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摘要：近年来，我国在各项经济领域的建设与发展当中，都取得举世瞩目的伟大成就与丰硕的成果，而使得社会生产发展变得十分的迅速，而在盛况的发展大背景中，则在很大程度上促进了我国建筑行业的发展，然而，即便获得巨大的发展与进步，但是在施工建设过程中，依旧还是存在着许多突出的问题出现，因此，只有做好建筑工程施工工作，那么才能够确保工程更好的进行下去，以运用更有效、合理、科学的办法对建筑施工现场进行全面管理，令建筑施工单位能够在外部激烈的竞争中，能够立于不败之地，获得更大的发展与进步，充分提高自身的核心竞争力。
关键词：建筑；进度；管理
引言：
建筑项目在施工建设过程中，施工进度的管理问题是整个施工过程最重要的一环，而且，这也系关工程项目的进度与展开。目前，我国的建筑行业取得举世瞩目的发展，而在这一背景当中，不同的建筑施工管理办法，也逐渐的被应用到建筑施工过程中，然而，即便如此，依旧还是存在着一些突出的问题有待解决，对此，本文将会以建筑工程进度问题做分析论述，同时对存在的突出问题提出一些合理的参开建议，以不断提高建筑行业施工管理水平。
一 建筑工程进度管理
（二）为确保建筑工程施工能如期完工
建筑施工单位在准备开工建设以前，在施工建设过程中就会对建筑工地的进度做预测，以及对所需时间做科学的预测，而对于建筑施工单位而言，在施工建设过程中必须要运用合理、科学有效的办法来进行管理，以确保建筑施工建设能更好的进行下去，同时降低建筑施工事故的发生，与提高施工建设的效率；另外，建筑施工建设的进度所存在的偏差等问题，那么也可以采用管理方式来进行不断的修正，使之能够逐渐的完善，而一旦因为受到外部不可抗拒的因素而导致施工任务未能如期竣工之时，那么采用合理的方式来进行调整将能够最大限度的提高施工效率，而且，可将其他的次要施工工序所占用的大量时间合理的缩短，以最大限度的减少这一方面的施工成本，从而能降低建筑施工过程所需时间[1]。
（三）建筑工程进度管理能有效控制成本
众所周知，对于一家建筑施工单位而言，在建设施工过程中必须要投入各项经济成本，以及投入许多的人力资源、技术等，而一旦工期无法按进度进行，那么就会导致工期被拖延而导致各项用工成本的发生，因此，采用工程进度管理办法进行原来，则就能够合理分配资源、时间，确保工程进度如期进行下去。
（四）建筑工程进度管理能提高成本效益
运用建筑工程进度管理之时，那么将能够提高企业的施工经济成本，同时能够有效将这些经济成本控制在合理的范围以内，例如：采用工程进度管理之时，那么将能够从整个施工过程中进行严格管理，同时对不同阶段做把控，确保每个施工阶段如期按照进度完成，因此，在一定程上也就能够降低各项成本开支，而能进一步的提高建筑施工效率，能保证建筑施工能够如期完成，同时不断的降低建筑与各项成本，而能实现效益最大化[2]。
二 建筑施工进度所存在的不足
（一）建筑施工进度管理意识欠缺
在对我国一些建筑施工现场做调查分析过程中就发现，很多建筑施工单位人员的专业度不够，特别就是对于施工管理意识比較的欠缺，而且对建设施工进度也不那么的关注，而如此的话便会对工地施工进度带来影响，由此，也对建筑质量带来很多的隐患，而我们都清楚管理员的施工管理意识，对建筑工地的质量带来极大的影响的，而造成这种原因的出现则就是因为企业管理人才比较欠缺缘故，没有形成管理意识，而加之很多企业，没有做好一系列的管理与没有完善施工制度，而导致工程建设过程中容易出现问题，也使得建筑施工管理意识没有形成，导致了建筑工期被拖延，而无法在指定时间完成工期。
（二）对建设环境的不够熟悉
一项工程项目在准备施工以前，都需要对建设环境做巡视，了解有无影响到工程施工的潜在问题，而这样的话就会对施工建设带来很大影响，同时无法及时排除隐患，例如：建设工地中的水文条件与地质问题等，而这样将会导致建设施工工作，无法有效开展下去。这也带来很多潜在的威胁存在，而对建筑施工进度带来很多阻碍。
（三）现代数字化技术应用不普及
尽管现代科学技术发展十分迅猛，也越来越普及，但是在建筑施工行业中对这一方面的数字化技术应用却不是很普及，而且，大多都是采用落后的传统施工办法来进行施工的，而这与时代发展显得格格不入，甚至也显得十分的落后的，因此，大力推广现代数字化技术在建筑施工中的应用，能有效的提高进度与人员物资方面的管理，因此，推广使用现代化数字化技术管理就变得不能缺少的。
三 优化建筑施工进度管理一些建议
（一）提高建筑施工人员的专业能力
