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摘要：建筑施工技术作为建筑施工作业中比较重要的因素，对其整个建筑施工作业质量都有着不可忽视的重要影响。尤其是近年来，建筑工程质量的不断提高更是对施工技术提出了更高的要求。为此，文章主要针对建筑工程施工作业中施工技术的现状进行简要分析，并就其存在的问题提出合理化的解决措施，以便更好地推动我国建筑施工的技术水平。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。
一、建筑施工技术管理的现实意义
建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业有其重要的指导意义。建筑施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序及工艺流程加强管理与完善。施工技术在建筑施工作业中对其质量起到了决定性的作用，故此必须引起重视。从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行建筑施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。[1]
二、建筑工程施工技术管理的内容
（一）加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
（二）完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。[2]
三、建筑工程施工技术管理优化对策
（一）采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
（二）加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据；明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
（三）工程施工中的技术管理
第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障质量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。
（四）工程后期的施工技術管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。[3]
四、结语：
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献：
[1]黎显红.浅谈建筑施工技术管理优化措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：120-121.
[2]柳利丽.建筑施工技术的管理优化措施[J].江西建材，2018（02）：225+227.
[3]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013（26）：209.
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。
一、建筑施工技术管理的现实意义
建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业有其重要的指导意义。建筑施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序及工艺流程加强管理与完善。施工技术在建筑施工作业中对其质量起到了决定性的作用，故此必须引起重视。从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行建筑施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。[1]
二、建筑工程施工技术管理的内容
（一）加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
（二）完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。[2]
三、建筑工程施工技术管理优化对策
（一）采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
（二）加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据；明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
（三）工程施工中的技术管理
第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障质量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。
（四）工程后期的施工技術管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。[3]
四、结语：
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献：
[1]黎显红.浅谈建筑施工技术管理优化措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：120-121.
[2]柳利丽.建筑施工技术的管理优化措施[J].江西建材，2018（02）：225+227.
[3]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013（26）：209.