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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的特点
1、目标的明确性
每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。
2、责任的明确性
在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。
3、管理的复杂性
工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。
二、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、質量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
三、建筑工程管理的现状
1、现代建筑工程管理体制的不健全
目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是比如我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，从而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。
2、工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。
3、建筑工程管理方面的法律法规有待完善
管理体制的不健全仍是制约我国建筑工程行业发展的重要因素之一。目前，《建设工程项目管理规范》是比较全面的一套法律法规，它较为系统的总结了国外先进的建筑工程管理方法和模式，并将其建筑工程管理体制进行了大力推广，这对我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。随后又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是与国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
4、对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的施工材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本是就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
四、建筑工程管理的有关对策
1、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2、完善质量监管方法与手段
工程质量的优劣很大程度上取决于质量检验人员的管理水平、监管力度和质量监管的方法及手段。质量监管的手段通过有以下几种：①现场监督：采取实测实量和整体观感相结合的方式现场检查施工作业中的每一道工序，及时发观问题和进行纠正。②对施工工人进行严格的工序技术交底，召集现场管理人员指明施工中普遍存在的问题，并进行错误纠正和限时改正。③编制质量控制书，详细说明施工过程中已经发生或可能发生的质量问题，指出对策并责令项目部进行限时整改。同时，根据工程性质和特点采取不同的质量管理的方法和手段，而管理人员要主动与企业自检体系和业主监理部门进行密切配合和共同管理。
3、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平．使建筑业工程管理水平进一步提高。
4、健全建筑工程管理的相关法律法规
我国应制定明确、规范的法律法规，在建筑工程管理方面实现管理水平的科学化、国际化与标准化。科学、规范的管理体制是实现企业各项职能与管理有机结合的理想保证。在这样的体质下将建筑企业的质量责任具体落实到位，使建筑工程管理形成一个有法可依、有理可循，井然有序的相互协调的整体。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。
5、严格控制建筑工程施工材料的管理
建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善：
5.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。
5.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。
5.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。
6、加强对施工人员的管理与培训
建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
7、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工人员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]项民生.建筑工程管理中的问题与对策探究;中国管理信息化.2012.
[2]骆浏.分析建筑工程管理中存在的问题及其对策;商品与质量.2012.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的特点
1、目标的明确性
每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。
2、责任的明确性
在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。
3、管理的复杂性
工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。
二、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、質量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
三、建筑工程管理的现状
1、现代建筑工程管理体制的不健全
目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是比如我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，从而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。
2、工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。
3、建筑工程管理方面的法律法规有待完善
管理体制的不健全仍是制约我国建筑工程行业发展的重要因素之一。目前，《建设工程项目管理规范》是比较全面的一套法律法规，它较为系统的总结了国外先进的建筑工程管理方法和模式，并将其建筑工程管理体制进行了大力推广，这对我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。随后又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是与国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
4、对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的施工材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本是就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
四、建筑工程管理的有关对策
1、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2、完善质量监管方法与手段
工程质量的优劣很大程度上取决于质量检验人员的管理水平、监管力度和质量监管的方法及手段。质量监管的手段通过有以下几种：①现场监督：采取实测实量和整体观感相结合的方式现场检查施工作业中的每一道工序，及时发观问题和进行纠正。②对施工工人进行严格的工序技术交底，召集现场管理人员指明施工中普遍存在的问题，并进行错误纠正和限时改正。③编制质量控制书，详细说明施工过程中已经发生或可能发生的质量问题，指出对策并责令项目部进行限时整改。同时，根据工程性质和特点采取不同的质量管理的方法和手段，而管理人员要主动与企业自检体系和业主监理部门进行密切配合和共同管理。
3、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平．使建筑业工程管理水平进一步提高。
4、健全建筑工程管理的相关法律法规
我国应制定明确、规范的法律法规，在建筑工程管理方面实现管理水平的科学化、国际化与标准化。科学、规范的管理体制是实现企业各项职能与管理有机结合的理想保证。在这样的体质下将建筑企业的质量责任具体落实到位，使建筑工程管理形成一个有法可依、有理可循，井然有序的相互协调的整体。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。
5、严格控制建筑工程施工材料的管理
建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善：
5.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。
5.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。
5.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。
6、加强对施工人员的管理与培训
建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
7、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工人员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]项民生.建筑工程管理中的问题与对策探究;中国管理信息化.2012.
[2]骆浏.分析建筑工程管理中存在的问题及其对策;商品与质量.2012.