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摘要：园林绿化工程施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，因此，对园林绿化工程施工管理是工程的重点之重。
关键词：园林绿化；施工管理；创新
Abstract: Landscaping construction management is the core of project management is to determine the landscaping construction management key to success, it is to improve the project's economic, social and environmental benefits are of great significance, therefore, landscaping construction project management is the focus of the weight.
Key words: landscaping; construction management; innovation
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化美化显得尤为重要。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置是当务之急。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，必须先了解园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。存在的问题：①低价中标，工程质量难以保证；②绿化队伍缺乏专业知识，管理相对落后；③施工前的准备工作不充分、工序安排缺乏科学性；④对园林绿化苗木的质量的监督没有引起足够的重视；⑤园林绿化工程的后期养护工作相对滞后。
1 确定工程施工管理目标
工程施工管理目标是做好园林绿化工程施工管理的前提。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项管理比一般工程项目管理更难以控制，确定好施工管理目标是搞好园林绿化工程施工管理的关键。
确定施工管理目标后，以该目标作为整个工程的施工管理准则，各项管理制度，如施工管理、质量管理、成本管理等，都围绕这个管理目标进行开展，所谓有纲才有领，特别是施工管理，是整个目标管理中的重点所在。因此，制定好合理的、有效的、科学的施工管理目标是工程施工管理的关键。
2 做好工程施工组织
园林绿化工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得园林绿化工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
施工管理人员要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。同时施工员要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了施工管理效能，因此要及时组织施工班子成员对目标系统做出详细规划，进行施工目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
3 做好园林绿化工程现场施工管理
做好园林绿化工程现场施工管理是整个工程成败的关键。对园林绿化工程施工项目管理就是为了确保合同、规范所规定的工程标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程任务，重点要做好园林绿化工程现场管理，以提高园林绿化工程施工管理水准，并使工程施工管理经验在全过程中得到积累和创新。
3.1以园林绿化施工管理员的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由现场园林绿化施工管理员所创造的，他的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。工程项目部要“以人为本”，充分调动園林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好他们的本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。
3.2加强基础管理，确保施工管理按计划推进
加强基础管理，应从组织、技术、材料、工艺等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；材料上的措施是对材料进行动态管理，严格审核各项材料的标准，对提高管理和节约成本进行奖励措施；工艺措施主要是在施工过程中，采用新工艺、新方法，提高工程施工技术。具体做法：
(1)施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制施工保证措施、质量与安全保证措施等。
(2)根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出合理、具体明确的施工方案。
(3)材料管理：材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，为施工管理提供尽可能详尽的资料；也为后续工程施工管理提供相关依据。
3.3严格把好园林绿化材料关
园林绿化工程施工过程中，园建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程管理的基础，投入材料的好坏与标准，如土方质量、苗木规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程的标准和要求，因此，严格控制投入材料是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量和管理。
3.4重视对园林绿化苗木的质量的监督
目前，在园林绿化施工过程中，很多施工管理人员没有认识到苗木质量的好坏将直接影响绿化工程的质量，对苗木的生长势、有无病虫害、土球大小等问题，也没有做严格的控制，导致苗木成活率不高，影响了整体的绿化效果。尤其是对针叶树种的监督：众所周知，针叶树种的生长周期较长，将其从高纬度山林地带移栽到污染严重，气候相对炎热的城市里时，必定会不适应，因此在移栽针叶树种之前，常常要定植一段时间，以适应城市气候、提高其成活率；但有些苗圃为追求利润，将定植时间不够的针叶苗木进行出售，由于此类苗木的成活率不高，不仅造成资源严重浪费，还使建设单位也蒙受了经济损失。
3.5全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制施工工序
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，施工工序是在施工中创造的，要确保工程质量就必须重点控制施工工序。对每一道工序都必须严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序都符合要求，整个工程就能得到保证。
3.6严把园林绿化分项工程检验评定关
园林绿化工程分项工程等级是分部工程、单位工程评定等级的基础，分项工程等级不符合标准和要求，分项工程、单位工程的也不可能评为合格，而分项工程等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
园林绿化工程要以预防为主，防患于未然，把施工管理过程中可能会产生的问题消灭于萌芽之中。预防为主就是加强对影响施工因素的控制，对投入材料的控制，做好事前、事中控制，从对产品的检查转向对工作的检查，对工序的检查，对中间产品的检查。
4 结语
随着城市化进程日益提高,园林绿化得到了显著的发展,各个城市都把园林绿化当做提升城市形象的一种重要手段,各种类型的园林绿化工程如雨后春笋般的呈现出来,相应的也出现了各种类型的施工问题,所以加强园林绿化工程的施工管理就显得尤为重要。
参考文献：
[1] 刘先锋. 园林绿化工程施工管理探讨[J]. 广东科技. 2007(03)
[2] 刘郁然.浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 才智. 2011(23)
关键词：园林绿化；施工管理；创新
Abstract: Landscaping construction management is the core of project management is to determine the landscaping construction management key to success, it is to improve the project's economic, social and environmental benefits are of great significance, therefore, landscaping construction project management is the focus of the weight.