首先，建筑施工单位为了提高建筑施工人员的管理能力，那么就必须要加大这部分人员的管理人才的培养，必须要对其进行岗位考核，从而能够进一步提高管理人员的管理意识与能力，而且将有助于推动建筑施工管理方面的改革与发展，有利于日后建筑施工过程中能运用科学、合理的来进行管理[3]。
（二）应提高最佳施工方案
建筑施工程中都是根据具体的施工方案来进行施工的，而且合理的施工方案将能够提高施工质量，以及有效地提高工程进度管理的效果，而且能够避免施工成本因不合理的施工方案而造成成本升高及人力资源的浪费。
（三）建立施工阶段分工制
为了确保施工进度能如期进行，以及划分彼此的施工责任，因此，必须要建立以及完善建筑工施工办法，而建立施工阶段分工职责，从而能更好的划分与理清不同阶段的施工人员与管理人员的各自责任，目的就是为了，用这种制度来约束不同人员的行为，从而能形成有效的监督体制。
（四）应进一步做好项目施工准备工作
在建设施工过程中必须要对项目施工做好万全准备，特别就是在施工以前必须要提前做好工程的编制工作，同时合理的制定施工工程图纸及做好审核工作，确保工程师功能更好的进行下去，同时确保进度不受意外的因素所影响，同时对施工环境做好提前的勘察等方面的工作，而对影响及潜在影响工期进度与质量因素，必须要做好全面的排除与处理。此外，也需要对不同环节的施工阶段做合理的安排，以不断的提高人力资源的利用率及降低施工成本。
（五）建立合理施工编制工作
对施工建设周期做好评估工作，然后，进行合理的施工编制工作，制定出详细、合理的工程施工进度表，再有就是以每日工程进度计划，与每周与每年工程进度情况做详细的编制工作，必须要坚持落实好管理人员、施工人员各自责任，按照计划表格，来进行施工建设，以确保工程施工进度，能更有条不紊的进行下去。
结论：
有效的控制工程施工进度，将能提高施工建设的管理水平与降低各项经济成本、人力资源方面的投入，以及提高建筑施工质量及建设水平，而想要提高施工管理之时，那么就必须要建立完善的机制及管理办法，以及合理的运用科学施工技术来合理的进行管理，从而能确保建筑工程能有条不紊的进行下去，在指定的竣工时间里完成工程建设这一目标，而这十分利于提高施工建设单位的企业自身形象与发展，为日后获得更大的进步而做好全面的准备。
参考文献：
[1]田永清，李海涛，梁向东.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材，2008（2）：54-55.
[2]周建光.浅谈建筑工程进度计划控制[J].山西建筑，2007，33（9）：203-203.
[3]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息，2011（18）：334-334.
关键词：建筑；进度；管理
引言：
建筑项目在施工建设过程中，施工进度的管理问题是整个施工过程最重要的一环，而且，这也系关工程项目的进度与展开。目前，我国的建筑行业取得举世瞩目的发展，而在这一背景当中，不同的建筑施工管理办法，也逐渐的被应用到建筑施工过程中，然而，即便如此，依旧还是存在着一些突出的问题有待解决，对此，本文将会以建筑工程进度问题做分析论述，同时对存在的突出问题提出一些合理的参开建议，以不断提高建筑行业施工管理水平。
一 建筑工程进度管理
（二）为确保建筑工程施工能如期完工
建筑施工单位在准备开工建设以前，在施工建设过程中就会对建筑工地的进度做预测，以及对所需时间做科学的预测，而对于建筑施工单位而言，在施工建设过程中必须要运用合理、科学有效的办法来进行管理，以确保建筑施工建设能更好的进行下去，同时降低建筑施工事故的发生，与提高施工建设的效率；另外，建筑施工建设的进度所存在的偏差等问题，那么也可以采用管理方式来进行不断的修正，使之能够逐渐的完善，而一旦因为受到外部不可抗拒的因素而导致施工任务未能如期竣工之时，那么采用合理的方式来进行调整将能够最大限度的提高施工效率，而且，可将其他的次要施工工序所占用的大量时间合理的缩短，以最大限度的减少这一方面的施工成本，从而能降低建筑施工过程所需时间[1]。
（三）建筑工程进度管理能有效控制成本
众所周知，对于一家建筑施工单位而言，在建设施工过程中必须要投入各项经济成本，以及投入许多的人力资源、技术等，而一旦工期无法按进度进行，那么就会导致工期被拖延而导致各项用工成本的发生，因此，采用工程进度管理办法进行原来，则就能够合理分配资源、时间，确保工程进度如期进行下去。
（四）建筑工程进度管理能提高成本效益
