供电，创造了湛江供电局抗风复电的最快记录，荣获湛江市抗击“启德”先进单位。市委刘小华书记批示道：“我市成功抗御‘启德’，供电部门功不可没。”
四、结束语
湛江供电局将继续按照服务好、管理好、形象好的要求，坚持扎根湛江、服务湛江的本色，以强电网、优服务、提效能为工作的着力点，继续加强和改进党的建设，为全面实现创先目标，推动地方经济社会发展做出新的更大的贡献。
关键词：电网公司；员工；党建工作；优势
作者简介：李俊（1978-），男，山西大同人，广东电网公司湛江供电局政工部副主任，政工师。（广东 湛江 524005）
中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0198-02
一、抓党建突出“新”，夯实基础促发展
按照“融入进入”的要求，全面加强党的建设，紧紧围绕企业出现的新情况、新问题，从基础抓起，从提升企业软实力的高度抓起，从六个维度推进党的建设，筑牢发展根基。
1.推进组织建设
全面理顺党员组织关系，按照工作需要和行政区域划分，对直属各党支部重新设置。将党组织发挥作用的支点放在了机关，按照“机关党建走在前”的要求，全面加强机关党建，成立了机关党总支，在机关党员中开展了“四个一”，即学一次党章、读一次入党志愿、重温一次入党誓词、过一次入党纪念日活动，围绕“四个什么”，即当初入党为了什么、入党以后做了什么、对照志愿缺些什么、今后应改进什么等活动，加强党员党性教育，进一步提升服务基层的意识和水平。提出“将支部建在供电所上”，2012年全局98个供电所已有65个建立起了党支部，党组织的覆盖面和影响力得到了进一步延伸和加强。过去的雷州北和供电所员工工作作风散漫，内部管理混乱，员工队伍人心涣散，线损率偏高，绩效考核一直处于全局倒数位置。成立支部后，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，从打击偷漏电入手，克服巨大压力，线损率从2012年2月份的18%下降到年底的10%，成效显著。
2.推进思想建设
结合供电企业特点，选准党建工作发挥作用的最佳着力点，把保安全作为党建工作的重中之重，强调“四个坚持”，即坚持每年组织召开一次安全生产与思想政治工作研讨会，以头脑风暴的方法进行思维碰撞，充分尊重员工，按照“不记名、不处罚、不责备、一鼓励”的“三不一鼓励”原则，发动员工深入查找存在的问题，提出改进的建议。坚持党员领导干部安全联系点制度，每个党员干部挂点一个基层班组，每月至少一次深入基层班组，把握员工的思想动态，解决基层实际问题。坚持支部书记班前会制度，做到“三必谈”，即每逢重大工作任务前必谈，员工情绪反常时必谈，关系调整变动时必谈。坚持组织开展“安全文化进家庭”活动，构筑起“企业、家庭、亲人”三位一体安全教育网络。2012年，在全省发布三级以上安全风险9次，湛江局就占了7次的情况下，确保了全年安全生产稳定。
3.推进载体建设
创建党建载体，以“三个一”为抓手，推动党建工作与中心工作的高度融合，避免浮在空中，难以落地的问题。一是“一支部一特色”，吴川局坚持党建促共建，推进民主管理，构建和谐劳动关系；坡头局结合“贵叔”品牌，推进特呈岛台区规范化建设；霞山局紧紧结合降低事故处置时间这个关键，提升工作效能等。二是“一支部一阵地”，在全局有条件的支部逐步建立起集党员代表室、党员活动室、团员活动室、员工辅导室功能于一体的党建文化阵地，为推动党建工作有效开展奠定了基础。三是“一支部一活动”，全面开展“喜迎十八大，建功在岗位”、“学习十八大，与榜样同行”、“学习十八大，创先在岗位”、“走基层、传文化、谈幸福”等专题活动，激发了广大党员立足本岗争优秀，履职尽职做表率。
4.推进制度建设
充分发挥制度的基础保障性作用，以党章为根本、以民主集中制为核心，进一步健全党委工作、会议制度，党员目标管理、考核、教育制度，党员联系工作、党政联席会议制度，《“三重一大”决策管理办法》、《经济业务事权财权审批管理手册》等制度。制定《党支部工作指引》，明确了党建各项工作的目标、内容和流程，使基层党组织工作更加制度化、流程化。细化党建工作考核细则，落实创先争优点评和先进性测评机制，点评率达到100%。积极应用南网党建管理信息系统，以信息化促进规范化。务实推进党务公开，尊重和保障党员的主体地位和民主权利。推行党委讨论重大问题和任用重要干部票决制，真正做到民主决策、科学决策、集体决策。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格执行党风廉政建设责任制。加强对权力的制约和监督，推动干部人事、物资和工程招投标等重点领域、关键环节的改革，促进权力运行的公开透明和科学规范。加强效能监察和经济监察，坚决纠正损害群众利益和企业形象的不正之风，大力开展治理商业贿赂、工程建设领域突出问题、用户受电工程“三指定”等专项活动。启动“大监察”体系建设，确保员工政治安全。
5.推进品牌建设