Key words: landscaping; construction management; innovation
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化美化显得尤为重要。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置是当务之急。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，必须先了解园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。存在的问题：①低价中标，工程质量难以保证；②绿化队伍缺乏专业知识，管理相对落后；③施工前的准备工作不充分、工序安排缺乏科学性；④对园林绿化苗木的质量的监督没有引起足够的重视；⑤园林绿化工程的后期养护工作相对滞后。
1 确定工程施工管理目标
工程施工管理目标是做好园林绿化工程施工管理的前提。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项管理比一般工程项目管理更难以控制，确定好施工管理目标是搞好园林绿化工程施工管理的关键。
确定施工管理目标后，以该目标作为整个工程的施工管理准则，各项管理制度，如施工管理、质量管理、成本管理等，都围绕这个管理目标进行开展，所谓有纲才有领，特别是施工管理，是整个目标管理中的重点所在。因此，制定好合理的、有效的、科学的施工管理目标是工程施工管理的关键。
2 做好工程施工组织
园林绿化工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得园林绿化工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
施工管理人员要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。同时施工员要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了施工管理效能，因此要及时组织施工班子成员对目标系统做出详细规划，进行施工目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
3 做好园林绿化工程现场施工管理
做好园林绿化工程现场施工管理是整个工程成败的关键。对园林绿化工程施工项目管理就是为了确保合同、规范所规定的工程标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程任务，重点要做好园林绿化工程现场管理，以提高园林绿化工程施工管理水准，并使工程施工管理经验在全过程中得到积累和创新。
3.1以园林绿化施工管理员的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由现场园林绿化施工管理员所创造的，他的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。工程项目部要“以人为本”，充分调动園林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好他们的本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。
3.2加强基础管理，确保施工管理按计划推进
加强基础管理，应从组织、技术、材料、工艺等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；材料上的措施是对材料进行动态管理，严格审核各项材料的标准，对提高管理和节约成本进行奖励措施；工艺措施主要是在施工过程中，采用新工艺、新方法，提高工程施工技术。具体做法：
(1)施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制施工保证措施、质量与安全保证措施等。
(2)根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出合理、具体明确的施工方案。
(3)材料管理：材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，为施工管理提供尽可能详尽的资料；也为后续工程施工管理提供相关依据。
3.3严格把好园林绿化材料关
园林绿化工程施工过程中，园建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程管理的基础，投入材料的好坏与标准，如土方质量、苗木规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程的标准和要求，因此，严格控制投入材料是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量和管理。
3.4重视对园林绿化苗木的质量的监督
目前，在园林绿化施工过程中，很多施工管理人员没有认识到苗木质量的好坏将直接影响绿化工程的质量，对苗木的生长势、有无病虫害、土球大小等问题，也没有做严格的控制，导致苗木成活率不高，影响了整体的绿化效果。尤其是对针叶树种的监督：众所周知，针叶树种的生长周期较长，将其从高纬度山林地带移栽到污染严重，气候相对炎热的城市里时，必定会不适应，因此在移栽针叶树种之前，常常要定植一段时间，以适应城市气候、提高其成活率；但有些苗圃为追求利润，将定植时间不够的针叶苗木进行出售，由于此类苗木的成活率不高，不仅造成资源严重浪费，还使建设单位也蒙受了经济损失。
3.5全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制施工工序
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，施工工序是在施工中创造的，要确保工程质量就必须重点控制施工工序。对每一道工序都必须严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序都符合要求，整个工程就能得到保证。
3.6严把园林绿化分项工程检验评定关
园林绿化工程分项工程等级是分部工程、单位工程评定等级的基础，分项工程等级不符合标准和要求，分项工程、单位工程的也不可能评为合格，而分项工程等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
园林绿化工程要以预防为主，防患于未然，把施工管理过程中可能会产生的问题消灭于萌芽之中。预防为主就是加强对影响施工因素的控制，对投入材料的控制，做好事前、事中控制，从对产品的检查转向对工作的检查，对工序的检查，对中间产品的检查。
4 结语
随着城市化进程日益提高,园林绿化得到了显著的发展,各个城市都把园林绿化当做提升城市形象的一种重要手段,各种类型的园林绿化工程如雨后春笋般的呈现出来,相应的也出现了各种类型的施工问题,所以加强园林绿化工程的施工管理就显得尤为重要。
参考文献：
[1] 刘先锋. 园林绿化工程施工管理探讨[J]. 广东科技. 2007(03)
[2] 刘郁然.浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 才智. 2011(23)