运用建筑工程进度管理之时，那么将能够提高企业的施工经济成本，同时能够有效将这些经济成本控制在合理的范围以内，例如：采用工程进度管理之时，那么将能够从整个施工过程中进行严格管理，同时对不同阶段做把控，确保每个施工阶段如期按照进度完成，因此，在一定程上也就能够降低各项成本开支，而能进一步的提高建筑施工效率，能保证建筑施工能够如期完成，同时不断的降低建筑与各项成本，而能实现效益最大化[2]。
二 建筑施工进度所存在的不足
（一）建筑施工进度管理意识欠缺
在对我国一些建筑施工现场做调查分析过程中就发现，很多建筑施工单位人员的专业度不够，特别就是对于施工管理意识比較的欠缺，而且对建设施工进度也不那么的关注，而如此的话便会对工地施工进度带来影响，由此，也对建筑质量带来很多的隐患，而我们都清楚管理员的施工管理意识，对建筑工地的质量带来极大的影响的，而造成这种原因的出现则就是因为企业管理人才比较欠缺缘故，没有形成管理意识，而加之很多企业，没有做好一系列的管理与没有完善施工制度，而导致工程建设过程中容易出现问题，也使得建筑施工管理意识没有形成，导致了建筑工期被拖延，而无法在指定时间完成工期。
（二）对建设环境的不够熟悉
一项工程项目在准备施工以前，都需要对建设环境做巡视，了解有无影响到工程施工的潜在问题，而这样的话就会对施工建设带来很大影响，同时无法及时排除隐患，例如：建设工地中的水文条件与地质问题等，而这样将会导致建设施工工作，无法有效开展下去。这也带来很多潜在的威胁存在，而对建筑施工进度带来很多阻碍。
（三）现代数字化技术应用不普及
尽管现代科学技术发展十分迅猛，也越来越普及，但是在建筑施工行业中对这一方面的数字化技术应用却不是很普及，而且，大多都是采用落后的传统施工办法来进行施工的，而这与时代发展显得格格不入，甚至也显得十分的落后的，因此，大力推广现代数字化技术在建筑施工中的应用，能有效的提高进度与人员物资方面的管理，因此，推广使用现代化数字化技术管理就变得不能缺少的。
三 优化建筑施工进度管理一些建议
（一）提高建筑施工人员的专业能力
首先，建筑施工单位为了提高建筑施工人员的管理能力，那么就必须要加大这部分人员的管理人才的培养，必须要对其进行岗位考核，从而能够进一步提高管理人员的管理意识与能力，而且将有助于推动建筑施工管理方面的改革与发展，有利于日后建筑施工过程中能运用科学、合理的来进行管理[3]。
（二）应提高最佳施工方案
建筑施工程中都是根据具体的施工方案来进行施工的，而且合理的施工方案将能够提高施工质量，以及有效地提高工程进度管理的效果，而且能够避免施工成本因不合理的施工方案而造成成本升高及人力资源的浪费。
（三）建立施工阶段分工制
为了确保施工进度能如期进行，以及划分彼此的施工责任，因此，必须要建立以及完善建筑工施工办法，而建立施工阶段分工职责，从而能更好的划分与理清不同阶段的施工人员与管理人员的各自责任，目的就是为了，用这种制度来约束不同人员的行为，从而能形成有效的监督体制。
（四）应进一步做好项目施工准备工作
在建设施工过程中必须要对项目施工做好万全准备，特别就是在施工以前必须要提前做好工程的编制工作，同时合理的制定施工工程图纸及做好审核工作，确保工程师功能更好的进行下去，同时确保进度不受意外的因素所影响，同时对施工环境做好提前的勘察等方面的工作，而对影响及潜在影响工期进度与质量因素，必须要做好全面的排除与处理。此外，也需要对不同环节的施工阶段做合理的安排，以不断的提高人力资源的利用率及降低施工成本。
（五）建立合理施工编制工作
对施工建设周期做好评估工作，然后，进行合理的施工编制工作，制定出详细、合理的工程施工进度表，再有就是以每日工程进度计划，与每周与每年工程进度情况做详细的编制工作，必须要坚持落实好管理人员、施工人员各自责任，按照计划表格，来进行施工建设，以确保工程施工进度，能更有条不紊的进行下去。
结论：
有效的控制工程施工进度，将能提高施工建设的管理水平与降低各项经济成本、人力资源方面的投入，以及提高建筑施工质量及建设水平，而想要提高施工管理之时，那么就必须要建立完善的机制及管理办法，以及合理的运用科学施工技术来合理的进行管理，从而能确保建筑工程能有条不紊的进行下去，在指定的竣工时间里完成工程建设这一目标，而这十分利于提高施工建设单位的企业自身形象与发展，为日后获得更大的进步而做好全面的准备。
参考文献：
[1]田永清，李海涛，梁向东.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材，2008（2）：54-55.
[2]周建光.浅谈建筑工程进度计划控制[J].山西建筑，2007，33（9）：203-203.
[3]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息，2011（18）：334-334.