以“牵手行动”作为党建品牌，围绕“内强素质，外塑形象，团结奋进，争创一流”的目标，致力于建设和谐企业，为湛江电网实现又好又快发展提供坚强保障。抓责任文化建设，主动承担社会责任，全力当好服务湛江经济发展的“电保姆”。构建起“局领导牵手重点项目，基层领导牵手大客户”的工作机制，在湛江努力开创大工业时代的背景下主动作为。2012年为重点项目提供用电直通车服务35次，组织客户服务体验活动36次，为推进东海岛经济开发区重大项目的建设，为省运会场馆、奋勇经济区、华港工业园及临港工业园等产业转移园区重点项目建设保驾护航。积极开展社会责任周活动，用实际行动承担了央企应尽的社会责任。抓服务文化建设，深入开展“为民服务，创先争优”活动，积极开展“六走进”活动11700多次，为群众解决困难11000多件。
6.加强创新建设 深入推进基层支部书记公推直选，全局57个支部实行公推直选，比例达49.5%，党内民主的基础得到进一步落实。搭建起党、团组织的矩阵式微博群、微信群，探索新形势下做好党建和团青工作的新思路、新方法。结合“读书、思考、进步”主题，抓好党委中心组学习；结合岗位技能要求，抓好班组业务骨干的学习。围绕提高问题解决能力，建立起“小鹰计划”、“创先夜校”、“电子书屋”、“县市局职工书屋”、“黎话角”、“白话角”、“哈佛在线”、“女工读书活动”等各类学习型组织，为企业发展增添无穷动力。
二、抓文化突出“活”，助力实现幸福梦
将员工与企业的共同发展、共同成长，作为企业的终极目标，以文化建设为媒介，根据员工需求，以生动具体的文化建设，为员工实现梦想搭建平台。
1.提高员工幸福感受
以“幸福基层，和谐企业”为主题，对员工最关注的热点问题进行摸底调查，并在此基础上组织开展“幸福大讲坛”、“幸福主题汇”、“幸福经验谈”三大幸福工程。幸福大讲坛邀请心理学专业人士为员工进行心理健康讲座；幸福主题汇组织开展寻找最美供电员工、幸福对对碰、幸福手牵手和幸福壹加壹等系列活动；幸福经验谈开展“幸福南网，幸福的我”征集活动，晒晒我的幸福事，秀秀我的幸福样，亮亮我的幸福经，编制《幸福密码》。通过一系列的幸福主题活动，引导员工树立正确的幸福观和价值观。大力推进员工辅导计划，建立起员工辅导员百人队伍，辅导员深入一线班组与员工面对面交心，倾听员工心声，疏导员工心理压力，把辅导的重点放在新入职员工和思想不稳定员工身上，尤其针对县级子公司新入职大学生理想与现实落差大、辞职离岗率高的特点，组织开展了对大学生的集中辅导，及时输送正能量，帮助员工走出困惑、困境。
2.丰富员工幸福生活
创办党建季刊《党建与企业文化》杂志，制作《星辰.激励》、《班组.论道》、《责任.奉献》、《旗帜》、《心灵牧场》、《创先舞动 牵手为民》、《中流砥柱》、《文艺自留地》、《抗击“台风”启德》画册等一批文化丛书，全方面展现了企业文化建设的成果；制作“流动营业厅上北莉岛”、“点亮边群岛”、“为了万家灯火的承诺”、“我的急修人生”等视频，集中展示供电人的风采。开展丰富多彩的文体活动，建设康体中心，举办迎春晚会、职工运动会、《挥动激情，放飞梦想》趣味拓展活动、趣味通关活动、“放飞梦想幸福来电”青年联谊活动等，增强企业的向心力和凝聚力。
三、抓作风突出“实”，树立供电好形象
坚持“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，引导员工明确企业的服务型定位，牢固树立“人人都是服务窗口，个个都是服务形象”，始终把提升服务质量当成核心能力来打造。2012年，在市委市政府“机关作风整治年”的基础上，主动将作风整治范围从机关扩大到全局，提出“三结合三提高”的工作思路，全面整治“庸、懒、散、拖、扯、贪”等六种行为。认真排查出的27个问题已全部落实到位，供电队伍的精神面貌、执行力和工作效率都得到明显改观，供电服务实现了“三大转变”，即从“被动应急”到“主动应战”的转变，从“客户上门”到“上门服务”的转变，从“以设备为中心”到“以客户为中心”的转变。
电力有序供应能力显著提升，2012年圆满完成了迎峰度夏、宝钢湛江基地开工仪式、十八大等14项重点保供电任务，采取有效措施确保了全市电力的有序供应。全年完成供电量82亿千瓦时，同比增长6.16%。客户停电时间7.39小时/户，同比减少3.73小时/户。供电服务连续三年荣获湛江市社会公共服务类行业之首。应对急、难、险、重任务的能力显著提升，抗击各类台风抢修工作中，全体员工放弃休息连续作战，一些供电员工在台风抢修期间，因为抢修车辆不够用，毫无怨言把自己的私家车当成了工具车；有些已经办理退休手续的员工，看到抢修任务重，二话不说又投入供电抢修；很多员工长期在一线，累的嗓子都哑了，但坚持不下火线，靠纸和笔互相交流。尤其是在2012年抗击“启德”工作中，全体员工在台风登陆后的53小时内恢复了全市95万用户供电，创造了湛江供电局抗风复电的最快记录，荣获湛江市抗击“启德”先进单位。市委刘小华书记批示道：“我市成功抗御‘启德’，供电部门功不可没。”
四、结束语
湛江供电局将继续按照服务好、管理好、形象好的要求，坚持扎根湛江、服务湛江的本色，以强电网、优服务、提效能为工作的着力点，继续加强和改进党的建设，为全面实现创先目标，推动地方经济社会发展做出新的更大的贡献。